Вход

Бизнес-планирование проектов в некоммерческой организации, на примере создания культурно-образовательного центра для российских немцев в г. Ханты-Мансийске

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 77957
Дата создания 2013
Страниц 65
Источников 24
Покупка готовых работ временно недоступна.
7 220руб.

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Планирование и управление некоммерческими проектами 27
1.1. Современные подходы к управлению проектами 27
1.2. Специфика управления в некоммерческой организации 37
1.3. Обзор современных методов планирования некоммерческих проектов 43
Глава 2. Методы бизнес-планирования для некоммерческих проектов 49
2.1. Описание организации 49
2.2. Концепция некоммерческого проекта 53
2.3. Методы планирования и оценки эффективности 57
Глава 3. Разработка бизнес-плана проекта создания культурно-образовательного центра 44
3.1. Структура и содержание бизнес-плана 44
3.2. Обоснование целесообразности реализации 46
3.3. Анализ бизнес-окружения 49
3.4. Финансовый план проекта 54
3.5. Оценка эффективности и социального эффекта 57
Выводы 61
Список используемой литературы 63

Фрагмент работы для ознакомления

Современная теория конкурентоспособности, получившая развитие в трудах профессора Гарвардского университета Майкла Портера, дает инструменты осознанного выбора стратегии борьбы на рынке. Как правило, такая борьба определяется следующими факторами: • соперничеством между конкурирующими на рынке продавцами товаров; • стремлением предприятий других отраслей привлечь покупателей к покупке производимых в этих отраслях товаров-заменителей; • возможность и степенью легкости появления на рынке новых конкурентов• рыночной силой позиций в переговорном процессе, которыми обладают поставщики сырья и комплектующих. Жизненный цикл продукта и анализ отраслиАнализ положения дел на российских предприятиях показывает, что граница, начиная с которой отмечается устойчивое положение предприятия, начинается с 20% экспорта в объеме реализуемой продукции. Как уже отмечалось, отправным пунктом составление бизнес-плана является понимание особенностей будущего товара. Это в свою очередь включает два аспекта анализа: конкретный товар как таковой и товар в контексте отрасли, т.е. на фоне всего ассортимента сходных по назначению товаров, производимых в стране и в мире. Маркетинговый планОсновными элементами плана можно считать: • схему распространения товаров; • ценообразование; • рекламу; • методы стимулирования продаж; • организацию послепродажного обслуживания клиентов; • формирование общественного мнения о фирме и товарах. План производстваЦель – определить и доказать возможность предприятия производить нужное количество товаров в нужные сроки и требуемого качества. Организационный планОрганизационный план выполняет 2 основные функции: • формирование главных направлений и этапов работ; • формирование для высшего административного персонала и инвесторов схемы реализации проекта. Финансовый планДанный раздел бизнес-плана включает расчет прибылей, убытков и денежных потоков предприятия. К работе над финансовым планом можно приступить лишь на заключительном этапе бизнес-планирования, когда основные условия проекта уже определены, исходные данные максимально собраны и осталось лишь оценить эффективность идеи, планируемую отдачу от вложений.3.2. Обоснование целесообразности реализацииПоложение немецкого меньшинства в России претерпевает определенные позитивные изменения. В последние годы к проблемам российских немцев усилилось внимание государства, что проявилось в реализации федеральной целевой программы «Социально-экономическое и этнокультурное развитие российских немцев на 2008–2012 гг.». Другим положительным явлением в жизни немецкого населения России стала консолидация различных организаций, движений, преодоление многолетнего раскола в общественной жизни. Однако описанные процессы происходят в верхних слоях течения общественной жизни. В средних и нижних слоях по-прежнему сохраняется немало проблем, в том числе серьезных и болезненных.Эффективность любой политики в отношении национального меньшинства, в частности, российских немцев, возможно обеспечить лишь при всеохватном и глубоком изучении проблем существования и развития этноса, его отдельных представителей. Это относится как к государственным и муниципальным органам, так и к руководителям различных общественных структур самоорганизации российских немцев.В положении немцев в Российской Федерации за последнее время произошли значительные изменения, и проанализировать эти перемены, их причины и последствия представляется очень важным. Изменения коснулись буквально всех сторон жизни – резко снизилась численность немцев, компактный характер расселения сменился дисперсным, произошла трансформация культуры и идентичности, воз никли новые формы самоорганизации, активизировались контакты с Германией. Анализ этих процессов, объективное изучение современного положения немецкого меньшинства способствует сохранению этнокультурного многообразия России и определяет актуальность создания Образовательного центра. Статистические данные свидетельствуют о том, что основным вектором развития является усиление дисперсии расселения немцев в России. Очевидно также, что условия, в которых воспроизводится этническая культура, в которых происходит развитие этнической идентичности российских немцев, значительно изменились. В последние годы на развитие культуры и идентичности большое влияние оказывают процессы самоорганизации. В настоящее время на территории Российской Федерации действуют более 500 структур российских немцев, это центры немецкой культуры, национально-культурные автономии, отделения общества «Возрождение», молодежные объединения, российско-немецкие дома, различные ассоциации, общества, союзы и фонды. В изменившихся условиях требуется координация деятельности этих организаций, их централизованная поддержка. Деятельность по развитию этнокультурного потенциала российских немцев невозможна без наличия информации этносоциологического характера, которая существенно дополняет и конкретизирует статистическую информацию. Поэтому для того, чтобы развитие этнической культуры российских немцев было успешным, а те меры помощи, которые российское и германское правительства оказывают российским немцам, были максимально эффективными, необходимо проведение массовых этносоциологических исследований и мониторинга положения и деятельности общественных организаций российских немцев. Эти исследования направлены прежде всего на выяснение современного положения и актуальных потребностей немецкого меньшинства в России. По данным российских исследований и оценкам экспертов доля реально действующих НКО в г. Ханты-Мансийск от общего числа зарегистрированных составляет не более 40%. По оценкам экспертов, большое число НКО давно и успешно сотрудничает с городской и районными администрациями по различным направлениям в рамках договорных отношений, фактически оказывая социальные услуги. В городе достаточно развито добровольчество и благотворительность. НКО имеют возможность влиять на решение актуальных задач в сфере реализации социальной политики через общественный совет при городской Думе, органы власти демонстрируют готовность к диалогу с инициативными группами и коалициями.3.3. Анализ бизнес-окруженияВ Ханты-Мансийске в 2012 году работало более 150 общественных объединений разного профиля: 36 профсоюзных организаций (работников связи, жилищно-коммунального комплекса, транспорта, образования и науки, здравоохранения, бюджетных организаций, культуры и др.); 25 спортивных организаций (в том числе по волейболу, бильярду, биатлону, хоккею, теннису, боксу, айкидо, шашкам, плаванию, шахматам и др. – и они доминируют по числу вовлеченных горожан); семь партий и движений (отделения федеральных партий); семь ветеранских организаций (ветеранов налоговых, правоохранительных органов и др.); шесть национальных объединений (таджиков, белорусов, азербайджанцев, украинцев и др.); пять религиозных объединений, четыре фонда и две женских организации; зарегистрировано 40 садово-огороднических товариществ. Это высокая плотность для города с численностью населения менее 100 тысяч человек. Стоит задача приближения деятельности этих многочисленных общественных организаций к приоритетным направлениям и вызовам текущего и перспективного развития города. В прошлом году из бюджета города на реализацию целевой программы «Поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций города Ханты-Мансийска» израсходовано 3 млн. 233 тыс. рублей. Помощь в виде муниципальных грантов и субсидий на приобретение оборудования, ремонта и аренду помещений оказана 11 организациям. Также в 2012 году 5 некоммерческих организаций получили муниципальные гранты в размере 80 тыс. рублей. Детский этно-культурный центр «Калинка» на эти деньги провел конкурс традиционного народного танца «Сибирский перепляс», федерация велосипедного спорта - велопарад, посвященный  Дню Победы, культурно-просветительский центр «Гармония» - ХI Кирилло-Мефодиевские чтения «Воссоединение и образование». Федерация шахмат реализовала проект «Знакомьтесь – Шахматы!», а общественная организация ветеранов войны в Афганистане «Баграм» - проект «Честь превыше выгоды – растить патриотов Отечества» в рамках проведения литературно-патриотического конкурса «Слово о солдате».В 2013 году  в реестр социально ориентированных включены 9 некоммерческих организаций, еще 3 готовят документы на регистрацию. Самые многочисленные объединения в городе - это «Всероссийское общество инвалидов», насчитывающее в своих рядах 1257 человек и  общественная организация ветеранов войны, труда, Вооруженных Сил и правоохранительных органов, численностью 3371 человек.Также в Ханты-Мансийске осуществляют деятельность: центр содействия реабилитации и социальной адаптации инвалидов «Стремление», этно-культурный центр «Калинка», общественное движение помощи животным «Ковчег», федерация велосипедного спорта, культурно просветительский центр «Гармония», общественное движение инвалидов – колясочников «Преобразование», федерация шахмат, добровольное пожарное общество, общественная организация ветеранов войны в Афганистане «Баграм» и благотворительная общественная организация социальной адаптации граждан «Линия жизни». Основными нормативно-правовыми актами, регулирующими деятельность некоммерческих организаций, в том числе социально ориентированных (далее – НКО), на федеральном уровне, являются: — Гражданский кодекс;— Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»;— Федеральный закон от 19.05.1995 № 82-ФЗ «Об общественных объединениях»;— Федеральный закон от 05.04.2010 № 40-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций" (данный нормативный акт закрепляет ряд механизмов, регулирующих создание и правовые основы деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций (НКО)).В целях реализации данных нормативных актов Правительством РФ и Министерством экономического развития РФ принят ряд документов, обеспечивающих практическую реализацию механизмов поддержки НКО со стороны государства. В их числе:— Постановление Правительства РФ № 713 от 23.08.2011 «О предоставлении поддержки социально ориентированным некоммерческим организациям», — Приказ Минэкономразвития РФ № 465 от 08.09.2011 «О реализации постановления Правительства РФ № 713 от 23 августа 2011 г. «О предоставлении поддержки социально ориентированным некоммерческим организациям», — Приказ Минэкономразвития России № 527 от 30.09.2011 «О проведении конкурсного отбора социально ориентированных некоммерческих организаций для предоставления субсидий из федерального бюджета».В вышеприведенных нормативных документах закреплены основания отнесения НКО к социально ориентированным организациям, формы оказания государственной и муниципальной поддержки НКО, механизмы предоставления государственной поддержки НКО, наиболее подробно урегулирован порядок участия НКО в конкурсах на предоставление субсидий.Помимо специализированных мер поддержки НКО необходимо органичное вплетение мер в отношении данных юридических лиц и субъектов хозяйствования во все специализированные политики, находящиеся в компетенции г. Ханты-Мансийск.Сильнейшее воздействие на практику деятельности НКО (в силу их специфики, неустойчивости материальной базы и кадрового и членского состава) оказывают процессы, которые вообще напрямую не связаны с социальной сферой и развитием гражданских институтов. Чувствительными для организованной некоммерческой деятельности являются специализированные государственные/муниципальные политики (они, создавая условия для деятельности НКО, тем самым влияют на структуру и потенциал сектора):— бюджетно-налоговая (таможенная, тарифная) политика, которая, к примеру, может обеспечивать (или ограничивать) равноправность условий для производителей социальных услуг различных организационно-правовых форм, может учитывать специфику некоммерческой деятельности при вменении организациям форм отчетности и т.д.;— институционально-инвестиционная государственная политика, обеспечивающая а) неразорительные для НКО условия осуществления деятельности, б) доступ к источникам разнообразных средств для развития организаций и реализации проектов, включая проекты, инвестируемые с участием банковского капитала, в) возможность получения в управление, пользование, распоряжение государственное (муниципальное) имущество, г) предоставление условий для участия в реализации государственных и муниципальных контрактов на поставку продукции, производство работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд и т.д.;— государственная и муниципальная административная политика, которая с одной стороны должна вводить в регулирование отношений некоммерческих организаций с представителями контролирующих административных структур элементы рациональности, упорядочения и партнерства; с другой стороны может создавать реальные механизмы прозрачности, открытости, общественной подконтрольности деятельности органов исполнительной власти; — государственная политика в сфере трудовых отношений и социального обеспечения, которая может учитывать особенности трудовых отношений и содействовать занятости и в самом секторе НКО, не дискриминирует работников сектора в доступе к социальному обеспечению и предоставлении социальных гарантий, а также создает условия для развития ответственного социального партнерства в сфере трудовых отношений; — региональная и муниципальная государственная политика, которая может использовать и развивать фактор НКО (и структурируемых с помощью НКО местных сообществ) для выравнивания диспропорций между уровнями развития территорий, снижения структурных дисбалансов между сельскими районами и региональным центром и т.д.Однако эти же политики могут создавать и агрессивную (недоброжелательную) среду для некоммерческих организаций, что может приводить к неразвитию и даже сворачиванию их деятельности, в том числе в социальной сфере. Основная трудность в оценке влияния «внешних» условий на будущие позиции НКОсостоит в том, что предпринимаемые различными государственными и муниципальными органами меры, как связанные, так и не связанные напрямую с развитием социальной сферы и объединений граждан, оказывают разнонаправленное влияние на НКО и плохо скоординированы по «властным вертикалям» и «отраслевым горизонталям». Непосредственное соприкосновение большинства НКО с общественным управлением происходит на уровне МСУ, и там же достигается наибольший эффект от участия общественности в социальной политике не только на стадии ее обсуждения и оценки, но и в процессе реализации, потому НКО чувствительны к изменению объема реальных компетенций местного самоуправления. Наконец, естественно, что возможность НКО реализуется в зависимости от содержания и направления государственной политики в социальной сфере, а также политики по содействию развитию институтов гражданского общества. 3.4. Финансовый план проектаФинансовый план является обстающим и завершающим разделомбизнес-плана, содержит расчеты, обосновывающие плановые размеры доходови расходов предприятия. Информация для разработки финансового планасодержится во всех разделах бизнес-плана.Цель финансового плана – определить эффективность предлагаемогобизнеса. В соответствии с проектом развития образовательного центра планируется: произвести закупку компьютеров, оргтехники; нанять квалифицированный персонал.Стоимость курсов по изучению немецкого языка планируется установить в размере 700 рублей в месяц; дополнительных услуг (кружки) – 300 рублей в месяц; консалтинговые услуги – 3500 рублей в месяц (таблица 4).Таблица 4 – Прогноз объема услуг Образовательного центра на 2013 годПродукт/ВариантЕд. изм.10.201311.201312.2013Итого 2013 год2014 год2015 год2016 год2017 год услуга обучения  чел/час3003003009003600360036003600 доп. услуги (кружок)  чел/час1501501504501800180018001800 консалтинг  час0000180720720720Рисунок 2 – Динамика объема услуг Образовательного центра, чел/часОсновной услугой центра является организация курсов по обучению немецкого языка.Таблица 5 - Прогноз доходов Образовательного центра на 2013-2017 гг., тыс. руб.Показатель2013 год2014 год2015 год2016 год2017 годИтого услуга обучения  630,002686,322863,623052,623254,0912486,64 доп. услуги (кружок)  67,50287,82306,82327,07348,651337,85 консалтинг  0,00671,582686,322863,623052,629274,13Итого697,503645,725856,756243,306655,3623098,63Составлен с учетом инфляции за 2012 год – 6,6%Рисунок 3 – Динамика доходов Образовательного центра, тыс. руб.Таблица 6 - Прогноз расходов Образовательного центра на 2013-2017 гг., тыс. руб.Показатель2013 год2014 год2015 год2016 год2017 годИтогозарплата персонала390,001662,961772,721889,712014,447729,83накладные производственные расходы231,00984,981049,991119,291193,174578,44программные расходы (включая приобретение оборудования)120,00511,68545,45581,45619,832378,41Налоги (страховые взносы – 30,2%)117,78502,21535,36570,69608,362334,41Итого858,783661,843903,524161,154435,7917021,08Составлен с учетом инфляции за 2012 год – 6,6%Рисунок 4 – Динамика расходов Образовательного центра, тыс. руб.Таблица 7 – Прогноз прибыли и убытков от основной деятельности Образовательного центра, тыс. руб.Показатель2013 год2014 год2015 год2016 год2017 годВыручка697,503645,725856,756243,306655,36Расходы858,783661,843903,524161,154435,79Прибыль-161,28-16,121953,232082,152219,57Налог на прибыль (20%)--390,65416,43443,91Чистая прибыль-161,28-16,121562,591665,721775,66Рисунок 5 – Динамика чистой прибыли Образовательного центра, тыс. руб.В результате реализации проекта по созданию НКО «Культурно-образовательный центр» для немецких детей г. Ханты-Мансийск затраты окупятся в конце 2014 года, чистая прибыль в конце 2017 года планируется в сумме 1775,66 тыс. рублей.3.5. Оценка эффективности и социального эффектаПрибыль - часть доходов НКО, которая идет на создание активов, развитие. Другими словами, доходы на покупку оборудования, на обучение персонала, стоимость волонтерского труда и т.д. Прибыль НКО складывается из прибыли, возникающей в ходе создания частных благ (называют эту часть прибыли коммерческой), и прибыли, возникающей в ходе создания общественных благ (называют ее социальной). В целях финансовой стабильности некоммерческих организаций их общая рентабельность должна быть выше нуля. Тем не менее, возможны ситуации, когда некоммерческая организация реализует проекты с отрицательной или нулевой социальной прибылью, т.е. когда создание общественных благ убыточно для организации. В этом случае финансовая стабильность некоммерческой организации должна обеспечиваться за счет создания частных благ. Таким образом, эффективность деятельности НКО определяется отношением оценки результата к оценке затрат. И как оценивается деятельность организации: эффективно или неэффективно – зависит от людей. Ибо на выбор проектов некоммерческих организаций в большинстве случаев оказывают влияние решения третьих лиц (государства, благотворительных фондов, спонсоров и др.), а также ограничения на получение и распределение прибыли. Поэтому вопрос эффективности НКО - это вопрос совместной ответственности сообщества за создание в нем общественных благ. На современном этапе развития российской экономики некоммерческие организации призваны стать устойчивым звеном взаимодействия государственных структур и бизнеса в процессе осуществления социально-значимых проектов.Рассмотрим показатели эффективности проекта, которые представлены в таблице 8.Таблица 8 - Показатели эффективностиПоказатель2013 год2014 год2015 год2016 год2017 годИтогоДоходы697,503645,725856,756243,306655,3623098,63Расходы858,783661,843903,524161,154435,7917021,08Инвестиции1000,00----1000,00Прибыль-1161,28-16,121953,232082,152219,575077,55Налог на прибыль--390,65416,43443,911250,99Чистая прибыль-1161,28-16,121562,591665,721775,663826,56то же нарастающим итогом-1161,28-1177,40385,192050,913826,56-Коэффициентдисконтирования1,000,850,720,610,52-NPV-1161,28-13,701125,061016,09923,341889,51PI индекс доходности1,89Рентабельность инвестиций, %40,32Срок окупаемости, год1,53Срок окупаемости проекта составит 1,53 года. Чистый приведенный доход за период 2013-2017 гг. составит 1889,51 тыс. руб.Под рисками инвестиционных проектов понимается, как правило, предполагаемое ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под влиянием неопределенности.Под риском понимается фактор угрозы того, что по тем или инымпричинам консалтинговый центр понесет потери в виде дополнительныхрасходов сверх предусмотренных проектом, либо получит доходы ниже тех, на которые оно рассчитывало. Риски имеют вероятную природу, они могутбыть оценены в процентах, а также в стоимости затрат на их парирование.Анализируя риски НКО «Культурно-образовательный (этнический центр)», необходимо рассмотреть их возможныйперечень (таблица 9).Таблица 9 - Перечень возможных рисковВид рискаКомпенсирующее воздействиеСобственная платежеспособностьУвеличение затрат из-за инфляцииНеустойчивость спросаСнижение цен, затраты на поиск новых сегментов рынкаПоявление альтернативного вида услугСнижение цен Изменение политики управления затратами, уменьшение объема оказанных услуг при сохранении ценРост налоговИзменение структуры затратИз данных видов риска наиболее значимыми для НКО «Культурно-образовательный (этнический) центр» являются:- во-первых, неустойчивость спроса, что может повлечь за собойснижение получения прибыли. Решить данную проблему можно снижениемцен на оказываемые услуги, а так же поиском новых сегментов рынка;- во-вторых, появление альтернативных видов услуг, поскольку это одно изосновных преимуществ данного НКО наряду свысоким качеством оказанных услуг. Решение данной ситуации заключаетсяв рассмотрении политики управления затратами, их снижения присохранении прежних цен на услуги.В качестве социального эффекта реализации проекта по созданию НКО «Культурно-образовательный (этнический) центр» можно выделить следующее:Решение проблем занятости.Улучшение социально-психологического климата в населенном пункте.Повышение уровня ответственности населения за свое будущее.Воспитание здорового и современного поколения молодых людей, повышение их нравственного, культурного и творческого потенциала.ВыводыВопрос об эффективности работы НКО неизбежно возникает в ходе подготовки отчета тогда, когда отчет не является формальной «бумажкой ради отчетности», а настоящим документом для того, чтобы заинтересованные стороны могли понять и оценить работу организации. Забота об эффективности деятельности – новая тенденция в российском НКО-секторе. Наряду с внешней организация должна обладать внутренней, или управленческой прозрачностью. Без этого она лишится приверженности и лояльности своих сотрудников и попечителей. Они должны понимать, как в НКО принимаются решения, иметь возможность участия в этом процессе – тогда, скорее всего, руководители организации будут пользоваться доверием и уважением своих подчиненных и контролеров. На практике управленческая прозрачность достигается за счет совершенствования процедур работы правления и попечительского совета НКО; внедрения механизмов мотивации сотрудников организации и учета их мнения; вовлечения в работу организации ее целевых групп и создания ясных процедур поддержки инициатив; воспитания у сотрудников приверженности внутренним стандартам (кодексам) и внешним правилам деятельности, проведения политики своевременного выявления и разрешения конфликта интересов в организации.В дипломной работе выполнено теоретическое исследование некоммерческих организаций как субъекта современной рыночной экономики в контексте различных подходов, которое, также рассмотрены особенности процесса управления НКО. В ходе исследования сделаны следующие выводы:1. При оценке эффективности процесса управления НКО целесообразно, прежде всего, учитывать экономическую и социальную составляющие, поскольку они являются наиболее общими и могут содержать в себе другие (маркетинговые, управленческие и проч.) компоненты. 2. Выявлены особенности оценки эффективности деятельности НКО, обусловленные существенной значимостью социальных результатов их деятельности и необходимостью согласования частных и возведенных в норму общих интересов, реализуемых некоммерческими организациями. 3. Разработан бизнес-план по созданию НКО «Культурно-образовательный центр» для немецких детей г. Ханты-Мансийск, в результате которого затраты окупятся в конце 2014 года, чистая прибыль в конце 2017 года планируется в сумме 1775,66 тыс. рублей.При вложении дополнительных средств в НКО, которые занимаются развитием добровольчества в России, увеличатся число волонтеров и их суммарный вклад в ВВП страны; профилактикой правонарушений несовершеннолетних (технологии ювенальной юстиции, восстановительного правосудия) – уменьшатся расходы на содержание детей (и впоследствии взрослых) в местах принудительного лишения свободы. Все это может оказаться возможным уже в ближайшие годы. 4. Главным препятствием сегодня на пути претворения в жизнь этого позитивного сценария остается недостаточная прозрачность большинства российских НКО – и, как следствие, дефицит доверия к сектору со стороны общества.Список используемой литературыГражданский кодекс РФФедеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (ред. 02.07.2013 г.)Федеральный закон от 19.05.1995 № 82-ФЗ «Об общественных объединениях» (ред. 21.11.2012 г.)Федеральный закон от 05.04.2010 № 40-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций»Постановление Правительства РФ № 713 от 23.08.2011 «О предоставлении поддержки социально ориентированным некоммерческим организациям»Баханькова Е.П., Макальская М.Л. Некоммерческие организации в России: финансовое управление. М.: Издательство Дело и сервис, 2008. 180 с.Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. – М.: Феникс, 2009.Бурменко Т.Д. Некоммерческие организации как субъект современного рынка услуг / Т.Д. Бурменко, Е.Г. Тарханова // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал). – 2011. – №5. – 0,22 п.л. (лично автором 0,11 п.л.). Гамольский П.Ю. Некоммерческие организации: бухгалтерский учет и налогообложение. М.: Издательство Бухгалтерский учет, 2009. 220 с.Головань СИ. Бизнес-планирование/Учебное пособие. – Ростов-на-Дону:Феникс, 2008. – 318 с.Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план.: Методика разработки 45реальных образцов бизнес-планов/Учебное пособие. – М.:Издательство Ось -89, 2010. – 864 с.Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.:Финансы и статистика, 2008.Косо В.В. Бизнес-план.: обоснование решений: Учебное пособие. – М.: ГУВШЭ, 2011. – 272 с.Любанова Т.Л. Бизнес-план: Опыт, проблемы / Т.Л.Любанова, Л.В.Мясоедова, Т.А.Грамотенко. – М.: изд-во ПРИОР, 2009. – 90 с.Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы / Подредакцией Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 160 с.Марков В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск:Издательство «Экор», 2007.НКО России: предварительные итоги// Деньги и благотворительность. 2012. №1. С. 11.Попова В.М. Бизнес-планирование: Учебник / Под редакцией В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Издательство Финансы и статистика, 2007. –672 с.Попов С.И. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациямии комментариями / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: КноРус, 2004. – 384 с.Севек В.К. Бизнес-план предприятия / Учебное пособие. – Кызыл:Издательство ТывГУ, 2011. – 50 с.14. Севек В.К. Разработка бизнес-плана. Методические рекомендации посоставлению бизнес-плана для студентов экономического факультета всехформ обучения / Сост. Севек В.К. – Кызыл, 2009. – 56 с.Секерин В.Д. Маркетинг / Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез», 2009.Степанов И.М. Бизнес-планы: Полное справочное руководство / Подредакцией И.М.Степнова. – М.: Лаборатория Базовых знаний, 2011. – 240 с.Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие.7-еизд. – М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. – 164 с.Тарханова Е.Г. Методы оценки деятельности некоммерческих организаций / Е.Г. Тарханова // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2011. – №4. – С. 110-114. – 0,25 п.л.

Список литературы [ всего 24]


1. Гражданский кодекс РФ
2. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (ред. 02.07.2013 г.)
3. Федеральный закон от 19.05.1995 № 82-ФЗ «Об общественных объединениях» (ред. 21.11.2012 г.)
4. Федеральный закон от 05.04.2010 № 40-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций»
5. Постановление Правительства РФ № 713 от 23.08.2011 «О предоставлении поддержки социально ориентированным некоммерческим организациям»
6. Баханькова Е.П., Макальская М.Л. Некоммерческие организации в России: финансовое управление. М.: Издательство Дело и сервис, 2008. 180 с.
7. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. – М.: Феникс, 2009.
8. Бурменко Т.Д. Некоммерческие организации как субъект современного рынка услуг / Т.Д. Бурменко, Е.Г. Тарханова // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал). – 2011. – №5. – 0,22 п.л. (лично автором 0,11 п.л.).
9. Гамольский П.Ю. Некоммерческие организации: бухгалтерский учет и налогообложение. М.: Издательство Бухгалтерский учет, 2009. 220 с.
10. Головань СИ. Бизнес-планирование/Учебное пособие. – Ростов-на-Дону:Феникс, 2008. – 318 с.
11. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план.: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов/Учебное пособие. – М.:Издательство Ось -89, 2010. – 864 с.
12. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.:Финансы и статистика, 2008.
13. Косо В.В. Бизнес-план.: обоснование решений: Учебное пособие. – М.: ГУВШЭ, 2011. – 272 с.
14. Любанова Т.Л. Бизнес-план: Опыт, проблемы / Т.Л.Любанова, Л.В.Мясоедова, Т.А.Грамотенко. – М.: изд-во ПРИОР, 2009. – 90 с.
15. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы / Под редакцией Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 160 с.
16. Марков В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск:Издательство «Экор», 2007.
17. НКО России: предварительные итоги// Деньги и благотворительность. 2012. №1. С. 11.
18. Попова В.М. Бизнес-планирование: Учебник / Под редакцией В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Издательство Финансы и статистика, 2007. –672 с.
19. Попов С.И. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: КноРус, 2004. – 384 с.
20. Севек В.К. Бизнес-план предприятия / Учебное пособие. – Кызыл: Издательство ТывГУ, 2011. – 50 с.14. Севек В.К. Разработка бизнес-плана. Методические рекомендации по составлению бизнес-плана для студентов экономического факультета всех форм обучения / Сост. Севек В.К. – Кызыл, 2009. – 56 с.
21. Секерин В.Д. Маркетинг / Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез», 2009.
22. Степанов И.М. Бизнес-планы: Полное справочное руководство / Под редакцией И.М.Степнова. – М.: Лаборатория Базовых знаний, 2011. – 240 с.
23. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие.7-е изд. – М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. – 164 с.
24. Тарханова Е.Г. Методы оценки деятельности некоммерческих организаций / Е.Г. Тарханова // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2011. – №4. – С. 110-114. – 0,25 п.л.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022