Управление персоналом как элемент антикризисных программ

Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы системы антикризисного управления
субъекта хозяйствования 5
1.1. Теоретические аспекты антикризисного управления 5
1.2. Финансовые аспекты антикризисного управления 10
1.3. Основы антикризисного управления персоналом
субъекта хозяйствования 15
2. Анализ деятельности ООО «Пинта» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности
ООО «Пинта» 20
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 25
2.3. Анализ результативности управления персоналом 31
2.4. Разработка антикризисных направлений управления персоналом
ООО «Пинта» 45
Заключение 53
Список литературы 55
Приложения 58

Насколько выгодно данное увеличение, может показатель прирост товарооборота в связи с ростом средней выработки. В разделе 2.2 было рассчитано уравнение регрессии, принимающее вид: .Определим изменение фонда заработной платы работников в связи с введением системы премирования по данным 2012 года:(1502*1,138 + 1501*1,15) – 3003 = 3435 – 3003 = 432 тыс.руб.В среднем на одного работника прирост заработной платы составит:432 / 28 = 15,43тыс.руб.Подставляя данное значение в уравнение регрессии, получим значение средней выработки работников при приросте средней заработной платы:555,041 – 2,166225*15,43 = 521,616 тыс.руб.Следовательно, выработка увеличится на 72,795 тыс.руб. (521,616-448,821). В % к средней выработке за 2012 год, равной 448,821 тыс.руб., прирост ее составит 16,2% (72,795/448,821*100).При этом прирост в % расходов на оплату труда составит 14,4% (432/3003*100).Определим коэффициент опережения роста средней выработки над ростом расходов на оплату труда:16,2 / 14,4 = 1,125.Следовательно, на 1% прироста расходов приходится 1,125% прироста средней выработки работников. Этим доказывается эффективность внедряемой системы премирования.Заработок работников возрастет, это послужить стимулом для роста производительности труда, что приведет к большему приросту выручки и прибыли. При этом необходимо заметить, что у управленческого персонала заработок возрастет больше по причине их высоких окладов, однако таковы реалии современной экономики таковы, что «директорат» не умеет ущемлять себя в заработных платах, и совершенно очевидно, что они никогда не согласятся на уменьшение окладов, тем более что только от них зависит внедряемая система оплаты труда на предприятии.В настоящее время у работников меняется отношение к труду. Оно зависит от полученного результата. Заработная плата стала средством мотивации, которое обеспечивает тесную связь между уровнем заработной платы и производительностью труда. Таким образом, на наш взгляд с использованием предложенных направлений оплаты труда работников ООО «Пинта» будет создан действенный механизм заинтересованности в достижении высоких конечных результатов труда.Определим при полученной средней выработке и неизменной численности работников 28 чел., какова будет выручка от продаж:28 * 521,616 = 14605 тыс.руб.Себестоимость в процентах к выручке составляет:9186,1/12567*100 = 73,1%.Следовательно, сумма себестоимости при прогнозной выручке составит:14605 * 73,1 / 100 = 10676 тыс.руб.Валовая прибыль (для покрытия издержек обращения и формирования прибыли от продаж) составит:14605 – 10676 = 3969 тыс.руб.Коммерческие расходы по причине роста фонда заработной платы и отчислений на социальные нужды составят:3222,6 + 432 + 432*0,3 = 3784,2 тыс.руб.Прибыль от продаж будет равной:3969 – 3784,2 = 184,8 тыс.руб.Прочие доходы останутся на уровне 2012 года в размере 11,2 тыс.руб.Прибыль до налогообложения будет равной:184,8+11,2 = 196 тыс.руб.Сумма чистой прибыли (без налога на прибыль 20%) составит:196 * 80 / 100 = 156,8 тыс.руб.Прогнозные финансовые результаты ООО «Пинта» после улучшения системы материального стимулирования персонала представлены в таблице 15.Таблица 15Финансовые результаты ООО «Пинта» до и после мероприятийПоказателиФакт за 2012 годПрогнозОтклонение, (+,-)Темп роста, %123451. Выручка от продажи, тыс.руб.1256714605,02038116,22. Себестоимость, тыс.руб. 9186,110676,01489,9116,2Продолжение таблицы 15123453. Валовая прибыль, тыс.руб.3380,93969,0588,1117,44. Коммерческие расходы, тыс.руб.3222,63784,2561,6117,45. Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.158,3184,826,5116,76. Прочие доходы, тыс.руб.11,211,20100,07. Прибыль до налогообложения169,5196,026,5115,68. Чистая прибыль128,8156,828121,7По данным таблицы 15 можно видно, что при росте выручки от продажи на 16,2% прибыль от продаж увеличится на 16,7%, а чистая прибыль – на 21,7%. Следовательно, возрастет сумма нераспределенной прибыли в балансе предприятия, что повысит его финансовую устойчивость и платежеспособность.Представленная в данной главе информация позволяет сделать следующий вывод:в связи с ростом объемов деятельности ООО «Пинта» в 2012 году доход от реализации без НДС по сравнению с 2011 годом увеличился на 43,7%. Фонд оплаты труда при этом возрос до 3003 тыс. руб. – это на 2% больше по сравнению с 2011 годом. При этом прибыль у предприятия в 2012 году возросла на 143,5% и стала равной 158,3 тыс.руб.;показатели платежеспособности и ликвидности ООО «Пинта» имеют тенденцию к увеличению на протяжении рассматриваемого периода. однако значение их все еще далеко от нормативного. Увеличение коэффициента автономии в 2012 году на 0,028 пункта свидетельствует о том, что больше имущества финансируется за счет собственных источников. Однако на конец 2012 года всего 13,6% имущества финансируется за счет собственного капитала. Этого явно недостаточно, чтобы считать предприятие финансово устойчивым. Полученное значение коэффициента восстановления платежеспособности меньше рекомендуемого значения в 1 свидетельствует о невозможности ее восстановления для ООО «Пинта» в ближайшие 6 месяцев, это говорит о кризисном состоянии субъекта экономики;в ООО «Пинта» существуют две формы оплаты труда – сдельная и повременная. Оплата труда в организации осуществляется по принципу дифференциации в зависимости от квалификации, уровня образования, выполняемых обязанностей и стажа работы. При этом отсутствует моральное стимулирование;Средняя заработная плата на одного работника ООО «Пинта» в 2012 году снизилась по сравнению с 2011 годом на 1,75 тыс. руб., или на 1,6%. Это произошло за счет уменьшения заработной платы нескольким работникам управленческого персонала в связи с сокращением времени их работы. Средняя выработка на одного работника ООО «Пинта» в 2012 году повысилась на 108,71 тыс. руб., или на 31,9%. Это произошло по причине увеличения объема продаж на 3384 тыс. руб., или на 36,9%, численность же работников предприятия росла более низкими темпами (на 3,7%);было выявлено, что на предприятии присутствует текучесть кадров (увольнения менеджеров продаж) по причине того, что не удовлетворяет система материального стимулирования. Было предложено внедрение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ООО «Пинта», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода. Заработок работников возрастет, это послужить стимулом для роста производительности труда, что приведет к большему приросту выручки и прибыли, а это послужит причиной повышения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.ЗаключениеВ дипломной работе рассмотрены теоретические и практические основы управления персоналом как элемента антикризисных программ.Актуальной как для собственников организации, так и для внешних инвесторов является задача определения степени риска банкротства. Поэтому интерес вызывают любые научно обоснованные методики диагностики риска банкротства, которые являются эффективными финансовыми инструментами в антикризисном управлении организацией. Повышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и в условияхкризиса в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду. Разумеется, качества отдельных руководителей играют немаловажную роль для эффективной деятельности предприятия, однако его стабильность и степень «выживаемости» зависят, прежде всего, от качеств «среднего» персонала, которые в свою очередь, определяются существующей системой управления трудом.Объектом исследования в дипломной работе является ООО «Пинта», занимающееся оптовой торговлей алкогольной и безалкогольной продукцией.Проведенный анализ показал, что в связи с ростом объемов деятельности ООО «Пинта» в 2012 году доход от реализации без НДС по сравнению с 2011 годом увеличился на 43,7%. Фонд оплаты труда при этом возрос до 3003 тыс. руб. – это на 2% больше по сравнению с 2011 годом. При этом прибыль у предприятия в 2012 году возросла на 143,5% и стала равной 158,3 тыс.руб.Показатели платежеспособности и ликвидности ООО «Пинта» имеют тенденцию к увеличению на протяжении рассматриваемого периода. однако значение их все еще далеко от нормативного. Увеличение коэффициента автономии в 2012 году на 0,028 пункта свидетельствует о том, что больше имущества финансируется за счет собственных источников. Однако на конец 2012 года всего 13,6% имущества финансируется за счет собственного капитала. Этого явно недостаточно, чтобы считать предприятие финансово устойчивым. Полученное значение коэффициента восстановления платежеспособности меньше рекомендуемого значения в 1 свидетельствует о невозможности ее восстановления для ООО «Пинта» в ближайшие 6 месяцев, это говорит о кризисном состоянии субъекта экономикиВ ООО «Пинта» существуют две формы оплаты труда – сдельная и повременная. Оплата труда в организации осуществляется по принципу дифференциации в зависимости от квалификации, уровня образования, выполняемых обязанностей и стажа работы. При этом отсутствует моральное стимулирование.Средняя заработная плата на одного работника ООО «Пинта» в 2012 году снизилась по сравнению с 2011 годом на 1,75 тыс. руб., или на 1,6%. Это произошло за счет уменьшения заработной платы нескольким работникам управленческого персонала в связи с сокращением времени их работы. Средняя выработка на одного работника ООО «Пинта» в 2012 году повысилась на 108,71 тыс. руб., или на 31,9%. Это произошло по причине увеличения объема продаж на 3384 тыс. руб., или на 36,9%, численность же работников предприятия росла более низкими темпами (на 3,7%);Было выявлено, что на предприятии присутствует текучесть кадров (увольнения менеджеров продаж) по причине того, что не удовлетворяет система материального стимулирования. Было предложено внедрение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ООО «Пинта», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода. Заработок работников возрастет, это послужить стимулом для роста производительности труда, что приведет к большему приросту выручки и прибыли, а это послужит причиной повышения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.Список литературыГражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г.: офиц. текст. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с.Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2011г.. – М.: Омега-Л, 2011. – 190с.Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.12.11 года // Справочно-правовая система «Гарант».Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций» №16 от 23.01.2001 года, действующие согласно приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству // Справочно-правовая система «Гарант».Алиев, И.М. Экономика труда: учебное пособие / И.М.Алиев, Н.А.Горелов, Л.О.Ильина. – М.: Юрайт, 2011. – 670с.Андрианов А.Ю. Планирование на предприятии: практическое пособие. – М.: Омега-Л, 2009. – 304с.Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 240с.Архипов, А.А. Экономика труда: учебник / А.А. Архипов [и др.]. – М.: Экономика, 2009. – 560с.Барулин С.В. Финансы: Учебник. – М.: КноРус, 2011. – 640с.Белотелова Н.П., Шуляк П.Н. Финансы: Учебное пособие – М.: Дашков и К, 2011. – 608с.Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 240с.Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник. – М.: Проспект, 2011. – 688с.Гаврилова В.Н. Антикризисное управление: институциональные особенности. - М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2010. – 359с.Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник / Т.И. Григорьева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2010. – 462с.Дейнека А. В. Управление персоналом: учебник. – М.: Дашков и К, 2011. – 292с.Едронова В.Н. Общая теория статистики / В.Н. Едронова, М.В. Малафеева. – М.: Магистр, 2010. – 608с.Елизаров А.Д. Экономика организаций. Учебник. – М.: Экзамен, 2010. – 432с.Ендовицкий Д.А., Беленова Н.Н. Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала. – М.: КноРус, 2011. – 192сЕндовицкий Д.А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2010. – 621с.Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В., Марченко Т.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. – М.: КноРус, 2009. – 304с.Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: Учебник для вузов. – М.: Омега-Л, 2010. – 432с.Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / А.Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.Жулина Е.Г. Экономика труда: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2010. – 208с.Зуб А.Т. Антикризисное управление. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 320с.Колышкин, В.В. Мотивация труда работников: Практические основы управленческой деятельности. - Новосибирск,2008.-С.32-40.Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. – М. – Новое знание, 2009. – 512с.Краснова, Н. В. Развитие персонала компании. – М.: МФПА, 2011. – 96с.Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов. – М.: КноРус, 2011. – 512с.Кузьмин, С.А. Рыночная экономика и труд. - М.: Финансы и статистика, 2008.-144с.Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2010. – 292с.Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 440с.Мумладзе Р.Г., Гужина Г.Н. Экономика и социология труда: учебник. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2009. – 328с.Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. – М.: Волтерс Клувер, 2011. – 800с.Основы управления персоналом / Под ред. Генкин, Б.М. - М.: Высшая школа, 2008. -383с.Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 274с.Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: Кнорус, 2008. – 288с.Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2008. – 305с.Саркисова Е.А. Риски в торговле. Управление рисками в торговле: Практические пособие. - М.: Дашков и К, 2010. – 244с.Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 480с.Уткин Э. А. Справочник антикризисного управляющего М.: КноРус, 2009. – 362с.Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебник / Е.И. Шохин. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.ПриложенияПриложение 1Приложение № 1к Приказу Министерства финансовРоссийской Федерацииот 02.07.2010 № 66нБухгалтерский балансна31 декабря2012г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31122012ОрганизацияООО «Пинта» по ОКПО39479384Идентификационный номер налогоплательщика ИНН7825045340Вид экономическойдеятельности51.34.1, 51.17.22поОКВЭД51.34.1, 51.17.22Организационно-правовая форма/форма собственности65/16по ОКОПФ/ОКФС6516Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384Местонахождение (адрес) 191104, г. Санкт-Петербург, ул. Маяковского, 50КодНа31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22012г.32011г.42010г.5АКТИВ1110I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы13129Результаты исследований и разработок1120Основные средства1130395736303241Доходные вложения в материальные ценности1140Финансовые вложения1150Отложенные налоговые активы1160Прочие внеоборотные активы1170Итого по разделу I1100397036423250II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ1210Запасы405233063061Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1220Дебиторская задолженность12309658251050Финансовые вложения12401218269Денежные средства1250382536Прочие оборотные активы1260Итого по разделу II1200517642384216БАЛАНС1600746678809146Форма 0710001 с. 2КодНа31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения1Наименование показателя 22012г.32011г.42010г.5ПАССИВ1310III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)500500500Собственные акции, выкупленные у акционеров1320()7()()Переоценка внеоборотных активов1340Добавочный капитал (без переоценки)135026421312Резервный капитал13601672Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)137023512953Итого по разделу III13001015849567IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1410Заемные средства65020652050Отложенные налоговые обязательства1420Оценочные обязательства1430Прочие обязательства1450Итого по разделу IV140065020652050V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1510Заемные средства1500700655Кредиторская задолженность1520375142665874Доходы будущих периодов1530Оценочные обязательства1540Прочие обязательства1550Итого по разделу V1500580149666529БАЛАНС1700746678809146РуководительПоздник В.Г.ГлавныйбухгалтерСизова Е.П.(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)“28”февраля2013г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетная дата отчетного периода.4. Указывается предыдущий год.5. Указывается год, предшествующий предыдущему.6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.Приложение 2Отчет о прибылях и убыткахзагод2012г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122012ОрганизацияООО «Пинта»по ОКПО39479384Идентификационный номер налогоплательщика ИНН7825045340Вид экономическойдеятельности51.34.1, 51.17.22поОКВЭД51.34.1, 51.17.22Организационно-правовая форма/форма собственности65/16по ОКОПФ/ОКФС6516Единица измерения: тыс. руб.по ОКЕИ384 КодЗагодЗагодПояснения1Наименование показателя 22011г.32010г.4Выручка 52110125679183Себестоимость продаж2120(9186)(6830)Валовая прибыль (убыток)210033812353Коммерческие расходы2210(3223)(2288)Управленческие расходы2220()()Прибыль (убыток) от продаж220015865Доходы от участия в других организациях2310Проценты к получению2320Проценты к уплате2330()()Прочие доходы2340115Прочие расходы2350()()Прибыль (убыток) до налогообложения230016970Текущий налог на прибыль2410(41)(17)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)2421Изменение отложенных налоговых обязательств2430Изменение отложенных налоговых активов2450Прочее2460Чистая прибыль (убыток)240012853Форма 0710002 с. 2КодЗагодЗагодПояснения1Наименование показателя 22011г.32010г.4СПРАВОЧНО2510Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаРезультат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2520Совокупный финансовый результат периода 62500Базовая прибыль (убыток) на акцию2900Разводненная прибыль (убыток) на акцию2910РуководительПоздник В.Г.ГлавныйбухгалтерСизова Е.П.(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)“28”февраля2013г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о прибылях и убытках общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о прибылях и убытках, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетный период.4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк "Чистая прибыль (убыток)", "Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода" и "Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода".Приложение 3Штатное расписание ООО «Пинта» г. Санкт-Петербургна год с 01 января 2012 года по 01 января 2013 года Утверждено приказом ООО «Пинта» от «12.12.11г» №25 штат в количестве 28 единицСтруктурное подразделениеДолжность Количество штатных единицТарифная ставка (оклад) и пр., руб.ОфисГенеральный директор1Оклад 35000ОфисКоммерческий директор1Оклад 29000ОфисФинансовый директор1Оклад 24000ОфисГлавный бухгалтер1Оклад 23000Офис, складНачальник склада122000Офис, складНачальник отдела выписки122000ОфисБухгалтер2Оклад 13000ОфисЮрист0,5Оклад 15000ОфисТаможенник0,5Оклад 15000ОфисНачальник отдела по работе с сетями1Оклад 18000ОфисНачальник отдела региональных продаж1Оклад 18000ОфисМаркетолог1Оклад 15000ОфисМенеджеры12Оклад 10500 + 100 руб. за каждую 1000 руб. выручкиОфисСтарший менеджер2Оклад 12000 + 100 руб. за каждую 1000 руб. выручкиОфис, складСпециалист по сертификации0,5Оклад 12000ОфисЛогист0,5Оклад 11000СкладГрузчик110500Руководитель кадровой службы Генеральный директор _____________ (Поздник В.Г.) Главный бухгалтер ______________ (Сизова Е.П.) (подпись) (расшифровка)Приложение 4Положение о премировании работников ООО «Пинта» (проект)УТВЕРЖДАЮ:                                          Генеральный директор ООО «Пинта»                                          ____________________( _____________) г. Санкт-Петербург29декабря 2012 годаПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ  РАБОТНИКОВ 1. Общие Положения.1.1. Настоящее Положении о премировании работников ООО «Пинта» (далее по тексту- «Положение») разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ООО «Пинта».1.2. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей.1.3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя в смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад и постоянные надбавки к нему, установленные администрацией предприятия.1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников ООО «Пинта» (далее- Предприятия) в улучшении результатов работы предприятия.1.5. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.1.6. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.2.   Виды премий и источники выплаты премий.2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.2.2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких показателей деятельности при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:2.2.1. Для работников административно-управленческого аппарата: рост объема прибыли.2.2.2. Для работников продаж: прирост средней выработки работников по сравнению с предшествующим периодом.2.3. При текущем премировании учитывается также выполнение работником трудовых обязанностей за заболевшего сотрудника или по вакантной должности (внутреннее совместительство).2.4. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:2.4.1. По итогам успешной работы предприятия за год.2.4.2. За выполнение дополнительного объема работ.2.4.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.2.4.4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.2.4.5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется, исходя из стажа непрерывной работы в ООО «Пинта»:-при стаже работы до 5 лет- премия не выплачивается;- при стаже работы от 5 до 10 лет- 25% должностного оклада с учетом отработанного времени;- при стаже работы от 10 до 15 лет- 50% должностного оклада с учетом отработанного времени;- при стаже работы более 15 лет- 75% должностного оклада с учетом отработанного времени.2.4.6. За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию.Размер премии определяется администрацией с учетом личного трудового вклада.2.5. Премии, предусмотренные п.п. 2.2.1-2.2.2, включаются предприятием в расходы на продажу и в расчет среднего заработка; премии, предусмотренные п.п.2.4.1-2.4.6, выплачиваются за счет прибыли предприятия, оставшейся после налогообложения и в расчет среднего заработка не включаются.3.   Размеры премий.3.1. Премирование работников предприятия осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности предприятия.3.2. Размер текущих премий работников предприятия: АУП – 15% при условии достижения необходимого роста показателей; работникам продаж - за достижение прироста средней выработки работников по сравнению с ее величиной за предшествующий период – в размере 5% месячного оклада; каждый процент прироста средней выработки до 5% - 1%, свыше 5% - 0,5%от оклада с учетом отработанного времени.3.3. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника Генеральным директором в твердой сумме или в процентах от заработной платы.3.4. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.4.   Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.4.1. Премирование работников предприятия производится на основании приказа (приказов) Генерального директора предприятия, устанавливающих размер премии каждому работнику. Установление размеров текущих премий производится ежегодно. В случае, если приказы об установлении размеров премий на текущий год не принят, размер премий исчисляется в соответствии с приказом (приказами) за предыдущий год.4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.4.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске).4.4. Работникам, вновь поступившим на работу, текущая премия начисляется по усмотрению Генерального директора предприятия по представлению руководителя подразделения.4.5. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, несвоевременного и ненадлежащего исполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений руководства, совершения иных нарушений, Генеральный директор принимает решение о частичном или полном неначислении работнику текущей премии.4.6. Полное или частичное неначисление текущей премии производится на основании приказа (распоряжения) Генерального директора предприятия с обязательным указанием причин.4.7. Выплата текущей премии может осуществляться в день выдачи зарплаты за истекший месяц.4.8. Единовременное (разовое) премирование осуществляется по факту выполнения работы, задания или поручения, внедрения мероприятий, а также наступления события, предусмотренного соответствующими подпунктами данного Положения.4.9. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных пунктом 2.4. настоящего Положения, является мотивированная докладная записка коммерческого директора.5.   Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.5.1. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на Главного бухгалтера предприятия.5.2. Текст настоящего Положения подлежит доведению до сведения работников предприятия.