Перечислить принципы и способы построения проектной команды (по книге Тома ДеМарко)

-

Проект, как правило, сталкивается с конфликтом интересов. Конфликт заслуживает понимания и уважительного отношения. Конфликт не имеет ничего общего с непрофессиональным поведением. У каждого из специалистов могут быть различные точки зрения на решение той или иной проблемы, так как они имеют различный профессиональный опыт. Поэтому данному аспекту необходимо уделять большое внимание.
Важно также не забывать о том, что в проекте существуют люди катализаторы. Они как раз таки и помогают создать здоровую команду, отношения, боевой дух. Их роль в проекте, а в частности и в системе управления конфликтами, является одной из наиболее важных.
8) Постепенное наращивание проектной команды.
Если в самом начале проект делает большая команда, это снижает эффективность самой ответственной части работы - определения архитектуры системы (потому что всем разработчиком надо скорее дать какую то работу).
В идеале было бы хорошо сначала набрать маленькую команду, которая создала бы продуманную архитектуру системы, а уже потом, на последнюю, шестую часть времени разработки в эту команду можно было бы добавить новый персонал (который работал бы непосредственно над реализацией).
9) - Каждому проекту нужна какаято церемония или ритуал;
- Сохранение команды после окончания проекта.
С помощью церемоний можно создать по настоящему сплоченную и эффективную проектную команду, которая сможет в дальнейшем реализовывать в том же составе новые и возможно даже более сложные проекты.
Томпкинс считает, что не нужно пытаться создавать новые команды без необходимости, лучше поискать в коллективе уже сложившиеся и сработавшиеся команды.
Желательно оставлять команды работать вместе и после окончания проекта (если они сами того хотят). Ведь команда, которая хочет продолжать работать вместе и дальше, - это одна из основных целей любого проекта.
Таким образом, мной были рассмотрены основные принципы построения проектной команды согласно книге Тома Демарко "Deadline. Роман об управлении проектами". При соблюдении данных принципов, на мой взгляд, будет подобрана эффективная проектная команда. А эффективная проектная команда, как мы знаем, это залог успеха любого проекта.