на выбор по согласованию

-Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты анализа показателей деловой активности 5
1.1 Понятие, значение деловой активности 5
1.2 Методика анализа деловой активности 7
1.3 Показатели деловой активности 10
2 Анализ деловой активности ООО «СтройКом» 14
2.1 Характеристика хозяйственной деятельности ООО «СтройКом» 14
2.2 Оценка деловой активности на основе золотого правила экономики 16
2.3 Анализ относительных показателей деловой активности 17
3. Рекомендации по повышению деловой активности предприятия 30
3.1. Мероприятия, направленные на увеличение деловой активности 30
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 32
Заключение 35
Список использованных источников 38
Приложения 40

Произошло снижение с 23,11 оборотов, что говорит о снижении деловой активности предприятия;
продолжительность операционного цикла 382,67 дня в 2014 году – характеризует общее время, в течение которого финансовые ресурсы находятся в материальных средствах и дебиторской задолженности;
продолжительность финансового цикла -156,23 дня – показывает время, в течение которого финансовые ресурсы отвлечены из оборота.
Таким образом, был выполнен анализ оборачиваемости оборотных активов, денежных средств, запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ показал, что в 2014 году по сравнению с 2012 годом наблюдается существенное ухудшение финансового положения.
3. Рекомендации по повышению деловой активности предприятия
3.1. Мероприятия, направленные на увеличение деловой активности
Для увеличения деловой активности необходимо увеличить выручку и прибыль предприятия. Прибыль может быть увеличена за счет снижения затрат предприятия.
Исходя из того, что затраты любого предприятия, в том числе и ООО «СтройКом» относятся на увеличение себестоимости продаж их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли компании за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом. Это позволит предоставлять покупателям компании ООО «СтройКом» более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.
К сокращению затрат предприятия ООО «СтройКом» приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых материалов, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию, а также расходы на урегулирование претензий. Кроме того, наличие неиспользуемых материалов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных средств. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела закупок, которые будут отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «СтройКом».
На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным оборудованием, инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания клиентов. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.
Режим экономии на предприятии ООО «СтройКом» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.
Для устранения потерь необходимо:
улучшить условия складирования и хранения запасов;
не допускать образования сверхнормативных запасов;
усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.
Не менее важным резервом экономии затрат является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.
Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия ООО «СтройКом», что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Как отмечалось ранее, наиболее доступным способом снижения затрат на данном предприятии является снижение расходов на содержание, хранение запасов. Это связано с тем, что для задействования остальных резервов снижения затрат необходимы более глобальные преобразования в компании. Ввиду снижения прибыльности деятельности и отсутствия финансирования данных мероприятий единственно возможным резервом снижения затрат с минимальными вложениями, как уже отмечалось, является снижение расходов на хранение и содержание запасов.
Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания дополнительного рабочего места для сотрудника, который будет отслеживать качество закупаемых материалов и оборудования, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.
Необходимо принять на работу одного специалиста по изучению качества запасов с окладом 22 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 3 тыс. руб. В год затраты на содержание отдела составят 380 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы.
Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на устранение брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 1,5 млн. руб., а внедрение этой должности позволит предотвратить до 30-40% случаев использования некачественных материалов, а соответственно и возникновению брака. Соответственно снизятся расходы по исправлению брака на 450 тыс. руб. (1,5 млн.*30% = 450 тыс. руб. – планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий). Повышение качества закупаемых товаров позволит сократить остатки ТМЦ, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 100 тыс. руб. в год.
Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» материалы со скидкой 20%. Согласно данным учета у предприятия ООО «СтройКом» имеются ТМЦ для реализации на сумму 839 тыс. руб.. Затраты на хранение составляют 46,2 тыс. руб. (3850 руб. *12). Если реализовать данные ТМЦ со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 671,2 тыс. руб.
Оценим эффективность проекта мероприятий по снижению затрат. Как уже отмечалось, от реализации данного проекта предприятие получит 671,2 тыс. руб. дохода. При этом у предприятия возникнут расходы 380 тыс. руб., и сократятся расходы на 596,2 тыс. руб. (450+100+46,2). То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 216,2 тыс. руб. (596,2-380), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 887,4 тыс. руб. (671,2 + 216,2). Прирост налога на прибыль составит 177,5 тыс. руб. (887,4*20%), прирост чистой прибыли составит 709,9 тыс. руб. (887,4 – 177,5).
Сведем данный расчет в таблице 7.
Таблица 7 - Расчет экономического эффекта от мероприятий по снижению затрат
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 671,2 2. Возникающие расходы 380 3. Снижение расходов 596,2 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.3 – стр.2) 216,2 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.4) 887,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *20%) 177,5 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) 709,9
Таким образом, предложенные мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия. Это является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности. Также денежные средства, полученные от реализации данного проекта, могут быть направлены на реализацию более глобальных мероприятий по оптимизации уровня затрат. Например, приобрести современное оборудование, которое позволит повысить качество обслуживания клиентов, что приведет к росту удовлетворенности клиентов, значит повысит уровень доходов.
Заключение
В рамках данной курсовой работы было изучено понятие деловой активности. Наиболее точно дал понятие деловой активности хозяйствующего субъекта В. В. Ковалев. Он считает, что ее показатели характеризуют «результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности». Было определено, что анализ деловой активности предприятия позволяет сделать следующие выводы:
определить текущее финансовое положение;
выявить изменение в состоянии деловой активности компании в пространственно-временном разрезе;
выявить основные факторы, вызвавшие изменения в деловой активности предприятия;
выполнить прогноз основных тенденций изменения деловой активности предприятия.
Далее была изучена характеристика предприятия ООО «СтройКом». ООО «СтройКом» выполняет любые работы по подготовке строительного участка. В соответствии с Уставом основными видами деятельности Общества является ОКВЭД 45.2 - Строительство зданий и сооружений и др.
Далее был выполнен анализ деловой активности предприятия на основании «золотого правила» экономики.
В 2012 году на предприятии ООО «СтройКом» была следующая ситуация: ТП > ТВ > ТАК > 100%. В 2012 году на предприятии соблюдалось «золотое правило».
В 2013 году «Золотое правило экономики» уже не выполнялось: ТП < ТВ > ТАК > 100%. В 2014 году «Золотое правило экономики» также не выполнялось: ТП < ТВ < ТАК < 100%. Темпы роста прибыли не опережают темпы роста выручки и темпов роста активов. А также все указанные темпы роста менее 100%, что говорит о снижении прибыли, выручки и величины активов в 2014 году.
Таким образом, анализ выявил тенденцию снижения деловой активности предприятия ООО «СкройКом» в период с 2012 по 2014 года.
Далее был выполнен анализ относительных показателей деловой активности. Было определено, что оборотный капитал за 2012 год совершает 1,63 оборота. Длительность одного кругооборота 220,47 дней. На основании коэффициента закрепления оборотных средств можно сделать вывод, что величина оборотных средств, содержащихся в 1 рубле реализованной продукции, составляет 61 коп. В 2014 году положение ухудшилось. Коэффициент оборота снизился до 0,71, что вызвало увеличение периода оборачиваемости до 507,29 дней, что является негативным моментом.
Анализ оборачиваемости денежных средств показал, что денежные средства за 2012 год совершили 26,44 кругооборота. Длительность одного оборота составляла 13,62 дня. В 2014 году ситуация ухудшилась. Коэффициент оборота снизился до 6,78, а период оборота вырос до 53,08 дней. Данная тенденция также является негативной и подтверждает вывод о снижении деловой активности предприятия и ухудшении финансового положения компании. Наглядно
Что касается оборачиваемости дебиторской задолженности, то в 2012 году коэффициент оборачиваемости составлял 2,28 кругооборота. Период погашения дебиторской задолженности составлял 157,66 дня. В 2014 году произошло ухудшение положение, так как скорость превращения дебиторской задолженности в выручку снизилась. Коэффициент оборачиваемости составил 1,17 кругооборота, а период оборота увеличился до 308,64 дней. Это говорит о повышении вероятности неполучения дебиторской задолженности. Наглядно изменение коэффициента оборачиваемости и
Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности показал, что за 2012 год коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности составлял 1,44 кругооборота. Период погашения кредиторской задолженности был равен 249,40 дня. В 2014 году было выявлено ухудшение положения. Несмотря на снижение величины кредиторской задолженности на 2139,5 тыс. руб. коэффициент оборачиваемости снизился до 0,67 кругооборота, а период оборота вырос до 538,90 дней.
Темпы снижения кредиторской задолженности (94,06%) превышают темпы снижения дебиторской задолженности (85,22%), что отразилось на снижении уровня коэффициента соотношения кредиторской задолженности с дебиторской. Соотношение кредиторской задолженности к дебиторской задолженности в 2012 году 1,7 (38 923 / 22 711), а в 2014 году 1,36 (22 622 / 16 688) отличается от нормативного значения, равного 1,2. Это значит, что предприятие имеет высокую зависимость от кредиторов, которая в 2014 году незначительно снижается.
Анализ оборачиваемости запасов показал, что за 2012 год товарно-материальные ценности совершили 7,44 кругооборота. Продолжительность одного кругооборота составляла 48,39 дней. В 2014 году положение ухудшилось, что подтверждает факт снижения коэффициента оборачиваемости до 4,86 и рост периода оборота до 74,03 дней.
Таким образом, был выполнен анализ оборачиваемости оборотных активов, денежных средств, запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ показал, что в 2014 году по сравнению с 2012 годом наблюдается существенное ухудшение финансового положения.
Продолжительность операционного цикла, т.е. общее время, в течение которого финансовые ресурсы находятся в материальных средствах и дебиторской задолженности составляет 382,67 дня.
Для повышения деловой активности было предложено снижать уровень затрат за счет повышения качества материалов. Данные мероприятия являются эффективными, так как в совокупности принесут предприятию прибыль 709,9 тыс. руб., что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
Список использованных источников
Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.11.2014) «О бухгалтерском учете»
Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)», утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010)
Анализ финансовой отчетности /  Под ред. Ефимовой О.В., Мельник М.В. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2013. — 451 с.
Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2014.- 385с.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 416с;
Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2014 – 528с.
Жигалова Н.Е. Бухгалтерская финансовая отчетность - Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2015. – 213с.
Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой. – СПб.: Питер, 2013. 576с.
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.- М.: ИНФРА – М, 2012.651с.
Стоун Д.Хитчинк К. Бухгалтерский учёт и финансовый анализ: Подготовительный курс/Пер.с англ. Ю. А. Огибина и др.; Под общ. Ред Б.С. Лисовика и М.Б.Ярцева-272с
Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. 2-е изд. // Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тендем, ЭКМОС, 2014.
Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения) В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев; Москва Проспект 2012
Холт, Роберт Н. Основы финансового менеджмента/ Пер. с англ.-128с.
Хелферт Э. Техника финансового анализа. -623с.
Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-Е ИЗД.,- М.: ИНФРА-М, 2012
Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 176 с.
Анализ деловой активности // статья опубликована на сайте http://fb.ru/article/3731/analiz-delovoy-aktivnosti-predpriyatiya
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Моисеева Н.В. «Методы финансового оздоровления предприятий», журнал Проблемы современной экономики, N 2(2) http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=12098
Показатели оборачиваемости (деловой активности) // статья опубликована на сайте http://afdanalyse.ru/publ/fin_koefitcienti/1/3-1-0-11
Понятие деловой активности предприятия // статья опубликована на сайте http://bp.ds31.ru/articles/
Электронная библиотека // http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=020400
www.consultant.ru – справочно-информационный сайт
Приложения
2
Начальник склада
Начальник отдела
Рабочие
Кладовщик
Главный инженер
Отдел закупок
Отдел строительства
Генеральный директор
Складская служба
Бухгалтерия