Планирование личной карьеры менеджера

Содержание
Введение 3
Глава 1 Общие понятия о карьере и ее планировании 4
Глава 2 Особенности планирования личной карьеры менеджера 8
Заключение 14
Список литературы 15

Непосредственный ( линейный) менеджерразрабатывает следующие мероприятия:1. Оценка результатов труда работника;2. Организация профессионального развития;3. Оценка мотивации труда;4. Предложения по стимулированию;5. Предложения по продвижению на более высокую должность.При разработке мероприятий планирования карьеры работника необходимо учитывать не только его личные качества (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренней мотивации), но и такие условия [5]:1 . Наивысшей точкой карьеры является высшая должность в конкретной организации .2. Продолжительность карьеры определяется количеством высших должностей на пути от первой, которую работник занимает в настоящее время, до высшей точки .3 . Соотношение количества должностей на высшем иерархическом уровне к количеству должностей, на которых работают претенденты в данный момент своей карьеры. Это показатель уровня позиции .4. Соотношение количества вакансий на высшем уровне до количества претендентов. Это показатель потенциальной мобильности.5. Наличие перспективной или тупиковой карьеры.У работника может быть длинная карьерная линия или очень короткая, поэтому менеджер по персоналу еще при приеме кандидата на работу должен определить возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из индивидуальных особенностей и специфики мотивации. Одна и та же карьерная линия для одних работников может быть как привлекательной для других, так и неинтересной, что существенно влияет на эффективность деятельности работника.Таким образом, планирование карьеры в организациях осуществляется путем сравнения личных желаний в сфере своей карьеры с возможностями их удовлетворения доступными методами [7].Регулирование продвижения - это следствие особого вида деятельности , связанными с такими возможностями.Планирование карьеры предполагает определение средств для достижения желаемых результатов. Планирование карьеры менеджеров осуществляется на основе поэтапной функциональной и организационной подготовки так как им необходимо иметь разносторонний опыт в различных сферах управления. Базой планирования карьеры является опыт продвижения работников по должностным уровням. Содержание функций каждой должности предусмотрено в должностных инструкциях.Подводя итог, важно отметить, что планирование личной карьеры является одной из функций отдела персонала организации. Это определение будущего развития работника, этапов достижения намеченных целей и продвижения по службе. При планировании карьеры сравниваются потенциальные возможности, способности и цели работника с требованиями организации, ее стратегию и планами развития. Планированием карьеры работника занимаются как сам работник, так и менеджер по персоналу и его линейный менеджер. Каждый из них предусматривает для конкретного работника мероприятия по планированию его карьеры. При разработке мероприятий планирования карьеры работника необходимо учитывать не только его личные качества (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренней мотивации)ЗаключениеВ результате выполнения реферата раскрыта цель рассмотрения вопросов планирования личной карьеры менеджера.В первой главе показано, что карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в сфере трудовой деятельности, связанный с видением работником своего трудового будущего, путей профессионального роста и самореализации. При этом, главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия всех видов карьер. Планирование и контроль деловой карьеры заключается в том, что с момента трудоустройства в организацию и до момента освобождения необходимо организовать последовательное перемещение работника как по горизонтали, так и по вертикали организации.Во второй главе отмечено, что планирование личной карьеры является одной из функций отдела персонала организации. Это определение будущего развития работника, этапов достижения намеченных целей и продвижения по службе. При планировании карьеры сравниваются потенциальные возможности, способности и цели работника с требованиями организации, ее стратегию и планами развития. Планированием карьеры работника занимаются как сам работник, так и менеджер по персоналу и его линейный менеджер. Каждый из них предусматривает для конкретного работника мероприятия по планированию его карьеры. При разработке мероприятий планирования карьеры работника необходимо учитывать не только его личные качества (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренней мотивации)Список литературыАлексеев Н. Менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. – М.: Инфра, 2007.-312 с.Баринов В.А. Стратегическое управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2009.- 520 с.Беглова А. С. Основы менеджмента. – М.: Инфра, 2008.- 302 с.Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2010.- 501 с.Еремин Р.Ю. Социология управления.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007.- 426 с.Инвестиционный менеджмент: учебно-методическое пособие для самостоятельной работы студентов;рец.: В.А. Сапрыка, И.Г. Андреева ; НИУ БелГУ, Ин-т гос. и муниципального управления, Каф. социальных технологий; НИУ БелГУ.-Белгород: ИПК НИУ "БелГУ", 2012. - 107 с. Общий менеджмент: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений, обучающихся по программе МВА и другим программам подготовки управленческих кадров, М-во образования РФ.-М.: ИНФРА-М, 2012. - 384 с.