Стратегия сокращения расходов (экономии) в антикризисном управлении (на примере фирмы ООО «Кастель Малезан»)

Оглавление
Введение 6
1. Основы создания комплексной системы антикризисного управления на уровне субъекта хозяйствования 9
1.1. Теоретико-методологические аспекты
антикризисного управления 9
1.2. Финансовые аспекты антикризисного управления
субъекта хозяйствования 18
1.3. Основы антикризисного управления расходами
хозяйствующего субъекта 25
2. Анализ деятельности ООО «Кастель Малезан» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности
ООО «Кастель Малезан» 37
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 41
2.3. Анализ расходов предприятия 47
3. Разработка антикризисной стратегии сокращения
расходов ООО«Кастель Малезан» 69
3.1. Резервы снижения расходов ООО «Кастель Малезан» 69
3.2. Антикризисная стратегия ООО «Кастель Малезан» 76
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 80
Заключение 85
Список использованной литературы 88
Приложения 92
 

д.В третьей главе в связи с этим антикризисную стратегию управления издержками обращения для ООО «Кастель Малезан» на 2013-2014 годы.3. Разработка антикризисной стратегии сокращениярасходов ООО«Кастель Малезан»3.1. Резервы снижения расходов ООО «Кастель Малезан»Чтобы достичь оптимального размера затрат, необходим не только глубокий их анализ, но и экономическое обоснование.Оптимальные затраты в торговой деятельности - это те затраты, которые обеспечивают рентабельную работу организации и достижение необходимых объемов оборота.В торговле оптимизация затрат не всегда связана с их сокращением. При обосновании издержек необходимо исходить из поставленных целей, учета возможностей организации в данный период времени.Поэтому при постановке задач оптимизации затрат следует выбрать соответствующую стратегию управления ими. В этом большая роль принадлежит процессу планирования. Основная задача планирования затрат - это объективная оценка возможностей организации по эффективному использованию всех затрат.В выпускной квалификационной работе предлагается расчет издержек обращения ООО «Кастель Малезан» на 2013 год. Запланируем оптовый товарооборот ООО «Кастель Малезан» на 2013 год несколькими вариантами.1 вариант. Исходя из среднегодового темпа роста товарооборота. Среднегодовой темп роста товарооборота ООО «Кастель Малезан» в действующих ценах за прошлые периоды составил 103,7%:Товарооборот на 2013 год составит 19217 тыс.руб.15025 * 127,9 / 100 = 19217 тыс.руб.2 вариант. Исходя из суммы товарных запасов и предполагаемой скорости их обращения. Сумма товарных запасов на начало 2013 года составила 2877 тыс.руб. Скорость их обращения прогнозируется в размере 6,5 раз (в 2012 году она составляла 5,22 раза). Товарооборот на 2013 год прогнозируется в размере 18700 тыс.руб.2877 * 6,5 = 18700 тыс.руб.Как наиболее реальный приемлем товарооборот в размере 18700 тыс.руб., рассчитанный по второму варианту.На 2014 год спрогнозируем товарооборот на основе среднегодового темпа роста (в связи с тем, что более точные данные пока просчитать нет возможности):18700 * 1,279 = 23917 тыс.руб.Ниже предлагаются варианты расчета издержек обращения ООО «Кастель Малезан» на 2013 год. 1 вариант. Исходя из размера целевой прибыли.Прогнозные и плановые издержки обращения по общему объему в сумме и процентах к товарообороту организация имеет возможность определить на основе расчетов суммы ожидаемых доходов и прибыли.Оптовый товарооборот на 2013 год составит 18700 тыс. руб. Запланирована торговая надбавка по опыту прошлых лет в размере 28,27% без НДС. Рассчитаем доход от реализации товаров (валовую прибыль) ООО «Кастель Малезан» без НДС, он составит 5286тыс.руб.:18700 * 28,27 / 100 = 5286 тыс.руб.Сумма целевой прибыли от продаж запланирована исходя из необходимости развития торговой деятельности в будущем в размере 450 тыс.руб.: 150 тыс.руб. на пополнение суммы нераспределенной прибыли, 300 тыс.руб. – на дивиденды.В этом случае сумма издержек обращения будет определена в размере 437,2 тыс. руб.:5286 - 450 = 4836 тыс.руб.Уровень издержек обращения составит 25,86%: 4836 / 18700 * 100 = 25,86%.вариант. Расчет издержек обращения на основе обоснования составляющих их условно-постоянных и условно-переменных расходов.Учитывая зависимость переменных издержек обращения от оптового товарооборота, можно применить расчет издержек обращения при помощи коэффициента эластичности, определяемого по формуле:(1.12)где Кэл – коэффициент эластичности, показывающий насколько изменяются переменные затраты при 1%-ном изменении оптового товарооборота;∆Ипер - изменение переменных издержек в отчетном периоде; - переменные издержки в прошлом периоде;∆Т - прирост товарооборота в отчетном периоде; - товарооборот в прошлом периоде.Тогда коэффициент эластичности переменных издержек от товарооборота по ООО «Кастель Малезан» составит 2,424:Следовательно, при росте товарооборота ООО «Кастель Малезан» на 1% переменные издержки обращения снижаются на 0,255%.Прогнозируемый товарооборот по отношению к фактическому объему продаж составляет 1,218 (18300/15025), а коэффициент эластичности переменных затрат от объема реализации равен -0,255.Тогда в прогнозируемом периоде ожидается, что условно-переменные издержки ООО «Кастель Малезан» снизятся по сравнению с отчетным периодом на 5,56%:21,8*(-0,255) = -5,56%.Умножив фактическую сумму условно-переменных затрат на данное снижение в %-ах, получим плановую сумму условно-переменных затрат:1144,1 * (100-5,56) / 100 = 1080 тыс. руб.Условно-постоянные затраты запланированы в сумме 2800 тыс. руб. на уровне 2012 года.Отсюда сумма издержек обращения ООО «Кастель Малезан» на планируемый 2012 год будет составлять 3880 тыс.руб.:1080 + 2800 = 3880 тыс.руб.Уровень издержек обращения ООО «Кастель Малезан» на 2013 год составит 20,75%:3880 / 18700 * 100 = 20,75%.вариант. Рассчитаем издержки обращения ООО «Кастель Малезан» на планируемый 2013 год исходя из заданий по снижению затрат в расчете на рубль товарооборота. Этому будет способствовать увеличение продаж сопутствующих товаров, а также снижение удельного веса низкорентабельных товаров, постоянный контроль за образованием затрат.Затраты на один рубль товарооборота ООО «Кастель Малезан» составляли: → в 2011 году - 3222,6 / 12567 = 0,2564 руб.→ в 2012 году – 3945 / 15025 = 0,2626 руб.На 2013 год запланируем снижение затрат на один рубль оборота торговли до 0,26 руб. Запланирован оборот торговли в сумме 18700 тыс. руб. Отсюда издержки обращения должны составить 4862 тыс. руб.:18700 * 0,26 = 4862 тыс. руб.Уровень издержек обращения ООО «Кастель Малезан», рассчитанных по данному варианту, составит 26%:4862 / 18700 * 100 = 26%.В процессе анализа не удалось выявить четкой тенденции в изменении издержек обращения, поэтому, учитывая экономическую нестабильность можно предположить, что рассматриваемый плановый уровень расходов будет выше.Многовариантные расчеты издержек обращения ООО «Кастель Малезан» на предстоящий период представлены в таблице 18.Таблица 18Варианты расчета суммы и уровня издержек обращенияООО «Кастель Малезан» на 2013 годВарианты расчетаСумма, тыс.руб.Уровень, % к обороту1. Исходя из целевого размера прибыли483625,862. На основе коэффициента эластичности переменных затрат от объема продаж388020,753. Исходя из задания по сокращению затрат в расчете на один рубль товарооборота486226Оптовый товарооборот18700-На основе тщательного анализа издержек обращения ООО «Кастель Малезан» за 2010-2012 годы определен плановый уровень расходов на 2013 год несколькими вариантами. Наиболее приемлемым выбран вариант планирования издержек обращения, определенный исходя из задачи получения целевой суммы прибыли от продаж. Согласно расчетам по этому методу, уровень издержек обращения составит 25,86% к обороту, что ниже уровня 2012 года на 0,4%.На 2014 год запланируем снижение уровня издержек в % обороту еще на 0,4%, он составит: 25,86 – 0,4 = 25,46%. Следовательно, сумма издержек обращения на 2014 год будет равной: 23917 * 25,46 / 100 = 6089 тыс.руб.В таблице 19 представлены показатели товарооборота и издержек на 2013-2014 годы.Представленные в таблице 19 данные позволяют отметить, что издержки обращения повышаются в каждом периоде вместе с товарооборотом. Однако меньшими темпами, потому что итогом является уменьшение их уровня на 0,4% в каждом прогнозном периоде и повышение их затратоотдачи на 0,06 руб.Таблица 19Прогноз товарооборота и издержек обращения ООО «Кастель Малезан» на 2013-2014 годыПоказателиФакт за 2012 годПрогноз на 2013 годПрогноз на 2014 годОтклонение, (+,-)2013/20122014/2013Товарооборот150251870023917+3675+5217Издержки обращения:- в сумме394548366089+891+1253- уровень в % к обороту26,2625,8625,46-0,40-0,40Затратоотдача, руб.3,813,873,93+0,06+0,06В процессе разработки плана учтена необходимость увеличения расходов по статьям, связанным с содержанием материально-технической базы, с продвижением товара на рынке и закреплении конкурентных позиций на нем.Рассчитанный уровень издержек обращения по методу целевой прибыли обеспечивает выполнение плана прибыли, поэтому предложенный вариант расчетов можно считать удовлетворительным.Для обеспечения определенного планированием размера затрат в ООО «Кастель Малезан» должна быть проведена определенная работа, в том числе осуществлены мероприятия по оптимизации затрат. Выше представлены мероприятия, которые позволят уменьшить прогнозный уровень затрат на 0,265%.Так как на предприятии сложился высокий уровень транспортных расходов и издержки обращения по этой статье занимают видное место, то для снижения их уровня можно рекомендовать оказание дополнительных услуг сторонним организациям по перевозке грузов и пассажиров, на основе заявлений на оказание тех или иных транспортных услуг. Этим можно повысить эффективность использования транспортных средств. Нужно также стараться сократить порожние пробеги.Немаловажное значение для организации имеет повышение производительности труда. На изменение производительности труда работников ООО «Кастель Малезан» за 2010-2011 годы повлияли общеэкономические факторы (состояние торговли в области, развитие связей с товаропроизводителями и оптовыми организациями, степень насыщенности рынка реализуемыми товарами, динамика реальных денежных расходов населения, спроса и т.д.). А также на это повлияли внутренние факторы, которые непосредственно зависят от деятельности торговой организации (размер и форма оплаты труда, совершенствования организации торговли, улучшение технического оснащения труда, использование удобных для населения форм обслуживания, определенность и эффективность маркетинговых исследований и т.д.).Особое значение для повышения производительности труда имеют личные качества работников, уровень их квалификации, образование и опыт практической работы в торговле.Для роста средней выработки работников ООО «Кастель Малезан», который, как известно, влияет на снижение расходов по оплате труда, можно рекомендовать повысить заинтересованность продавцов в улучшении конечных результатов. Для чего пересмотреть положение о формировании заработной платы и премирование за достижение качественных показателей.В ООО «Кастель Малезан» нужно совершенствовать стимулирующую роль системы оплаты труда, путем перевода работников аппарата управления на сдельно-премиальную систему оплаты труда.Для оптимизации издержек обращения необходимо правильно и своевременно рассчитывать сумму амортизационных отчислений.Изменение суммы амортизационных отчислений связано с переоценкой основных фондов. Амортизация по вновь поступившим в эксплуатацию основным средствам исчисляется с начала месяца, следующего за сроком их ввода в эксплуатацию. Досрочный ввод основных средств в эксплуатацию повышает, следовательно, фактические амортизационные отчисления, при рассрочке предусмотренных сроков ввода в эксплуатацию основных средств, наоборот, происходит небольшое сокращение амортизации. Но превышение суммы амортизационных отчислений, в первом случае, нельзя считать недостатком, как нельзя относить к достижениям и экономию по амортизациям во втором случае. Своевременный ввод в эксплуатацию основных средств имеет несравненно большее значение для торговой организации, чем экономия или перерасход амортизационных отчислений.Немаловажное значение для торговой организации имеет развитие и применение прогрессивных методов продажи товаров, которые способствуют росту оптового товарооборота, повышению средней выработки работников торговли, улучшению других качественных показателей работы торговой организации.Одним из условий сокращения издержек обращения является повышение аналитической и плановой работы по ним.Для этого в ООО «Кастель Малезан» можно вменить в обязанности бухгалтеру прослеживать тенденции изменений издержек по оперативной информации, за что установить ему соответствующую оплату, потому что, как уже отмечалось выше, ООО «Кастель Малезан» в процессе своей торговой деятельности несет большие расходы, и чтобы избежать нерациональных потерь, необходимо установить более строгий контроль и учет за расходами субъекта хозяйствования.3.2. Антикризисная стратегия ООО «Кастель Малезан»В ООО «Кастель Малезан» отсутствует специалист, занимающийся планированием финансовых ресурсов и контролем за финансовым состоянием. Это является основной проблемой предприятия. В связи с тем, что в процессе анализа финансовых показателей ООО «Кастель Малезан» выявлена очень большая сумма дебиторской и кредиторской задолженностей на начало 2013 года, внедрение штатной единицы специалистов по финансовому менеджменту является очень важным моментом деятельности субъекта хозяйствования.Средняя заработная плата специалиста – 25 тыс.руб. в месяц, в год затраты на оплату труда возрастут на 300 тыс.руб. При этом отчисления в социальные фонды составят: 300*30/100 = 90 тыс.руб.Приобретение необходимого оборудования для рабочего места финансового менеджера (компьютерное оборудование, офисная мебель) - 45 тыс.руб. Амортизация оборудования в год составит 5 тыс.руб. Итого: 50 тыс.руб.Итого общие годовые управленческие расходы возрастут всего на 440 тыс.руб. Капитальные затраты составят 45 тыс.руб.Представим возможные направления антикризисной стратегии - финансовой политики ООО «Кастель Малезан», которыми будет заниматься финансовый менеджер, с целью улучшения финансового состояния субъекта хозяйствования.Управление финансами в хозяйствующем субъекте в рыночных условиях является одним из важнейших направлений управленческой деятельности, обеспечивающих решение текущих вопросов финансирования продажи товаров (работ, услуг), а также задач выживания в условиях конкурентной борьбы, стабилизации финансового состояния, минимизации затрат и максимизации объема прибыли, рентабельной деятельности и повышения объемов продаж. Все это повышает стоимость самого хозяйствующего субъекта с точки зрения инвестиционной привлекательности и перспектив его развития.В целом, во всем комплексе задач управления финансами ООО «Кастель Малезан» можно выделить четыре важных блока (рис. 3).Каждый из блоков рисунка 3 характеризует отдельный сегмент финансового управления хозяйствующего субъекта, который направлен на достижение общего результата, - тактических и стратегических целей его развития. 1 блок. Финансовое планирование. Данный блок способствует составлению различных смет и бюджетов, определяет объем необходимых ресурсов.2 блок.Управлениедебиторской и кредиторской задолженностями. Это блок устанавливает основные направления контроля за состоянием задолженностей дебиторской и кредиторской. Рис. 3. Основные блоки задач управления финансами ООО «Кастель Малезан»3 блок. Управление структурой капитала. Структура капитала в основном предопределяет внутренние и внешние источники финансового обеспечения долгосрочные и краткосрочные, размеры процентной ставки, которые допустимы и прямо влияют на ликвидность и финансовую результативность деятельности хозяйствующего субъекта. Здесь идет речь об эффекте финансового рычага, который позволяет определить рост доходности хозяйствующего субъекта в случае привлечения заемных средств при достаточном уровне собственного капитала.4 блок. Контроль и анализ результатов. Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных в ходе исполнения результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности субъекта хозяйствования. Данная работа предполагает обработку информации финансового характера и представление ее в форме финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых выступает обязательным условием его работы и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров субъекта хозяйствования.В качестве завершающего этапа создания эффективной антикризисной стратегии в ООО «Кастель Малезан»выступает автоматизация управления задолженностью.Для ООО «Кастель Малезан» целесообразным является создание программы учета и контроля дебиторской и кредиторской задолженности в программе Access. Этого будет вполне достаточно, чтобы производить контроль дебиторской и кредиторской задолженностинескольким тысячам клиентов, при этом каждый день можно выставлять порядка 1000 счетов. Очевидным является то, что для того чтобы система работала, необходимо постоянно обновлять данные о платежах и т. д. С целью полной автоматизации управления дебиторской и кредиторской задолженностью необходимо 400 тыс. руб., в частности 300 тыс. руб. на разработку баз данных и 100 тыс. на поддержание работы программы.Обобщая все выше сказанное, на реализацию антикризисной стратегии потребуется проведение следующих затрат:390 тыс. руб. – расходы на оплату труда и страховые взносы;50 тыс. руб. - оборудование рабочего места;400 тыс. руб. – автоматизация управления дебиторской задолженностью.Итого: 840 тыс. руб. Экономистами подсчитано, что формирование грамотной политики управления финансами способствует приросту выручки в среднем на 15%. Следовательно, прирост выручки согласно данной стратегии по ООО «Кастель Малезан» составит:15025*15/100 = 2254 тыс.руб.Соответственно прирост прибыли от продаж составит 1414 тыс. руб. (2254 тыс. руб. – 840 тыс.руб.). При этом налог на прибыль увеличится на 283тыс. руб. (1414 тыс. руб.*20%). Соответственно прирост чистой прибыли составит 1131 тыс. руб. (1414-283).Полученные данные расчетов сведены в таблицу 20.Таблица 20Эффект от улучшения системы управления финансамиООО «Кастель Малезан» №ПоказательСумма, тыс. руб.1Прирост выручки22542Прирост затрат8403Прирост прибыли 14144Прирост налога на прибыль2835Прирост чистой прибыли1131Таким образом, внедрение предложенной системы управления финансами является высокоэффективным и экономически оправданным для данного субъекта хозяйствования.3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятийПроизводимый процессуменьшения издержек обращения (однако не в ущерб качеству обслуживания покупателей) дает возможность повысить эффективность хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования, увеличить доверие со стороны контрагентов и, что самое важное, со стороны потребителей.Конечно же, на размер издержек обращения торгового предприятиязначительное воздействие оказывает увеличение товарооборота.Повышение объема товарооборота и улучшение его структуры выступает как одно из непременных условий уменьшения как суммы, так и удельного веса издержек обращения в % кобъему продаж торгового предприятия. Введение продажи сопутствующих товаровможет привести (как в сторону роста, так и в сторону понижения) к изменению на 10-15 % товарооборота субъекта хозяйствования торговой сферы.При этом повышение затрат, которые связаны с продажей сопутствующих товаров, составляет порядка 8-9%. Следовательно, в результате повышения предложения сопутствующих товаров существует возможность значительно повысить товарооборотс незначительным увеличением издержек обращения.Для ООО «Кастель Малезан» сопутствующими товарами является крепежная продукция. В таблице 21 представлена экономия издержек обращения ООО «Кастель Малезан» по причине роста предложения сопутствующих товаров.Таблица 21Экономия издержек обращения вследствие увеличенияпредложения сопутствующих товаров на 10% в ООО «Кастель Малезан»(тыс.руб.)ПоказателиТоварооборотИздержки обращенияУровень Издержек, %Изменение, %+10+9-2013 год18700483625,862013 год при условии увеличении предложения сопутствующих товаров20570527125,62Результат(+ / -)+1870+435-0,24Если применить данный подход к формированию товарооборота в ООО «Кастель Малезан», то можно отметить следующее. В ходе роста товарооборота за счет увеличения предложения сопутствующих товаров только на 10% товарооборот увеличился бы до 20570 тыс. руб.:ТО1 = ТО х(100+У) /100, (1.13)где Т/О1 - объем товарооборота с учетом предлагаемого изменения, тыс. руб.;У –уровень изменения объема из-за предлагаемых товаров, %18700 х(100% + 10%) / 100= 20570 тыс. руб.А издержки обращения ООО «Кастель Малезан» возросли на 9%. Их сумма составит 5271 тыс. руб. (4836 х (100 + 9) : 100)Уровень издержек обращения в данном случае составил бы 25,62%, то есть (5271/20570*100).Экономия издержек обращения составила бы по уровню 0,24%:25,62 – 25,86 = -0,24%.По сумме относительная экономия издержек обращения составит49,4 тыс.руб.:(-0,24) * 20570 / 100 = -49,4 тыс.руб.Из данных, представленных в таблице 21, можно отметить, что повышение предложения сопутствующих товаров выступает значительным резервом экономии издержек торговли. Это происходит потому, что повышается товарооборот по продаже сопутствующих товаров и одновременно происходит сокращениеиздержек по их хранению.Достаточно важным направлением реформирования состава и структуры товарооборота предприятия торговли, которое ведет к сокращению его издержек обращения, будет являться уменьшение удельного веса низкорентабельных товаров (в данном случае – лимонада). В таблице 22 представлен расчет экономии от снижения продажи данного вида товаров.Таблица 22Расчеты для определения экономии издержек обращения по низкорентабельным товарам ООО «Кастель Малезан»ПоказательТоварооборотТоварооборот по продаже низкорентабельных товаровУдельный вес товарооборота по низкорентабельным товарам,%Изменение, %+502013г.18700187010,00Итог1963518659,5Результат (+ /-)+935-5-0,5Уменьшение удельного веса «издержкоемких» товаров, которого возможно достичь за счет того, что при неизменном составе ассортимента повысить товарооборот. Это будет вести за собой уменьшение удельного веса низкорентабельных товаров в общей сумме объема продаж торгового предприятия.Согласно проведенной выборке, продажа лимонада занимает в общем объеме товарооборота порядка 10%. Сумма их продажи равна:18700*10: 100= 1870 тыс. руб.Допустим, при повышении товарооборота на 5% его размер будет равным при неизменной сумме низкорентабельных товаров:18700 х(100%+5%) : 100%= 19635тыс. руб.При меньшей сумме продажи низкорентабельных товаров в общей сумме товарооборота их удельный вес будет равным:1865 / 19635х 100 =9,5%.Специалистами доказано, что каждый процент снижения доли низкорентабельных товаров в общем объеме товарооборота влечет за собой уменьшение уровня издержек на 0,05%. При уменьшении удельного веса низкорентабельных товаров на 0,5% (по причине их значительной издержкоемкости) уровень издержек обращения снизится на 0,025% (0,5*0,05). С цельюпредставления общего объема экономии издержек обращения, который связан с реформированием оптового товарооборота субъекта хозяйствования, все направления сведены в таблицу 23.Таблица 23Экономия издержек обращения ООО «Кастель Малезан» в ходереформирования оптового товарооборота в 2013 годуНаправление реформирования товарооборотаСумма экономииУровень экономии, %Увеличение предложения сопутствующих товаров49,40,24Снижение удельного веса низкорентабельных товаров4,70,025ИТОГО54,10,265Следовательно, на основании проведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что реформирование состава и структуры оптового товарооборота субъекта хозяйствования торговой сферы позволит сэкономить 54,1 тыс. руб., а по уровню это составило бы 0,265%.Торговые организации должны выполнять расчеты ожидаемых изменений издержек обращения в предстоящем периоде. Они позволяют увязать перспективы развития материально-технической базы, подготовки кадров и достижение высоких конечных результатов с финансовыми возможностями и служат основой для совершенствования процесса планирования издержек обращения.Произведенные в данной работе расчеты издержек обращения несколькими методами показали, что для ООО «Кастель Малезан» более приемлем метод на основе целевой прибыли (как и в большинстве случаев для других торговых организаций). Сумма издержек обращения, рассчитанная по этому методу, должна составить в 2013 году 4836 тыс. руб., или 25,86% к оптовому товарообороту. Для обеспечения определенного планированием размера затрат в ООО «Кастель Малезан» должна быть проведена определенная работа, в том числе осуществлены мероприятия по оптимизации затрат. Выше представлены мероприятия, которые позволят уменьшить прогнозный уровень затрат на 0,265%.Следовательно, представленная антикризисная стратегия позволит улучшить результаты деятельности ООО «Кастель Малезан».ЗаключениеЗатраты всегда должны быть объектом управления хозяйствующими субъектами. Если удастся уменьшить их путем эффективного управления без снижения объема продаж, доходов от реализации, качества торгового обслуживания, то это создает предпосылки для увеличения прибыли торговой организации. Эффективное управление издержками организаций ведет к уменьшению и удалению таких затрат, которые не являются необходимыми для субъектов хозяйствования, так как они не способствуют увеличению объема продаж. Неизменным условием должно быть возмещение расходов на приобретение сырья и материалов, износ основных фондов, оплату труда, затрат на расширение и модернизацию производства, на социальные программы и многие другие нужды, за счет доходов, полученных от реализации продукции, и прочей деятельности. При этом предприятие должно быть рентабельным. Выставляя ориентиром максимальные доходы и рентабельность, предприятие концентрируется, изыскивает все возможные ресурсы, возможность вовлечения в оборот заемных средств. Все совершаемые действия должны осуществляться с долей осознанного риска, точного расчета и ясного видения конечного результата. Прибыль предприятия также должна служить источником возврата и оплаты кредита. Предприятия, выполняющие все вышеизложенные условия, являются прибыльными, прогрессирующими, успешными, доминирующими в жестких условиях рынка. Следовательно, грамотное экономическое обоснование затрат приводит к повышению качества менеджмента предприятия.Проведенный в дипломной работе анализ издержек обращения ООО «Кастель Малезан» позволил оценить их с позиции рациональности и выявить возможности по их экономии в будущем.В процессе анализа было установлено, следующее.За 2012 год уровень издержек обращения торговой организации повысился на 0,62%. То есть на реализацию 100 руб. товаров в 2012 году затраты увеличились на 0,62 руб. Показатель затратоотдачи, характеризующий объем реализации на 1 рубль затрат снизился в 2012 году на 0,09 руб., или на 2,3%. Подтверждением менее рационального использования средств в торговой организации является и превышение темпов роста издержек над темпами роста оборота (соответственно 122,4% и 119,6%).Высокие темпы роста издержек обращения, как показали результаты анализа, вызваны факторами общеэкономического характера и внутренними причинами. Этими факторами стали: оптовый товарооборот, изменение оптовых цен, скорость обращения средств, вложенных в товарные запасы.Для выявления причин допущенного перерасхода издержек обращения и выявления возможностей снижения их уровня был проведен всесторонний анализ в разрезе отдельных статей и видов затрат.Статья «Транспортные расходы» значительна для предприятия, в связи с чем сокращение этих расходов является первостепенной задачей для организации. Наиболее весомая статья – расходы на оплату труда, выяснено, что заработная плата растет более быстрым темпом в сравнении с ростом производительности труда, которую должна стимулировать. В связи с чем сделан вывод о необходимости изменения системы оплаты труда, повышения в ней стимулирующей составляющей в зависимости от продаж.Как уже отмечалось выше, в ООО «Кастель Малезан» довольно низок уровень планово-аналитической работы, касающейся затрат, что затрудняет учет влияния всех факторов и экономического обоснования расходов, это вынуждает руководство организации принимать спонтанные, необдуманные решения, что приводит к росту расходов.Поэтому в работе принята попытка разработать план издержек обращения на 2013-2014 годы. Для этого двумя вариантами был произведен прогноз товарооборота, выбран наиболее приемлемый на основе оборачиваемости товарных запасов. По данному варианту товарооборот составит 18700 тыс.руб. в 2013 году и 23917 тыс.руб. в 2014 году. То есть предполагается прирост товарооборота предприятия.Сумма издержек обращения была спрогнозирована тремя способами: на основе целевой прибыли, на основе коэффициента эластичности затрат от товарооборота и на основе задачи уменьшения затрат на рубль товарооборота. В результате наиболее оптимальной выбрана сумма издержек в размере 4836 тыс.руб., или 25,86%, определенная исходя из суммы требуемой целевой прибыли. На 2014 год также спрогнозировано снижение уровня издержек до 25,46%. Вместе с тем рассчитано повышение затратоотдачи на 0,06 руб. в каждом прогнозном периоде.Помимо представленного прогноза издержек на 2013-2014 годы представлены проектные мероприятия по реформированию товарооборота, которые позволят сэкономить уровень издержек на 0,265%.Для осуществления цели по достижению оптимального размера издержек обращения можно рекомендовать осуществления следующих мероприятий: постановка контроля и учета за расходами; организация аналитической и плановой работы; в целях повышения заинтересованности работников в результатах своей работы ввести систему стимулирования; установление лимитов и норм расходования, для последующего контроля и устранение нерациональных расходов; с целью экономии средств по статье «Транспортные расходы» оказывать услуги сторонним организациям и сокращать порожние пробеги и т.д.Все выше изложенное позволит добиться оптимальной величины издержек, необходимых для соответствующего роста товарооборота, а также повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Кастель Малезан».Список использованной литературыНормативно-правовые актыГражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г.: офиц. текст. – М.: Омега-Л, 2011. – 478сФедеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.12.11 года // Справочно-правовая система «Гарант».Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26.10.2002 года (в редакции от 28.07.2012 года) // Справочно-правовая система «Гарант».Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций» №16 от 23.01.2001 года, действующие согласно приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству // Справочно-правовая система «Гарант».Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - 2010. - № 35.Учебники и учебные пособияАндрианов А.Ю. Планирование на предприятии: практическое пособие. – М.: Омега-Л, 2009. – 304с.Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 240с.Бадманева Д.Г. Анализ финансовой отчетности предприятия: учебное пособие / Д.Г. Бадманева, П.В.Смекалов, С.В.Смолянинов. – СПб.: проспект науки, 2010. – 472с.Банк В.Р., Тараскина А.В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов. - Астрахань: ЦНТЭП, 2010. – 374с.Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий). – М.: Издательский дом Дашков и К, 2009. – 315с.Барулин С.В. Финансы: Учебник. – М.: КноРус, 2011. – 640с.Белотелова Н.П., Шуляк П.Н. Финансы: Учебное пособие – М.: Дашков и К, 2011. – 608с.Бережная Е.В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие. – Инфра-М, 2011. – 336с.Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2011. – 768с.Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 240с.Братухина О.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / О.А. Братухина. – М.: КноРус, 2011. – 240с.Гаврилова В.Н. Антикризисное управление: институциональные особенности. - М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2010. – 359с.Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятия): Учебное пособие. - М.: КноРус, 2010. - 576с.Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 652с.Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник / Т.И. Григорьева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2010. – 462с.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: ДиС, 2009. – 144с.Елизаров А.Д. Экономика организаций. Учебник. – М.: Экзамен, 2010. – 432с.Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент / Н.Б. Ермасова. – М.: Юрайт, 2010. – 621с.Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В., Марченко Т.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. – М.: КноРус, 2009. – 304с.Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: Учебник для вузов. – М.: Омега-Л, 2010. – 432с.Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / А.Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дашков и К, 2011. – 511с.Зуб А.Т. Антикризисное управление. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 320с.Колпина Л.Г. Финансы предприятий: Учебник. – М.: Вышэйшая школа, 2009. – 336с.Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. – М. – Новое знание, 2009. – 512с.Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов. – М.: КноРус, 2011. – 512с.Кудина М.В. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 256с.Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2010. – 292с.Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 440с.Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: КноРус, 2010. – 320с.Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: Кнорус, 2008. – 288с.Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2008. – 305с.Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: «Маркетинг», 2010. – 693 с.Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.Саркисова Е.А. Риски в торговле. Управление рисками в торговле: Практические пособие. - М.: Дашков и К, 2010. – 244с.Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 480с.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 624с.Тренев Н.Н. Управление финансами: учебное пособие / Н.Н. Тренев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 601с.Уткин Э. А. Справочник антикризисного управляющего М.: КноРус, 2009. – 362с.Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебник / Е.И. Шохин. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.Экономика организации. /Под ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2012. – 250с.Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. О.К.Филатова – М.: Инфра-М, 2011. – 317с.Периодические издания50. Филатова Т.В. Управление издержками // Финансы и кредит. – 2010. - №5. - с. 12 – 19.Электронные ресурсы51. Информационно-аналитический портал компании РосБизнесКонсалтинг [Электронный ресурс]: www.rbc.ru.ПриложенияПриложение 1Приложение № 1к Приказу Министерства финансовРоссийской Федерацииот 02.07.2010 № 66нБухгалтерский балансна31 декабря2012г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31122012ОрганизацияООО «Кастель Малезан» по ОКПО73013950Идентификационный номер налогоплательщика ИНН5020038139Вид экономическойдеятельности51.34.1, 51.17.22поОКВЭД51.34.1, 51.17.22Организационно-правовая форма/форма собственности67/16по ОКОПФ/ОКФС6716Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384Местонахождение (адрес) 141600, Московская область, г. Клин, ул. Московская, 30КодНа31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22012г.32011г.42010г.5АКТИВ1110I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы13129Результаты исследований и разработок1120Основные средства1130395736303241Доходные вложения в материальные ценности1140Финансовые вложения1150Отложенные налоговые активы1160Прочие внеоборотные активы1170Итого по разделу I1100397036423250II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ1210Запасы405233063061Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1220Дебиторская задолженность12309658251050Финансовые вложения12401218269Денежные средства1250382536Прочие оборотные активы1260Итого по разделу II1200517642384216БАЛАНС1600746678809146Форма 0710001 с. 2КодНа31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения1Наименование показателя 22012г.32011г.42010г.5ПАССИВ1310III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)500500500Собственные акции, выкупленные у акционеров1320()7()()Переоценка внеоборотных активов1340Добавочный капитал (без переоценки)135026421312Резе