Вход

Санаторий (северная ривьера)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 78220
Дата создания 2013
Страниц 46
Источников 25
Мы сможем обработать ваш заказ 24 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 930руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ЗАДАЧИ КОНГРЕССНО-ВЫСТАВОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6
1.1.Современная практика выставочно-ярмарочной деятельности 6
1.2. Традиции и новшества на рынке выставочно-ярмарочных услуг в России и за рубежом 8
1.3. Нормативно-правовая база выставочно-ярмарочной деятельности 10
1.4. Выставка «Отдых без границ» 11
ВЫВОДЫ 13
ГЛАВА 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО САНАТОРИЙ "СЕВЕРНАЯ РИВЬЕРА" 14
2.1. Организационно-правовая форма 14
2.2. Общая характеристика видов деятельности 15
2.3. Технологии выполнения работ 15
2.4. Организационная и производственная структура предприятия 16
2.5. Характеристика продукции и услуг 17
2.6. Основные технико-экономические показатели 19
2.7. Рынок сбыта. Анализ конкуренции на рынке сбыта 22
2.8. Стратегия и оценка эффективности маркетинга 24
ВЫВОДЫ 26
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ УЧАСТИЯ ЗАО САНАТОРИЙ "СЕВЕРНАЯ РИВЬЕРА" В ВЫСТАВКЕ 27
3.1. Технология эффективной предвыставочной подготовки 27
3.2. Описание подготовки по трем формам участия в выставке 28
3.2.1. Стендовое участие 32
3.2.2. Внестендовое участие 35
3.2.3. Заочное участие 37
3.3. Рекомендации по организации работ в период выставки 39
ВЫВОДЫ 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44

Фрагмент работы для ознакомления

Этот момент зачастую недооценивается или вообще упускается.Рассмотрим варианты бюджета стендового участия ЗАО Санаторий "Северная Ривьера" в выставкеНеоборудованная площадь в павильоне = 150 евро/м2.Регистрационный сбор, включая информацию в каталоге: 200 евро.Итого при стенде в 15 м2:(130 евро х 15 м2) + 200 евро = 2150 евро.Подсчитаем дополнительные услуги:Источник электропитания = 110 евро.Уборка = 1,5 евро/м2.Аренда погрузчика = 6 евро за 100 кг./час.Аренда рекламного щита 3х6 м. на период выставки = 250 евро.Итого:уборка (1,5 евро х 15 м2) + погрузка/разгрузка (6 евро х 2 часа) + электропитание 110 + аренда рекламного щита 250 = 394,5 евро.Затраты на постройку простого нестандартного стенда, обойдутся приблизительно в 2000 евро.Итого, бюджет выставки без учета полиграфии, сувенирки и представительских расходов = 4544,5 евро.3.2.2. Внестендовое участиеРассмотрим внестендовое участие организации в нескольких вариантах.Партнёрство форумаПартнёрство форума – это прекрасная возможность максимально использовать возможности выставки, для создания и поддержания в глазах профессиональной аудитории высокого статуса компании, а так же возможность выделить свою компанию среди конкурентов, показать как крупного и значимого игрока на рынке.Генеральный партнер форумаПакет Генерального Партнера сочетает престиж и широчайший перечень рекламных и промо услуг.Стоимость пакета Генерального партнера форума: 550 000 руб.Официальный партнер форумаСтатус Официального Партнёра форума обеспечивает масштабное присутствие Партнёра на территории форума, как в зоне проведения мероприятий, так и в зоне бизнес-кафе.Стоимость пакета Официального партнера форума: 350 000 руб.Проведение специальных мероприятий в рамках тематических форумовПроведение мероприятий в рамках деловой программы выставки – эффективный инструмент продвижения продуктов на рынок.Возможно провести семинар на актуальную тему для специалистов своего направления, который не будет являться открытой рекламой продукта, но в тоже время будет содержать в себе грамотно поданную информацию о нем, и как следствие, являться его продвижением среди специалистов. Свободно для посещения. Плюс в том, что на него придут более заинтересованные специалисты, так как мероприятие имеет определенную тему и направленность.Стоимость аренды зала семинаров на 1 час 30 минут:45 000 руб.Рассмотрим эффект от участия в выставке в качестве Генерального Партнера, включая раздаточные материалы, сувениры.Согласно стандартной формуле расчёта, из общей суммы продаж по итогам выставки необходимо вычесть себестоимость продаж и расходы на участие, а затем полученную чистую прибыль разделить на расходы на участие и умножить на 100%. Таблица 2.4Оценка эффективности участия в выставкеОбщий объём продаж по итогам выставкиСебестоимость продажГрязная прибыль от участия в выставкеРасходы на участие в выставкеЧистая прибыль от участия в выставке4 950 000 руб.-2 450 000 руб.=2 500 000 руб.-1 000 000 руб.=1 500 000 руб.Чистая прибыль от участия в выставкеРасходы на участие в выставкеROI1 500 000 руб.:1 000 000 руб.х100%=150%Заказать рекламную продукцию, заполнить персональные приглашения, сделать визитки, бейджи, подготовить сувениры - все это понадобится уже с первых минут выставки. В достаточном количестве должны быть: свежие каталоги продукции, прайс-листы, буклеты, флаеры, бюллетени, фирменные пакеты, ручки, дневники. Обязательно необходимо сформировать пресс-релизы для прессы. По количеству печатной и сувенирной продукции, то ее надо производить с небольшим избытком. Сувенирной продукцией могут быть мягкие игрушки, сделанные в корпоративном стиле. Их дарят VIP-клиентам или обменивают на визитки - даже взрослый человек хочет такой сувенир, следовательно, вы привлекаете внимание к своему стенду и обмениваете его на координаты - основу ваших будущих деловых отношений. Относительно визиток, то их необходимо готовить на государственном и английском языках - ввиду того, что возможно общение с иностранцами. Бейджи необходимы для упрощения общения. Приглашения для VIP-гостей лучше делать персонифицированными, вкладывать в рассылку вместе с приглашением на выставку и картой выставки, где будут четко обозначена программа мероприятий, в которых будет участвовать компания.Не будет лишним подготовить сканер, считывающий штрих-коды: данные каждого участника и гостя заносятся в базу данных и выводятся в виде штрих-кода на бейджи. В обмен, например, на сувенир, с разрешения владельца можно отсканировать информацию о нем и его компании, которая впоследствии войдет в базу данных.Подготовить пресс-релизы и публикации на случай того, что журналисты могут заинтересоваться компанией и сделать бесплатный материал. К тому же выставка - это информационный повод еще раз напомнить о себе в СМИ, здесь есть возможность попасть в новостной сюжет, поскольку любой выставке способствует собственный информационный спонсор.3.2.3. Заочное участиеВсе выставки имеют собственные газеты, бюллетени, сборники и журналы. Если компания претендует на статус лидера в отрасли, необходимо обеспечить ее присутствие в таких изданиях. Это не обязательно прямые блоки рекламы, но и аналитические статья, интервью руководства компании, новостной материал, а также имиджевая реклама на развороте. Кроме того, необходима медиа-поддержка профильных СМИ, а также анонсы на собственном сайте.Конечно кроме организации и обеспечения эффективной работы на всех этапах заочного участия в выставках - ярмарках необходимо соблюдать и последующие плановые позиции:1. Установить тесную связь целей участия в выставке (ярмарке) и целей маркетинга предприятия-экспонента.2. Выбрать лучшую выставку (ярмарку) с точки зрения места и времени ее проведения, состав посетителей и экспонентов, размещение стенда и т.п.3. Точно спланировать все организационные процедуры. Ограниченный срок действия выставок (ярмарок) исключает любую существенную коррекцию таких процедур в процессе работы.4. Правильно выбрать раздаточный материал: технический уровень, практичность, качество, внешний вид.5. Согласовать качественный уровень всех запланированных мероприятий.6. Регулярно контролировать эффективность отдельных мероприятий.Рассмотрим вариант заочного участия предприятия в выставке - размещение информации о компании в официальном каталоге выставки.Стоимость: 40 000 руб. с НДС.Часть вложений в заочное участие в выставке может приходиться на решение производственных, маркетинговых, рекламных, имиджевых, коммуникационных задач. Оценить отдачу от них в материальном выражении практически невозможно. В этой связи критерием оценки может служить полнота решения поставленных задач в установленные сроки.Таблица 2.5 Оценка эффективности заочного участия предприятия в выставкеНаправлениеЗадачиКритерии оценкиМаркетинг— собрать информацию о 7 основных конкурентах, представленных на выставке;— во время выставки опросить 30 постоянных клиентов на предмет оценки нового продукта;полнота решения поставленных задач в установленные срокиИмидж— позиционировать компанию в качестве лидера рынка, оказывать на целевую аудиторию позитивное влияние;полнота решения поставленных задачРеклама— в предвыставочный период разместить рекламный баннер на сайте выставки, обеспечить упоминание компании и включение новостей в информационные рассылки организаторов;— во время выставки разместить 5 рекламных носителей на территории выставочного комплекса и в павильоне, провести промо-акцию по распространению информационных материалов (тираж 2.000);полнота решения поставленных задач в установленные срокиПроизводство— выбрать нового поставщика сырья;— найти технического специалиста;— ознакомиться с новыми технологиями и оценить возможность их применения на производстве;полнота решения поставленных задач в установленные срокиНетворкинг / GR— провести встречи с руководителем департамента…,вице-президентом ассоциации…, директором… на предмет оказания поддержки нового проекта;полнота решения поставленных задач в установленные срокиКоммуникации / PR— провести встречи с представителями 10 профильных изданий и интернет-порталов и договориться о выходе 15 публикаций о новом продукте в течение двух месяцев после выставки.полнота решения поставленных задач в установленные сроки3.3. Рекомендации по организации работ в период выставкиОбычно участие в выставке требует достаточно больших затрат, которые складываются: из суммы аренды выставочной площади, ее оборудования, затрат на командировку делегации региона (рабочая группа и ответственные лица для проведения переговоров и заключения договоров), расходов на подготовку и издание рекламно-информационных материалов, а также проведение рекламы и протокольных мероприятий на выставке (презентация, пресс-конференция, круглые столы, семинары и т.д.). Получить максимальный эффект от участия в выставке можно лишь определив правильную стратегию выставочной деятельности и проведя большую подготовительную работу с тем, чтобы полностью воспользоваться всеми возможностями участия в выставке. Рекламно-информационный материал. Для продвижения необходимо рекламно-информационное обеспечение: печатные издания (брошюры, проекты, буклеты, листовки, плакаты, календари и т.д.), аудио и видео материалы (музеи, памятники архитектуры, гостиницы, рестораны, схемы метрополитена, транспорт и т.д.). Основной объем рекламной продукции, предлагаемой на стенде, составляют обычно небольшие буклеты – «раскладушки», содержащие краткую, иллюстрированную информацию, необходимые адреса и телефоны, а также карты и схемы. Кроме того, большой популярностью пользуются карты, планы города, гостиничные директории, расписания полетов авиакомпаний, поездов, справочники турфирм, информация по стоимости услуг средств размещения, предприятий питания и транспорта. Участие в международных выставках предполагает выпуск литературы на одном из иностранных языков (английском, немецком, испанском, французском, итальянском, португальском, китайском и т.д.). Использование изданий на английском языке на всех международных выставках удешевляет стоимость рекламно-информационной продукции, но не решает всех проблем, так как рядовые посетители например: Германии, Италии, Испании, Франции, Китая – в массе английским языком не владеют, что необходимо учитывать при коммерческом продвижении направления. Сувениры. Это одна из разновидностей рекламно-информационной продукции. Сувениры предпочтительно небольшого объема и утилитарной направленности (календари, значки, ручки, карандаши, брелки для ключей, блокноты, воздушные шарики, пакеты, сумки, недорогие изделия местных народных промыслов: деревянные ложки, корзиночки и т.д.). Информационное содержание сувенирной продукции (текст, а также форма изделия или применяемый материал) тщательно продумывается, чтобы эта продукция выделяла предприятие на фоне конкурирующих направлений. Сувениры используются также в качестве подарков почетным посетителям стенда или при посещении стендов других организаций, поэтому заранее составляется план протокольных мероприятий, чтобы предусмотреть требуемое количество подарков. Работа на стенде. Участие в выставке это напряженная работа, успех которой во многом зависит от людей непосредственно представляющих посетителям направление. Работники стенда достаточно компетентны, чтобы обеспечить необходимый уровень работы, что включает общение с рядовыми посетителями выставки и установление профессиональных контактов с представителями прессы, туристского бизнеса и органов управления туризмом из других стран и регионов. Последний момент предусматривает обеспечение не только необходимого технического уровня (перевод, проведение презентаций), но и наличия необходимых полномочий для заключения договоров и подписания соглашений, поэтому руководитель делегации по рангу соответствует уровню встреч и прочих мероприятий в рамках вставочной программы. ВЫВОДЫВозросший в последнее время интерес к туризму в целом со стороны потенциальных потребителей национального и международного туристского продукта, а также расширившийся состав участников туристского процесса, значительно повысил потенциал выставочной деятельности, в общем, и выставочной деятельности в сфере туризма в частности. На сегодняшний день туристская выставка не столько демонстрирует «достижения в области туризма», сколько предлагает новые возможности по продаже туристского продукта и является по сути коммерческим мероприятием. Таким же коммерческим мероприятием является и организация выставки, и конгрессно-выставочная деятельность в целом представляет собой один из наиболее доходных видов бизнеса.ЗАКЛЮЧЕНИЕСовременная концепция участия предприятий в выставках и ярмарках не принимает непосредственную продажу товаров за главный критерий эффективности. Гораздо более важными показателями являются эффектная презентация товаров и улучшения маркетинговой политики коммуникаций, не подлежащих количественному оцениванию, но, которые, могут в корне изменить позицию предприятия на рынке. Это касается и изучения изменений в желаниях и вкусах потребителей, поисков новых целевых аудиторий, создание фирменного имиджа и т.п. Не надо делать окончательных выводов относительно эффективности выставки (ярмарки) сразу же после закрытия экспозиции: заказы могут поступить значительно позже. Кроме того, для надлежащей оценки выставки (ярмарки) необходимо принять участие не менее чем в трех однотипных выставках (ярмарках) подряд. На результаты участия решающее влияние оказывают: общая экономическая конъюнктура; масштабы, вид и характер выставки (ярмарки), время ее проведения; пригодность помещения; конкретное размещение стенда, тип стенда, эстетичность его оформления и его функциональность; состав экспонатов и способ их показа ; графические, изобразительные и аудиовизуальные элементы поддержки; реклама до и в период проведения акции с целью привлечения посетителей, количество и профессионализм обслуживающего персонала.Итак, итоговая деятельность после закрытия выставки очень важно для планирования участия предприятия в будущих выставках (ярмарках). На данном этапе можно определить причины негативных последствий работы предприятия на выставке (ярмарке). Чаще всего главными причинами могут быть следующие: нехватка точно определенных целей маркетинга; ошибочное определение целей участия и групп-адресатов (целевой аудитории) неудачный выбор ярмарки или выставки (по месту, времени, тематикой и т.п.); недостаток быстрой реакции на изменение обстоятельств из-за лишения персонала права принимать ответственные решения; профессиональная непригодность персонала; нехватка времени для подготовки; слишком ограниченный бюджет; неудачный выбор экспонатов; неэффективное размещение стенда; недостаточно активная рекламная деятельность до и во время проведения выставки (ярмарки); плохое качество материалов поддержки (печатные материалы , аудио-и визуальные средства); неудовлетворительное предварительное изучение условий выставки (ярмарки), что приводит к необходимости сложной коррекции действий уже во время проведения выставки (ярмарки).Однако, несмотря на небольшое количество сделок или недостаточный показатель продаж товаров, ценными являются те технико-коммерческие сведения, такая информация относительно конкурентов и экономической конъюнктуры, которую можно собрать только там. Удачное использование полученных сведений может с лихвой компенсировать расходы предприятия-экспонента и значительно повысить доходность как на внутреннем так и на внешнем рынках.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАндреев С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. — М.: Финпресс, 2002. — 320 с. Бондаренко В.Н. Закономерности формирования и управления конкурентным статусом санаторно-курортной организации: Дис. канд. экон. наук. — Сочи, 2003. — 213 с. Ветитнев А.М. Маркетинг санаторно-курортных услуг: Учебное пособие. — М.: Медицина, 2001. — 224 с.Ветитнев А.М. Удовлетворенность потребителей как главный элемент качества санаторно-курортных услуг // Стандарты и качество. — 2004. — №7. — С. 54—57.Гузева А.В. Внутренний маркетинг в управлении организациями сферы услуг (на примере санаторно-курортной отрасли): Автореф. дис. канд. экон. наук. — Сочи, 2004. — 23 с.Гуляев В.Г. Туризм: экономика и социальное развитие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 304 с. Джанджугазова Е.А. Применение маркетинговых стратегий на предприятиях санаторно-курортного комплекса (на примере города Сочи): Дис. канд. экон. наук. — М., 2000. — 164 с. Дибов А.Г. Инструментарий маркетинга для некоммерческих организаций на рынке охранных услуг: Дис. канд. экон. наук. — Уфа, 2005. — 160 с.Дурович А. П. Маркетинг в туризме : учеб.пособие / А. П. Дурович. – 4-е изд. – М. : Новое знание, 2004. – 496 с. Здоров А.Б. Экономика туризма: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 272 с. Истошин Н.Г. Научное обоснование оптимизации деятельности санаторного комплекса курортного региона: Автореф. дис. д-ра мед.наук. — М., 2001. — 48 с.Казакова Н.В. Маркетинговая деятельность некоммерческих благотворительных организаций: Дис. канд. экон. наук. — М., 2003. —185 с. Карпова Г.А., Скрыпкин В.К. Маркетинговые исследования рынка курортно-туристских услуг. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. — 18 с.Квартальный В.А.. Менеджмент туризма: туризм как вид деятельности. Учеб.пособие / В.А. Квартальный. – М.: Аст-пресс, 2009. – 359 с. Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 320 с. Котлер Ф., Андреасен А.Р. Стратегический маркетинг некоммерческих организаций // Теория маркетинга / Под ред. М.Бейкера. — СПб.: Питер, 2002. — С. 372—399.Криворучко Л.В., Криворучко В.И., Стремоусов С.Г. Маркетинговые исследования в индустрии оздоровления и гостеприимства //Санаторно-курортное лечение и отдых в Анапе. — 1999. — № 3. — С. 22—23.Лимонов В.И. Учетно-аналитическое обеспечение принятия решений в маркетинге: Автореф. дис. канд. экон. наук. — Сочи, 2003. — 22 с.Новаторов Э.В. Некоммерческий маркетинг: а был ли мальчик? // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2002. — №6.Новаторов Э.В. Дежа-вю некоммерческого маркетинга // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2003. — №3.Решетников А.В. Социальный маркетинг и обязательное медицинское страхование. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 336 с.Чудновский А.Д., Жукова М.А. Управление индустрией туризма России в современных условиях: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2010. –416с. Шекова Е.Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций: Учебник. — СПб.: Изд-во «Лань», 2004. — 192 с.Юрьва Т.В. Экономика некоммерческих организаций: Учебное пособие. — М.: Юристъ, 2002. — 320 с.Kinnel M., Mac Dougall J. Marketing in the non-for-profit sector. — Butterworth Heinemann, 2007.

Список литературы [ всего 25]

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андреев С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. — М.: Финпресс, 2002. — 320 с.
2. Бондаренко В.Н. Закономерности формирования и управления конкурентным статусом санаторно-курортной организации: Дис. канд. экон. наук. — Сочи, 2003. — 213 с.
3. Ветитнев А.М. Маркетинг санаторно-курортных услуг: Учебное пособие. — М.: Медицина, 2001. — 224 с.
4. Ветитнев А.М. Удовлетворенность потребителей как главный элемент качества санаторно-курортных услуг // Стандарты и качество. — 2004. — №7. — С. 54—57.
5. Гузева А.В. Внутренний маркетинг в управлении организациями сферы услуг (на примере санаторно-курортной отрасли): Автореф. дис. канд. экон. наук. — Сочи, 2004. — 23 с.
6. Гуляев В.Г. Туризм: экономика и социальное развитие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 304 с.
7. Джанджугазова Е.А. Применение маркетинговых стратегий на предприятиях санаторно-курортного комплекса (на примере города Сочи): Дис. канд. экон. наук. — М., 2000. — 164 с.
8. Дибов А.Г. Инструментарий маркетинга для некоммерческих организаций на рынке охранных услуг: Дис. канд. экон. наук. — Уфа, 2005. — 160 с.
9. Дурович А. П. Маркетинг в туризме : учеб. пособие / А. П. Дурович. – 4-е изд. – М. : Новое знание, 2004. – 496 с.
10. Здоров А.Б. Экономика туризма: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 272 с.
11. Истошин Н.Г. Научное обоснование оптимизации деятельности санаторного комплекса курортного региона: Автореф. дис. д-ра мед. наук. — М., 2001. — 48 с.
12. Казакова Н.В. Маркетинговая деятельность некоммерческих благотворительных организаций: Дис. канд. экон. наук. — М., 2003. —185 с.
13. Карпова Г.А., Скрыпкин В.К. Маркетинговые исследования рынка курортно-туристских услуг. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. — 18 с.
14. Квартальный В.А.. Менеджмент туризма: туризм как вид деятельности. Учеб. пособие / В.А. Квартальный. – М.: Аст-пресс, 2009. – 359 с.
15. Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 320 с.
16. Котлер Ф., Андреасен А.Р. Стратегический маркетинг некоммерческих организаций // Теория маркетинга / Под ред. М.Бейкера. — СПб.: Питер, 2002. — С. 372—399.
17. Криворучко Л.В., Криворучко В.И., Стремоусов С.Г. Маркетинговые исследования в индустрии оздоровления и гостеприимства //Санаторно-курортное лечение и отдых в Анапе. — 1999. — № 3. — С. 22—23.
18. Лимонов В.И. Учетно-аналитическое обеспечение принятия решений в маркетинге: Автореф. дис. канд. экон. наук. — Сочи, 2003. — 22 с.
19. Новаторов Э.В. Некоммерческий маркетинг: а был ли мальчик? // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2002. — №6.
20. Новаторов Э.В. Дежа-вю некоммерческого маркетинга // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2003. — №3.
21. Решетников А.В. Социальный маркетинг и обязательное медицинское страхование. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 336 с.
22. Чудновский А.Д., Жукова М.А. Управление индустрией туризма России в современных условиях: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2010. –416с.
23. Шекова Е.Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций: Учебник. — СПб.: Изд-во «Лань», 2004. — 192 с.
24. Юрьва Т.В. Экономика некоммерческих организаций: Учебное пособие. — М.: Юристъ, 2002. — 320 с.
25. Kinnel M., Mac Dougall J. Marketing in the non-for-profit sector. — Butterworth Heinemann, 2007.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022