Вход

Управление человеческими ресурсами

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 77717
Дата создания 2013
Страниц 8
Источников 4
Мы сможем обработать ваш заказ 28 января в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 060руб.
КУПИТЬ

Содержание

-

Фрагмент работы для ознакомления

В России до сих пор считается, что если работника посылают работать за рубеж, то это какая-то награда. Западные специалисты не хотят уезжать со своих насиженных мест, во-первых, потому что вернуться на свое рабочее место будет очень сложно. Во-вторых, приезжая в другую страну, понимаешь, что тебя не очень-то ждут. Поэтомузападные компании на реинтеграцию тратят очень большие деньги.Поговорим об изменениистатуса служб управления человеческими ресурсами. Зарубежные аналитики считают, что эти специализированные службы не нужны. Это сервисное подразделение и, по сути, лодыри. Поэтому, с одной стороны, нужно менять формирующиеся тенденции, доказывать, что службы управления человеческими ресурсами – это стратегически значимые подразделения компаний. С другой стороны, нужно понимать тенденции изменений, а они говорят о том, что работа по управлению персоналом будет все больше регламентироваться и произойдет возврат к отделам кадров, потому что скорость конкуренции такова, что все то, что делала служба персонала, все ее функции так или иначе будут переходить к линейным и функциональным руководителям, а отделам кадров опять останется делопроизводство, которым они занимались. Нам еще до этого далеко, но знать это надо.Если рассматривать эволюцию структуры специализированных подразделений поперсоналу, то сначала служба строилась с выделением секторов по группам сотрудников, т. е. рабочие, служащие, специалисты, практиканты. Это значит, что работа велась со всеми категориями персонала по всем функциям управления (от найма до увольнения) . С одной стороны, это не плохо, а с другой – нет взаимозаменяемости. Поэтому HR-менеджер получает узкую специализацию, которая не всегда радует. Следующий эволюционный этап – структурирование службы по кадровым функциям. Один занимается только обеспечением персонала, второй – замещением, третий – обучением и развитием и т. д. Это наиболее прогрессивная модель, она называется референтной. Известные западные предприятия используют такую модель,но она становится очень сложной для крупных компаний. Это связано с тем, чтовозникает дополнительная специализация по структурным подразделениям. И еслиодин человек занимается от начала и до конца рабочими, специалистами и служащими по всем функциям управления персоналом в одном структурном подразделении, он становится специалистом с большими полномочиями и ответственностью,т. е. руководителем высшего управленческого звена. Следовательно, его функцииможет взять на себя функциональный руководитель. В соответствии с этим конкурентная среда заставляет не ждать, когда ситуация кардинально изменится, а работать все больше, чтобы доказать значимость научного управления человеческимиресурсами для развития организации и формирования ее конкурентоспособности.Список литературы1). Э.А. Гамбарова «КАЧЕСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ – ОСНОВНОЙ ЭЛЕМЕНТ К ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ», журнал «Вектор науки ТГУ», выпуск № 2, 2012 год.2). Яхонтова Е.С. «СТРАТЕГИЯ И ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ», журнал «Менеджмент сегодня», выпуск №4, 2007 год.3). Сальникова Н.И. «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КАК ВАЖНЕЙШАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ», журнал «Управление развитием персонала», выпуск №3, 2007 год.4). Соколова М.И. «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЯХ», журнал «Управление развитием персонала», выпуск №4, 2006 год.

Список литературы [ всего 4]

Список литературы
1). Э.А. Гамбарова «КАЧЕСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ – ОСНОВНОЙ ЭЛЕМЕНТ К ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ», журнал «Вектор науки ТГУ», выпуск № 2, 2012 год.
2). Яхонтова Е.С. «СТРАТЕГИЯ И ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ», журнал «Менеджмент сегодня», выпуск №4, 2007 год.
3). Сальникова Н.И. «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КАК ВАЖНЕЙШАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ», журнал «Управление развитием персонала», выпуск №3, 2007 год.
4). Соколова М.И. «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЯХ», журнал «Управление развитием персонала», выпуск №4, 2006 год.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022