Вход

Управление запасами

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 78543
Дата создания 2013
Страниц 29
Источников 16
Мы сможем обработать ваш заказ 25 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 680руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы управления запасами на предприятии 5
1.1.Сущность логистики запасов на предприятии 5
1.2.Методика оптимизации процессов закупки и хранения запасов в логистической цепи 6
2. Характеристика системы управления запасами на ОАО «ЛОМО» 10
2.1. Общая характеристика хозяйственной деятельности ОАО «ЛОМО» 10
2.2. Анализ финансового состояния ОАО «ЛОМО» 12
2.3.Характеристика процесса управления запасами на предприятии 17
3.Совершенствование системы управления запасами на предприятии 22
3.1.Основные направления совершенствования системы запасов 22
3.2.Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий 26
Заключение 28
Список использованных источников 29
Приложение…………………………………………………………………………31

Фрагмент работы для ознакомления

В результате поставок бракованного ресурса, несвоевременных поставок компания несет значительные потери. В процессе анализа были выявлены финансовые потери по итогам 2012 года. По поставкам некачественных материальных ресурсов выставлены рекламации на сумму 4769 тыс.руб., из них погашены поставщиками в виде полученной компенсации – на сумму 4481 тыс.руб.. Финансовые потери в виде транспортных расходов, которые не погашаются поставщиком, составили 288 тыс.руб.
Предлагается при отборе поставщика уделить особое внимание критерию качества товара, при приемке товара тщательней осматривать поступивший товар, не допускать нахождение поступившего ресурса долгое время на складе, направлять сразу в производство, так как в некоторых случаях качество поставляемого сырья или материала выявляется только в процессе его использования и применения.
Так, объем бракованного материала, выявленного в процессе производства, составил 32% от общего объема брака поставок, равного 12971 тыс.руб..:
12971 тыс.руб. * 32 % / 100 % = 4151 тыс.руб.
На выставленные претензии поставщики компенсировали лишь 80 % указанной суммы, что составило 3321 тыс.руб.:
4151 тыс.руб. * 80 % / 100 % = 3321 тыс.руб.
Сумма остатка не возмещенных поставщиком ресурсов составит 830 тыс.руб.:
4151 тыс.руб. – 3321 тыс.руб. = 830 тыс.руб.
Сумма потерь по причине простоя производственного цеха из-за срыва поставки составит 485,6 тыс.руб. Количество производственных часов составило из-за несвоевременной поставки сырья 2,5 часа.
С учетом производительности участка потери составят.:
- объем производства за год на участке 502000 тыс.руб.;
- фактический фонд рабочего времени : 265 раб.дн. * 7,8 час = 2067 час.;
- среднечасовая выработка участка за год: 502000 тыс.руб. / 2067 час = 242,8 тыс.руб.;
-сумма потерь от простоя: 242,8 тыс.руб. * 2,5 часа = 485,6 тыс.руб.
Сумма потерь при доставке товаров собственным транспортом составляют 560 тыс.руб. Итого сумма потерь от поставки товара составит 2164 тыс.руб.
-потери от простоя – 485,6 тыс.руб.;
-от поставки некачественного сырья - 830 тыс.руб.;
-потери при транспортировке – 288 тыс.руб.;
потери при доставке собственным транспортом – 560 тыс.руб.
Ликвидация указанных потерь приведет к высвобождению денежных средств.
По результатам проведенного анализа закупок выяснилось, что в течении года на складе хранятся товары на сумму 5341 тыс.руб. .Данные товары в течении года не были востребованы в производственных целях.
Автор работы предлагает ликвидировать товары – неликвиды следующим образом:
-реализация ресурсов по закупочной стоимости в объеме 40 % товаров,, что составит 2136 тыс.руб.;
- использование части товаров ( в основном вспомогательные и прочие товары) на производственно-хозяйственные нужды в объеме 25 % всех неликвидов – 1336 тыс.руб.;
-на договорных условиях предпринять возврат неликвидных товаров поставщику с последующей заменой на аналогичные товары, используемые в производстве со скидкой 5% на сумму 1025 тыс.руб.; при этом потери от использования скидки составят 51,25 тыс.руб. Сумма возмещения стоимости товаров неликвидов – 974 тыс.руб.
-оставшаяся часть товаров-неликвидов подлежит списанию, что является чистыми убытками компании:
5341 – (974 + 2136 + 1336 ) = 895 тыс.руб.
- величина убытков компании с учетом затрат на хранения товаров на складе, равными 36,8 руб. за час хранения на складе:
2067 час. * 56,8 руб. = 76,1 тыс.руб.
895 тыс.руб. + 76,1 тыс.руб. = 971 тыс.руб.
По результатам проведения двух мероприятий снизится величина материальных запасов на общую сумму 6050 тыс.руб.
1604 тыс.руб. ( после мероприятия 1) + 4446 тыс.руб. ( после
мероприятия 2) = 6050 тыс.руб.
Уменьшение величины материальных запасов приведет к ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия.
Расчеты показателей оборачиваемости материальных ресурсов и оборотных активов приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Оборачиваемость материальных ресурсов до и после мероприятий
Показатель Значение показателя, тыс.руб. Изменения до мероприятий после мероприятий (+,-) % Объем продаж , тыс.руб. 1 566 835 1 566 835 0 100,00 Стоимость оборотных фондов, тыс.руб. 2 818 794 2 812 789 -6 005 99,79 Оборачиваемость оборотных средств, раз 0,556 0,557 0,00 100,21 Период оборота оборотных средств, дней 647,65 646,27 -1,38 99,79 Объем материальных ресурсов на конец года 183 754 177 749 -6 005 96,73 Оборачиваемость материальных ресурсов, раз 8,53 8,81 0,29 103,38 Период оборота материальных ресурсов, дней 42,22 40,84 -1,38 96,73
Период оборота материальных ресурсов снизится с 42 дней до 40 дней, оборачиваемость возрастет с 8,5 раз до 8,8 раз. Также снизится период оборота оборотных средств с 647 дней до 646 дней. Высвободившиеся средства можно направить на увеличение объемов продаж, что составит рост выручки на 0,4 %:
(1566,8 млн. руб. + 6,005 млн.руб.) / 1566,8 млн.руб.*100 % = 0,4 %
3.2.Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий
Общий экономический эффект от внедрения всех предлагаемых мероприятий составит 6755 тыс.руб.:
- эффект от поставки качественного ресурса и без срывов .в сумме 2164 тыс.руб.;
- эффект от реализации неликвидов на общую сумму 4446 тыс.руб.;
Величина затрат увеличится на 971 тыс.руб. Также при росте выручки на 0,4 % возрастут пропорционально переменные затраты, и составят :
1053999 (затраты переменные) * 1,004 = 1058215 тыс.руб.
Общая сумма затрат:
1058215 + 499456 ( затраты постоянные) + 971 ( дополнительные расходы) = 1558642 тыс.руб.
По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице 3.2 основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.
Таблица 3.2 - Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий
Показатель Значение показателя, тыс.руб. Изменения до мероприятий после внедрения (+,-) % Объем продаж (выручка от реализации без НДС), тыс.руб. 1 566 835 1 573 590 6 755 100,43 Себестоимость, тыс.руб. 1 553 455 1 558 642 5 187 100,33 Прибыль от реализации, тыс.руб. 13 380 14 948 1 568 111,72 Рентабельность продаж, % 0,85 0,95 0,10 111,24 Рентабельность продукции, % 0,86 0,96 0,10 111,35
В результате расчетов, представленных в сводной таблице 13 можно заключить, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем реализации на 0,4 %, совокупные затраты на 0,33 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 11,7 %, или на 1568 тыс.руб.
Индекс доходности предлагаемых мероприятий составит 1,038.
ИД = 1568 тыс.руб. / 971 тыс.руб. = 1,62
Значение индекса доходности больше единицы означает целесообразность рекомендованных мероприятий.
Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 0,85 % до 0,95 %, рентабельности затрат – с 0,86 % до 96 %.
Заключение
После ознакомления с предприятием выявилось ряд проблем в организационном процессе управления запасами: наличие потерь от срывов поставок, от поставок некачественного материала , что сдерживает развитие предприятия, расширение мощностей; наличие неликвидных средств на складах предприятия, что снижает оборачиваемость запасов.
Предложенные пути совершенствования системы запасов предприятия предлагаются следующие: ликвидация потерь от срывов договоров, от поставок некачественного ресурса , комплекс мероприятий по реализации неликвидов, снижение затрат по закупочной деятельности.
Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований предприятия составит 6755 тыс.руб., рост прибыли 1568 тыс.руб. Индекс доходности мероприятий подтверждает их целесообразность.
Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
Внедрение разработанных мероприятий и умелая организация управлением предприятием принесут предприятию существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение прибыли от реализации продукции, товаров и услуг.
Список использованных источников
1.Белоусов Р.А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А. Белоусов, А.Г. Куликов. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 240с.
2.Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2011. – 389 с.
3.Гаджинский А.М. Логистика: учебник / 12-е изд., перераб . и доп. – М.: Дашков и К, 2010. – 431 с.
4.Григорьев М.Н. Логистика: учебное пособие / М.Н.Григорьев, А.П.Долгов, С.А.Уваров. – М.: Гардарика, 2010 – 463 с.
5.Дегтяренко В.Г. Основы логистики и маркетинга / В.Г,Дегтяренко. - Ростов-на-Дону. Экспертное бюро, – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2010 – 156 с.
6.Джонсон Д. Современная логистика / Д.Джонсон, Д. Вуд, Д. Вордлоу; изд.7-е : пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.- 345 с.
7.Жданов А.Ю. Управление закупками с использованием конкурсных процедур:Технология внедрения и организации / А.Ю.Жданов, Д.В.Кузнецов, А.Н.Федоров. – М.:КноРус, 2012. – 288 с.
8.Линдерс М.Р. Управление закупками и поставками: Учебник для студентов вузов / М.Р.Линдерс, Ф.Джонсон, А.Флинн. – Изд. 13-е, перераб. И доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 751 с.
9.Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби; Проспект, 2011. – 406 с.
10.Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю.М.Неруш; - изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 503 с.
11.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- 329с.
12. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник / Р.А.Фатхутдинов. - изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2011. – 494 с.
13.Харрисон Алан. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций / А. Харрисон, Ван Хоук Ремко // пер. с англ. О.Е. Михейцева. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2012. – 466 с.
Электронные ресурсы
14.ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www. Wciom-ru-arkhiv - tematicheskii-arkhiv – item - single/10861/html
15.Перекалина Н.А.Уроки коммерции. Методы управления закупками: статья / Перекалина Н.А. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www: nemmail.ru
16.base-consultant-ru
Харрисон Алан. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций / А. Харрисон, Ван Хоук Ремко // пер. с англ. О.Е. Михейцева. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2012. – С.255
Джонсон Д. Современная логистика / Д.Джонсон, Д. Вуд, Д. Вордлоу; изд.7-е : пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.- С.245
Перекалина Н.А.Уроки коммерции. Методы управления закупками: статья / Перекалина Н.А. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www: nemmail.ru
Харрисон Алан. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций / А. Харрисон, Ван Хоук Ремко // пер. с англ. О.Е. Михейцева. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2012. – С.366
Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994. – 86 с.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2012. - С.312
Основы организации производства: учебное пособие / Под ред. Н.А.Чичина – М.: ИНФРА, 2005. – С.186
Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С.117
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- С.60
2
Бухгалтерия( касса)
Поставщик товара
Экономист по учету
Склад
Снабжение
Внутренний заказчик
Финансовый отдел
1
2
3
7
8
11
11
5
61
4
12
Система управления запасами
Все звенья цепи поставок и хранения – как единая система
Автоматизация системы учета данных по запасам
Планирование запасов
Организованность в работе складов

Список литературы [ всего 16]

1.Белоусов Р.А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А. Белоусов, А.Г. Куликов. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 240с.
2.Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2011. – 389 с.
3.Гаджинский А.М. Логистика: учебник / 12-е изд., перераб . и доп. – М.: Дашков и К, 2010. – 431 с.
4.Григорьев М.Н. Логистика: учебное пособие / М.Н.Григорьев, А.П.Долгов, С.А.Уваров. – М.: Гардарика, 2010 – 463 с.
5.Дегтяренко В.Г. Основы логистики и маркетинга / В.Г,Дегтяренко. - Ростов-на-Дону. Экспертное бюро, – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2010 – 156 с.
6.Джонсон Д. Современная логистика / Д.Джонсон, Д. Вуд, Д. Вордлоу; изд.7-е : пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.- 345 с.
7.Жданов А.Ю. Управление закупками с использованием конкурсных процедур:Технология внедрения и организации / А.Ю.Жданов, Д.В.Кузнецов, А.Н.Федоров. – М.:КноРус, 2012. – 288 с.
8.Линдерс М.Р. Управление закупками и поставками: Учебник для студентов вузов / М.Р.Линдерс, Ф.Джонсон, А.Флинн. – Изд. 13-е, перераб. И доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 751 с.
9.Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби; Проспект, 2011. – 406 с.
10.Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю.М.Неруш; - изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 503 с.
11.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- 329с.
12. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник / Р.А.Фатхутдинов. - изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2011. – 494 с.
13.Харрисон Алан. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций / А. Харрисон, Ван Хоук Ремко // пер. с англ. О.Е. Михейцева. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2012. – 466 с.
Электронные ресурсы
14.ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www. Wciom-ru-arkhiv - tematicheskii-arkhiv – item - single/10861/html
15.Перекалина Н.А.Уроки коммерции. Методы управления закупками: статья / Перекалина Н.А. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www: nemmail.ru
16.base-consultant-ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022