Эволюция функций управления персоналом

СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Этапы развития функций управления персоналом 4 2. Изменение функций отдела кадров 9 3. Современные функции управления персоналом 12 Заключение 14 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16 Содержание

Управление персоналом  в современном понимании представляет собой область знаний и практической деятельности, направленную на обеспечение организации «качественным» персоналом, т.е. способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает: - определение целей и основных направлений работы с персоналом; - определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей; - организацию работы по выполнению принятых решений; - координацию и контроль за выполнением намеченных мероприятий; - постоянное совершенствование системы работы с персоналом [9].  К основным функциям управления персоналом на современном представлении относят следующие:  - подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства; - оценка персонала; - развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника; - наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение; - обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником; - анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы; - мотивация персонала; - оценка и обучение кадров; - содействие адаптации работников к нововведениям; - создание социально комфортных условий в коллективе; - решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др. Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей. Таким образом из выше изложенного следует, что управление персоналом  в современном понимании представляет собой область знаний и практической деятельности, направленную на обеспечение организации «качественным» персоналом, в современное управление персоналом заложено множество функции, таких как подбор, оценка, обучение, адаптация, мотивация персонала, наилучшее использование потенциала работников и др. Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом. Заключение В данной работе рассмотрены изменения функций управления персоналом начиная с периода средневековья. В этот период организации прибегали к помощи небольшого количества работников, которые выполняли одни и те же функции на протяжении длительного времени, управление персоналом периода средневековья было уделом руководителя, которым чаще всего был хозяин предприятия, он осуществлял управление своим персоналом основываясь на свой здравый смысл и опыт. Существенные изменения в функциях управления персонала произошли в период промышленной революции XIX века, в этот период произошла смена мастерских на фабрики, а квалифицированный труд ремесленника сменился механическим и бессодержательным трудом пролетария. В этот период изменился характер экономических организаций, организациями стал использоваться совместный труд большого количества работников, предприятиям на фоне этих изменений пришлось прибегать к помощи специалистов, которые занимались лишь отношениями с рабочими. Следующий значительный рывок в развитии функций управления персоналом произошел в период 20-30-х годов XX века в промышленно развитых странах. Эти изменения связаны с тремя важными факторами появлением и распространением «научной организации труда», развитием профсоюзного движения и активным вмешательством государства в отношения между работниками и работодателями. Многие предприятия, перенимая идеи «научного управления», создали новые профессии - инженеров, работа которых заключалась в изучении и оптимизации рабочих методов. Практически во всех индустриальных странах развитие машинного производства, стало толчком для бурного роста профессиональных союзов. Во многих компаниях из-за сильно усложнившихся отношений с работниками, объединенными в профсоюзы, возникла необходимость в создании специальных должностей директоров и администраторов, функциями которых стали ведение переговоров с профсоюзами, разбор претензий, представительство интересов организации в случае судебного процесса. В данный период произошло значительное вмешательство государства в отношения между работниками и работодателями, что привело к существенным законодательным изменениям, в связи с чем у компаний возникла необходимость в специалистах, которые были бы экспертами в области трудового законодательства поэтому на предприятиях стали создавать отделы кадров. В конце XX века трудовое законодательство уже стало сложной, сильно разветвленной отраслью права не только в традиционных индустриально развитых, но и во многих новых индустриальных странах. Функции отдела кадров претерпели существенное изменение со времен создания этих отделов. На протяжении длительного времени после образования отдела кадров в организациях они выполняли функции сугубо технические, вспомогательные для руководства компании, реальным управлением персонала по прежнему занимался лишь руководитель организации. Со временем функции отдела кадров существенно расширились, отделы кадров начали заниматься планированием потребности в персонале, управлять высвобождением и переобучением персонала. В колледжах и школах бизнеса начали готовить специалистов по управлению персоналом, произошло возникновение многочисленных ассоциаций и профессиональных организаций в этой области. Управление персоналом  в современном понимании представляет собой область знаний и практической деятельности, направленную на обеспечение организации «качественным» персоналом, в современное управление персоналом заложено множество функции, таких как подбор, оценка, обучение, адаптация, мотивация персонала, наилучшее использование потенциала работников и др. Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами.- М.: Питер, 2007. - 832с. 2. Грэхем X.T., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. – М.: Юнити, 2003. - 598 с. 3. Дудник И.Е.  Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса // Управление персоналом. - 2008. №12 - С.108 4. Дуракова И.Б., Волкова Л.П. Управление персоналом.- М.: Экономика, 2009.- 518с. 5. Шамарова Г. М.  Проблемы управления человеческим потенциалом // Управление персоналом. - 2008. №8 - С.116 6. Управление персоналом// журнал - 2014. №7 - С.88 7. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2010.- 669с. 8. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2002. - 368 с. 9. Электронный журнал «Работа с персоналом» http://www.hr-journal.ru 10. http://www.top-personal.ru/magazine.html?301 11.http://sibags.narod.ru/bfiles/up42.html 4