Вход

Разработка инновационного проекта

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 78105
Дата создания 2014
Страниц 48
Источников 38
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 930руб.

Содержание

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретическая часть 5
1.1. Разработка концепции проекта 5
1.2.Планирование инновационного проекта: цели, назначение и виды планов. 15
1.3. Управление разработкой и оформлением проектной документацией: технико-экономическое обоснование и бизнес-план проекта. 22
Глава 2. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта 29
Заключение 42
Литерату-ра………………………………………...……………………………..44
Приложения 48

Фрагмент работы для ознакомления

Определение показателей по инновационному проекту:
ожидаемые затраты и поступления (по периодам): предусмотрено выделение по 200 тыс. руб. на квартал в течении 2014-2015 гг., при этом ожидается увеличение клиентской базы и увеличение сегмента присуствия на рынке.
состав участников проекта и схема их взаимодействия: участвуют менеджеры по продуктам, которые подчиняются руководителю маркетингового отдела.
характеристика источников финансирования инновационного проекта: источники финансирования формируются за счет прибыли ООО « Альянс».
предложения по организационно-правовой форме реализации инновационного проекта и юридическое основание привлечения участников: в каждом представительстве ООО « Альянс» будет предусмотрено по 2 менеджера, которые будут заниматься данной новой услугой и подчиняться руководителю маркетингового отдела. Срок обучения 5 дней раз в квартал.
сроки осуществления инновационного проекта: 2014-2015 гг. с подведением итогов – таблица 21.
Таблица 21.
Диаграмма Ганта
СДР Месяц и год 11.14 12.14 01.15 02.15 03.15 04.15 05.15 06.15 07.15 08.15 09.15 10.15 11.15 1.1 Определение основных участников                           1.2 Распределение обязанностей                           2.1 Формирование бизнес-плана проекта                           2.2 Определение круга клиентов по проекту                           2.3 Формирование пактов документов                           3.1 Согласование пакета документов                           3.2 Заключение договоров с клиентами по проекту                           4.1 Подбор сотрудников по услугам                           4.2 Наладка оптимальной связи по услуге                           4.3 Запуск нового услуги                           5.1 Оценка эффективности на начальном этапе                           Оценка эффективности инновационного проекта
Осуществим обоснование эффективности нового инновационного проекта ООО « Альянс», расчет его финансовых показателей
1. Дисконт:
d = a + b + c = 12+10+6=28 (3.1)
a –доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, очищенная от инфляции;
b – уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);
c – уровень инфляции.
Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (), определяемого на основе морфологической таблицы (Приложение А):
(3.2)
ki – класс сложности инновации по iму классификационному признаку (iй строке таблицы Приложения А);
n – количество классификационных признаков.
Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса:
Таблица 22
Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса
Средний класс инновации 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск, % 0.0 0.5 1.0 2.0 5.0 10.0 20.0 50.0
Средний класс инновации по расчетам составил 43, тогда премия за риск должна составить 2.0%.
Показатели доходности альтернативных вложений и инфляции включаются в курсовой проект на основании официальной статистики со ссылкой на источник информации, приводимый в списке используемой литературы.
Если периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие).
За полугодие:
(3.3)
dk – пересчитанный дисконт;
d – исходный дисконт, % годовых;
k – количество периодов пересчета в году (k = 12 для периода, равного 1 месяцу, k = 4 для периода, равного 1 кварталу, k = 2 для периода, равного 1 полугодию).
Таблица 23.
Поступления (тыс.руб.)
1 п/г 2 п/г 3 п/г 4 п/г Итого Выручка от нового вида услуг 600 000 600 000 600 000 600 000 2400 000 Итого 600 000 600 000 600 000 600 000 2400 000
Таблица 24.
Текущие затраты (тыс.руб.)
1 п/г 2 п/г 3 п/г 4 п/г Итого Заработная плата ПП 120 000 120 000 120 000 120 000 480 000 Заработная плата УП 40 000 40 000 40 000 40 000 160 000 Затраты на поездки 10 000 10 000 10 000 10 000 40 000 Итого 170 000 170 000 170 000 170 000 680 000
Таблица 25.
Единовременные затраты
1 п/г 2 п/г 3 п/г 4 п/г Итого Обучение 20 000 20 000 20 000 20 000 80 000 Итого 20 000 20 000 20 000 20 000 80 000 Таблица 26.
Потоки денежных средств Cash Flow (по полугодиям)
1 п/г 2 п/г 3 п/г 4 п/г Приток (поступления) 600 000 600 000 600 000 600 000 Отток (все затраты) 190 000 190 000 190 000 190 000 Cash Flow 410 000 410 000 410 000 410 000
Рисунок 10. Данные по денежным потокам инновационного проекта
В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДПi), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта:
ДПi = Di – Ki = Pi – Si  – Ki; (3.4)
Di – чистый доход iго периода;
Ki – единовременные затраты iго периода;
Pi – выручка от реализации iго периода;
Si – текущие затраты iго периода.
Чистый дисконтированный доход рассчитывается как разность накопленного дисконтированного чистого дохода от реализации проекта и накопленных дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:
ЧДД = =; (3.5)
Di – чистые доходы iго периода;
Ki – единовременные затраты iго периода;
n – количество периодов реализации проекта;
d – дисконт.
Таблица 27.
Расчет дисконтированных затрат и поступлений
Период 1 п/г 2 п/г 3 п/г 4 п/г Итого Коэффициент дисконтирования 1,00 0,88 0,78 0,69 Дисконтированный чистый доход 78840 319148 189400 124305 711693 Дисконтированные единовременные затраты 165034 101060 60 000 39363 365457 ЧДД 190000 509148 698588 822893 2220629 ЧТС 190000 100870 40870 1507 333247
Рисунок 11. Данные по ЧТС и ЧДД инновационного проекта
7. Индекс доходности:
ИД=711693 / 365457 = 1,95> 1, следовательно, проект эффективен.
8. Среднегодовая рентабельность инвестиций (СР):
СР= (1,95 - 1) / 4 * 2 * 100% = 1,18 >0, следовательно, проект эффективен.
10. Расчет точки безубыточности:
Для последнего полугодия:
p (цена услуги) 12 тыс.руб.
Переменные:
Количество услуг: 200
v (на 1 услугу) 3 тыс.руб.
C (условно-постоянные) 4 тыс
Тб — необходимое количество услуг меньше запланированного, следовательно, проект эффективен.
Таблица 28.
Расчет точки безубыточности
выпуск (количество услуг) 0 200 выручка (руб.) 0,00 2400000 условно-постоянные 4 000 800 000 себестоимость 5 000 1000 000
Рисунок 12. Точка безубыточности проекта
Таким образом, проект окупаем и способен принести инициаторам инновационного проекта дополнительную прибыль, остаток денежных средств на протяжении всего горизонта планирования остается положительным.
Заключение
Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых товаров или новых технологий предприятия могут создать собственное инновационное подразделение. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.
При разработке и выведении новых технологий на рынок необходимо использовать научные методы и подходы: портфельный анализ, комплексный и параллельно-последовательный подходы и другие. В противном случае они будут утверждаться к реализации, будучи недостаточно аргументированными.
Постановка цели предприятия осуществляется с учетом прогнозов развития финансового состояния, как наиболее вероятных предстоящих направлений его движения с учетом складывающихся тенденций. Прогнозирование же есть функция координационного контура управления, который на основе информации об изменении объемов продаж делает прогноз о перспективах развития. Основные этапы прогнозирования потребностей финансирования включают: составление прогноза продаж, составление прогноза переменных затрат, составление прогноза инвестиций в основные и оборотные фонды, расчет потребностей во внешнем финансировании.
ООО « Альянс» – международный провайдер услуг по обмену электронными данными и системный интегратор. Наша компания также является оператором электронного юридически-значимого документооборота и удостоверяющим центром.
Провайдер ООО « АЛЬЯНС» обеспечивает:
достоверность,
конфиденциальность,
оперативность,
безопасность,
гарантированность передачи сообщений.
При исследовании перспективного проектного развития ООО « Альянс» наиболее часто повторяется код расширения организации и корректировки ее деятельности, при этом в проектной стратегии это напрямую должно быть связано с развитием новых центров, услуг или т.п. .
К общим показателям, характеризующим новый инновационный проект ООО « Альянс», относятся:
– вид нововведения – новая услуга по бесплатному обучению при внедрении и использовании продуктов ООО « Альянс» на предприятиях, организациях и вузах;
– технические (организационные и др.) параметры – услуга будет осуществляться выездным менеджером на компьютерах покупателей в течении 1-2 дней раз в пол года;
– сравнительные характеристики с отечественными (мировыми, региональными и др.) аналогами: новаторская услуга ООО « Альянс» представляет собой весьма узкую область маркетинга ИТ-технологий, т.к. не многие ИТ-компании практикуют бесплатную стажировку клиентов;
– характеристика потребительских свойств: услуга имеет ценность прежде всего в высоком качестве обучения, хорошей ориентации менеджера в продуктах ООО « Альянс», оперативность и актуальность предоставления;
– потенциальные потребители: практически все организации, использующие ИТ-технологии, особенно применяющие в своих работах продукты ООО « Альянс».
Показано, что нововведение имеет небольшой срок окупаемости (3,65 года) и точку безубыточности на уровне 44 услуг.
Литература
Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию - М., 2010. - 464 c.
Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум - М., 2010. - 184 c.
Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2012. - 288 c.
Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком - М., 2013. - 384 c.
ГультяевА. К. Project Professional 2003. Управление проектами; Корона-Принт - М., 2010. - 512 c.
Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c.
Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо - М., 2010. - 372 c.
Кремер Н.Ш., ПуткоБ.А., Тришин И.М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 430 с.
Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.
Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.
Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л - М., 2012. - 960 c.
МазурИ.И., Шапиро В.Д., ОльдероггеН.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». - 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. - М.: Омега-Л, 2011. - 875 с.
Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
Ньютон Ричард Управление проектами от А до Я; Альпина Паблишер - М., 2013. - 192 c.
Организация предпринимательской деятельности; Проспект - Москва, 2013. - 544 c.
Орлова И.В., Половников В.А. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие. - 3-e изд., перераб. И доп. - М.: Вузовский учебник, 2012. – 365 с.
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
Питер Р. Роуз Анализ рисков и управление нефтегазопоисковыми проектами; Роснефть – М., 2011. - 304 c.
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко - Москва, 2014. - 268 c.
Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко - Москва, 2013. - 268 c.
Солдатов В. П. Управление программными проектами; Бином-Пресс – М., 2010. - 382 c.
Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
Управление проектами в машиностроении; Инфра-М., 2010. - 240 c.
Приложение А
Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска (в скобках указан класс по признаку)
Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 464 с.
Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию - М., 2010. - 464 c.
Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум - М., 2010. - 184 c.
Балашов А. И., Рогова Е. М., Тихонова М. В., Ткаченко Е. А. Управление проектами; Юрайт - М., 2014. - 384 c.
Управление проектами в машиностроении; Инфра-М., 2010. - 240 c.
Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2012. - 288 c.
Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. – 517 с.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г.Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., КаркавинМ.В. Управление проектами. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – Стр. 40.
Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие // Проблемы теории и практики управления. – 2012. - № 1. – Стр. 106 – 109.
Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист. 2002, №6. Стр. 44-51.; Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях//Проблемы теории и практики управления. 2002, №3. Стр. 62-67.
Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. Стр. 11
Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000. Стр. 104.
Кэссон Г. «Аксиомы бизнеса». - Минск: Общество «Парадокс», 2003. Стр. 44.
Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2006. – С. 147.
Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» – М.; Финансы и статистика, 2004. Стр. 164.
Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012. Стр. 85.
Часто денежный поток называют в соответствии с западными методиками Cash Flow.
Показатель чистого дисконтированного дохода соответствует показателю Net Present Value (NPV), применяемому в соответствии с западными методиками оценки экономической эффективности проектов.
2
Замысел
(проблема, задача)
Выход:
удовлетворенные потребности
Ограничения:
- финансовые
- правовые
- этические
- время
- окружения
Проект
Вход:
потребности
Обеспечение:
- люди
- знания и опыт
- инструменты и техника
- технология
Цели реализации
(результаты)
Средства реализации
(решения)

Список литературы [ всего 38]

Литература
1. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновацион-ных организациях. Системный анализ и принятие решений. - М.: Ву-зовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
2. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию - М., 2010. - 464 c.
3. Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум - М., 2010. - 184 c.
4. Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2012. - 288 c.
5. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Ба-совский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
6. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М По-пова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
7. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
8. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Фе-никс, 2009. – 320 с.
9. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управ-ление проектами; Либроком - М., 2013. - 384 c.
10. ГультяевА. К. Project Professional 2003. Управление проектами; Корона-Принт - М., 2010. - 512 c.
11. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c.
12. Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо - М., 2010. - 372 c.
13. Кремер Н.Ш., ПуткоБ.А., Тришин И.М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 430 с.
14. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
15. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.
16. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое посо-бие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
17. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалав-ров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.
18. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
19. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л - М., 2012. - 960 c.
20. МазурИ.И., Шапиро В.Д., ОльдероггеН.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». - 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. - М.: Омега-Л, 2011. - 875 с.
21. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
22. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
23. Ньютон Ричард Управление проектами от А до Я; Альпина Паблишер - М., 2013. - 192 c.
24. Организация предпринимательской деятельности; Проспект - Москва, 2013. - 544 c.
25. Орлова И.В., Половников В.А. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие. - 3-e изд., перераб. И доп. - М.: Вузовский учебник, 2012. – 365 с.
26. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
27. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
28. Питер Р. Роуз Анализ рисков и управление нефтегазопоиско-выми проектами; Роснефть – М., 2011. - 304 c.
29. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
30. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпу-нов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
31. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.
32. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
33. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Ла-пыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
34. Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко - Москва, 2014. - 268 c.
35. Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко - Москва, 2013. - 268 c.
36. Солдатов В. П. Управление программными проектами; Бином-Пресс – М., 2010. - 382 c.
37. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
38. Управление проектами в машиностроении; Инфра-М., 2010. - 240 c.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022