Вход

Планирование на предприятия, 9-й вариант

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 77756
Дата создания 2013
Страниц 31
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 930руб.

Содержание

Оглавление
1. Введение 3
2. Исходные данные 5
3. Планирование производственной программы 8
4. Планирование производственной мощности 17
5. Планирование себестоимости работ и структуры затрат 21
5.1. Планирование себестоимости СМР по работам собственными силами 21
5.2 Планирование потребности в материалах на работы собственными силами 22
5.3. Планирование потребности в основных строительных машинах и затрат на их содержание 23
5.4. Планирование затрат на оплату труда 24
6. Планирование прибыли и рентабельности по вводным объектам 25
7. Разработка мероприятий по повышению эффективности хозяйственно-финансовой деятельности организации 28
7.1 Увеличение коэффициентов использования трудовых ресурсов и машин (механизмов) 29
7.2 Снижение себестоимости выполняемых собственными силами работ 30
Список литературы 31

Фрагмент работы для ознакомления

руб.Оплата труда, отнесенная на постоянные затраты, т.р.27027*0,05 = 135144144*0,05= 22077432*0,05= 37220147*0,05 = 1004Нарастающимитогом1351335839304934Итого: затраты за год составят 4934 тыс.руб.6. Планирование прибыли и рентабельностиповводнымобъектамПланируемаясметнаясебестоимостьрассчитывается:Планируемая прибыль рассчитывается: или .Объекты, вводимые в плани-руемом году (), виды работ ()Стоимость работ(), т.р.Планируемые показателиПримечаниеРентабель-ность (), %Себесто-имость работ(), т.р.Прибыль(), т.р.123456Квартал, в котором вводится объект – 224-этажный 1-секционный жилой дом из монолитного ж/бУстройство подземной части4000103636364Ввод инженерных коммуникаций200091835165Монтаж конструкций НЧ5400012482145786Кровельные работы2400102181219Отделочные работы2760011248652735Сантехнические работы9600108727873Электромонтажные работы720086667533Монтаж оборудования9600108727873Благоустройство360083333267Итого по объекту,12000010,91081851181511815/108185*100%== 10,9%В т.ч. собственными силами5800011,95185061506150/51850*100%== 11,9%Квартал, в котором вводится объект - 43-этажная школа из сборных ж/б конструкцийУстройство подземной части1000089259741Ввод инженерных коммуникаций150091376124Монтаж конструкций НЧ170009155961404Кровельные работы100013885115Отделочные работы90001478951105Сантехнические работы300092752248Электромонтажные работы400093670330Монтаж оборудования3000112703297Благоустройство выполняется после сдачи объекта - во 2 кв. 2015 годаИтогопообъекту485009,9441364364В т.ч. собственными силами3700010336353365Всего на планируемый год16850010,615232116179В т.ч. собственными силами9500011,1854859515→ Построим график безубыточного объёма работДля этого воспользуемся структурой затрат:Себестоимость СМР объектов, сданных в эксплуатацию : % от себестоимости100854851.1 Переменные затраты85724301.2 Постоянные затраты 15130557. Разработка мероприятий по повышению эффективности хозяйственно-финансовой деятельности организацииЭффективностьорганизационно-техническихмероприятийопределяют следующие параметры: уменьшение сроков строительства; снижение затрат труда;повышение производительности;экономия материалов, в том числе в натуральном выражении;снижение материалоемкости работ;рост фондоотдачи;рост оборачиваемости оборотных средств.В годовых планах строительной организации дается перечень конкретных организационно-технических мероприятий по внедрению инноваций и интенсификации строительного производства. Также в годовых планах определяется эффективность всех организационно-технических мероприятий. При этом рассчитывается: эффективность на единицу измерения, общая эффективность.Обычно эффекты организационно-технических мероприятий определяются: по снижению себестоимости строительно-монтажных работ (приросту прибыли);по росту производительности труда .7.1 Увеличение коэффициентов использования трудовых ресурсов и машин (механизмов)7.1.1Задачасостоит в том, чтобы максимально приблизить фактическое время работы трудовых ресурсов к нормативному времени, тогда Кт→1. Этого можно добиться за счёт организационных мероприятий, целью которых является максимально возможное снижение потерь: организационных и случайных простоев, а также за счёт нарушения трудовой дисциплины. Для снижения уровня организационных простоев необходимо: провести мероприятия по оптимизации рабочих зон, зон складирования на территории строительной площадки, а также подъезда к ним. Так как источником случайных простоев могут быть погодные условия, то для их снижения необходимо иметь подготовленную технику и оснастку, а также необходимую рабочую одежду для исполнителей. Допустим, описанные оптимизационные мероприятия увеличат Кт на 15% Тогда Кт= 0,85 + 0,85*0,15 = 0,98 → Кисппл= 1/((0,858/0,9) + (1-0,858)/0,98)) = 0,91Мф1= Vф / Кисппл = 109.536/0,91 = 120.369 ∆ = Мф - Мф1 = 128.553 - 120.369 = 81847.1.2 Так как Км непосредственно связан с Кт, то те же мероприятия по увеличению фактического времени работы трудовых ресурсов приведут к увеличению времени работы машин и механизмов. Допустим, описанные оптимизационные мероприятия увеличат Км на 5% Тогда Км = 0,9 + 0,9*0,05 = 0,945→ Кисппл = 1/((0,858/0,945) + (1-0,858)/0,98)) = 0,95Мф1 = Vф / Кисппл = 109.536/0,95 = 115301∆ = Мф - Мф1 = 128.553 - 115301=13252Производственная мощность увеличится на 10% : 13252/128.553*100% = 10,3%Объём выполненных работ составит: 10,3%*170 млн. руб. + 170 млн. руб. ≈ ≈188 мл.р.В этом случае рост прибыли составит: (12000-9500)/9500*100% ≈ 26% или ∆П = 2500 т.р.7.2 Снижение себестоимости выполняемых собственными силами работТак как наибольший процент от объёма работ собственными силами составляют работы по монтажу конструкций наземной части, то снижение их себестоимости приведёт к значительному удешевлению работ в целом. Поэтому принимаем решение о замене съёмной опалубки на более технологичную – несъёмную. Допустим, произойдёт снижение себестоимости на 4%, затраты составят: 85485*0,96=82065 тыс.р. Прибыль ≈ 13.000 тыс.руб., прирост прибыли:∆П ≈ 3500 тыс. руб. Точка безубыточного объёма сдвинется влево до объёма производства на 85 млн.руб., увеличится зона получения прибыли.СписоклитературыБаринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. – М: КНОРУС, 2005.Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений /В.В. Бузырев, Ю.П. , Панибратов, И.В. Федосеев. – М.: Издательский центр, «Академия», 2005.Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский.-2-е изд., испр. и доп.-М.: Омега-Л, 2005.Максютов А.А. Бизнес – планирование развития предприятия. – М.: Издательство «Альфа - Пресс», 2005.Организация строительного производства. Учебник для вузов./Т.Н.Цай, П.Г.Грабовый, В.А.Большаков и др.- М.: Изд-во АСВ, 1999.Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие/ Г.В.Савицкая.-6-е изд. пераб. и доп.- Мн.: Новоезнание, 2001.Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учеб. пособие.-Финансы и статистика, 2001.Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть свое дело.- Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2001.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. - М.: ИНФРА-М, 2003. Экономика строительства: Учебник/ Под общей ред. И.С.Степанова.- 3-е изд. доп. и перераб.- М.: Юрайт-Издат., 2004.

Список литературы

Список литературы
1. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. – М: КНОРУС, 2005.
2. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений /В.В. Бузырев, Ю.П. , Панибратов, И.В. Федосеев. – М.: Издательский центр, «Академия», 2005.
3. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский.-2-е изд., испр. и доп.-М.: Омега-Л, 2005.
4. Максютов А.А. Бизнес – планирование развития предприятия. – М.: Издательство «Альфа - Пресс», 2005.
5. Организация строительного производства. Учебник для вузов./Т.Н.Цай, П.Г.Грабовый, В.А.Большаков и др.- М.: Изд-во АСВ, 1999.
6. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие/ Г.В.Савицкая.-6-е изд. пераб. и доп.- Мн.: Новое знание, 2001.
8. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учеб. пособие.-Финансы и статистика, 2001.
9. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005.
10. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть свое дело.- Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2001.
11. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. - М.: ИНФРА-М, 2003.
12. Экономика строительства: Учебник/ Под общей ред. И.С.Степанова.- 3-е изд. доп. и перераб.- М.: Юрайт-Издат., 2004.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022