Локальные цели экономической стратегии

Введение 3 1. Теоретические основы изучения локальных целей экономической стратегии 5 1.1. Сущность и значение экономической стратегии фирмы в современных условиях 5 1.2. Цели организации и изучение взаимосвязи целей и стратегий 8 2. Особенности формулировки экономической стратеги и локальных целей её достижения на примере ООО «ТОНУС-КЛУБ» 13 2.1. Общая характеристика организации и её среды 13 2.2. Анализ миссии и стратегических целей организации 21 2.3. Формирование экономической стратегии организации и локальных функциональных целей её достижения 24 Заключение 34 Список литературы 36 Приложение 1 38 Приложение 2 39 Приложение 3 40 Приложение 4 43 Приложение 5 45 Содержание

Таким образом, чистый доход составит за 2014 год 754 тыс. руб. При ставке дисконтирования 22% NPV (чистый дисконтированный доход) будет равен: NPV = 904/1,22 – 150 = 590,98 тыс. руб. IRR, при котором NPV равен 0, составляет 503%. Прогноз динамики продаж помесячно представлен на рис. 2.7. Рис. 2.7. Динамика выручки сети «Тонус-клуб» в 2014 году Как видно, предполагается рост выручки помесячно с учетом сохранения сезонности. Выводы ООО «ТОНУС-КЛУБ» организовало в начале 2004 года спортивный клуб «ТОНУС-КЛУБ», который за короткое время занял достойное место среди фитнес-центров. Таким образом, проведенный PEST-анализ позволил сделать следующий вывод: у российских потребителей довольно низкая культура потребления услуг фитнес-центров (многие до сих пор не понимают важности их приобретения) и у многих отсутствует понимание преимуществ услуг различных фитнес-центров. Основная цель деятельности предприятия - обеспечение потребителем качественных услуг. Портфельный анализ ассортимента фитнес-клубов «Тонус-клуб» с помощью матрицы Boston Consulting Group представлен на рис. 2.6. В качестве альтернатив развития сети «Тонус-клуб» можно рассматривать, исходя из представленной выше информации, три варианта: 1. повышение эффективности текущей деятельности сети за счет повышения качества обслуживания, расширения ассортимент услуг, повышение квалификации персонала и др.; 2. открытие новых фитнес-клубов сети; 3. совмещение вариантов 1 и 2. Очевидно, что варианты будут разными с точки зрения затрат как времени, так и финансовых средств. На сегодняшний день ООО «Тонус-клуб» может себе в краткосрочной перспективе позволить вариант 1 (до 2013 года), а с 2014 года возможно открытие новых салонов сети, т.к. будут финансовые возможности на развитие, полученные от прибыли уже открытых фитнес-клубов. Заключение Как показал анализ, на рынке сегодня представлено довольно много фитнес-клубов и центров, поэтому потребители имеют возможность выбора, поэтому клиентам нужно предлагать широкий спектр услуг фитнес-центра и ряд сопутствующих услуг: Основные преимущества сети фитнес-клубов ООО «Тонус-клуб», предлагаемые клиентами, представлены ниже: высокий уровень квалификации персонала фитнес-клубов; высокий уровень обслуживания (наличие стандарта обслуживания); широкий ассортимент дополнительных услуг; удобное время работы; удобное расположение клубов; выгодные цены и наличие большого количество различных абонементов; высокий уровень оснащения фитнес-клубов оборудованием. Для сети ООО «Тонус-клуб» выбрана стратегия совершенствования деятельности («старый товар – старый рынок») и расширения сети («старый товар - новый рынок»). Стратегические клиенты ООО «Тонус-клуб» – это население с доходами средними и выше, заинтересованные в посещении фитнес-клуба с целью поддержания здоровья и содержания себя в форме, посещающие фитнес-клуб не реже одного раза в неделю. Пакет ценностей для стратегических клиентов выглядит следующим образом: высокий уровень квалификации персонала фитнес-клубов; высокий уровень обслуживания (наличие стандарта обслуживания); широкий ассортимент дополнительных услуг; удобное время работы; удобное расположение клубов; выгодные цены и наличие большого количество различных абонементов; высокий уровень оснащения фитнес-клубов создаваемой сети оборудованием; узнаваемость бренда ООО «Тонус-клуб»; широкое покрытие рынка. Из представленных составляющих пакета компания располагает на текущий момент всеми, кроме узнаваемости бренда и широкого покрытия рынка. Именно по данным направлениям следует вести работу в стратегической перспективе. Для удержания преимущества по качеству необходимо разработать единые стандарты обслуживания, касающиеся работы администраторов, являющихся «лицом» фитнес-клуба. Освоение нового территориального рынка – на сегодняшний день перспектива развития ООО «Тонус-клуб». Планируется создание широкой сети фитнес-клубов европейского уровня с целью максимально качественного и быстрого удовлетворения существующего и потенциального спроса на фитнес-услуги за счет высокой конкурентоспособности, обеспеченной предложением современных технологий (оборудование, широкий набор услуг), демократичной ценовой политикой, ориентацией на целевой сегмент. Анализ показал, что ООО «Тонус-клуб» выбрало верное позиционирование на рынке – между несетевыми фитнес-центрами и сетевыми лидерами рынка. При этом развитие сети будет осуществляться, с одной стороны, под влиянием общего роста индустрии фитнеса в России,. В рамках проведенного исследования разработан маркетинговый среднесрочный план (2011-2012 годы) для ООО «Тонус-клуб», направленный на повышение эффективности деятельности предприятия с целью укрепления его положения на рынке за счет привлечения новых клиентов, обучения персонала, повышения качества обслуживания и создания отдела маркетинга и отдела развития. Предложенные мероприятия станут залогом реализации долгосрочной стратегии ООО «Тонус-клуб», направленной на создание сети клубов в 2013-2014 годы. Список литературы Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2010. - 416 с. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – С. 198. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2012. – С. 88. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. - М.: Дело, 2012. – С. 198 Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2008. - 456 с. – С. 87. Кимбол Б. Торговля: секреты успеха. Американская Ассоциация              Маркетинга. – М.: Внешсигма, 2011. – 526 с. Кононенко Н.В. Тестирование рекламы // Маркетинг и маркетинговые         исследования в России. 2011. №5. - С. 37-41. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2011. – С. 178.. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2011. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб., М.: Проспект, 2009. – 224 с. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2012. - с.501. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2012. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2010. — 316 с. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2011. - 956 с. Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2010. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 576 с. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2010. - 640 с. Бизнес-план фитнеса http://md-bplan.ru/articles/html/article10403.html Как фитнес-клубы привлекают клиентов - http://www.ko.ru/document.asp?d_no=4541 Михальчук П. Self made тело Петр Михальчук // Эксперт. - №14. – 2010. Российский рынок фитнес-услуг - http://marketing.rbc.ru/rev_short/1075319.shtml Рынок фитнес-услуг в РФ ежегодно растет на 40% - http://businesspress.ru/newspaper/article_mId_39_aId_404551.html Рынок фитнес-услуг насыщен лишь на треть http://www.stockmap.ru/news/0210114826/ Приложение 1 Таблица 2.1 Характеристика конкурентов Характеристика «Планета фитнес» «Фитнес хауз» «Спорт Лайф» Масштаб конкуренции российский российский городской Стратегические намерения дальнейшее развитие сети в городах-миллионниках дальнейшее развитие сети в городах-миллионниках расширение сети в Москве Цели по достижению определенной доли рынка расширение на новых и существующих географических рынках (Москва, Санкт-Петербург. Нижний Новгород и др.) расширение на новых и существующих географических рынках (Москва, Санкт-Петербург. Нижний Новгород и др.) открытие новых клубов в Москве Конкурентная позиция сильная сильная средняя Применяемые стратегии дифференциация; разработка продукта (новая услуга); выход на новые рынки; совершенствование дифференциация; разработка продукта (новая услуга); выход на новые рынки; совершенствование дифференциация; разработка продукта (новая услуга); совершенствование Прогноз основных намерений повышение эффективности клиентоориентированного подхода, рост доли постоянных клиентов и их «переманивание» от конкурентов, активное освоение регионов повышение эффективности клиентоориентированного подхода, рост доли постоянных клиентов и их «переманивание» от конкурентов, активное освоение регионов укрепление положения на рынке Москвы, открытие новых клубов, проведение рекламной кампании Приложение 2 Таблица 2.2 Ключевые факторы успеха фитнес-центра № п/п Наименование КФУ Вес КФУ 1 Квалификация персонала 0,30 2 Широта ассортимента 0,10 3 Имидж 0,12 4 Качество обслуживания 0,21 5 Уровень цен 0,15 6 Уровень рекламной активности 0,12 Всего 1,00 Таблица 2.3 Оценка конкурентоспособности КФУ Вес (Р) Тонус-клуб Спорт лайф Планета фитнес World Class Q Q*P Q Q*P Q Q*P Q Q*P Квалификация персонала 0,3 9 2,7 9 2,7 9 2,7 9 2,7 Широта ассортимента 0,1 7 0,7 9 0,9 9 0,9 9 0,9 Имидж 0,12 7 0,84 7 0,84 7 0,84 9 1,08 Качество обслуживания 0,21 9 1,89 9 1,89 9 1,89 9 1,89 Уровень цен 0,15 9 1,35 7 1,05 7 1,05 7 1,05 Уровень рекламной активности 0,12 5 0,6 9 1,08 7 0,84 9 1,08 Итого: 1 46 8,08 50 8,46 48 8,22 52 8,7 Q – вес, присвоенный КФУ; Q*P – взвешенная оценка Приложение 3 Таблица 2.4 PEST-анализ для фитнес-клубов «Тонус-клуб» Факторы Факторы Примечание Способствующие достижению целей (знак «+») Препятствующие достижению целей (знак «-») Экономические факторы 1. Рост доходов населения +5 Рост потребления услуг фитнес-центров 2. Снижение безработицы +2 Рост числа потенциальных потребителей услуг фитнес-центров 3. Рост стоимости товаров и платных услуг для населения -3 Снижение расходов населения на вторичные потребности 4. Довольно низкий инфляционный рост +3 Рост цен в пределах допустимой нормы, не вызывающий непонимания у потребителей и снижения спроса 5. Рост российской экономики +5 Рост рынка услуг фитнес-центров Рыночные факторы 1. Присутствие на российском рынке мировых лидеров -4 Конкуренция со стороны мировых лидеров рынка 2. Рост рынка услуг фитнес-центров +5 -5 Рост реализации при одновременном росте конкуренции 3. Перспективы роста рынка за счет роста потребления услуг фитнес-центров +5 Увеличение объемов реализации компаний 4. Конкуренция со стороны спортзалов и аналогичных заведений «советского типа», предлагающих низкое качество услуг по низким ценам -4 Приобретение дешевых услуг потребителями, желающими сэкономить 5. Недоступность качественных услуг фитнес-центров для некоторых групп населения -3 Невозможность на сегодняшний день значительного роста продаж 6. Высокий уровень конкуренции между фитнес-центраи +3 -3 Борьба за потребителя (повышение качества услуг и качества обслуживания). Рост конкуренции между фитнес-центрами и затруднение выбора для потребителя 7. Четкое разделение рынка на сегменты +4 Простота разработки спектра услуг 8. Недоброкачественная конкуренция на рынке (продажа абонементов в клубы, которые не будут открыты) -5 Снижение доверия к фитнес-центрам 9. Присутствие на рынке сетевых фитнес-центров +3 -5 Предоставление клиентам стандартных услуг в разных районах города. Большое влияние сетевых компаний на рынок 10. Тесная связь фитнес-рынка и спортивного рынка +3 Возможность интеграции компаний Технологические факторы 1. Предложение широкого ассортимента услуг +3 -3 Расширение ассортимента с целью максимального удовлетворения клиентов. 2. Активные продажи, используемые компаниями-конкурентами - 4 Рост конкуренции за потребителя 4. Активное продвижение -5 Затруднение выбора для потребителей. 5. Необходимость отслеживания новинок спортивного и фитнес-рынка +5 -2 Предложение клиентам новинок рынка. Необходимость проведения исследований Социальные факторы 1. Смещение продаж в сторону более дорогих и качественных услуг и обслуживания +5 -3 Увеличение выручки фитнес-центров. Необходимость постоянно подтверждения качества 2. Не всегда высокий уровень квалификации и подготовки персонала - 4 Недовольство клиентов 3. Непонимание потребителями специфики услуг фитнес-центров и их отличий - 3 Сложность донесения информации до потенциальных покупателей 4. Рост численности молодежи +3 Рост продаж услуг 5. Мода услуг фитнес-центров +5 Рост продаж услуг 6. Популярность спортивного образа жизни +3 Рост продаж услуг Политические факторы 1. Введение государственных ограничений и регулирование рынка (вероятность вмешательства мала) +3 -5 Забота о конечных покупателях. Повышение стоимости 2. Борьба с мошенничеством (продажа абонементов в клубы, которые не будут открыты) +5 Уменьшение конкуренции на рынке. Рост доверия клиентов Приложение 4 Таблица 2.5 Матрица приоритетных целей ДП    КФУ     ИТОГО Оценки 1 2 3 4 5 6 7 8 Разработать регламенты работы                 ДП1 Разработать стратегию работы компании + + + + + + + + 8 С ДП2 Разработать документацию + + + + + + 6 С ДП3 Утвердить меню + + + + + + 6 B Обеспечить материально-техническое снабжение ДП4 Составить план-перечень закупок + + + 3 B ДП5 Закупить МТР + + + + 4 В ДП6 Сделать отчет о закупках МТР + + 2 B Обеспечить фин.ресурсами ДП7 Сделать финансовый анализ + + + + + 5 В ДП8 Организовать проведение бух. учета + + + 3 A ДП9 Составить бизнес план + + + + + + + 7 В ДП10 Подсчитать финансовые результаты + + + + 4 B Обеспечить кадровыми ресурсами ДП11 Разработать штат.расписание, планы, регламенты, правила + + + + + 5 B ДП12 Укомплектовать штат сотрудников + + + 3 C ДП13 Организовать проведение аттестации + + + 3 B ДП14 Организовать повышение квалификации сотрудников + + + + 4 B ДП15 Мотивировать работу сотрудников + + + + + + + 7 B Организовать закупку э/э ДП16 Определить кол-во необходимой э/э + + + + + + + 7 B ДП17 Заключить договор с поставщиками + + + + + + + + 8 A ДП18 Организовать закупку + + + + + + + 7 A ДП19 Обеспечить сокращение разницы в объеме закупок э/э (фактического от прогнозного) + + + + + + + 7 C Организовать сбыт ДП20 Провести анализ потребителей + + + + 4 D ДП21 Убедиться в планировании посещения + + + + 4 E ДП22 Организовать учет + + + + + 5 C ДП23 Организовать обслуживание клиентов + + + + + + 6 B 1 – Широкий спектр услуг 2 – Цена 3 - Высокая квалификация сотрудников 4 – Инф.технологии и ПО 5 - Имидж компании 6 - Доля рынка 7- Эф.работы на рынке 8- Статус ГП Приложение 5 Таблица 2.6 Качество деловых процессов Число СSF 8 ДП17 ДП1 7 ДП18 ДП15, ДП16, ДП9, ДП19 6 ДП3, ДП23 ДП2 5 ДП7, ДП11 ДП22 4 ДП5 ДП10, ДП14 ДП20 ДП21 3 ДП8 ДП4, ДП13 ДП12 2 ДП6 1 A B C D E Оценка процесса Рис. 2.6. Матрица «рост – доля рынка» (БКГ) Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2011. — С. 198 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг - один из инструментов повышения конкурентоспособности / Р.А. Фатхутдинов // Стандарты и качество. - 2013. - N 3. - С. 60-62. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2012, - с.323. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. - СПб., «Специальная литература», 2013. – С. 47.. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер с англ. / Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочекова.- М.: Изд-во «Прогресс», 2013. – С. 147 Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. - 3-е изд. доп.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2012. – С. 198.. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2012. – С. 187. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – С. 98. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – С. 198. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – С. 191 Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. - М.: Дело, 2012. – С. 198 Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2008. - 456 с. – С. 87. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – С. 89. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2012. – С. 88. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2011. – С. 178.. 3 Директор Администраторы (2 чел.) Бухгалтер Уборщица Массажист (2 чел.) Врач Тренеры тренажерного зала (2 чел.) Тренеры групповых услуг (4 чел.) Менеджер по продажам Конкуренты в отрасли -3 Потенциальные конкуренты -2 Заменители -1 Поставщики -1 Потребители -2 Миссия: организация высококлассного комфортного отдыха клиентов и повышение эффективности социальной политики экономические социальные маркетинг Повышение эффективности Увеличение уровня рентабельности продукции Создание комфортных условий труда Внедрение новых премий Разработка новой политики оплаты труда Введение в практику инструментов социального обеспечения (лечение, путевки) Завоевание определенного сегмента рынка Увеличение ассортимента Улучшение качества обслуживания Высокая Доля рынка Низкая Высокий Темпы роста рынка Низкий «Звезда» «Дойная корова» «Темная лошадки» «Собака»