Вход

Экономический анализ предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 80658
Дата создания 2014
Страниц 45
Источников 31
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 930руб.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС» 6 1.1. Анализ производительности оборудования 6 1.2.Анализ состава и структуры затрат 9 1.3. Анализ прибыльности и рентабельности 12 1.4. Анализ состава, структуры и состояния основных фондов 16 1.5. Анализ эффективности использования основных фондов 19 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОБНОВЛЕНИЮ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС» 26 2.1.Характеристика предлагаемых мероприятий 26 2.2. Экономический эффект от внедрения разработанных мероприятий 35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 45 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

По прайсам 80 2.6 Накладные расходы, тыс. руб. экспертно 200 2.7. Налог на имущество, тыс.руб. 2,2%*1030 23 3. Выручка, тыс. руб. 2862+803 3665 3.1 Выручка от проведения диагностики ходовой части, тыс. руб. 8*980руб.*365дн 2862 3.2 Выручка от подготовки к гос. тех. осмотру, тыс. руб. 2*1100руб.*365дн 803 4. Прибыль, тыс. руб. 3665 - 1333 2332 Структура затрат на внедрение мероприятия представлена на рис. 3.2. По данным рисунка основную статью затрат составил фонд оплаты труда рабочих с начислениями на социальные нужды (взносы в Пенсионный фонд, ОМС и пр. в размере 30% от фонда заработной платы в 2012 году). Рис. 3.2. Структура затрат на приобретение стенда диагностики, % 62% составляют затраты на оплату труда с начислениями, 15% - накладные расходы, 9% - амортизация оборудования. Финансирование всех мероприятий планируется за счет собственных средств: частично чистой прибыли прошлого года и взноса собственника на пополнение собственного капитала. 2.2. Экономический эффект от внедрения разработанных мероприятий Экономический эффект представляет собой разницу между результатами экономической деятельности (выручкой, доходом) и расходами, произведенными для их получения и использования [23]. Эффект может быть выражен показателями прироста прибыли, экономии затрат, роста рентабельности, экономии времени обслуживания клиента и пр.[16]. Технико-экономические показатели эффективности мероприятий, направленных на повышение эффективности использования основных фондов представлены в табл.3.6. Таблица 3.6 Технико-экономические показатели ООО «Глобал Трек Сервис» до и после внедрения проекта мероприятий по повышению эффективности использования основных фондов Показатели 2012 Подъ-емник Эваку-аторы Стенд Всего по проекту прогноз Отклонение Абс. Отн, % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1.Выручка от реализации товаров и услуг, тыс.руб. 76400 1460 8760 3665 13885 90285 13885 18,2 2.Себестоимость реализации услуг, тыс.руб. 72550 873 4430 1333 6636 79186 6636 9,1 3.Прибыль по основной деятельности, тыс.руб. 3850 587 4330 2332 7249 11099 7249 188,3 4.Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб. 6802 587 4330 2332 7249 14051 7249 106,6 5.Чистая прибыль, тыс.руб. 5442 470 3464 1866 5800 11242 5800 106,6 6.Чистая прибыль на 1 рубль прибыли от продаж, руб./руб. (с.5/с.3) (ЧПр / Пр) 1,41 0,80 0,80 0,80 2,4 3,81 2,4 170,2 7.Фонд заработной платы (ФЗП), тыс.руб. 29430 830 1320 631 2781 32211 2781 9,4 8.Численность работников, чел. 75 0 6 0 6 81 6 8,0 9.Выработка, тыс.руб./чел. (с.1/с.8) 1019 - 1460 - - 1115 96 9,4 10.Среднемесячная заработная плата, тыс.руб/чел.(с.7/(с.8*12мес.)) 32,700 - 18,333 - - 33,139 0,439 1,3 11.Рентабельность продаж, % (с.3/с.1*100) 3,5 40,2 49,4 63,6 52,2 12,3 - 8,8 12. Основные фонды (капиталовложения), тыс.руб. 18177 180 3250 1030 4460 22637 4460 24,5 13. Рентабельность основных фондов, % (с.3/с.12*100) 21,2 326,1 133,2 226,4 162,5 49,0 - 27,8 Анализ таблицы показал, что проект предлагаемых мероприятий по повышению эффективности использования основных фондов может привести к увеличению доходов на 13885 тыс.руб. или на 18,2% при росте затрат на осуществление проекта на 6636 тыс.руб. или на 9,1% и капиталовложениях, равных 3710 тыс.руб. Прибыль от основной деятельности повысится на 7249 тыс.руб. и составит 11099 тыс.руб. чистая прибыль также значительно возрастет и составит 11242 тыс.руб. Численность работников в результате реализации проекта возрастет на 6 чел. Среднемесячная заработная плата увеличится на 1,3% или на 439 руб/месяц за счет привлечения к работе специалистов с заранее установленными невысокими значениями оплаты труда и с учетом доплат к ФОТ уже имеющихся работников. Выработка по проекту повысится на 96 тыс.руб./чел или на 9,4%. Рентабельность продажи работ и услуг повысится на 8,8%, а рентабельность использования основных фондов возрастет на 27,8% и составит 49%. Экономический эффект реализации проекта в данном случае может представлять прирост чистой прибыли после реализации проекта. Эффект в расчете на год, по данным таблицы 3.6, составит 5800 тыс.руб. Если проект будет существовать 5 лет, то экономический эффект составит: 5800*5 = 29000 тыс.руб. Окупаемость вложений в проект составит: 4460 / 5800 = 0,77 года. (0,77*12 = 9 мес.) Данные расчеты доказывают экономическую целесообразность внедрения проекта, эффект составит 5800 тыс.руб в год, окупаемость вложений в основные фонды составит 9 мес. Окупаемость вложений невелика, составила менее 1 года, в связи с чем в работе выполняется анализ денежного потока в ближайший год реализации проекта пополнения основных фондов. Расчет Кэш-флоу - это размер денежных средств в кассе и на расчетном счете предприятия, определяется как сумма баланса на начало исследуемого периода и притока денежных средств за вычетом оттока денежных средств в течение периода (табл. 3.8). Общий объем первоначальных инвестиций составит = 3710 тыс.руб. Для составления таблицы необходимы данные о составе затрат предприятия по проекту (табл.3.7). Таблица 3.7 Затраты по проекту Показатель подъемник эвакуатор стенд Итого 1. Единовременные затраты (капиталовложения), в т.ч., тыс.руб. 180 3250 1030 4460 2. Текущие затраты, тыс.руб. 873 4430 1333 6636 2.1. Материальные затраты, тыс.руб. 3 437 68 508 2.2. Оплата труда, тыс.руб. 638 1320 632 2589 3.3. Страховые взносы, тыс.руб. 192 396 189 777 3.4. Амортизация, тыс.руб. 22 325 124 471 3.5. прочие расходы, тыс.руб. 18 1952 321 2291 В качестве источников финансовых ресурсов, которые предприятия планирует вложить в открытие нового направления, будут рассматриваться собственные средства предприятия, а именно, чистая прибыль от прошлой деятельности предприятия за 2012 год. Проект считается удовлетворительным, если баланс наличности на конец периода является положительным. Проект предварительно рассчитан на 5 лет, после чего делаются корректировки на вид деятельности и актуальность оборудования. Баланс наличности на конец 1 года свидетельствует об окупаемости проекта на 9 месяц проекта. Эти данные более уточненные, чем предыдущий расчет исходя из средних величин, к тому же не учитывающий амортизацию, которая остается на предприятии. По окончании года реализации проекта планируется получить приток денежных средств от проекта в размере 3139 тыс.руб., прогноз средств на расчетном счете, без учета остальных операций предприятия, составит 5333 тыс.руб. График денежного потока проекта приведен на рис.3.3. Таблица 3.8 Кэш – флоу проекта ООО «Глобал Трак Сервис», тыс.руб. Показатель Месяц (1 год реализации проекта) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Наличность на начало года (баланс) 3524 -412 112 636 1160 1684 2208 2730 3252 3774 4296 4815 2. Поступления от продаж 1157 1157 1157 1157 1157 1157 1157 1157 1157 1157 1157 1157 3. Затраты на производство и эксплуатацию 551 551 551 551 551 551 553 553 553 554 558 559 3.1. Материальные затраты 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 44 44 3.2. Оплата труда 215 215 215 215 215 215 216 216 216 216 217 218 3.3. Страховые взносы 64 64 64 64 64 64 65 65 65 65 66 67 3.4. Амортизация 39 39 39 39 39 39 39 39 39 40 40 40 3.5. прочие расходы 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 190 4. Налог на прибыль (20%*(с.2-с.3)) 121 121 121 121 121 121 121 121 121 121 120 120 5. Кэш-флоу от операционной деятельности (с.2-3-4) 485 485 485 485 485 485 483 483 483 482 479 478 6. Единовременные затраты на приобретение основных фондов (табл.3.7) 4460 - - - - - - - - - - - 7. Кэш-фло от инвестиционной деятельности (-с.6) -4460 - - - - - - - - - - - 8. Общие расходы предприятия без амортизации (с.3+с.6-с.3.4) 5011 551 551 551 551 551 553 553 553 554 558 559 9. Баланс наличности на конец периода (с.1+с.5+с.7+с.3.4) -412 112 636 1160 1684 2208 2730 3252 3774 4296 4815 5333 10. Баланс наличности проекта без учета наличности на начало года (с.2 –с.3 + с.3.4 -4 +с.7) -3936 -3291 -2646 -2001 -1356 -711 -68 575 1218 1861 2501 3139 Рис.3.3. График потока наличности от проектных мероприятий, тыс.руб. Расчеты и график показывают в целом быструю окупаемость проекта мероприятий по пополнению активов предприятия. Окупаемость наступает на 9 месяц проекта. Основным показателем эффекта является прирост чистой прибыли предприятия по сравнению с аналогичным показателем, полученным фактически в 2012 году. Чистая прибыль проекта составит 5800 тыс.руб. Чистый доход составит 3139 тыс.руб. по данным табл.3.7. Индекс рентабельности инвестиций составит (3139+4460) / 4460 = 1,7, что также свидетельствует о выгодности проекта, так как чистые поступления от проекта превышают текущие затраты и единовременные затраты по проекту В третьей главе рассмотрены возможные мероприятия, касающиеся повышения эффективности использования основных фондов, которые могут улучшить финансовый результат деятельности ООО «Глобал Трак Сервис». Достижение указанной цели может быть реализовано путем применения нового ремонтного оборудования (стендов, подъемников, эвакуатора), гарантирующих адекватную диагностику и ремонт автомобилей клиентов. В работе ООО «Глобал Трак Сервис» рекомендуется приобрести четырехстоечный подъемник Nordberg Automotive 4440T. ООО «Глобал Трак Сервис» также рекомендуется приобрести грузовой эвакуатор Mercedes-Benz Actros, оборудованный современным оборудованием немецкого производителя Tischer. Также можно приобрести эвакуатор для легковых автомобилей. В дипломном проекте ООО «Глобал Трак Авто» предлагается также приобрести диагностический стенд модели NTS-800 Eusama, который позволит сократить время на выполнение диагностических и ремонтных работ по тормозной системе и ходовой части а/м, а также расширить ассортимент работ и потенциальных клиентов автосервиса. Проект предлагаемых мероприятий по повышению эффективности использования основных фондов может привести к увеличению доходов на 18,2%. Прибыль от основной деятельности повысится на 7249 тыс.руб. Выработка по проекту повысится на 9,4%. Рентабельность использования основных фондов возрастет на 29,5%. Данные расчеты доказывают экономическую целесообразность внедрения проекта, эффект составит 5800 тыс.руб в год, окупаемость вложений в основные фонды составит 9 мес. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Анализ рынка услуг автмообильного сервиса в Выборге показал, что к началу 2012 года численность постов ТО и ТР в районе достигла 127 шт. Однако, только 38% из них имеют современное оборудование для диагностики сложных неисправностей. В Выборге значительную долю занимают автотранспортные средства иностранного производства, что требует адаптации автосервиса к зарубежной технике. На территории г. Выборга выявлено 13 крупных автовервисов, среди них – 2, которые могут составить конкуренцию исследуемому предприятию, это компании: ЗАО "ТВК", ИП "Харимов". ООО «Глобал Трак Сервис» – динамично развивающаяся компания, более 7 лет работающая на российском рынке обслуживания грузовой техники европейского производства. На сегодняшний день Глобал Трак Сервис – один из лидеров российского грузового автомобильного рынка в России по ремонту европейских грузовых автомобилей. За последний год выросли объемы реализации услуг исследуемой организации на 5355 тыс.руб. или на 7,5%, что в первую очередь, связано с увеличением объемов работ и услуг в нормо-часах, продаж запчастей, а также с благоприятным развитием предприятия в целом. Объем реализации услуг по ремонту и техническому обслуживанию (ТО) автомобилей в 2012 году повысился на 4495 тыс.руб. или на 12%, велись работы по расширению клиентской базы отдела сбыта запчастей, в результате этого их реализация увеличилась на 860 тыс.руб. или на 2,6%. В 2011 и 2012 году наибольший удельный вес в структуре реализации занимают услуги по ремонту и ТО автомобилей – соответственно 52,9% и 55,1%. В 2012 году с увеличением объёма реализации услуг и запчастей на 7,5%, себестоимость увеличилась на 2,1%. Прибыль от реализации повысилась на 267,4%. Прирост чистой прибыли по сравнению с прошлым годом составил 1558 тыс.руб. или 40,1%. Рентабельность услуг увеличилась на 4,5%. Но показатели рентабельности низки для данной отрасли, поэтому ООО «Глобал Трек Сервис» нужно осуществлять поиск путей повышения эффективности своей деятельности. Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятиях транспорта и автосервиса является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование. Средний процент износа основных фондов составил 23,9%. В том числе износ машин и оборудования составил 20,0%. Предприятие на 12% обновило основные производственные фонды, выбыла 0,1% фондов. Уровень годности основных фондов составляет 76% - это говорит о том, что основные производственные фонды сравнительно недолгое время были в эксплуатации, являются пригодными ещё длительное время. За период анализа фондоотдача понизилась 0,9 руб/руб. Фондоемкость изменилась незначительно, фондовооруженность повысилась на 25 тыс.руб/чел. Положительным фактором является рост производительности труда на 4 тыс.руб/чел. ООО «Глобал Трак Сервис» достаточно крупное предприятие и от степени использования его производственного потенциала зависят все конечные результаты хозяйствования, в частности объём реализации услуг, уровень их себестоимости, прибыль, рентабельность. Анализ показал, что предприятие недостаточно полно (на 76%) использует имеющиеся в наличии основные фонды и годовой фонд рабочего времени. Главной целью ООО «Глобал Трак Сервис» является увеличение прибыли путем повышения эффективности использования основных фондов и приобретения нового оборудования. В качестве возможных решений могут быть приняты следующие: ориентация на повышение качества услуг (использование современных технологий диагностики и ремонта автомобилей); разработка новых видов услуг, актуальных на рынке. Достижение целей может быть реализовано путем применения нового ремонтного оборудования (стендов, подъемников, эвакуатора), гарантирующих адекватную диагностику и ремонт автомобилей клиентов. В работе ООО «Глобал Трак Сервис» рекомендуется приобрести подъемник четырехстоечный Nordberg Automotive 4440T по цене 180 тыс.руб., грузоподъемностью 4т, высотой подъема 1962 мм. По оценкам главного механика ООО «Глобал Трак Сервис» использование в работе автоподъемника даст возможность осуществлять диагностические работы в объеме 4-8 диагностик автомобилей в течение рабочего дня в свободное время, не заполненное работами по диагностике грузовых автомобилей. Данное мероприятие может привести к росту прибыли предприятия на 587 тыс.руб. ООО «Глобал Трак Сервис» также рекомендуется приобрести грузовой эвакуатор Mercedes-Benz Actros, оборудованный современным оборудованием немецкого производителя Tischer. Существующим постоянным клиентам автосервиса «Глобал Трак Сервис» следует выдать карты постоянного клиента со скидкой на услуги эвакуатора в размере от 10 до 20%. Также можно приобрести эвакуатор для легковых автомобилей, который, по данным конкурентов в Выборге, окупается в среднем на год работы. Так, услуги эвакуатора должны обеспечить улучшение системы обслуживания клиентов, а также принести ООО «Глобал Трак Сервис» путем использования новых основных фондов и принести дополнительную прибыль в размере 4330 тыс.руб. В дипломном проекте ООО «Глобал Трак Авто» предлагается приобрести также диагностический стенд модели NTS-800 Eusama по цене 756200 руб., который позволит сократить время на выполнение диагностических и ремонтных работ по тормозной системе и ходовой части а/м, а также расширить ассортимент работ и потенциальных клиентов автосервиса. По оценкам диагностов ООО «Глобал Трак Сервис» использование в работе диагностического стенда даст возможность осуществлять диагностические работы в объеме 8-10 диагностик в течение рабочего дня. Проект предлагаемых мероприятий по повышению эффективности использования основных фондов может привести к увеличению доходов на 13885 тыс.руб. или на 18,2% при росте затрат на осуществление проекта на 6636 тыс.руб. или на 9,1% и капиталовложениях, равных 3710 тыс.руб. Прибыль от основной деятельности повысится на 7249 тыс.руб. и составит 11099 тыс.руб. чистая прибыль также значительно возрастет и составит 11242 тыс.руб. Численность работников в результате реализации проекта возрастет на 6 чел. Среднемесячная заработная плата увеличится на 1,3% или на 439 руб/месяц за счет привлечения к работе специалистов с заранее установленными невысокими значениями оплаты труда и с учетом доплат к ФОТ уже имеющихся работников. Выработка по проекту повысится на 96 тыс.руб./чел или на 9,4%. Рентабельность продажи работ и услуг повысится на 8,8%, а рентабельность использования основных фондов возрастет на 27,8% и составит 49%. Данные расчеты доказывают экономическую целесообразность внедрения проекта, эффект составит 5800 тыс.руб в год, окупаемость вложений в основные фонды составит 9 мес. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Финансы и статистика, 2011 – 372с. Арефьева В. Ассортиментная политика: слабое звено в формировании прибыли // Финансовый директор, 2011 - №3 (7) Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2010 – 459с. Быкадоров В.Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: ПРИОР-СТРИКС, 2011 – 389с Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ РЭА им. Г.В.Плеханова; Под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2011 – 442с Вешалка для автосервиса // Автомобиль и сервис, 2010 - ноябрь - №4 – с.35-39 Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Изд-во «Проспект», 2009 – 177с. Кадацкий В.П. Прибыль. – М.: Финансы и статистика, 2011 – 386с. Маренков Н. Л., Мельников В. П., Смоленцев В. П. и др. Управление обеспечением качества и конкурентоспособности продукции, М.: Феникс, 2011 – 375с Медаль за эффективность // Правильный автосервис, 2011, январь - (www.autoservis.info) Новопашина Е.А. Практика оценки финансового состояния хозяйствующего субъекта с учетом мирового опыта – М.: Финансы, 2011 – 443с. Оборудование для автосервиса Nussbaum (www.nussbaumrus.ru) Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011 – 345с Пистонов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Академический проект. 2012 – 754с. Паламарчук А. С., Паштова Л. Г., Экономика предприятия– М.: ИНФРА-М, Изд-во Российская экономическая академия., 2012 – 398с. Прыкин Б. В. Экономический анализ предприятия – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 – 773с. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2011. - 352 с. Слуцкин М.Л. Сегментарный анализ как инструмент управления затратами и прибылью // Финансовый менеджмент - №5 - 2011 – с. 59-67 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./ Минск: ООО “Новое знание”, 2012 – 998с. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. М.: Экмос, 2011 – 304с. Титов В. И. Экономика предприятия. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2011 – 778с. Федорец М.Н. Анализ потребителя как необходимая составляющая успешной работы на рынке // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 2010. - №1. - с. 16-24. Фатхудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации, уч. 2-е изд. с испр. и доп., М.: «Эксмо», 2010 – 333с. Финансы: Учебник для ВУЗов/ Под ред. Дробозиной Л. А. –М.: Финансы, 2011 – 199с Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Инфра-М, 2011 – 409с. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. Градова А.П. – СПб.: Специальная литература, 2010 – 455с Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В. А. Швандаря.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 – 487с. Экономика предприятия /Под ред. Иванова И.М. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 928 с. Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики. – М.: Финансы и статистика, 2011 – 456с. Интернет-страница www.avtostat.vbg.ru Интернет-страница газеты «Наш город» www.ng.ru 22 Предлагаемые мероприятия по обновлению и развитию основных фондов Приобретение автоподъемника Приобретение эвакуатора для организации эвакуации неисправных автомобилей в автосервис Приобретение диагностического стенда Мес.

Список литературы [ всего 31]

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Финансы и статистика, 2011 – 372с. 2. Арефьева В. Ассортиментная политика: слабое звено в формировании прибыли // Финансовый директор, 2011 - №3 (7) 3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2010 – 459с. 4. Быкадоров В.Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: ПРИОР-СТРИКС, 2011 – 389с 5. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ РЭА им. Г.В.Плеханова; Под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2011 – 442с 6. Вешалка для автосервиса // Автомобиль и сервис, 2010 - ноябрь - №4 – с.35-39 7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Изд-во «Проспект», 2009 – 177с. 8. Кадацкий В.П. Прибыль. – М.: Финансы и статистика, 2011 – 386с. 9. Маренков Н. Л., Мельников В. П., Смоленцев В. П. и др. Управление обеспечением качества и конкурентоспособности продукции, М.: Феникс, 2011 – 375с 10. Медаль за эффективность // Правильный автосервис, 2011, январь - (www.autoservis.info) 11. Новопашина Е.А. Практика оценки финансового состояния хозяйствующего субъекта с учетом мирового опыта – М.: Финансы, 2011 – 443с. 12. Оборудование для автосервиса Nussbaum (www.nussbaumrus.ru) 13. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011 – 345с 14. Пистонов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Академический проект. 2012 – 754с. 15. Паламарчук А. С., Паштова Л. Г., Экономика предприятия– М.: ИНФРА-М, Изд-во Российская экономическая академия., 2012 – 398с. 16. Прыкин Б. В. Экономический анализ предприятия – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 – 773с. 17. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2011. - 352 с. 18. Слуцкин М.Л. Сегментарный анализ как инструмент управления затратами и прибылью // Финансовый менеджмент - №5 - 2011 – с. 59-67 19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./ Минск: ООО “Новое знание”, 2012 – 998с. 20. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. М.: Экмос, 2011 – 304с. 21. Титов В. И. Экономика предприятия. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2011 – 778с. 22. Федорец М.Н. Анализ потребителя как необходимая составляющая успешной работы на рынке // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 2010. - №1. - с. 16-24. 23. Фатхудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации, уч. 2-е изд. с испр. и доп., М.: «Эксмо», 2010 – 333с. 24. Финансы: Учебник для ВУЗов/ Под ред. Дробозиной Л. А. –М.: Финансы, 2011 – 199с 25. Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Инфра-М, 2011 – 409с. 26. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. Градова А.П. – СПб.: Специальная литература, 2010 – 455с 27. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В. А. Швандаря.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 – 487с. 28. Экономика предприятия /Под ред. Иванова И.М. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 928 с. 29. Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики. – М.: Финансы и статистика, 2011 – 456с. 30. Интернет-страница www.avtostat.vbg.ru 31. Интернет-страница газеты «Наш город» www.ng.ru список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022