Основные аспекты проекта:сроки, стоимость и качество результата

Содержание Введение 3 1. Управление проектом 4 1.1. Процесс планирования проекта: формирование стратегических целей организации 4 1.2. Определение целей проекта 5 1.3.Основные этапы проекта 10 2. Гипотетический проект 14 3. Основные составляющие проекта 20 4. Процесс стратегического планирования проекта: определение целей 21 5. Заключение 22 Использованные источники информации 24 Содержание

О контроле создадим отдельную диаграмму – далее: После контроля и по факту исполнения можно переходить к завершению: Таким образом, мы показали на диаграммах всю проблематику проекта. Структура по сути не будет кардинально меняться, лишь будут поправки на специфику проекта с сохранением и ресурсной базы и ответственных и финансового обеспечения, если таковые играют роль, а, как правило – они всегда в основе –поэтому сравнения с реализацией некоего проекта, считаю уместным такое рассмотрение проблематики гипотетического проета. 3. Основные составляющие проекта Основные составляющие проекта можно представить через диаграммы типовых процессов – построим 2е диаграммы: отдельно выделив цели предприятия и отдельно цели Банка (так как они разные по специфике получения прибыли – так будет нагляднее отражены составляющие): 4. Процесс стратегического планирования проекта: определение целей Процесс стратегического планирования проекта в части касающейся определения целей нужно строить исходя из выбранной стратегии. Приведём четыре основных типа стратегий: Определившись со стратегией проекта, с её видом, можно вернуться к пункту 1.3. данной работы и вносить корректировки в диаграммы по сути применительно к конкретному вектору развития, исходя из имеющейся ресурсной базы и поставленных показателей в планах. Процесс стратегического планирования проекта в каждом конкретном случае представляет собой индивидуальный комплекс решений в рамках указанных выше в диаграммах алгоритмов. 5. Заключение По факту рассмотренных вопросов в части касающейся формирования и установления целей функционирования организации мы пришли к пониманию насколько практика расходится с теорией менеджмента. Виной тому видится социально-экономический неграмотный подход к реализации формирования и установки целей проектов для предприятия. Представим графически эту проблематику: Определив суть проблемы проекта в каждом конкретном случае – менеджер обращается к регламентам для исправления ситуации. В регламентах также попробуем выделить проблематику и далее найти пути решения проблем построения стратегии проекта: Логичным финалом всей работы станет попытка решения проблематики: Использованные источники информации Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004. Комаров М.А. и др.; Под ред. Максимцева М.М., Игнатьевой А.В. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 2001. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. Менеджмент: Учебник для вузов/ Максимцев М.М., Игнатьева А.В., Смирнов Э.А. Стратегический менеджмент, ориентированный на бренд. – М.: Национальный Институт Бизнеса; Р-н-Д: Феникс, 2004. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. Управление организацией: Учебник/ Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А.– М.: ИНФРА-М, 2000. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.– М.: ИНФРА-М, 2002. Журналы: «Актуальные проблемы современного управления» - 2015. «Внутрифирменное планирование» - 2015. «Менеджмент в России и за рубежом» - 2015. 22