Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости организации на примере филиала

-

Структура страхового портфеля и рентабельность страховых продуктов приведена в таблице 3.6.Таблица 3.6Структура страхового портфеля и рентабельность страховых продуктовНаименование страхового продуктаДоля услуг за 2011 год, %Доля услуг за 2012 год, %Изменение доли , %Рентабельность продукта, %дополнительное медицинское страхование34,332,5-1,88,4страхование ответственности21,722,81,17,9страхование от несчастных случаев6,86,90,17,5имущественное страхование 16,416,50,110,4технические риски5,24,3-0,911,1страхование финансовых рисков12,412,90,56,8прочие виды страхования3,24,10,95,2итого1001000 По данным таблицы 3.7 страхование технических рисков имеет наименьший удельный вес в составе страхового портфеля – 4,3% , а уровень рентабельности самый высокий – 11,1%. Также имущественное страхование имеет высокий уровень доходности – 10,4% , удельный вес данного продукта 16,5%.Низкий спрос на более рентабельные продукты объясняется тем, что оформление занимает слишком много времени, форма и содержание страхового контракта необоснованно громоздки, включают в себя договор, правила и полис. Пункты договора, правил и полисов либо повторяются, либо излагаются с изменениями, либо искажают друг друга.Предлагается в целях расширения клиентской базы усилить работу в области маркетинговых исследований, проведения широкомасштабных рекламных мероприятий, усилить позиционирование компании и продуктов компании на страховом рынке, выделив для данных целей около 1000 тыс.руб.Основными принципами позиционирования страховых продуктов фирма признает:- позиционирование, основанное на особенном качестве и надежности договорных условий;- позиционирование, основанное на особом ежедневном использования, продукт пользуется постоянным спросом; - позиционирование, ориентированное на определенную категорию потребителей.Реклама должна донести до потребителя страхового продукта отличие этого товара от аналогов и объяснить покупателю, почему следует покупать именно этот продукт.Должны быть активизированы основные функции рекламного отдела:- формирование фирменного стиля компании для поднятия престижа и повышения конкурентоспособности среди большого числа предприятий - конкурентов;- рекламирование страховых продуктов, как основная функция макетолога;- подготовка выставок-продаж, промо-акций;- подготовка объявлений для печатной рекламы, телевидения.Изучение покупательского спроса - важный элемент рекламной деятельности. При изучении и анализе рынка внимание должно быть сконцентрировано на трёх основных областях:- выявление нужд и потребностей покупателей;- выявление степени осведомлённости покупателей;- выявление степени удовлетворённости покупателей.Применение в функциональной и организационной структуре организации консалтинговых услуг повысит привлекательность и доверие клиентов к институту страхования и проведенный профессиональными консультантами анализ системы управления рисками и управлении активами позволит выявить все проблемы и более эффективно управлять ресурсами.При снижении объема страховых премий необходимо в короткий срок увеличить объема продаж страховых полисов и привлечь потенциальных страхователей путем создания новых страховых продуктов.Предлагаемые мероприятия обеспечивают совершенствование системы функционирования страховой компании, ее стабильность, улучшение показателей результативности работы и финансовой устойчивости.3.2 Экономическая эффективность использования разработанных предложенийВложение свободных денежных средств в краткосрочные финансовые инвестиции обеспечивает получение предприятием дополнительного дохода от финансовой и инвестиционной деятельности. Краткосрочные вложения являются высоколиквидными активами. Включение их в состав оборотных активов повышает уровень ликвидности предприятия. Обычно краткосрочные инвестиции вкладываются на срок до одного года. Процентная ставка по вложенным средствам обычно колеблется от 5 до 10 % от суммы вклада. Для расчета дохода по вкладам предположительный размер дохода будет составлять 9,75%.Если сумму, высвободившуюся от погашения дебиторской задолженности, излишних запасов и дополнительной прибыли в размере 10000 тыс.руб., направить на приобретение краткосрочных финансовых вложений, то по истечению двух лет фирма получит доход (Дфв) равный 1950 тыс.руб.Дфв = 10000 * (9,75%/100%) = 1950 тыс.руб.Ускорение оборачиваемости дает возможность высвобождения дополнительных ресурсов.Если уменьшить дебиторскую задолженность на величину сомнительной задолженности на 1234 тыс.руб., сумма ДЗ страхователей составит 315,4 млн.руб., коэффициент оборачиваемости возрастет с 52,4 до 57,9 оборотов, период оборота снизится до 6,2 дней. В результате погашения дебиторской задолженности и уменьшения ее величины высвободятся из оборота 7567 тыс. руб., которые можно направить на рост объемов продаж страхового продукта. Рассчитывается сумма высвободившихся средств по формуле (3.1)СДП = СДВ * ∆ ООС (3.1)Определяется экономия или сумма дополнительного привлечения в оборот (СДП) умножением среднедневной выручки (СДВ) на изменения в продолжительности оборота (ООС на конец периода за минусом ООС на начало периода). Среднедневная выручка после проведения комплекса мероприятий и росте общего дохода на 2% составит млн.руб. СДВ = Общий доход / 360 дн = 16594583 * 1,02 / 360 = 47018 тыс.руб.Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности страхователей привело к высвобождению из оборота средств.Показатели изменения дебиторской задолженности представлены в таблице 3.8.Таблица 3.8Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности после мероприятияПоказателиДанные 2012 г.Данные после мероприятийАбсолютные измененияОтносительные изменения, %Дебиторская задолженность страхователей ,тыс.руб.316636315402-123499,6Оборачиваемость ДЗ, число оборотов52,453,71,3102,4Оборачиваемость ДЗ в днях6,96,7-0,297,7Высвобождение средств ( 0,2 * 47,018 млн.руб.)-7566,71Сумма высвободившихся средств можно направить на увеличение объемов страховых услуг, либо на инвестиции. Соответственно возрастут затраты. Постоянные затраты остаются неизменными, величина переменных затрат увеличивается пропорционально объему выручки с продаж (2,05%). Расчет показателей до и после мероприятия приводится в таблице 3.9.Таблица 3.9Показатели изменения основных показателей до и после мероприятияПоказателиДанные 2012 г.Данные после мероприятияАбсолютные измененияОтносительные изменения, %Объем продаж страхового продукта1659458316934042339459102,05Затраты переменные56443565760065115709102,1Затраты постоянные10811491108114910100,0Затраты совокупные1645584716571556115709100,7прибыль до налогообложения138736362485223749261,3Рентабельность продаж, %0,8362,1411,30256,0После внедрения мероприятия объем продаж возрастет на 2,05 %, совокупные затраты увеличатся на 0,7 %. Соответственно уменьшение дебиторской задолженности приведет к росту прибыли на 161% и рентабельности до 2,14%.Общая сумма затрат на маркетинговые исследования планируется в объеме 50 тыс.руб., на рекламные мероприятия – 900 тыс.руб. (табл. 3.10), на усиление позиционирования страхового продукта на рынке – 73 тыс. руб.Таким образом, общая сумма затрат по мероприятию составит 1023 тыс.руб.Таблица 3.10Предлагаемый комплекс рекламных мероприятийМероприятия по рекламеПредварительная сумма затрат, тыс.руб.Выбор оптимальных каналов распространения рекламы для каждой целевой группы рекламного воздействия: газеты, рекламные баннеры, издательская литература (брошюры, буклеты, статьи о компании, ее особенностях развития и достижениях);150 тыс.руб.Выбор носителя рекламы, учесть охват территории, аудитории, тариф на рекламные услуги, индекс избирательности;150 тыс.руб.Организация выставок, участие в выставках, организуемых администрацией города, международных выставках;600 тыс.руб.Составление плана-графика рекламной компании (носители рекламы, время, частота сообщений);−Итого затрат на рекламные мероприятия, тыс.руб.900Направляя средств в целях расширение клиентской базы и увеличение объема страховых услуг на проведение маркетинговых исследования, рекламных мероприятий на общую сумму 1023 тыс.руб., фирма сможет увеличить выручку с продаж на 0,02 %, затраты совокупные возрастут на 0,01 %, следовательно. Рост прибыли от реализации составит 2 % . Прирост прибыли достигнет 2843 тыс.руб. Расчет показателей приведен в таблице 3.11.Таблица 3.11Показатели результатов хозяйствования до и после мероприятия –расширение маркетинговой деятельноститыс.руб.ПоказателиДанные 2012 г.Данные после мероприятияАбсолютные измененияОтносительные измененияОбъем продаж страховых продуктов16594583165985834000100,02Затраты переменные564435656455131157100,0Затраты постоянные10811491108114910100,0Затраты совокупные16455847164570041157100,01Прибыль до налогообложения1387361415792843102,0Рентабельность продаж, %0,8360,8530,02102,0Рассчитаем величину чистого дисконтированного дохода (ЧДД) за три года.Расчет производится по формуле (3.2)ЧДД = ∑ (Д – ЗЭ) * 1 / (1+ Е) ^ t, (3.2)где Д – прибыль принимается в размере 2843 тыс.руб; ЗЭ – затраты на мероприятие, тыс.руб. ( расчет в таблице 3.12); Е – норма дисконта, равная норм дохода на капитал, 33,2 %t – число лет. Расчет представлен в таблице 3.11. Затраты на рекламу и позиционирование разбиты на три доли в течение трех лет.Величина ЧДД составила 1794 тыс.руб. по первому году, и 4319 тыс.руб. за три года привлечения дополнительного капитала. Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение чистого дисконтированного дохода к величине капиталовложений (К) на реализацию проекта .Таблица 3.12Расчет чистого дисконтированного дохода Обозначение1 год2 год3 годПрибыль от продаж, млн.руб.Д284328432843Затраты на исследования и позиционирование, в том числеЗЭ454,3284,3284,3Чистый доход (Д-ЗЭ)2388,62558,62558,6Норма дохода на капитал Е =33,2/1000,3320,3320,332(1 + Е) ^ t, где t - год по порядку(1 + Е) ^ t1,3321,7742,3631 / (1 + Е) ^ t 0,7510,5640,423Чистый дисконтированный доход ЧДД1793,91443,11082,3Чистый дисконтированный доход нарастающим итогом 1793,93236,94319,2Сумма затрат на мероприятие за три года составит 1022,9 тыс.руб. (∑ ЗЭ).ИД = 4319 / 1023 = 4,223 Показатель ИД используется для определения эффективности мероприятия. Если ИД > 1 , то проект эффективен:ИД = 4,223 → ИД > 1 → проект эффективен.Срок окупаемости (СО) - это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затрат, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления. Проект выгоден тем, что с минимальными затратами, получаем сумму необходимых вложений в капитал, увеличивая тем самым долю собственного капитала, и окупаем затраты , рассчитанные на три года, в кратчайшие сроки по первому году. По всем показателям мероприятие можно считать целесообразным для данного предприятия.СО = 1022,9 / 4319,2 = 0,236Расчеты показывают срок реализации проекта в течении одного года.Улучшение качества обслуживания, разработка нового договорного документооборота, изменение структуры страхового портфеля приведут к привлечению большего числа страхователей и росту объему страховых услуг на 0,2%, что составит 33189 тыс.руб. При этом рентабельность возрастет с 0,836% до 0,964%.По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. Инвестиции возрастут за счет финансовых вложений. Величина собственного капитала увеличится за счет нераспределенной прибыли. Расчет изменений основных финансовых показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий представлен в таблице 3.13.Таблица 3.13Расчет изменений основных финансовых показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятийПоказательДанные за 2012 г.Данные после мероприятийИзменение тыс. руб.%Инвестиции4744655475465510000100,2Собственный капитал232886923328694000100,2Обязательства всего70247497023515-1234100,0Капитал компании935361893563842766100,0Итого страховые резервы53686365367402-1234100,0Доходы по инвестициям3287643353396575102,0Достаточность собственного капитала0,48830,48920,0010100,2Эффективность инвестиционной деятельности6,937,050,1237101,8Коэффициент доли собственного капитала24,9024,930,0354100,1Коэффициент обеспеченности собственными средствами0,33150,33220,0006100,2По всем показателям наблюдается положительная динамика. Показатели финансовой устойчивости находятся также в динамике роста. Достаточность собственного капитала возросла с 0,48 до 0,49. Эффективность инвестиционной деятельности – с 6,93 до 7,05. Укрепление доли собственного капитала подтверждает хоть и незначительный рост финансовой устойчивости.Величина оборотных активов возрастет на сумму финансовых вложений (4 млн.руб.) и снизится за счет дебиторской задолженности (1234 тыс.руб.) ОА = 8269,3 + 4 — 1,234= 8272,1 млн.руб.Объем совокупного дохода возрастет на 376,6 млн.руб. Экономия ресурсов отразится в отчетных данных на снижении затрат. Затраты, соответственно, возрастут, но в меньшей степени относительно объема продаж, на сумму 128,1 млн.руб. за счет внедрения мероприятий. В сводной таблице 3.14 основных экономических показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.Таблица 3.14Расчет изменений основных экономических показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятийПоказателиДанные 2012 г.Данные после мероприятийАбсолютные измененияОтносительные изменения, %Объем продаж страховых продуктов1659458316971231376648102,27Затраты переменные56443565772482128127102,3Затраты постоянные10811491108114910100,0Затраты совокупные1645584716583974128127100,78прибыль до налогообложения138736387257248521279,1Рентабельность продаж, %0,8362,2821,45272,9В результате расчетов , представленных в сводной таблице 3.13, можно заключить, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем продаж на 2,3 %, совокупные затраты на 0,8 %. Величина прибыли возрастет на 179%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 0,836 % до 2,3 %. Внедрение рекомендаций позлит ускорить оборачиваемость оборотного капитала с 2 оборотов до 4,1 оборотов, что существенно приведет к росту финансовой устойчивости (см.табл. 3.15). Продолжительность оборота снизится с 180 до 89 дней. Таблица 3.15Расчет изменений оборачиваемости оборотного капитала фирмы до и после внедрения мероприятийПоказательДанные за 2012 г.Данные после мероприятийИзменение тыс. руб.%Совокупные доходы165945833356581416971231202,3Оборачиваемость оборотного капитала2,0074,0582,051202,2Оборачиваемость инвестиций1,9551,9900,035101,8Оборачиваемость дебиторской задолженности11,63123,54611,915202,4Оборачиваемость страховых резервов3,0916,2543,163202,3Дебиторская задолженность14268021425568-123499,9Оборотный капитал826931082720762766100,0Доходы по инвестициям92756149461127185512102,0Период оборота, дней    инвестиций184,1180,9-398,2дебиторской задолженности31,015,3-1649,4оборотного капитала179,488,7-9149,5страховых резервов116,557,6-5949,4По результатам разработки комплекса мероприятий по ФЛ «Казанский» ООО «СМП – Страхование» можно сделать следующие выводы.В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 11311 тыс. руб., состоящий из:-эффекта от проведения кампании в области маркетинга, позиционирования и рекламы – 1794 тыс.руб.;-эффекта от уменьшения дебиторской задолженности – 7567 тыс. руб.;-эффекта от финансовых вложений — 1950 тыс.руб.В результате расчетов можно заключить, что после внедрения мероприятия значительно возрастет объем продаж страхового продукта, произойдет уменьшение дебиторской задолженности и ускорение оборачиваемости инвестиций, оборотных активов, повысится финансовая устойчивость, что в конечном итоге приведет к росту прибыли.Данное изменение характеризует эффективное влияние предлагаемых мероприятий, так как рост объемов продаж превышает рост затрат, это говорит об эффективном использовании ресурсов и более высокой их отдачи.Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать укреплению финансового положения предприятия. По всем показателям проект можно считать целесообразным для данного предприятия.ЗАКЛЮЧЕНИЕДанная дипломная работа нацелена на изучение методики анализа финансовой устойчивости и платежеспособности хозяйственной деятельности страховой компании, оценку финансовой устойчивости и платежеспособности конкретного страхового общества, разработку рекомендаций по повышению эффективности хозяйствования и получения максимальной прибыли. Стратегия дальнейшего совершенствования системы управления финансовыми ресурсами страховой компании должна быть нацелена на эффективное использование всех имеющихся ресурсов, оптимальное соотношение активов и пассивов, имущества и источников имущества компании, получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния, повышение уровня стабильности для выполнения своих обязательств перед страхователями. Поэтому выбранная тема данной дипломной работы очень актуальна в условиях развития страхового рынка. Основной целью данной дипломной работы была изучить методику оценки финансовой устойчивости компаний. К комплексу мероприятий по повышению финансового состояния относятся мероприятия по рациональному использованию финансовых ресурсов страхового общества. В процессе исследования автором работы изучены теоретические основы управления и анализа финансовой устойчивости, проанализировано финансовое состояние конкретного предприятия – Филиал «Казанский» ООО «СМП-Страхование». Работа состоит из трех основных разделов. В первом разделе согласно поставленной задаче раскрывается сущность финансовой устойчивости страховых компаний, методы оценки, роль анализа финансовой устойчивости в хозяйственной деятельности. Далее во втором разделе описывается конкретная страховая компания в качестве объекта исследования – Филиал «Казанский» ООО «СМП-Страхование». Предметом исследования является деятельность компании по продаже страховых услуг. Актуальность выбора темы работы применительно к рассматриваемому предприятию заключается в том, что в настоящее время на предприятии внимательно работают над повышением конкурентоспособности, ростом рентабельности, привлечением клиентов качеством обслуживания. Основное направление развития фирмы – повышение конкурентоспособности продукции, завоевание рынка, рост эффективности, финансовой устойчивости и получение максимальной прибыли. ФЛ ООО «СМП - Страхование» можно охарактеризовать как предприятие с высокой степенью стабильности и соответствующим уровнем подготовки квалифицированных работников, обеспеченное всеми необходимыми ресурсами для осуществления своей деятельности. Компания уверенно расширяет свои ресурсные возможности, увеличивая тем самым объемы оборотов по выполнению страховых услуг.Объем выручки по итогам 2012 года составляет 16594 тыс.руб. , что на 5,5% больше показателя 2011 года. Величина затрат также находится в динамике роста . Затраты в 2012 году выросли на 5,2 %. Прибыль валовая в 2012 году составила 1831 тыс.руб., что на 7,3% выше значения2011 года.Рентабельность продаж составила 11% в 2012 году и 10,8% - в 201 году. Финансовое состояние ФЛ «Казанский» ООО «СМП – Страхование» характеризуется удовлетворительной структурой активов и пассивов, положительной динамикой валюты баланса страховой компании, положительной динамикой величины чистой прибыли. По результатам проведенного анализа и оценки финансовой устойчивости выявлено, что в компании недостаточный уровень эффективность инвестиционной деятельности. Рентабельность страховых операций ФЛ «Казанский» ООО «СМП – Страхование» на рубль себестоимости также имеет тенденцию к снижению в 2012 году с 0,00668 до 0,00666. Коэффициент доли страховых обязательств в капитале компании также показан в динамике снижения с 57,8% до 57,4%.Все показатели свидетельствуют об усиление зависимости страховой компании от кредиторов и снижение финансовой устойчивости. По данным анализа ликвидности и платежеспособности видно, что страховая организация не имеет достаточно средств для своевременного погашения обязательств и баланс не является ликвидным в достаточной степени. Ликвидная часть активов свидетельствует о возможности покрыть все обязательства и страховые резервы.В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию управления финансовыми ресурсами и повышению эффективности результатов ведения страхового дела. Пути совершенствования организации финансовой системы в целях укрепления устойчивости компании предлагаются следующие:1.Совершенствование инвестиционной политики;2.Усиление действенности активной части финансовых ресурсов общества;3. Расширение клиентской базы;4.Использование консалтинговых услуг для укрепления финансовых позиций.В результате расчетов можно заключить, что после внедрения мероприятия значительно возрастет объем продаж страхового продукта, произойдет уменьшение дебиторской задолженности и ускорение оборачиваемости инвестиций, оборотных активов, повысится финансовая устойчивость, что в конечном итоге приведет к росту прибыли.Внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем продаж на 2,3 %, совокупные затраты на 0,8 %, ускорить оборачиваемость оборотного капитала с 2 оборотов до 4,1 оборотов, что существенно приведет к росту финансовой устойчивости. Величина прибыли возрастет на 179%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 0,836 % до 2,3 %, В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 11311 тыс. руб., состоящий из:-эффекта от проведения кампании в области маркетинга, позиционирования и рекламы – 1794 тыс.руб.;-эффекта от уменьшения дебиторской задолженности – 7567 тыс. руб.;-эффекта от финансовых вложений — 1950 тыс.руб..Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения страховой компании. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫЗаконодательные документы1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.2.Закон РФ от 27 ноября 1992 г. № 4015 I «Об организации страхового дела в РФ» (ред. От 17.02.2007) // Российская газета. - №6, 12.01.19933.Приказ Минфина РФ от 11 июня 2012г N 51н "Об утверждении Правил формирования страховых резервов по страхованию иному, чем страхование жизни" (с изменениями и дополнениями)Учебники, учебные пособия, монографии4.Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Страхование. - М.:ТК Велби: Проспект, 2011. - 672с.5. Ковалев, В.В. Анализ баланса страховой компании (Основы балансоведения): учебное пособие / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. – изд. 3-е, перераб. и доп.. – М.:Проспект, 2011. – 480 с. 6.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - 462 с.7. Куликов С.В. Финансовый анализ страховых организаций // С.В. Куликов. – Изд 2-е, перераб. идоп. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 398 с.8. Никулина Н.Н. Страхование. Теория и практика / Н.Н. Никулина, С.В. Березина. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 224 с.9. Орланюк-Малицкая Л.А. Платежеспособность страховой организации / Л.А. Орланюк-Малицкая. - М.: ИЦ СО АНКИЛ, 2010 - 238 с.10. Основы страховой деятельности: Учеб. для вузов по экон.спец. / [Архипов А.П., и др.]; Отв. ред. Т.А. Федорова. - М.: БЕК, 2009. - 268 с.11. Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)12. Просветов, Г.И. Математические методы и модели в экономике: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2011. – 497 с. 13.Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с. 14. Страховое дело: учебник / под.ред. Рейтмана Л.И. – Изд.2-е, перераб. и доп.- М., 2009. - 365 с.15.Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е.В.Стояновой. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2009. – 320 с. 16. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - изд.3-е, перераб. и доп.- М.:Инфра-М, 2010. – 411 с.17. Шихов А.К. Страхование / А.К.Шихов. - Изд.2-е, перераб. и доп. - М.: КноРус, 2010. - 320 с.Статьи из периодических изданий18. Александрова А.А. Оценка эффективности управления денежными средствами в страховой компании// Финансовый менеджмент – 2010. - №2. – с.41-48.19.Бурмистров Л.М. Управление денежными средствами в страховании // Менеджмент. – 2012 - №5 – С.22-27.20.Голанова В.А. Анализ эффективности страховой деятельности// Экономический анализ. – 2011. - №21. – С.13-16.21. Дюжиков Е.Ф., Сплетухов Ю.А. Оценка финансового состояния страховщиков // Финансы. - 2009. - №11. - С. 18-2022. Жеребко А. Методика оптимизации размещения страховых резервов // Страховое дело. - 2010. - №1. - С. 12-1523.Короленко С.А. Анализ формирования и распределения прибыли в страховой компании // Финансовый менеджмент. – 2011. – №3. – С. 14-22.24.Панащук Г.Л. Управление деятельностью страховой организации // Менеджмент. – 2012. №6. – С.12-19. 25. Шаплыко Д., Юлдашев Р. О финансовых ресурсах и платежеспособности страховой компании // Страховое дело. - 2010. - №9. - С. 35 - 37Интернет-ресурсы26.Анализ финансовой устойчивости страховых компаний: курсовая работа / Электронный ресурс . – Режим доступа: [http://knowledge.allbest.ru/bank/3c0b65635a3bc78a5d43a88421206d27_0.html]27.Оценка финансовой устойчивости страховщиков. Страхование рисков. Справочный портал о страховании.Статья/ Электронный ресурс. - Режим доступа:[http://risk-insurance.ru/accounting-audit/analysis-of-insurance-company/financial-analysis/assessment-of-financial-stability-of-insurers.html]28.Финансовая устойчивость страховой организации:статья/ Электронный ресурс . - Режим доступа:[http://afdanalyse.ru/publ/analiz_finansovoj_ustojchivosti/finansovaja_ustojchivost_strakhovoj_organizacii/32-1-0-252]Документация страховой компании29.Отчеты о финансово-хозяйственной деятельности за 2012 г. ФЛ «Казанский» ООО «СМП - Страхование ».30.Устав ООО «СМП - Страхование»