Вход

Оценка качества и управляемости технологического процесса

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 77937
Дата создания 2013
Страниц 33
Источников 23
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 930руб.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Управление технологическим процессом 5
1.1 Управление качеством технологических процессов 5
1.2 Место технологического процесса в регулировании наемного труда 8
Глава 2. Анализ технологического процесса на предприятии ООО «СтройИнвест» 13
2.1 Основная характеристика предприятия ООО «СтройИнвест» 13
2.2 Анализ управления процессом снабжения на предприятии 15
2.3 Оценка процесса «Закупки» 26
2.4 Мероприятия по совершенствованию процесса управления снабжением ООО «СтройИнвест» 28
Заключение 30
Список литературы 32

Фрагмент работы для ознакомления

еские и потенциальные несоответствия (отклонения) процессаПричинынесоответствийКорректирующие действияПредупреждающие действия1. Наличие простоя производственного цеха из-за отсутствия сырьяЗадержка автомашины в пути по причине перегруза и проверки на весовойОрганизация запаса сырья на территорииОрганизация заблаговременного заказа сырья2. Выполнение титула замены и модернизации оборудования на 88%Замена некоторых пунктов в титуле на более срочные ТМЦУчитывать при анализе показателя покупку замененных ТМЦВнести уточнения в Руководство по качеству и СТО по формированию ТПФП3. Выполнение титула приобретения нового оборудования на 59,7%Замена некоторых пунктов в титуле на более срочные ТМЦУчитывать при анализе показателя покупку замененных ТМЦВнести уточнения в Руководство по качеству и СТО по формированию ТПФП2.3 Оценка процесса «Закупки»Оценка процесса производится на основе принятия условных данных:Максимальная оценка (К) = 100 балловМинимальная оценка (К) = 0 балловОтрицательный результат приравнивается к 0 балловКоличество критериев процесса = 4Максимальный вес критерия = 1/4=0,25Максимальная оценка критерия = 100/4=25 балловДисциплина поставки (по количеству, по качеству, по срокам, по наименованию) Цель - снижение количества невыполненных заявок МТО.По имеющимся данным начальником МТО осуществляется планирование и контроль исполнения заявок менеджерами.За 2012г. на основании опроса руководителей основных цехов и сверки ежемесячных планов, формируемых по заявкам подразделений, и отчетов по закупкам ТМЦ, МТО выполнил поданные заявки.Оценка критерия:Принимаем:K1 = 100Вес критерия:R1= 0,25Общая оценка:K1 х R1 = 100 х 0,25 = 25 баллаЧисло простоев производственных цехов из-за срыва поставкиЦель - снижение числа простоев цехов из-за срывов поставки МТО.По имеющимся данным за отчетный год был зафиксирован 1 простой производственного цеха №1 из-за срыва поставки сырья.Оценка критерия:K2 = 100 – 10 х N остановок = 100 – 10 х 1 = 90Вес критерия:R2= 0,25Общая оценка:K2 х R2 = 90 х 0,25 = 22,5 баллаТаблица 2.7– Количество простоев по причине срыва поставки2006200720082009201020112012Число простоев производственных цехов из-за срыва поставки518н/д0111Выполнение титула замены и модернизации оборудования (ТПФП текущего года)Цель – закупка дорогостоящего оборудования для замены изношенного и модернизации старого в подразделениях предприятия.Таблица 2.8- Выполнение плана замены и модернизации оборудования, тыс.руб200720082009201020112012План1380934318909058806619469184Факт2640,4820296,2104045841,461315,560901Выполнение-11168,52-14021,8+1314-38,6-4878,5-8283%19,159,1114,599,392,688Оценка критерия:K3 = (Фзамена) / Пзамена) *100= (60901 / 69184) *100=88,0Вес критерия:R2= 0,25Общая оценка:K2 х R2 = 88 х 0,25 = 33,88 баллаВыполнение титула приобретения нового оборудования (ТПФП текущего года)Цель – закупка нового дорогостоящего оборудования для установки в подразделениях предприятия.Таблица 2.9- Выполнение плана приобретения нового оборудования, тыс.руб. (ТПФП) 200720082009201020112012План188021679834435333403152228160Факт23633,6211384,91117230459,830460,616823Выполнение+4831,62-5413,1-23263-2880,2-1061,4-11337%125,767,832,491,496,659,7Оценка критерия:K3 = (Фновое) / Пновое) *100= (16823 / 28160) *100=59,7Вес критерия R2= 0,25Общая оценка K2 х R2 = 59,7 х 0,25 = 14,93 баллаТакм образом, общая оценка процесса «Закупки» составляет сумму по всем 4 критериям: КiRi = 25+22,5+33,88+14,93 = 96,31 балловПри нормативе в 100 баллов, можно сделать вывод что процесс организован хорошо, для дальнейшей оценки процесса возможно пересмотреть критерии.2.4. Мероприятия по совершенствованию процесса управления снабжением ООО «СтройИнвест»Для того чтобы решить проблему наличия несоответствий критериев оценки процесса «Закурки» ООО «СтройИнвет» рекомендуется:Актуализировать требования к процессу во внутренних документах компании (Стандартах организации (СТО), Руководстве по качеству, Процедурах качества и т.д.);Проводить заблаговременный заказ главных сырьевых компонентов во избежание простоев основного производства, в качестве альтернативы - можно организовать определенный заказ сырья на территории;Так как оценка процесса показала, что процесс организован практически идеально (96,31 балла из 100 возможных), то возможно следует пересмотреть систему критериев оценки процесса, Добавить новые критерии, например: Наличие претензий от поставщиков по работе с компанией;Наличие зафиксированных претензий к работе специалистов отдела снабжения от руководства (приказы о наказании, служебные записки);Процент выполнения внеплановых заявок, требующий быстрой и оперативной работы сотрудников отдела и т.д.ЗаключениеИзвестно, что важность внедрения контроля качества на производственных предприятиях – вопрос, значение которого не переоценить.Как известно, низкая осведомленность влечет экономические потери. Во многом от качества анализа результатов деятельности, своевременной обработки полученной в ходе испытаний информации и в результате незамедлительного принятия назревших решений зависят благополучие и дальнейшее процветание многих организаций. Современные разработки в области анализа данных призваны решить проблему контроля качества. Благодаря простым методам анализа данных деятельности предприятия уже сегодня у него появляется возможность не только выявлять брак на ранней стадии, но и оптимизировав весь процесс производства, существенно снизить границы своих расходов, благо современные технические возможности, свежие аналитические разработки в области систематического контроля позволяют сделать сегодня то, что раньше считалось маловероятным или вовсе невозможным. Поднять и удержать уровень качества выпускаемой продукции на стабильно высоком уровне, помочь организации обнаружить новые горизонты для своего развития – вполне выполнимая задача для аналитических платформ сегодня.Материально-техническое снабжение является формой распределения средствпроизводства на основе организационных связей и договоров междупоставщиками и потребителями непосредственно или через посредника.Материально-техническое снабжение предопределяет результативностьстроительного производства оказывая непосредственное воздействие наиспользование производственных фондов, ритмичности производства строительно-монтажных работ, себестоимость, производительность труда, продолжительностьстроительства и другие показатели.К службам материально-технического обеспечения относятся:материально-техническое снабжение;складирование и хранение материалов;производственно-технологическая комплектация готовой продукции;инструментальное хозяйство и служба технологической оснастки;ремонтно-механические цехи и службы;транспортное хозяйство.Анализ материально-технического снабженияООО «СтройИнвест» показал: что удельныйвес материальных затрат в 2010 году составил – 50 %, в 2011 – 52,7%, в2012 году – 63,2%. Применение разработанных мероприятий позволило снизить удельный вес материальных затрат до 53,7 % в 2011 году.Список литературыАбрамов, С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности / С.И. Абрамов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. – 240 с.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2011. - с.176Бойцова М., Маханько О., Я. Клыженко. Все об учете запасов. - 2-е изд., перераб. и доп. – Х.: ФАКТОР, 2007. – 368 с.Волгин В.В. Торговый склад. Справочник руководителя. – М.: Инфра-М, 20095. – 1508 с.Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. М.: «Дашков и Ко», 2009. – 396 с.Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2011. – 168 с.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 336 с.Казанцев, А.К. Основы производственного менеджмента: учеб. пособие / А.К. Казанцев, Л.С. Серова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 348 с.Кирнев, А.А. Организация строительного производства. Курсовое и дипломное проектирование: учеб. пособие / А.А. Кирнев. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 672 с.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - с.279Козловский В.А. и др. Производственный менеджмент: учебник. – М.: Инфра-М, 2006. – 574 с.Лашун, Л. Г. Организация складского учета / Л.Г. Лашун // Библиотека бухгалтера и предпринимателя - 3. 2009. – 367 с.Линдерс Р. Майкл, Фирон Е. Харольд Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. СПб.: ООО «Издательство Полигон», 2002. – 768 с.Мельник М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением./ Уч. Для ВУЗов.- М.: Высшая школа, 2011. – 208 с.Миротин Л.Б., Тышбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя. – М.: ИНФРА-М, 2008.Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях: учебно-метод. пособие / Н.И. Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 392 с.Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 528с.Организация производства на предприятии (фирме): учеб. пособие / под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 448 с.Организация строительного производства: учебник / под общей редакцией Т.Н. Цая, П.Г. Грабового. – М.: АСВ, 2009. – 426с.Практикум по финансам предприятий: Учебное пособие / под ред. Проф. П.И. Вахрина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дащков и Ко», 2009. – с.14 Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцев и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 583 с.Семенихин В.В. Организация складского учета. - М.: Изд-во Эксмо, 20011. — 80 с.Соболев В.И. Оптимизация строительных процессов / В.И. Соболев. – Ростов-на-Дону: Феникс, 20011. – 256 с.

Список литературы [ всего 23]

1. Абрамов, С.И. Организация инвестици¬онно-строительной дея-тельности / С.И. Абрамов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. – 240 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2011. - с.176
3. Бойцова М., Маханько О., Я. Клыженко. Все об учете запасов. - 2-е изд., перераб. и доп. – Х.: ФАКТОР, 2007. – 368 с.
4. Волгин В.В. Торговый склад. Справочник руководителя. – М.: Инфра-М, 20095. – 1508 с.
5. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. М.: «Дашков и Ко», 2009. – 396 с.
6. Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2011. – 168 с.
7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 336 с.
8. Казанцев, А.К. Основы производственного менеджмента: учеб. пособие / А.К. Казанцев, Л.С. Серова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 348 с.
9. Кирнев, А.А. Организация строительного производства. Курсовое и дипломное проектирование: учеб. пособие / А.А. Кирнев. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 672 с.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - с.279
11. Козловский В.А. и др. Производственный менеджмент: учебник. – М.: Инфра-М, 2006. – 574 с.
12. Лашун, Л. Г. Организация складского учета / Л.Г. Лашун // Библиотека бухгалтера и предпринимателя - 3. 2009. – 367 с.
13. Линдерс Р. Майкл, Фирон Е. Харольд Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. СПб.: ООО «Издательство Полигон», 2002. – 768 с.
14. Мельник М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением./ Уч. Для ВУЗов.- М.: Высшая школа, 2011. – 208 с.
15. Миротин Л.Б., Тышбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя. – М.: ИНФРА-М, 2008.
16. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях: учебно-метод. пособие / Н.И. Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 392 с.
17. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 528с.
18. Организация производства на предприятии (фирме): учеб. пособие / под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 448 с.
19. Организация строительного производства: учебник / под общей редакцией Т.Н. Цая, П.Г. Грабового. – М.: АСВ, 2009. – 426с.
20. Практикум по финансам предприятий: Учебное пособие / под ред. Проф. П.И. Вахрина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дащков и Ко», 2009. – с.14
21. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцев и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 583 с.
22. Семенихин В.В. Организация складского учета. - М.: Изд-во Эксмо, 20011. — 80 с.
23. Соболев В.И. Оптимизация строительных процессов / В.И. Соболев. – Ростов-на-Дону: Феникс, 20011. – 256 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022