Организационная структура. Власть и принятие решений в организации.

Оглавление
Введение 3
1. Организационная структура управления 4
2. Понятие власти в организации 9
3. Понятие управленческого решения 12
Заключение 16
Список литературы 17

Формальная иерархия является бюрократичной инеэффективной.Коалиции неформальной власти часто преследуют свои, отличные от целей предприятия интересы. Разные подразделения предприятия все более отдаляются друг от друга. При этом основную роль начинают играть аспекты внутренней борьбы за власть. С другой стороны, повышается давление рынка, что тоже является неблагоприятным фактором, включающим в себя действия конкурентов или просто неоптимальную среду для предприятия. Все данные факторы снижают ресурсоспособность организации и ослабляет ее. 3. Понятие управленческого решенияЗакономерным продолжением власти в организации является возможность принятия решений. Под решением, как правило, понимается выбор руководителя, который тот должен сделать в ходе выполнения своих функциональных обязанностей.Целью любого организационного решения является возможность продвижения организации к ее целям, задачам, миссии.Существует несколько классификаций решений. Одной из них выступает деление решений на запрограммированные,незапрограммированные.В первом случае понимаются решения как результат определенной программы действий, при этом есть ограниченное число возможностей, из которых и следует сделать выбор.Во втором случае используются новые виды решений, которые никогда ранее не принимались или не связанные с остальной программой предприятия. Например:- определение целей организации, - пути повышения качества продукции,- оптимизация работы подразделения,- повышение мотивации подчиненных и другие.Еще одна классификация управленческих решений представлена в табл. 4.Таблица 4.Классификация управленческих решений.№КритерийКлассы решений1Степень структурированности- незапрограммированные (слабоструктурированные) - запрограммированные (высокоструктурированные)2Содержание- экономические - научные- социальные - технические- организационные Окончание табл. 43Количество целей- одноцелевые - многоцелевые4По лицу, принимающему решение- индивидуальные - групповые5Длительность действия- долгосрочные- среднесрочные- краткосрочные6Уровень принятия решения- предприятие- подразделения фирмы- работники7Глубина воздействия- одноуровневые - многоуровневые8Направления решения- внутри организации- за пределами организацииПомимо данной классификации существует деление управленческих решений по их характеру. Выделяют решения:- с интуитивным характером – принимаемые на основании внутреннего убеждения в правоте и правильности выбора,- с рациональным характером – основанные на суждении.Рациональное решение включает в себя такие этапы как:- диагностика,- формирование вариантов,- выбор,- корректировка выбора,- анализ результатов.Каждое решение принимается посредством совершения определенных операций и действий, в том числе и прежде всего мыслительного характера.Выделим основные стадии принятия решения (рис. 1).Рис. 1. Процесс принятия решения.Необходимо отметить, что процесс принятия решений носит сложный и неоднозначный характер и обусловлено рядом факторов, подлежащих четкому изучению и учету.ЗаключениеВ настоящей работе были рассмотрены вопросы, связанные с организационной структурой на предприятии, а также с властью и принятием решений в организации.Предоставляется возможным сделать следующие выводы:1. Организационная структура – это то, без чего предприятие не может работать и существовать. Иерархия предусматривает процесс управления и принятия административных и коммерческих решений, предоставления прав и распределения обязанностей. Выделяют типы и виды организационных структур предприятия. В настоящей работе также приведены некоторые классификации.2. Понятие власти и ее распределения является основополагающим в работе организации. Существуют формальные и неформальные формы власти, а также каждому этапу ЖЦ организации присущи свои формы развития власти.3. Принятие решений –это итоговый момент проявления власти в организации. Чем более правильно распределена власть, тем более правильное решение может быть принято. Существуют этапы принятия решения и виды решений. Таким образом, необходимо сделать вывод о взаимосвязи организационной структуры и возможностях проявления власти на предприятиях, а также способах и формах принятия решений. Список литературыБодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2009. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарики, 2011.Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002.Гибсон Л. Дж., Иванцевич Дж., Донелли Дж. Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы: Пер. с англ.  М.: ИНФРА М, 2010.Дафт Р. Организации: Пер. с англ. СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2011.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2010.Мовсесян А.Г., Либман А.М.Фактор власти в экономике // Власть. — 2002. — №3. с.49-58. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2011.Тренев Н.П. Предприятие и его структура. — М.: Приор, 2010.