Вход

Разработка системы мер предупреждения кризисного состояния организации бизнеса

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 80989
Дата создания 2015
Страниц 90
Источников 30
Мы сможем обработать ваш заказ 18 мая в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
7 220руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 4 1.Теоретические и методологические основы оценки кризисных явлений в деятельности предприятия 7 1.1. Сущность, причины и типология кризисных явлений. Неплатежеспособность как стадия приближающегося кризиса 7 1.2.Система критериев для оценки несостоятельности предприятия 15 1.3.Методы диагностики вероятности банкротства 20 2. Анализ финансовой деятельности ООО «Абеона СБ»за 2012-2014 годы 30 2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия 30 2.2.Анализ финансового состояния предприятия за 2012-2014 годы 41 2.3.Оценка вероятности банкротства 59 3.Разработка проекта мероприятий по стабилизации финансового состояния предприятия 63 3.1.Описание мероприятий по стабилизации финансового состояния предприятия 63 3.2.Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 74 Заключение 81 Список литературы 88 Приложение А 91 Приложение Б 94 Приложение В 98 Приложение Г 105 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Данные расчетов сведены в таблицу 3.1. Таблица 3.1.Изменение статей баланса за счет реализации мероприятия 1, тыс.руб. Наименование на 31.12.2014 года на конец проектного года Изм.(+,-) Актив       Дебиторская задолженность 15102 7551 -7551 Итого актив     -7551 Пассив       Кредиторская задолженность 14876 8080 -6796 Нераспределенная прибыль (убыток) 9966 9211 -755 Итого пассив     -7551 В качестве постоянно действующего элемента финансовой политики предприятия предлагается ввести постоянный контроль за уровнем дебиторской задолженности. Для дебиторов с наибольшей степенью риска следует применять 100% предоплату отпущенной продукции или предлагать аккредитивную форму расчетов. Мероприятие 2.Введение норматива запасов. Анализ финансового состояния предприятия выявил запасы готовой продукции на 31.12.2014 года в сумме 12445тыс.руб. К готовой продукции в ООО «Абеона СБ» относятся запасные части, комплектующие, оборудование для установки клиенту и прочие составляющие элементы для выполнения работ предприятием. Анализ затрат предприятия показал, что расход материалов в 2014 году, списанный в себестоимость работ составил 33181 тыс.руб. или в месяц: 33181/12=2765(тыс.руб.) Таким образом, запасы товаров и готовой продукции в сумме 12445 тыс.руб. достаточен для 4,5 месяца работы предприятия: 12445/2765=4,5(мес.). Запас в таком размере создается ввиду того, что предприятие имеет перебои с поступлением денежных средств и старается закупить комплектующие и оборудование «впрок». При этом, для поддержания такого размера запаса используются в большой степени привлеченные источники финансирования. Таким образом, поддержание запасов товара в таком размере является, отчасти, причиной ухудшения финансового положения предприятия. Необходимо введение нормирования запасов, что позволит предприятию планово подходить к вопросу закупок, планируя постоянно резерв денежных средств на его поддержание. Норма оборотных средств по сырью и материалам учитывает время пребывания в текущем, страховом, транспортном, технологическом и подготовительном запасах. Текущий запас представляет собой основной вид запаса, необходимый для бесперебойной работы предприятия между двумя очередными поставками. Страховой запас –это запас, который создается на случай непредвиденных отклонений в снабжении и обеспечивает непрерывную работу предприятия. Страховой запас принимается, как правило, в размере 20-40% текущего запаса, но может быть и меньше этой величины в зависимости от местоположения поставщиков и вероятности перебоя в поставках. Транспортный запас создается в случае превышения сроков грузооборота в сравнении со сроками документооборота на предприятиях, удаленных от поставщиков на значительные расстояния. Технологический запас создается в случаях, когда данный вид сырья нуждается в предварительной обработке, выдержке для придания определенных потребительских свойств. Подготовительный запас связан с необходимостью приемки, разгрузки, сортировки и складирования производственных запасов. На ООО «Абеона СБ» предлагается создать текущий запас товара и комплектующих в размере-половины имеющегося запаса,т.е.на 2 месяца работы. Страховой запас принимается в размере 30% от текущего запаса. Транспортный, технологический и подготовительные запасы создавать с учетом специфики работы предприятия не требуется. Период запаса: 2х1,3=2,6(мес.) Размер норматива запаса на конец периода: 2765х2,6=7189(тыс.руб.) Высвобождение средств составит:12445-7189=5256 тыс.руб. За счет высвобождения средств оборотного актива осуществляем погашение остатка кредиторской задолженности на сумму 2000тыс.руб.и краткосрочных займов на сумму 3256 тыс.руб. Данные расчетов сведены в таблицу 3.2. Таблица 3.2.Изменение статей баланса за счет реализации мероприятия 2, тыс.руб. Наименование на 31.12.2014 года на конец проектного года Изм.(+,-) Актив       Дебиторская задолженность 12445 7189 -5256 Итого актив     -5256 Пассив       Кредиторская задолженность 8080 6080 -2000 Краткосрочные займы 24396 21140 -3256 Итого пассив     -5256 После введения мероприятия сумма кредиторской задолженности составит 6080тыс.руб.и краткосрочных займов-21140 тыс.руб. Мероприятие 3. Увеличение прибыли от деятельности. Ко второй группе мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия–мероприятий длительного характера, относятся мероприятия, направленные на увеличение прибыли от деятельности с соответствующим увеличением размера собственного капитала. 3.1.Введение новых видов работ. Анализ объемов реализации, проведенный во 2 главе дипломной работы позволил отметить, что предприятие имеет сложившуюся структуру выполняемых работ. Эти виды работ выполняются в настоящее время многими компаниями, осуществляющими монтаж инженерных и охранных систем. В силу чего предприятие имеет много конкурентов, а рынок перенасыщен предложениями по выполнению данных работ. В качестве проектного мероприятия предлагается ввести новые виды работ с учетом специфики ООО «Абеона СБ», которые имеют достаточный спрос у предприятий и населения. К ним предлагается отнести работы по монтажу системы доступа и монтаж установки охраны в дачных и садовых домах. Проведенное маркетинговое исследование позволило выявить существенный спрос на монтаж системы доступа. Для руководства любого современного предприятия организация санкционированного и оперативного контроля доступа сотрудников и гостей компании – одна из наиболее приоритетных задач. Решение данной задачи, как правило, возлагается на службу безопасности, представители которой определяют уровень вероятной опасности, разрабатывают схемы противодействия возможным угрозам. В настоящее время московской компанией ООО «Дата Крат» разработана система контроля доступа «Барс-СКД», установка которой имеет положительный опыт на предприятиях и которая продается предприятиям, осуществляющим монтаж и установку охранных систем. Система выдает бумажные бэйджи для посетителей и временных контакторов, а также временные пропуски для сотрудников. Эти документы аннулируются после окончания рабочего дня. Продукт может использовать информацию из внешних баз данных. А в установленную систему входит сканер визитных карточек и водительских прав. Установка системы контроля доступа –это защита от промышленного шпионажа и краж интеллектуальной собственности. Наблюдались случаи, когда установленная система останавливала «посетителей», пытавшихся попасть в офисы компании по просроченным пропускам. Система учета посетителей также помогает компании отслеживать почтовые получения, которые приходят вне обычного времени доставки. В базе сохраняется информация о том, кто и когда доставил пакет. Система контроля доступа осуществляет автоматический контроль всех проникновений на территорию предприятия с помощью налаженной схемы использования электронных карт, выступающих в роли пропуска. Данная технология позволяет безболезненно устранить возможность проникновения нежелательных лиц. Установка системы контроля доступа имеет спрос на малых и крупных предприятиях Москвы и Московской области, именно поэтому предложено ввести данный вид работ. Вторым направлением в деятельности ООО «Абеона СБ» в дипломной работе предлагается развить новое направление деятельности- установки охраны в дачных и садовых домах. В настоящее время широко распространено дачное строительство. Как правило, хозяева возводят не только маленькие времянки, а среднего уровня летние и зимние дома с отделкой. В силу этого спросом пользуется не только пожарная охранная система, но и ряд охранных установок по охране территории и дома от проникновения. В частности, к таким охранным системам относится монтаж охранной установки по защите периметра территории, что обеспечит защиту дома от поджога. Наиболее подходящим вариантом для охраны загородного дома является также система инфракрасных детекторов защиты.  Охрана дома, дачи,  основанная на такой системе - эффективное средство для защиты своего имущества, доступное каждому гражданину. Активные детекторы немедленно срабатывают при прерывании  инфракрасного луча, который покрывает большую площадь и не видим для глаза. Охрана дома с сигнализацией эффективна при длительном отсутствии хозяев в доме и при попытке проникновения в дом похитителей через крышу, окна или другие проемы. Общая стоимость системы охраны дома зависит от покрываемой площади и архитектурной сложности самого дома. Кроме того, спросом пользуется создание зоны защиты в калитках, установка небольших шлагбаумов и многие другие виды работ, доступные хозяевам со средним уровнем достатка. Поэтому данное направление является достаточно перспективным и имеющим постоянный спрос. Это позволит для ООО «Абеона СБ» выйти на новый сегмент рынка- загородный сегмент Московской области. На начальном этапе планируется введение работ по установки системы контроля доступа в размере 15% от объема работ 2014 года, работ по охране дач и садовых домов- в размере также 15% от объема 2014года. Всего 30% от объема реализации 2014 года. Рассчитаем экономические показатели от реализации мероприятия. Прирост объема реализации: 77942х30/100=23383(тыс.руб.) Прирост затрат: -материальные расходы рассчитаны исходя из факта 2014 года по приросту объема реализации по новым видам работ: 33181х30/100=9954тыс.руб. -затраты на рекламу, планируются в размере 1% от прироста выручки: 23383х1/100=234(тыс.руб.) - затраты на оплату труда. Для выполнения дополнительных работ планируется увеличение штата персонала технических специалистов - работников, которые непосредственно выполняют монтажные работы. По состоянию на 31.12.2014 года в штате предприятия 30 ед.технических специалистов с оплатой труда 36 тыс.руб.в месяц. Дополнительный штат составит: 30х0,3=9(чел.). Предлагается принять дополнительно 8 чел. специалистов: по 4 чел. на каждое направление с оплатой труда на начальном этапе -несколько ниже среднего уровня оплаты труда специалистов-32 тыс.руб.в месяц или на сумму плановых затрат фонда оплаты труда увеличить заработную плату специалистам в штате. Прирост затрат на оплату труда составит: 32х8х12=3072(тыс.руб.) Страховые взносы(30%):3072х0,3=922тыс.руб. -затраты на приобретение инструмента. В связи с новым направлением работ планируется доолнительная закупка необходимых инструментов-на сумму 100 тыс.руб. единовременно. -затраты на проведение технического обслуживания и ремонта имеющегося оборудования: планируются в размере 3 тыс.руб. в месяц или:3х12=36(тыс.руб.) в год. -транспортные расходы: планируется увеличение в размере 30% к уровню 2014 года: 770х0,3=116(тыс.руб.) -прочие непредвиденные расходы планируются в размере 1% от прироста выручки: 23383х1/100=234(тыс.руб.) Всего прирост затрат по мероприятию: 9954+3072+922+234+116+100+36+234=14667(тыс.руб.) Расчет прибыли от реализации мероприятия представлен в таблице 3.3. Таблица 3.3.Расчет прибыли от реализации мероприятия, тыс.руб. Показатель Сумма Выручка от реализации 23383 Затраты всего 14667 Сырье и материалы 9954 Оплата труда персонала 3072 Отчисления на социальные нужды 922 Реклама 234 Транспортные услуги 116 Текущий ремонт основных средств 136 Прочие непредвиденные расходы 234 Прибыль от продаж 8716 Прочие расходы   Налогооблагаемая прибыль 8716 Налог на прибыль (20% ) 1743 Чистая прибыль 6972 Приведенные данные показывают, что за счет введения новых видов работ предприятием может быть получена дополнительная чистая прибыль в размере 6972 тыс.руб., а также решен вопрос расширения видов деятельности. 3.2.Увеличение затрат на рекламу. В качестве второго мероприятия по увеличению прибыли ООО «Абеона СБ» предлагается увеличить затраты на рекламу услуг. Анализ расходов предприятия, проведенный в разделе 2.2.дипломной работы показал, что затраты на рекламу услуг составляют 0,7% или менее 1% от выручки: 2012 год: 505тыс.руб.; при выручке 72080тыс.руб.за год , это всего: 505/720805х100=0,7% 2013 год: 522тыс.руб.; при выручке 74530тыс.руб..за год , это всего: 522/74530х100=0,7% 2014 год: 624тыс.руб.; при выручке 77942 тыс.руб., это всего: 624/77942х100=0,7% Реклама услуг ООО «Абеона СБ» сводится лишь к публикации в журналах и газетах. Свой сайт предприятие имеет, но он представляет краткое описание видов деятельности и контакты предприятия. В условиях рыночной экономики любое коммерческое предприятие, как правило, затрачивает на рекламу продукции или услуг от 5 до 15% от выручки, так как именно реклама обеспечивает приток посетителей на предприятия общественного питания. За счет рекламы обеспечивается информативность клиента о нововведениях, сервисе, услугах. Анализ выручки ООО «Абеона СБ» показал невысокий ежегодный прирост на протяжении в 2012-2014 годах, что в большей степени связано с низкими затратами на рекламу. Мероприятием предлагается расширить рекламную деятельность предприятия. В первую очередь предлагается создать свой сайт, единовременные затраты составят 50 тыс.руб. Кроме того, планируется постоянное обновление сайта новыми видами услуг, их подробным пояснением. Затраты на поддержание и обновление сайта планируются 20 тыс.руб. в месяц или: 20х12=240тыс.руб. в год. Одним из действенных способов рекламы является щитовая реклама на дорогах Москвы и Московской области. Для организации щитовой рекламы планируются затраты-25 тыс.руб. в месяц: это установка и обновление 1 рекламного щита на автомобильных дорогах. Затраты в год: 25х12=300тыс.руб. Всего увеличение затрат а рекламу составит: 50+240+300=590(тыс.руб.) Таким образом, затраты на рекламу проектного года составят: 624+590=1214(тыс.руб.) или: 1124/77942х100=1,5(%) к уровню выручки 2014 года. Ожидается, что за счет увеличения затрат на рекламу прирост выручки составит от 10 до 15% от факта 2014 года. Для расчета принимается значение-10%: 77942х0,1=7794(тыс.руб.) Рассчитаем укрупнено прирост затрат по мероприятию: -прирост переменных расходов-на 10% к факту 2014 года: 50356х0,1=5036(тыс.руб.) -прирост постоянных расходов: 590 тыс.руб.(затраты на рекламу). Всего прирост расходов составит: 5036+590=5859(тыс.руб.) Расчет прибыли от реализации мероприятия представлен в таблице 3.4. Таблица 3.4.Расчет прибыли от реализации мероприятия по увеличению затрат на рекламу тыс.руб. Показатель Сумма,тыс.руб Выручка от реализации 7794 Затраты всего 5859 Переменные расходы 5036 Постоянные расходы 824 Прибыль от продаж 1935 Прочие расходы   Налогооблагаемая прибыль 1935 Налог на прибыль (20% ) 387 Чистая прибыль 1548 Расчеты показали, что прирост чистой прибыли за счет реализации 1 мероприятия составит 1548тыс.руб. в год. Всего прирост выручки от реализации мероприятий составит 31177 тыс.руб., прибыли от продаж-10650 тыс.руб., чистой прибыли-чистой прибыли от реализации чистая 8520 тыс.руб. В следующем разделе оценим- как отразилось введение предложенных мероприятий на изменении финансового положения предприятия. 3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий С учетом реализации предложенных мероприятий для оценки их влияния на изменение финансового и экономического состояния предприятия сформируем укрупненный прогнозный баланс и прогнозный отчет о финансовых результатах. Приведенные данные таблицы 3.5 показывают увеличение прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли в проектном году в сравнении с 2014 годом. Наглядно динамика прибыли ООО «Абеона СБ» представлена на рисунке 3.1. Таблица 3.5.Прогнозный отчет о финансовых результатах с учетом введенных мероприятий, тыс.руб. Показатели 2014 год Проектный год Изм. в том числе введение новых работ усиление рекламы Выручка от реализации 77942 109119 31177 23383 7794 Затраты 63242 83769 20526 14667 5859 Прибыль от продаж 14700 25350 10650 8716 1935 Прочие доходы 0 0 0 Прочие расходы 4644 4644 0 Налогооблагаемая прибыль 10056 20706 10650 8716 1935 Налог на прибыль и иные платежи 2011 4141 2130 1743 387 Чистая прибыль (убыток) 8045 16565 8520 6972 1548 Рисунок 3.1.Динамика прибыли ООО «Абеона СБ» в 2014-проектном годах. Таблица 3.6.Укрупненный прогнозный баланс предприятия с учетом введенных мероприятий, тыс.руб. Наименование На конец 2014 года На конец прогнозного года Изм. Активы       Внеоборотные активы 17500 17500 0 Оборотные активы всего 31738 19484 -12254 в том числе:       Запасы 14957 10254 -5256+415+138= -4703 Дебиторская задолженность 15102 7551 -7551 НДС 512 512 0 Финансовые вложения 0 0 0 Денежные средства 1167 1167 0 Итого активы 49238 36984 -12254 Пассивы       Собственный капитал 9966 17731 -775+8520= 7765 Долгосрочные займы 0 0   Краткосрочные займы 24396 13173 -7967-3256= -11223 Кредиторская задолженность 14876 6080 -6796-2000= -8796 Итого пассивы 49238 36984 -12254 Прокомментируем изменение статей баланса: 1.Изменение дебиторской задолженности на 7551 тыс.руб.-за счет продажи со скидкой, в том числе: снижение собственного капитала на 775 тыс.руб. за счет предоставления скидки и снижение кредиторской задолженности на 6796 тыс.руб. 2.Снижение запасов на 5256 тыс.руб. в связи с введением нормирования, за счет чего снизилась кредиторская задолженность на 2000 тыс.руб. и краткосрочные займы на 3256 тыс.руб. 3.Изменение собственного капитала- уменьшение за счет скидки дебиторской задолженности при ее продаже- на 755 тыс.руб. и пополнение за счет чистой прибыли от реализации мероприятий по увеличению прибыли в сумме 8520тыс.руб.. 4.Увеличение запасов за счет создания 2-х недельного запаса по товарам и комплектующим по мероприятиям, направленным на увеличение прибыли: -увеличение запасов по мероприятию по выходу на новые направления деятельности:9954/12/2=415(тыс.руб.) -усилению рекламы:33181х0,1/12/2=138(тыс.руб.) Всего прирост запасов:415+138=553(тыс.руб.) 5. Снижение размера краткосрочных займов за счет увеличения собственного капитала: 8520-415-138=7967(тыс.руб.) В таблице Г.1 Приложения Г на основе прогнозного баланса рассчитаны абсолютные рассчитаны показатели финансовой устойчивости организации, а в таблице Г.2 Приложения Г- относительные показатели после введения мероприятий. Приведенные данные таблицы Г.1 показывают следующие значения трехкомпонентного показателя ООО «Абеона СБ»: На конец 2014 года: [-23003,-23003, 1393] или Фу= [0, 0, 1] На конец проектного года [-10535,-10535, 2638] или Фу= [0, 0, 1] Приведенные данные показывают, что по расчету абсолютных показателей финансовой устойчивости положение предприятия за проектный год также можно охарактеризовать как неустойчивое, но видна динамика роста показателей, что оценивается положительно. Анализ финансовой устойчивости предприятия по относительным показателям проектного года после реализации мероприятий (таблица Г.3) показывает следующее: 1.Коэффициент финансовой независимости равен 0,48, что близко к нормативному значению – более 0,5, что свидетельствует о повышении независимости предприятия от внешних источников финансирования. 2.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств равен нормативному значения–0,7, что свидетельствует о снижении зависимости предприятия от привлеченных источников. 3.Коэффициент долга (коэффициент концентрации привлеченных средств) в равен 0,36, при нормативном значении – менее 0,4, что также свидетельствует о позитивном изменении показателя. 4.Расчет показателя маневренности показывает положительное значение, что положительно характеризует деятельность организации. 5.Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками в прогнозном году имеет значение ниже нормативного, но положительное, что положительно характеризует его изменение. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия показывает повышение независимости предприятия от привлеченных источников финансирования после введения мероприятий. Оценим коэффициент текущей ликвидности (КТЛ), восстановления и утраты платежеспособности проектного года-таблица 3.7. Таблица 3.7.Изменение показателей платежеспособности в проектном году Показатели 2014 год Проектный год 1.Коэффициент текущей ликвидности 0,81 1,01 2.Коэффициент обеспеченности собственными средствами -0,24 0,01 3.Коэффициент восстановления платежеспособности 0,829 1,11 4.Коэффициент утраты платежеспособности 0,819 1,06 КТЛ=19484/(13173+6080)=1,01 К в.пл.=[1,01+(6/12)х(1,01-0,81)]/1=1,11 К ут.пл.=[1,01+(3/12)х(1,01-0,81)]/1=1,06 Приведенные данные показали, что рост значений коэффициентов текущей ликвидности, восстановления и утраты платежеспособности в проектном году, а также положительное значение коэффициента обеспеченности оборотного капитала собственными оборотными средствами. Это показывает, что предприятие вышло из кризиса. Расчет показателей У.Бивера для ООО «Абеона СБ» в проектном году году в сравнении с 2014 годом представлен в таблице 3.8. Таблица 3.8.Значения показателей У.Бивера для ООО «Абеона СБ» после реализации мероприятий Показатели 2014 год Проектный год 1. Внеоборотные активы 17500 17500 2. Оборотные активы 31738 19484 3. Амортизация 710 710 4. Собственный капитал 9966 17731 5. Заемные средства 24396 13173 6. Текущие обязательства 39272 19253 7. Чистая прибыль 8045 16565 8. Коэффициент Бивера 0,359 1,311 9. Коэффициент текущей ликвидности 0,81 1,01 10. Экономическая рентабельность 16,34 44,79 11. Финансовый леверидж (рычаг) 49,5 42,6 12.Коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами -0,24 0,01 Приведенные данные таблицы 3.10 показывают, что по всем показателям предприятие в проектном году вышло из группы предприятий в кризисе. Данные показываю снижение вероятности наступление банкротства до минимального и улучшение финансового состояния предприятия в проектном году. Рассчитаем рентабельность предприятия после введения мероприятий- таблица 3.9. Таблица 3.9.Расчет рентабельности после введения мероприятий № Показатели Алгоритм расчета 2014г. Прогнозный год Изм. за год (+,-) 1 Выручка Ф.№2 77942 109119 31177 2 Полная себестоимость Ф.№2 63242 83769 20526 3 Прибыль (убыток) от продаж Ф.№2 14700 25350 10650 4 Чистая прибыль отчетного периода Ф.№2 10056 20706 10650 5 Стоимость внеоборотных активов ф№1 8045 16565 8520 6 Стоимость оборотных активов ф№1 17500 17500 0 7 Собственный капитал ф№1 31738 19484 -12254 8 Всего капитал ф№1 9966 17731 7765 9 Основные фонды ф№1 49238 36984 -12254 11 Показатели рентабельности     0   Активов,% п4/п.8 20,4% 56,0% 35,6%   Внеоборотных активов,% п.4/п.5 80,7% 93,4% 12,7%   Оборотных активов,% п.4/п.6 23,2% 30,3% 7,0%   Собственного капитала,% п.4/п.7 18,9% 23,2% 4,4%   Всего капитала,% п.4/п.8 12,9% 19,0% 6,1%   Затрат ,% п.3/п.2 10,3% 15,2% 4,9%   Продаж по прибыли от продаж,% п.3/п.1 9,5% 11,1% 1,6%   Продаж по чистой прибыли,% п.4/п.1 7,5% 8,6% 1,1%   Фондорентабельность,% п.4/п.9 27,0% 38,8% 11,8% Приведенные данные показывают рост всех видов рентабельности предприятия в прогнозном году. Рисунок 3.2.Изменение рентабельности после введения мероприятий Приведенные данные таблицы 3.11 и рисунок 3.2 показывают повышение рентабельности ООО «Абеона СБ» после реализации мероприятий, что выявляет их эффективность и целесообразность к реализации. Материал, изложенный в 3 и 4 главах работы позволяет сформировать следующий вывод: Проведенный анализ динамики финансовой устойчивости и платежеспособности организации после введения рекомендаций, а также расчет показателей прибыли и рентабельности ООО «Абеона СБ» проектного года показывает, что за счет реализации предложенных мероприятий финансовое положение организации значительно улучшилось, повышен уровень платежеспособности и финансовой устойчивости; существенно снижена зависимость предприятия от привлеченного капитала, увеличен объем собственного капитала в источниках финансирования, достигнуто увеличение прибыли и повышение рентабельности. Таким образом, введение предложенной системы мер предупреждения кризисного состояния в ООО «Абеона СБ» позволило улучшить финансовое и экономическое положение предприятия и свести к минимуму вероятность кризиса и банкротства. Заключение Основной задачей предприятий при деятельности в условиях рыночной экономики является обеспечение собственной жизнедеятельности, а целями деятельности - рост, развитие и выживание. При снижении эффективности деятельности, прибыли от деятельности, снижении размера собственного капитала предприятия наступает ухудшение его финансового состояния, которое может привести к кризису или банкротству предприятия. В 1 главе дипломной работы рассмотрены теоретические и методологические аспекты выявления кризисных тенденций в деятельности предприятия, на основании которых сделаны выводы: 1)В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально – экономической системе, угрожающие ее жизнестойкости в окружающей среде 2)Кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Понимание сути и типологии кризиса дает возможность понизить остроту кризиса, уменьшить время его протекания, сделать его последствия менее болезненными. 3)Для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий особую роль играет система критериев (показателей). В зависимости от значений этих показателей может быть установлена реальная возможность восстановления либо утраты платежеспособности предприятием. Для этого проводится анализ и оценка структуры баланса на основе двух показателей: коэффициента текущей ликвидности; коэффициента обеспеченности собственными средствами. Если структура баланса предприятия по коэффициенту текущей ликвидности и коэффициенту обеспеченности собственными оборотными средствами признается неудовлетворительной, то рассчитывается коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности. На основании указанной выше системы показателей принимаются решения о признании предприятия неплатежеспособным или о приближающемся банкротстве. 4) С позиции финансового менеджмента существует система для диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства.  Внутренние механизмы финансовой стабилизации должны обеспечить меры, связанные с возобновлением платежеспособности Во 2 главе выпускной квалификационной работы на основании данных годовой бухгалтерской отчетности проведен анализ основных экономических и финансовых показателей деятельности предприятия ООО АБеона СБ» за 2012-2014 годы, который показал следующее: 1. Анализ объема реализации продукции свидетельствует о том, что услуги и работы предприятия пользуются спросом у покупателей. В течение 2012-2014 годов наблюдается динамика ежегодного прироста объемов продукции по группам продукции. Можно отметить незначительный ежегодный прирост объемов продаж в 2014 году в сравнении с 2013 годом. 2.Анализ выручки и прибыли показывают снижение значений прибыли от продаж, балансовой и чистой прибыли, что свидетельствует о прибыльной деятельности организации. Следует отметить снижение запаса финансовой прочности к 2014 году. 3.Анализ рентабельности показывает снижение всех видов рентабельности предприятия в 2013 году в сравнении с 2012 годом и в 2014 году в сравнении с 2013 годом. 4.Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям показывает в 2012-2013 годах кризисное финансовое состояние, в 2014 году неустойчивое финансовое состояние. 5. Анализ ликвидности и платежеспособности показал неликвидный баланс и низкий уровень платежеспособности предприятия по всем показателям, что свидетельствует о его неустойчивом платежном положении на протяжении всего периода исследования. Коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами предприятия ниже нормативного значения, поэтому рассчитаны коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности. Коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности имеет значение меньше 1, это свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность. Приведенные расчеты по системе У.Бивера показали, что вероятность близкого банкротства у предприятия есть. В качестве антикризисных мероприятий, предложенных в 3 главе дипломной работе, рассмотрены следующие: Мероприятие 1. Сокращение дебиторской задолженности. В качестве оперативного мероприятия по снижению дебиторской задолженности предложено погасить 50% дебиторской задолженности, продав ее самим предприятиям-должникам со скидкой 10%. Вырученные средства планируется направить: на погашение кредиторской задолженности. Мероприятие 2. Нормирование запасов готовой продукции. В выпускной квалификационной работе предложено ввести норматив запасов сырья, что позволит не закупать «впрок», отвлекая средства, а планировать закупку в пределах норматива. За счет высвобождения средств оборотного актива предложено снизить размер кредиторской задолженности. Ко второй группе мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия–мероприятий длительного характера, относятся мероприятия, направленные на увеличение прибыли от деятельности с соответствующим увеличением размера собственного капитала. 3.1.Введение новых видов работ. Мероприятие 3. Увеличение прибыли от деятельности. Ко второй группе мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия–мероприятий длительного характера, относятся мероприятия, направленные на увеличение прибыли от деятельности с соответствующими изменениями размера капитала. Анализ объемов реализации, проведенный во 2 главе дипломной работы позволил отметить, что предприятие имеет сложившуюся структуру выполняемых работ. Эти виды работ выполняются в настоящее время многими компаниями, осуществляющими монтаж инженерных и охранных систем. В силу чего предприятие имеет много конкурентов, а рынок перенасыщен предложениями по выполнению данных работ. В качестве проектного мероприятия предлагается ввести новые виды работ с учетом специфики ООО «Абеона СБ», которые имеют достаточный спрос у предприятий и населения. К ним предлагается отнести работы по монтажу системы доступа и монтаж установки охраны в дачных и садовых домах. Проведенное маркетинговое исследование позволило выявить существенный спрос на монтаж системы доступа. Для руководства любого современного предприятия организация санкционированного и оперативного контроля доступа сотрудников и гостей компании – одна из наиболее приоритетных задач. Решение данной задачи, как правило, возлагается на службу безопасности, представители которой определяют уровень вероятной опасности, разрабатывают схемы противодействия возможным угрозам. В настоящее время московской компанией ООО «Дата Крат» разработана система контроля доступа «Барс-СКД», установка которой имеет положительный опыт на предприятиях и которая продается предприятиям, осуществляющим монтаж и установку охранных систем. Система выдает бумажные бэйджи для посетителей и временных контакторов, а также временные пропуски для сотрудников. Эти документы аннулируются после окончания рабочего дня. Продукт может использовать информацию из внешних баз данных. А в установленную систему входит сканер визитных карточек и водительских прав. Установка системы контроля доступа –это защита от промышленного шпионажа и краж интеллектуальной собственности. Наблюдались случаи, когда установленная система останавливала «посетителей», пытавшихся попасть в офисы компании по просроченным пропускам. Система учета посетителей также помогает компании отслеживать почтовые получения, которые приходят вне обычного времени доставки. В базе сохраняется информация о том, кто и когда доставил пакет. Система контроля доступа осуществляет автоматический контроль всех проникновений на территорию предприятия с помощью налаженной схемы использования электронных карт, выступающих в роли пропуска. Данная технология позволяет безболезненно устранить возможность проникновения нежелательных лиц. Установка системы контроля доступа имеет спрос на малых и крупных предприятиях Москвы и Московской области, именно поэтому предложено ввести данный вид работ. Вторым направлением в деятельности ООО «Абеона СБ» в дипломной работе предлагается развить новое направление деятельности- установки охраны в дачных и садовых домах. В настоящее время широко распространено дачное строительство. Как правило, хозяева возводят не только маленькие времянки, а среднего уровня летние и зимние дома с отделкой. В силу этого спросом пользуется не только пожарная охранная система, но и ряд охранных установок по охране территории и дома от проникновения. В частности, к таким охранным системам относится монтаж охранной установки по защите периметра территории, что обеспечит защиту дома от поджога. Наиболее подходящим вариантом для охраны загородного дома является также система инфракрасных детекторов защиты.  Охрана дома, дачи,  основанная на такой системе - эффективное средство для защиты своего имущества, доступное каждому гражданину. Активные детекторы немедленно срабатывают при прерывании  инфракрасного луча, который покрывает большую площадь и не видим для глаза. Охрана дома с сигнализацией эффективна при длительном отсутствии хозяев в доме и при попытке проникновения в дом похитителей через крышу, окна или другие проемы. Общая стоимость системы охраны дома зависит от покрываемой площади и архитектурной сложности самого дома. Кроме того, спросом пользуется создание зоны защиты в калитках, установка небольших шлагбаумов и многие другие виды работ, доступные хозяевам со средним уровнем достатка. Поэтому данное направление является достаточно перспективным и имеющим постоянный спрос. Это позволит для ООО «Абеона СБ» выйти на новый сегмент рынка- загородный сегмент Московской области. На начальном этапе планируется введение работ по установки системы контроля доступа в размере 15% от объема работ 2014 года, работ по охране дач и садовых домов- в размере также 15% от объема 2014года. Всего 30% от объема реализации 2014 года. Проведенные расчеты показали прирост чистой прибыли в год в сумме 6972 тыс.руб. в год. В качестве второго мероприятия по увеличению прибыли ООО «Абеона СБ» предлагается увеличить затраты на рекламу услуг. Анализ расходов предприятия, проведенный в разделе 2.2.дипломной работы показал, что затраты на рекламу услуг составляют 0,7% или менее 1% от выручки: Мероприятием предлагается расширить рекламную деятельность предприятия. В первую очередь предлагается создать свой сайт, планируется постоянное обновление сайта новыми видами услуг, их подробным пояснением и организация щитовой рекламы. Расчеты показали, что прирост чистой прибыли за счет реализации 1 мероприятия составит 1548тыс.руб. в год. Чистую прибыль за вычетом планируемого запаса материалов планируется направить–на увеличение собственного капитала предприятия- в раздел III баланса с соответствующим снижением краткосрочных займов. С учетом рекомендаций в дипломной работе сформирован прогнозный баланс и отчет о финансовых результатах, на основании которых проведены расчеты основных показателей финансового состояния предприятия. Проведенный анализ динамики финансовой устойчивости и платежеспособности организации после введения рекомендаций, а также расчет показателей прибыли и рентабельности ООО «Абеона СБ» проектного года показывает, что за счет реализации предложенных мероприятий финансовое положение организации значительно улучшилось, повышен уровень платежеспособности и финансовой устойчивости; существенно снижена зависимость предприятия от привлеченного капитала, увеличен объем собственного капитала в источниках финансирования, достигнуто увеличение прибыли и повышение рентабельности. Таким образом, введение предложенной системы мер предупреждения кризисного состояния в ООО «Абеона СБ» позволило улучшить финансовое и экономическое положение предприятия и свести к минимуму вероятность кризиса и банкротства. Список литературы Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья) (с изменениями от 23 мая 2015 г.) Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): (ред. от 06.04.2015г.) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.05.2015) Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» с изменениями, внесенными от 18.07.2011 года №228-ФЗ. Астраханцева И.А.,Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2013. – 360 с. Бланк И.А. Основы менеджмента. - 2-е издание, переработанное и дополненное - К.: Эльга, Ника-Центр, 2012г. – 656стр. Боб

Список литературы [ всего 30]

Список литературы 1. Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья) (с изменениями от 23 мая 2015 г.) 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): (ред. от 06.04.2015г.) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.05.2015) 3. Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» с изменениями, внесенными от 18.07.2011 года №228-ФЗ. 4. Астраханцева И.А.,Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2013. – 360 с. 5. Бланк И.А. Основы менеджмента. - 2-е издание, переработанное и дополненное - К.: Эльга, Ника-Центр, 2012г. – 656стр. 6. Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2012-443с. 7. Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2012. – 456 с. 8. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – СПб.: Специальная литература, 2012. – 556 с. 9. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление. – М.: Флинта, 2013. - 256 с. 10. Зороастрова, И.В. Экономический анализ фирмы и рынка: Учебник для студентов вузов / И.В. Зороастрова, Н.М. Розанова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -131 c. 11. Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление.М.:Омега-Л,2013.-543с. 12. Ильин А.Н. Планирование на предприятии:– Мн.: Новое знание, 2013. –405с. 13. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2012. – 304 с. 14. Кован С., Мокрова Л., Ряховская А. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2012. – 384 с. 15. Когденко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 392 c. 16. Любушин, Н.П. Экономический анализ.: Учебник для студентов вузов / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -387c. 17. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 c. 18. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - М.: КноРус, 2013. - 536 c. 19. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. – М.: Перспектива, 2012. – 656 с. 20. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2013. - 672 c. 21. Черникова Ю.В.,Б.Г.Юн,В.В.Григорьев. Финансовое оздоровление предприятий. М.:Издательство Дело,2014.-453с. 22. Фадеева Л.А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело,2013.-201с. 23. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И.Н. Чуев. - М.: Дашков и К, 2013. -441c. 24. Барышников К.В. Диагностика возникновения кризисной ситуации в системе антикризисного менеджмента. // Менеджмент: теория и практика. – 2013. – № 3-4. – С. 261. 25. Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.– М.: Дело, 2013. - №1. – С.67-72 26. Казинский А.. Планирование прибыли в системе финансового планирования. Журнал «Финансовый директор».-№11 (ноябрь)-2013г.-С.56-61 27. Крылов С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2012, № 19.-С-45-46 28. Мазурина Т.Ю. Об оценке платежеспособности. //Финансы, 2013, № 10.-С 32-34 29. Рассказова А.Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент №5, 2013. -С 24-27 30. Платонова М.Н. Организация финансов на предприятии. //Финансы, 2013, № 5.-С 21-24 список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022