Вход

Управление инновациями в организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 78126
Дата создания 2013
Страниц 32
Источников 5
Мы сможем обработать ваш заказ 28 января в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 930руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение 3
Раздел 1. Понятие и сущность инноваций 4
Раздел 2. 11
2.1. Практическая часть 11
2.1.1. Социально-экономическая характеристика 11
2.1.2. Анализ инноваций на предприятии 22
2.2. Рекомендательная часть 23
Заключение 31
Список литературы 32
Приложения 33

Фрагмент работы для ознакомления

Завершая первичный процесс управления, контрольная деятельность создает благоприятную перспективу для нового управленческого цикла. Таким образом, социальный контроль входит как один из компонентов в механизм государственного управления. В процессе контроля обнаруживают: качество самого управленческого решения; эффективность тех организационных мероприятий, которые были применены при его выполнении; соответствие организации объекта в социальной сфере целям успешному выполнению установок управленческого решения, а также расстановку кадров, которые выполняют решение.Следовательно, контроль – это система наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования объекта управления принятым управленческим решениям, установления результатов управленческого влияния на управляемый объект, выявления отклонений, допущенных в ходе выполнения этих решений.С помощью контроля устанавливают причины и виновных в отклонениях с целью устранения негативных явлений и недопущения их в будущем. Контроль как функция управления является средством обратной связи между объектом и системой управления, информирует о действительном состоянии управляемого объекта, фактическом выполнении управленческого решения. Развитие контроля в экономических системах управления подчинено продуктивним силам и производственным отношениям.Повышение эффективности производства, демонополизация его в условиях рыночной экономики, усовершенствования распределения, обмена и потребления невозможны без полного контроля протекания товарно-денежных отношений в соответствии с их содержанием. Следует усилить финансовый контроль четкости и качеством работы, применять весь арсенал экономических рычагов и стимулов.Основной целью управления человеческими ресурсами на предприятии является достижение такого уровня их развития, при котором главной составляющей его стоимости является качество интеллектуального потенциала. При этом под качеством интеллектуального потенциала предприятия мы понимаем его способность генерировать новые знания и принимать на их основе решения, необходимые для поддержания инновационной активности на должном уровне и обеспечения устойчивого развития предприятия.Отечественная сфера управления человеческими ресурсами за последние годы заметно преобразилась. На смену традиционным отделам кадров пришли многофункциональные подразделения, которые заняли равную позицию среди других подразделений предприятия. Это подтверждает не только высокий статус директора по человеческим ресурсам (персоналу), но и значимость его службы для бизнеса в целом. Владельцы и топ-менеджеры все отчетливее осознают, что профессиональная работа службы персонала способна реально увеличить прибыль компании, как напрямую, так и косвенно влияя на продажи и на рыночную стоимость бренда. Структура службы управления персоналом в каждой организации, как правило, уникальна. Это связано с размером бизнеса и общим штатом предприятия, стратегией и политикой предприятия, в соответствии с которой руководство делает акцент на той или иной функции отделов службы управления человеческими ресурсами.При численности ООО «Терция» целесообразно выделить в штате организации должность инспектора по кадрам. Грамотный специалист обеспечит четкую структуру кадрового делопроизводства, ведение его с соблюдением законодательства, что позволит фирме в будущем избежать финансовых проблем и проблем с инспекцией по труду. Также не придется обращаться за подбором и отбором кадров в стороннюю организацию. Кадровый резерв будет создавать штатный специалист за одну зарплату. Также будет обеспечена адаптация персонала, что позволит уменьшить текучку кадров, обучение, мотивация и развитие персонала, что создаст более благоприятную обстановку в организации, содействует формированию корпоративной культуры фирмы.Нами были предложены следующие мероприятия: изменение организационной структуры внедрение систем автоматизированного делопроизводства и электронного документооборота (САДЭД) изменят следующие показатели – увеличится производительность труда, выручка, уменьшится себестоимость, вырастет прибыль и рентабельность.Изменение организационной структуры будет стоить внесению изменений в документы организации и стоимость времени и труда работников, также период адаптации. Предположим, час работника стоит 50 рублей. Организационные изменения продлятся 8 часов, при численности участвующих сотрудников 10 человек. Расчеты проводим в тыс. руб.10*8*50 = 4000Производительность в течение двух недель будет снижена на 30 %.50*8*10*10 = 40000 – 12 000 = 28 000.Расходы на внедрение САДЭД рассчитываются следующим образом:Р=∑Рi, где i - статьи расходов на внедрение системы.Оценка эффективности от изменения организационной структуры сложна и зависит от многих внешних и внутренних факторов, влияние которых оценить сложно. Поэтому результаты изменений обычно оценивают по их соответствию поставленной цели методом экспертных оценок. А также проводится расчет рентабельности. Расходы на внедрение САДЭД: 1. Клиентские лицензии – 8 000 за одно рабочее место, 2. Однопроцессорная СУБД – 900, 3. Дополнительное ПО – 10 000, 4. Работы по запуску системы (Рз):Рз=М*W + М*W *F(N) = 2*7 000 + 2*7 000*0.4 = 14000 + 5 600 = 19 600где М - количество месяцев, необходимое для выполнения работ по запуску системы на N мест; W - средняя стоимость 1 месяца работ; F(N) - функция характеристики размера организации. Поведение этой функции качественно похоже на логарифм от величины N и приблизительно равно следующим значениям: если N=100, то F(N)=0,3; если N=200, то F(N)=0,35, а если N >100, то F(N)=0,4.5. Обучение (Ро) сотрудников – 7 0006. Сопровождение (Рс) системы в течение года 84 0007. Конвертация (Рк) данных – 7 000Расходы по внедрению САДЭД за год:Рд=Рл+Рб+Рп+Рз+Ро+Рс*(12-М)/12 +Рк = 84 000+80 000+ 9 000 +10 000 + 19 600 + 7 000 +8 000 = 217 600Экономический эффект от внедренной системы рассчитывается из сэкономленного времени сотрудников (Эрв) и бумаги (Эсб). Э=Эрв+ЭсбРасчет стоимости времени сотрудника также осуществляется на основе экспертных оценок. Рассчитаем экономию времени сотрудника за год.Предположим, каждый сотрудник тратит 30 % своего рабочего времени на создание документов. При введении САДЭД экономия времени составит 20 %Эвр = 50*8*160*12 = 768 000 (20%) = 153 600 * 400 (число всех сотрудников организации) = 61 440 000Исследуемая организация по масштабу относится к крупному бизнесу, ее документооборот составляет 100 тыс. документов в год. Если САДЭД сокращает документооборот на 50%, а пачка в 500 листов стоит 150 руб. 1 лист = 150/500 = 0,3 руб.Э сб = 100 000 * 0,3/2 = 15 000 Э=Эрв+Эсб = 15 000+61 440 000 = 76 440 000Прибыль организации за прошлый год составила 140 000 000ЗаключениеТаким образом, ООО «Терция» можно охарактеризовать как предприятие с высокой степенью стабильности и соответствующим уровнем подготовки квалифицированныхработников, обеспеченное всеми необходимыми ресурсами для осуществления своей деятельности. Основная цель функционирования предприятия – повышать эффективность своей деятельности. Компания уверенно расширяет свои производственные и ресурсные возможности, увеличивая тем самым объемы оборотов по выполнению работи оказанию услуг. В 2012 году объем реализации услуг и работсоставил239,6 млн.руб. Величина чистой прибыли составляет за 2011 год37545 тыс.руб. Рентабельность составила в 2011 году 21,3 %.Годовая выработка одного сотрудинка возросла на 214 тыс.руб., или на 11,5 %. Рентабельность работа составляет 17,6%. По результатам проведенного анализа структуры расходов и доходов можно сделать вывод, что предприятию необходимопридерживатьсяв развитиипроизводственно-хозяйственной деятельности следующих направлений:-повышать объемы оказания услуг с одновременным снижением себестоимости единицы услуги;- снижение затрат должны стоять одним из важнейших направлений перспективного развития предприятия в целях повышения устойчивости и стабильности фирмы;- повышение качества выполнения работ.Список литературыАралбаева Ф.З. Формирование управленческих решении обеспечения устойчивого развития региона как совокупности локальных территориально-хозяйственных систем / Аралбаева Ф.З. // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 21. С. 43-46.Пшихопов В.Х., Медведев М.Ю. Структурно-алгоритмические подходы к решению задач моделирования, прогнозирования и поддержки принятия управленческих решений в социально-экономических системах / Пшихопов В.Х., Медведев М.Ю. // Информационно-измерительные и управляющие системы. 2008. Т. 6. № 3. С. 88-95.Чернышева, Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Ю.Г. Чернышева, А.Л. Кочергин. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 444с.Шадиева М.Ю. Роль системы «директ-костинг» в решении управленческих задач / Шадиева М.Ю. // Вопросы экономических наук. 2009. № 5. С. 79-80.Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов [Текст] – М.: Проспект, 2008 – 512 с.Приложение АОрганизационная структура ООО «Терция»Приложение ББухгалтерский балансОрганизация – ООО «Терция»Организационно-правовая форма – ОООЕдиница измерения – тыс.руб.Статьи баланса Код строкиНа 31.12.10на 01.01.11на 31.12.121234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 565656Нематериальные активы110организационные расходы111   патенты, лицнзии, товарные знаки112565656Основные средства120508796843384525в том числе:   земельные участки и объекты природопользования121здания, машины и оборудование122845381148213Незавершенное строительство130  Доходные вложения в материальные ценности135  Долгосрочные финансовые вложения140360360360Отложенные налоговые активы 14510098101Прочие внеоборотные активы150150150150ИТОГО по разделу I190598046909785192II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 564873220138935Запасы210в том числе: 306572859742994сырье, материалы и другие аналогичные ценности211готовая продукция и товары для перепродажи214206432380516475товары отгруженные215307561991878482Прочие запасы и затраты217 1014Налог на добавленную стоимость по приобретенным 856791616360ценностям220Дебиторская задолженность (платежи по которой ожида-   ются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230Дебиторская задолженность (платежи по которой ожи- 256742106336152даются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240в том числе: 215671486125990покупатели и заказчики241Краткосрочные финансовые вложения250  Денежные средства260257426152732в том числе: 123108149касса261расчетные счета262126512161262 валютный счет263164912911321Прочие оборотные активы270  ИТОГО по разделу II290143512106059184179БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)300203316175156269371III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ 20002000020000Уставный капитал410Добавочный капитал420207652330564266Резервный капитал430500050005000В том числе резервы, образованные в соответствии учредительными документами432500050005000Нераспределенная прибыль отчетного года470145631660037572Непокрытый убыток отчетного года475  ИТОГО по разделу III4904732864905126838IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 4785127605800Займы и кредиты510в том числе кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты51123567122004820прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты512560980Прочие долгосрочные пассивы52035457095ИТОГО по разделу IV59028706133305895V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 157681273210732Займы и кредиты, в том числе610кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты611278428222724 прочие займы612257280220Кредиторская задолженность6205745683862125474в том числе: 105641279929395поставщики и подрядчики621задолженность перед персоналом организации622106751108721259задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623765747348284Задолженность по налогам и сборам62495461085311607 авансы полученные625105207316прочие кредиторы626506784418254613Доходы будущих периодов640200175184Резервы предстоящих расходов65000 0 Прочие краткосрочные обязательства660154152248ИТОГО по разделу V6907866196921136638БАЛАНС (сумма строк 490 + 590+690)300154695175156269371Приложение ВОтчет о прибылях и убытках Показатели Код строкиНа 31.12.10на 01.01.11на 31.12.12I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности10254376212910239580Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленнуюСебестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг20158367160 827179 862Валовая прибыль295647352 08359 718Коммерческие расходы30260250500Управленческие расходы40163781601917110Прибыль (убыток) от продаж (строки (010-020-030-040))505103535 81442 108II. Операционные доходы и расходы6010913Проценты к получениюПроценты к уплате701001170Доходы от участия в других организациях80  Прочие операционные доходы90457371086809Прочие операционные расходы100238521983035Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности1104174840 61645 895III. Внереализационные доходы и расходы120127812381255Внереализационные доходыВнереализационные расходы130134128142Прибыль (убыток) до налогообложения1404534541 72647 008Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи150867884589451Штрафы и пени, подлежащие оплате в бюджет151141812Прибыль (убыток) от обычной деятельности1603456733 25037 545IV. Чрезвычайные доходы и расходы170  Чрезвычайные доходыЧрезвычайные расходы180  Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160+170-180))190365743325037545Приложение ГИсходные данные для сравнительного анализа балансаНаименование показателяОбозначение, формула для расчетаЗначение показателя, млн.руб.Изменение201020112012абсолютноеотносительное, %Данные для расчетаСобственные средстваСС47328649051268386193395,42Заемный капиталЗК108791102511425333228229,28Краткосрочные обязательстваКО78661969211366383971740,98Долгосрочные обязательстваДО28706133305895-7435-55,78Собственные оборотные средстваСОС = СС + ДО - ВА1623091384754138403420,26Внеоборотные активыВА5980469097851921609523,29Оборотные активыОА1435121060591841797812073,66Денежные средстваДС16650166501665000,00Краткосрочная дебиторская задолженностьКДЗ2567421063361521508971,64Выручка от реализации, тыс.руб.ВР254376212 910239 5802667012,53Чистая прибыльЧП3456733 25037545429512,92Затраты на производствоЗ156837177 096197 4722037611,51Валюта балансаВБ1546951751562693719421553,79

Список литературы [ всего 5]


Список литературы
1. Аралбаева Ф.З. Формирование управленческих решении обеспечения устойчивого развития региона как совокупности локальных территориально-хозяйственных систем / Аралбаева Ф.З. // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 21. С. 43-46.
2. Пшихопов В.Х., Медведев М.Ю. Структурно-алгоритмические подходы к решению задач моделирования, прогнозирования и поддержки принятия управленческих решений в социально-экономических системах / Пшихопов В.Х., Медведев М.Ю. // Информационно-измерительные и управляющие системы. 2008. Т. 6. № 3. С. 88-95.
3. Чернышева, Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Ю.Г. Чернышева, А.Л. Кочергин. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 444с.
4. Шадиева М.Ю. Роль системы «директ-костинг» в решении управленческих задач / Шадиева М.Ю. // Вопросы экономических наук. 2009. № 5. С. 79-80.
5. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов [Текст] – М.: Проспект, 2008 – 512 с.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022