Организация финансового планирования на предприятиях России

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ 5
1.1. Место и значение планирования финансовых результатов в современной экономике 5
1.2. Этапы планирования финансовых результатов 14
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 17
2.1. Виды планирования 17
2.2. Понятие генерального бюджета организации 20
2.3. Последовательность разработки и составления генерального бюджета организации 26
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 34
3.1. Пути совершенствования финансового планирования 34
3.2. Проблемы информационного обеспечения финансового менеджмента в современных условиях 37
ЗАКЛЮЧЕНИЯ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42

По функциям назначения:  производственные - план производства; коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия; инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия; социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала; планы по труду и заработной плате; другие планы по функциям и сферам деятельности. По уровням управления предприятием: общефирменные планы планы структурных подразделений (филиал, производство, цех) планы работ функциональных отделов; планы работ участков и бригад. По объектам планирования:  по видам деятельности; по конкретным продуктам, видам работ и услуг; план выпуска новых изделий; план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д. Также различают следующие виды: последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего; скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных; гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов. Из перечисленных видов перспективных планов выбирается один, который в большей степени соответствует условиям функционирования предприятия на момент утверждения плана, после чего производят детализацию плана.В процессе финансового планирования определяются с различной степенью детализации затраты на производство и реализацию продукцию, амортизационные отчисления, расходы на оплату труда, потребность в оборотных средствах, источники финансирования деятельности предприятия, их объем, выручка от реализации, прибыль, налоги, проценты по кредитам и облигациям и т.д.Сводный финансовый план формируется сквозным образом на основе заранее согласованных натуральных и финансовых показателей каждого подразделения предприятия.Изучив теоретические основы планирования деятельности организации, перейдем к разработке путей совершенствования финансового планирования на современных предприятиях.3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ3.1. Пути совершенствования финансового планированияПланирование как функция управления является основой принятия управленческих решений. Оно предполагает постановку целей и задач управления предприятием и разработку способов реализации планов для достижения намеченных целей. Вместе с тем, понятие «планирование» многогранно и состоит из совокупности взаимосвязанных планов, поэтому возникает необходимость в рассмотрении вопросов о проблемах организации эффективного финансового планирования и путях совершенствования его постановки на отечественных предприятиях.В последние время в трудах многих российских экономистов процесс финансового планирования ассоциируется исключительно с бюджетированием. Объяснить такой подход может тот факт, что государством в лице Министерства экономики была издана в 1998 г. Типовая программа реформирования предприятий, в которой предлагались методические рекомендации по реформированию различных направлений деятельности российских предприятий и которой придерживаются многие авторы. В соответствии с этой программой, система финансового планирования включает следующие подсистемы: а) бюджетное планирование деятельности структурных подразделений предприятия и б) сводное бюджетное планирование деятельности предприятия. При этом между финансовым планированием с другими видами планирования взаимосвязь на не рассматривается.Для разработки механизма совершенствования организации финансового планирования на российских предприятиях, следует, прежде всего, выявить и исследовать проблемы, которые существуют на современных отечественных предприятиях в области организации финансового планирования, и объекты совершенствования.На основании сбора и анализа информации об эффективности существующих в практике предприятий систем финансового планирования был выявлен ряд проблем, с которыми сталкиваются отечественные предприятия при организации финансового планирования:-формируемые финансовые планы нереальны, что объясняется необоснованностью плановых данных о сбыте, планируемой суммы денежных средств в расчетах, занижением сроков погашения дебиторской задолженности, завышением или занижением потребностей в финансировании. Главная причина такого положения состоит в функциональной разобщенности подразделений, принимающих участие в составлении, рассмотрении и утверждении финансовых планов. В результате планы не являются реальным инструментом управления;проблемы, вызванные низкой оперативностью составления, планов, связанной с отсутствием четких правил подготовки и передачи плановой информации из одного подразделения в другое, длительностью процедуры согласования планов, недостаточностью и недостоверностью информации;отсутствием четких регламентов по составлению планов;оторванностью стратегии от тактики;-слабой выполнимостью планов с точки зрения обеспечения необходимыми финансовыми и" материальными ресурсами[30, с. 202-203].Многие причины существования проблем финансового планирования кроются в отсутствии организации самого процесса планирования. Эти причины связаны с отсутствием ориентации на конечный результат, потерей информации либо ее искажением при передаче, проблемами на стыках между функциональными отделами, чрезмерной длительностью процедуры согласования решений, дублированием функций.Проблемы связаны, с определением основных функций финансового планирования на предприятии.Успешность организации финансового планирования может быть достигнута тогда, когда:осуществляется координация интересов различных подразделений предприятия при разработке планов и в процессе их реализации;формируется единая последовательность действий для всех работников предприятия;существует система мотивации, нацеленная на эффективное распоряжение материальными и интеллектуальными возможностями предприятия;в процессе планирования выделяются отдельные блоки планирования, что способствует упрощению процесса разработки и реализации плана, а также контроля за его выполнением;разработана система документов и их оборота, заключающаяся в возможности получения объективного представления о производственно-хозяйственной деятельности предприятия на любой из стадий ее осуществления;установлена взаимосвязь между стратегическими и тактическими направлениями действий в целях определения оптимального варианта в условиях ограниченности финансовых, материальных, трудовых ресурсов;реализуемые на предприятии планы сбалансированы между собой[32, с. 175-176].Таким образом, реализация этих функций на практике даст положительный результат в виде постановки и организации эффективного финансового планирования на предприятии.3.2. Проблемы информационного обеспечения финансового менеджмента в современных условияхВ условиях рыночных отношений предприятия функционируют на принципе хозяйственной самостоятельности, в связи с этим существенно возросла их ответственность за финансовые, экономические, экологические и другие результаты деятельности. Предприятия функционируют на принципе коммерческого расчета, подразумевающий, что их расходы должны покрываться за счет получаемых собственных доходов. Основной источник производственного и социального развития предприятия при этом - это прибыль, остающаяся в его распоряжении.Предприятия стали обладать финансовой и хозяйственной независимостью, самостоятельно выбирать сферу деятельности, распределять выручку от реализации продукции, распоряжаться прибылью, создавать фонды производственного и социального развития, находить необходимые ресурсы для инвестирования, в том числе, ресурсы финансового рынка - банковские кредиты, средства от эмиссии облигаций, депозитные сертификаты и инструменты. Главной проблемойфункционирования предприятий становится определение основных направлений развития хозяйствующего субъекта и поиск источников финансирования предприятия.Важнейшей сферой деятельности каждого хозяйствующего субъекта рыночного хозяйства, особенно предприятия, занимающегося производственно-коммерческой деятельностью становится планирование развития. Для изменения технологии производства, выхода на новые рынки, расширения или свертывания объемов выпуска продукции необходимо произвести глубокие финансовые расчеты в целях разработки стратегии формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов. Тенденции развития региональной и мировой рыночной ситуации, т.е. изменений спроса, ужесточения ценовой конкуренции на рынках ресурсов, диверсификации и завоевания новых рыночных ниш, возрастания рисков при проведении операций, должны лежать в основе всевозрастающей роли стратегического планирования.Слабое распространение стратегического планирования на российских предприятиях, несмотря на его существенные преимущества, вызвано как объективными, так и субъективными причинами.Наиболее важными основными факторами являются:-высокая степень непредсказуемости внешней и внутренней среды;низкий уровень культуры бизнеса;высокая зависимость от бюджетных средств.Субъективные факторы заключаются в:дефиците времени,приоритете текущих планов над стратегическими;-мнении об отсутствии положительного влияния планирования на результаты деятельности предприятия;- недостаточнойквалификации управленческого и производственного персонала;-отсутствии методической базы разработки стратегии;негативном отношение руководителей предприятий к планированию;-отсутствием навыков планирования со стороны сотрудников.Следовательно, коренных изменений ситуации можно добитьсялишь при кардинальной переориентации управленческого звена с так называемого пассивного подхода к управлению на активный, а для этого необходимо изменить управленческий менталитет и повысить финансовую и деловую культуры менеджеров и специалистов экономических служб российских предприятий.Примерно на половине предприятий России система планирования неэффективна. Неэффективной можно считать такую систему, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, т.к. стратегия компании является основой для управления ее деятельностью [14, с. 37].Стратегическое планирование является инструментом принятия управленческих решений. Его задача состоит в обеспечении нововведениями и изменениями, соответствующими сложившимся условиям в достаточной степени. В рамках процесса стратегического планирования выделяют четыре основных вида управленческой деятельности, заключающихся:в распределении финансовых, материальных, трудовых ресурсов;адаптации предприятия к внешней среде;внутренней координации;организационном стратегическом предвидении.Процесс распределения ресурсов представляет собой распределение ограниченных финансовых, трудовых и других ресурсов и фондов, дефицитных управленческих талантов и технологического опыта.Адаптация к внешней среде предполагает использование всех возможных действий стратегического характера, которые способствуют улучшению отношений организации с ее внешним окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним возможностям, благоприятно влияющим на деятельность предприятия, так и опасностям, которые негативно сказываются на результатах предприятия, выявлять подходящие этим условиям варианты и обеспечить гибкость стратегии к внешним факторам.Внутренняя координация включает сопоставление стратегической цели предприятия, отображающей сильные и слабые стороны предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций на предприятии является важной частью системы управления.Осознание необходимости стратегического планирования предусматривает изменение в менталитете и деловой культуре менеджеров, развития у них креативного мышления в целях формирования предприятия, которое может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на своем опыте дает возможность предприятию определить эффективные направления стратегических действий и повысить профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена сводится не к простому инициированию процесса стратегического планирования, а также к осуществлению, объединению и оценке этого процесса.Завершая написание третий главы курсовой работы, сделаем вывод о том что, для разработки механизма совершенствования организации финансового планирования на российских предприятиях, следует, прежде всего, выявить и исследовать проблемы, которые существуют на современных отечественных предприятиях в области организации финансового планирования, и объекты совершенствования.Предприятия стали обладать финансовой и хозяйственной независимостью, самостоятельно выбирать сферу деятельности, распределять выручку от реализации продукции, распоряжаться прибылью, создавать фонды производственного и социального развития, находить необходимые ресурсы для инвестирования, в том числе, ресурсы финансового рынка - банковские кредиты, средства от эмиссии облигаций, депозитные сертификаты и инструменты. Главной проблемой функционирования предприятий становится определение основных направлений развития хозяйствующего субъекта и поиск источников финансирования предприятия.ЗАКЛЮЧЕНИЯФинансовое планирование представляет собой деятельность органов управления предприятием, связанную с выбором и обоснованием решений по формированию и использованию денежного капитала (фондов) предприятия, выраженных в конкретных показателях финансового плана.Характер и содержание финансового планирования проявляется в его принципах. Общие принципы планирования были впервые сформулированы А. Файолем: необходимость, единство, непрерывность, гибкость, точность. Перечисленные важнейшие принципы позже были дополнены Р.Л. Акоффом принципом холизма, состоящим из двух частей: координации и интеграции.В современной литературе помимо данных классических принципов финансового планирования упоминаются и v другие: согласованности стратегических целей и оперативного управления, мобильности, стабильности процедур финансового планирования, напряженности и достижимости, контролируемости статей финансовых планов, существенности, научности.Очевидно, что содержание ключевых целей и задач компании и способы их достижения могут меняться в зависимости от влияния внешних и внутренних факторов.В рыночных условиях хозяйствования финансовое планирование должно рассматриваться как основной элемент управления предприятием. В постоянно изменяющейся ситуации ведения бизнеса значительно возрастают требования к системе финансового планирования и это должно достигаться путем совершенствования самих методов с учетом их недостатков и преимуществ.В условиях социальной и экономической нестабильности и изменчивости внешней и внутренней среды функционирования предприятия важное место в текущей деятельности предприятия занимает планирование оборотных средств, поскольку эффективность их использования определяет успех или неудачи работы предприятия.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫРоссийская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [Текст].- М.: Маркетинг, 2012. - 39 с.Российская Федерация. Бюджетный кодекс Российской Федерации [Текст].– М.: Проспект, 2012. – 273 с.Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. [Текст].– М: Проспект, 2012. – 452 с.Российская Федерация. Законы. Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ (в ред. Федерального закона [от 06.12.2011 N 405-ФЗ)] – Режим доступа: http://www.consultant.ru Белолипецкий, В. Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. Г. Белолипецкий. – Москва: КноРус, 2010. – 446 с.Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: [комплексный подход к управлению финансами]: учебное пособие / С. В. Галицкая. – Москва: Эксмо, 2010. – 649 с.Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие / О. Н. Лихачева, С. А. Щуров. – Москва: Вузовский учебник, 2010. – 286 c.Ковалёв, В. В. Введение в финансовый менеджмент: [базовый курс] / В. В. Ковалев. – Москва: Финансы и статистика,2010. – 767 с.Ковалёв, В. В. Курс финансового менеджмента: учебник / В. В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2011. – 478 с.Ковалев, В. В. Основы теории финансового менеджмента: учебно–практическое пособие / В. В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2009. – 533 с.Котелкин, С. В. Международный финансовый менеджмент: учебное пособие / С. В. Котелкин. – Москва: Магистр: Инфра–М, 2010. – 604 с.Любушин, Н. П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие ” / Н. П. Любушин. – Москва: Eksmoeducation: Эксмо, 2010. – 254 с.Никитина, Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Н. В. Никитина. – Москва: КноРус, 2010. – 327, [1] с.Основы финансового менеджмента: [перевод с английского] / Джеймс С. Ван Хорн, Джон М. Вахович, мл. – Москва: Вильямс, 2010. – 1225 с.Принятие финансовых решений: теория и практика / А. О. Левкович, А. М. Кунявский, Д. А. Лапченко. – Минск: Издательство Гревцова, 2010. – 374 с.Пласкова, Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: [с примерами из российской и зарубежной практики]: учебник / Н. С. Пласкова. – Москва: Эксмо, 2010. – 653 с.Савчук, В. В. Финансовый менеджмент: практическая энциклопедия / В. В. Савчук. – Киев: CompanionGroup, 2010. – 878 с.Тихомиров, Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник / Е. Ф. Тихомиров. – Москва: Академия, 2010. – 381 с.Турманидзе, Т. У. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Т. У. Турманидзе. – Москва: Экономика, 2011. – 478 с.Тютюкина, Е. Б. Финансы организаций (предприятий): учебник / Е. Б. Тютюкина. – Москва: Дашков и К°, 2011. – 539 с.Управление финансовым состоянием организации (предприятия): учебное пособие / [Крылов Э. И. и др.]. – Москва: Эксмо, 2010. – 409 с.Управление финансовым состоянием организации (предприятия): учебное пособие / [Крылов Э. И. и др.]. – Москва: Эксмо, 2010. – 409 с.Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие / [В. И. Бережной и др.]. – Москва: Финансы и статистика: Инфра–М, 2011. – 333, [1] с.Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. – Москва: Омега-Л: Эльга, 2011. – 768 с.Финансовый менеджмент: учебное пособие / Н. В. Колчина, О. В. Португалова, Е. Ю. Макеева. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2010. – 464 с.Финансовый менеджмент: учебник / [Д. А. Ендовицкий и др.]. – Москва: Рид Групп, 2012. – 789 с.Финансовый бизнес–план: учебное пособие / В. М. Попов, С. И. Ляпунов. – Москва: Финансы и статистика, 2010. – 458 с.Финансовый менеджмент: учебник: учебное пособие  / [В. В. Ильин и др.]. – Москва: Омега-Л, 2011. – 559 с.Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова. – Москва: Дашков и К°, 2012. – 302 с.Финансовый менеджмент: учебное пособие / [А. Н. Гаврилова и др.]. – Москва: КноРус, 2010. – 431 с.Финансовый менеджмент: [перевод с английского] / Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. – Санкт–Петербург: Лидер, 2010. – 959 с.Финансовый менеджмент: учебник / [Е. И. Шохин и др.]. – Москва: КноРус, 2010. – 474 с.Финансовый менеджмент: учебное пособие / А. С. Кокин, В. Н. Ясенев. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 511 с.Финансовый менеджмент организации: учебное пособие / Н. Н. Никулина, Д. В. Суходоев, Н. Д. Эриашвили. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 511 с.Финансовый менеджмент на предприятии: учебник / С. А. Сироткин, Н. Р. Кельчевская. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 351 с.