Разработка стратегии предприятия

Содержание
Введение 3
1. Понятие и сущность стратегического развития 4
2. Классификация стратегий 8
3. Этапы разработки и внедрения стратегии предприятия 14
Заключение 22
Список литературы 23

В качестве стержня всей системы стратегического планирования выступает комплекс различных работ по разработке стратегии развития субъекта хозяйствования с применением большой гаммы процедур формализованного характера. Данного рода процедуры направлены на построение как образа будущего хозяйствующего субъекта («как хочется»), так и программы перехода от текущего состояния к данному образу. Образ будущего должен быть достаточно реалистичен.При его проектировании необходимым является учитывать тенденции отраслевого развития, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны субъекта хозяйствования, имеющиеся возможности и угрозы и множество прочих факторов, которые воздействуют на внутреннюю и внешнюю среду.Следующим этапом комплекса работ по разработке стратегии развития субъекта экономики выступает этап стратегического целеполагания. На данном этапе происходит качественная конкретизация образа будущего и идет формирование перечня долгосрочных ориентиров (5-10 лет) развития субъекта хозяйствования, которые в себя могут включать стакие направления:-  Целевые долгосрочные ориентиры по уменьшению производственных и коммерческих затрат.-  Повышение (удержание) доли на внутреннем и внешнем рынках.-  Рост капитализации субъекта экономики (рыночной стоимости ценных бумаг).-  Повышение уровня инвестиционной привлекательности субъекта хозяйствования.-  Снижение давления поставщиков сырья и материалов (в случае если итоги проведенного анализа свидетельствуют о серьезных угрозах, которые исходят от поставщиков сырья, материалов и комплектующих).-  Стратегические ориентиры развития организационного характера (к примеру, выделение стратегических бизнес-единиц, переход с линейной на дивизиональную организационную управленческую структуру и т.п.).Помимо перечисленных выше, стратегические ориентиры устанавливаются в отношении социальной ответственности субъекта хозяйствования (особенно в случае ее градообразующего характера), индивидуализированных целей и ожиданий крупных акционеров и пр. Как правило, стратегические ориентиры (цели) имеют комплексный характер и их реализация представляется возможной только на основе целевых комплексных программ. В совокупности, разработка стратегии является длительным и трудоемким процесс. Но при этом сама по себе стратегия является только верхушкой айсберга. Достаточно большое количество времени отводится непосредственным образом на проведение комплекса работ, которые связаны с внедрением стратегии. В современных условиях хозяйствования объективно назрела необходимость в расширении горизонта планирования, в увязке кратко-, средне- и долгосрочных целей развития субъекта хозяйствования, в создании своего рода «мостика» между перспективными целями развития субъекта и текущим планированием на год.На среднесрочном уровне планирования (3-5 лет) происходит трансформация качественного уровня долгосрочных стратегических ориентиров в укрупненные финансовые (индикативные), а на оперативном (годовом) уровне - в детализированные показатели развития. Наиболее часто для данных целей применяют технологию, которую на западе называют Balanced Score Cards.В общем, были рассмотрены основные этапы комплекса работ, который связан с разработкой и внедрением стратегии развития субъекта хозяйствования и раскрыто содержание основного инструментария методического, который используется в ходе проведения исследований стратегического характера.    В качестве исходной точки для разработчиков стратегии субъекта хозяйствования выступает проведение анализа динамики изменения основных трендов на рынках, а вместе с тем мнение представителей топ-менеджмента о будущем субъекта хозяйствования. Миссия, целевая картина и видение развития хозяйствующего субъекта строятся на их базе, и ими же устанавливаются дальнейшие процессы разработки стратегии (рис. 2).Рис. 2. Процесс разработки стратегии развития субъекта хозяйствованияВесь процесс разработки стратегии развития мало чем отличается от процесса принятия решений. Здесь также нужно не просто принимать решения, но и постоянно решать задачи, которые связаны с выбором действий альтернативного характера. Это относится к выбору миссии и целей развития субъекта хозяйствования, самой стратегии, распределению экономических ресурсов, выбору стратегических задач. Поиск альтернативного рода решений в большинстве своем обусловлен адаптивным характером разработки стратегии развития. Миссия свидетельствует о том, какая роль отводится субъектом хозяйствования себе и какого рода задачи, согласно ей,  должны быть им выполнены. В миссии содержатся указания на важнейшие цели, для которых функционирует субъект хозяйствования, из которых будут определены цели для каждого последующего уровня. Вместе с тем задачей миссии выступает информирование о том, какого рода основополагающие ценности приняты субъектом хозяйствования. Иногда ее можно дополнять информацией, какого рода  базовые принципы поведения были приняты субъектом хозяйствования.Целевую картину формируют посредством формализации миссии и сведений о том, какого рода направления деятельности и конкретные цели являются важными для субъекта рыночной экономики. Его цель -  создание общего, разделяемого всей фирмой представления, что же выступает в качестве основополагающих целей и ключевых направлений развития субъекта экономики.Видением можно назвать представления субъекта хозяйствования о его положении в будущем. Основное его  отличие от миссии  состоит в том, что оно имеет четко определенный период времени. Видение является  представлениями топ-менеджмента по поводу стратегической роли субъекта хозяйствования, а  важнейшие характеристики применяются для ее уточнения.Вся представленная информация позволяет сделать следующие выводы:- стратегией определяются цели и важнейшие пути их достижения таким, что фирма получает единое направление своих действий;- классификация стратегий должна включать анализ факторов внешней и внутренней среды компании;- весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития субъекта хозяйствования можно условно разбить на крупные блоки (этапы): анализ инвестиционной привлекательности отрасли; разработка сценарного прогноза развития отрасли; прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках и др.ЗаключениеСтратегией определяются цели и важнейшие пути их достижения таким, что фирма получает единое направление своих действий. Следовательно, стратегией определяются границы возможных действий субъекта хозяйствования и принимаемых решений управленческого характера.Классификация стратегий должна включать анализ факторов внешней и внутренней среды компании. К внешним факторам можно отнести: размер фирмы по отношению к доле рынка, диверсифицированность деятельности – набор производимых продуктов, степень зависимости от внешних контрагентов (поставщиков, покупателей) и др.Стратегическое управление представляет собой такое управление хозяйствующим субъектом, которое опирается на человеческий потенциал в качестве основы организации, ориентирует производственную деятельность на потребительских запросы, гибким образом реагирует и проводит своевременные изменения в организации.Вся деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность субъекта хозяйствования в изменяющихся рыночных условиях. В субъекте экономики руководителем, который занимается стратегическими проблемами, обеспечивается постоянный потенциал прибыльности. Его задачи заключаются в том, чтобы определить необходимость и провести стратегические изменения на фирме; подобрать и воспитать кадры, которые способны провести стратегические изменения в жизнь.Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития субъекта хозяйствования можно условно разбить на крупные блоки (этапы): анализ инвестиционной привлекательности отрасли; разработка сценарного прогноза развития отрасли; прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках и др.Список литературыАнсофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 344с.Арутюнян Т. Что вам делать со стратегией? – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 368с.Грант Р. Современный стратегический анализ. – 7-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 544с.Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 208с.Грушенко В.И. Стратегии управления бизнесом. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 296с.Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. – М.: Дело, 2003. – 353с.Иванов Л.Н. Анализ стратегических решений. – М.: Инфра-М, 2010. – 176с.Какаева А.Е., Дуненкова Е.Н. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. – М.: Дело, 2010. – 176с.Классики менеджмента / под ред. Б. Уорнера. Пер с англ. – СПб,: Питер, 2001. – 1168с.Лапин А.Н. Менеджмент: полевые опыты. – М.: Управление персоналом, 2009. – 192с.Минцберг Г., Альстранд Б. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 368с.Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. – 12-е изд. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2011. – 590с.Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. – М.: Юрайт, 2013. – 224с.Репин В.П. Бизнес-процессы. Моделирование. Внедрение, управление. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 469с.Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 384с.Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 144с.Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. – 384с.