Вход

Роль компании на мировом рынке (на примере фирмы HP)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 77303
Дата создания 2013
Страниц 29
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ 19 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 440руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
1. Общие сведения о компании Hewlett-Packard 4
1.1. Фирменное название и организационно-правовая форма 4
1.2. Позиция компании в глобальном рейтинге за 2012 год 5
Таблица 1 - HP в рейтингах 5
1.3. Этапы развития компании 7
1.4. Направления деятельности компании 9
2. Анализ финансово- хозяйственной деятельности компании 10
2.1. Анализ финансовых показателей компании 10
2.2. Выводы о динамике показателей финансовой деятельности компании 11
3. Стратегии поведения компании на рынке 13
3.1. Основные конкуренты компании 13
3.2. Филиальные сети и их развитие 14
3.3. Географическая структура производства и ее изменение 14
3.4. Особенности участников компании в слиянии и поглощении 16
4. Оценка эффективности функционирования компании на мировом рынке 17
4.1. Основные приоритеты стратегии компании 17
4.2. Роль отраслевых инноваций в деятельности компании 19
4.3. SWOT- анализ 20
5. Особенности взаимодействия компании с Российскими предприятиями 25
Заключение 27
Список используемой литературы 29

Фрагмент работы для ознакомления

Дальнейшие спецификации HP Slate 8 Pro включают в себя мощь и производительность аппаратной платформы NVIDIA Tegra 4, 2 Гб оперативной памяти, слот для карт microSD, 2-мегапиксельную фронтальную и 8-мегапиксельную основную камеру, порт micro-HDMI, разъем microUSB стандартный набор модулей беспроводных коммуникаций и операционную систему Android.4.3. SWOT- анализПроведем SWOT-анализ деятельности компании HP, результаты анализа представлены в таблице 3.Таблица 3 - SWOT анализ (слабые и сильные стороны, угрозы возможности)SWOT-анализСильные стороны1. Количество сотрудников более 350 000 человек по всему миру2. Компания имеет максимальную долю рынка на рынке ПК3. Ориентированный подход на потребителя, делает его надежным выбором4. Предоставляет качественное послепродажное обслуживание, которое помогает поддерживать хорошие отношения с потребителем5. Компания представляет новики и инновации по доступной цене6. Имеет хорошую дистрибьюторскую сеть по всему мируСлабые стороны1. Рост доли рынка происходит медленно из-за конкуренции; поддельной продукции / имитации сказывается на продажах2. Из-за массового производства компания не в состоянии обеспечить индивидуальные решения для клиентов3. Отставаниена рынке цифровых развлеченийВозможности1. С увеличением осведомленности ИТ-сферы на поставку настольных ПК и ноутбуков растет2. Компания имеет возможность для роста в сфере услугУгрозы1. Люди становятся все более экономически сознательные, так прибыли стали ниже, поэтому ценообразование является главным вопросом2. С увеличением числа местных игроков есть угроза снижения цен3. Из-за экономического спада, увеличения конкуренции и насыщенного рынка есть риск медленного роста доходовКонкуренцияКонкуренты1. Dell 2. Acer 3. Apple4. ТoshibaСильное присутствие в Китае. Экономика Китая росла устойчиво более 8% каждый год. Растущая экономика ускоряет корпоративные расходы и HP вполне может извлечь из этого пользу. Компания увеличила свои инвестиции на рынке и расширяющегося ассортимента продуктов и услуг, особенности его бизнеса и сервисов для предприятий подразделений. Эти подразделения предлагают наиболее выгодные продукты НР, в том числе услуг облачных вычислений и корпоративных решений. Стратегическое развертывание на китайский рынок может привести к сильным конкурентным преимуществом для бизнеса в ближайшем будущем.Репутации торговой марки. HP является ведущим поставщиком ПК в мире с долей рынка более 15%. Он также является одним из основных поставщиков продуктов сервисной сети. Компания имеет значительный охват рынка во всем мире. Это привело к росту репутации бренда. По данным Interbrand, бренд HP имеет стоимость в $ 26 млрд в 2012 году и был одним из топ-15 самых дорогих брендов в мире.Диверсифицированный продуктовый портфельХотя и медленно, но HP проводит диверсификацию своего продуктового портфеля и переходит от основных Личных бизнес-систем к более выгодным и прибыльным предприятием решений и бизнес-услугам. В настоящее время компания предлагает тысячи различных продуктов и услуг. Кроме того, продуктовый портфель более диверсифицирован, чем у конкурентов, что делает HP менее восприимчивой к изменениям в различных отраслях промышленности и рынков.Слабые стороныСлабая компетентность в приобретенияхЗа последние 10 лет, компания HP приобрела не менее 50 технологических компаний. Некоторые из приобретений добавили новые навыки, продукты и увеличили доходы бизнеса, но остальные прибретения не имели никакой ценности или даже были вредны для компании. В частности, автономии Corporation, которая была приобретена за $ 11 миллиардов и потерпела полный провал. HP купила компанию высоко переоцененной, это приобретение показало, как некомпетентно HP была приобретена данная компания. Никакой другой конкурент HP не совершеа таких приобретений в последнее десятилетие.29% доходов поступает от подразделения персональных систем. HP по-прежнему сильно зависит от продаж ПК, особенно ноутбуков. Рынок ПК назрел и будет расти очень медленно или даже снижаться через несколько лет. Отсюда и все меньше наценки на продукты компьютерной техники, крупнейшего подразделения персональных систем компании HP становится слабостью по отношению к компании.Плохо присутствие на рынке планшетов.Рынок планшетов растет и будет расти в двузначных цифрах в течение ближайших нескольких лет. Большинство других предприятий успешно представили свою продукцию на рынке планшетов и получают огромные доходы и роста прибыли.Хотя у HP TouchPad были свои модели планшета, а затем представил свою ​​Slate серию на рынок, компания не смогла предложить привлекательный продукт для потребителей. В результате, бизнес испытывает потери и не может успешно конкурировать на этом прибыльном рынке с такими компаниями как Samsung и Apple.ВозможностиРазработка службы и подразделения корпоративных решений. HP предоставляет различные услуги (облако, безопасность и инфраструктура) и корпоративные решения (серверы, сетевое и хранения), которые являются для предприятия самыми прибыльными на данный момент.Компания должна сосредоточиться на развитии этих подразделений, так как они обещают лучшие возможности для роста и более высокой прибыли.Растущий спрос на основе облачных вычислений услуг. Рынок облачных вычислений будет расти в среднем на 22% каждый год с 2013 года по 2020 год. К 2020 году рынок, как ожидается, достигнет $ 240 млрд. значения. В настоящее время HP предлагает много услуг, связанных с облачными вычислениями и имеет хорошие возможности для того, чтобы извлечь выгоду из растущего рынка.Приобретение большего количества патентов, связанных с технологией. R & D дорого заниматься и лучшая альтернатива - приобретение патентов у других компаний на рынке. HP имеет много свободных денежных средств, которые могут быть использованы для приобретения компаний, владеющих необходимыми патентами технологии. УгрозыАтаки со стороны действующих предприятий в программном обеспечении услуг. Прибыли высокие на рынке корпоративного программного обеспечения и решений HP могут столкнуться с сильным, чем ожидалось конкуренции со стороны действующих фирм, таких как Oracle или IBM.Замедление темпов роста рынка ноутбуков. Темпы роста компьютерного рынка замедляются, и в ближайшем будущем рынки станут насыщенными. Компания сталкивается с острой конкуренцией со стороны конкурентов, как Acers, Apple, Dell, Lenovo или Samsung с точки зрения цены, качества, бренд, технологии, каналы сбыта и ассортимент продукции. Кроме того, потребности клиентов меняются, и теперь клиенты больше покупаютпланшеты или смартфоны, чем новые ноутбуки. Таким образом, НР будет испытывать значительные трудности, чтобы конкурировать на рынке персональных компьютеров и дальше наращивать свою долю на рынке.Быстрые технологические изменения. Серьезными угрозами, с которыми сталкиваются HP и другие технологические компании, являются быстрые технологические изменения. Компании находятся под давлением, чтобы выпустить новые продукты быстрее и быстрее. То, кто не может идти в ногу с конкурентами быстро выходит из строя. Это проблема особенно остро стоит для HP, так как компания уже позади своих конкурентов с точки зрения качества, цены и технологического развития некоторых продуктов.5. Особенности взаимодействия компании с Российскими предприятиямиВ апреле 2010 года Hewlett-Packard (HP) и Foxconn запустили завод по производству персональных компьютеров в поселке Шушары (Санкт-Петербург). В мае 2008 года компания Foxconn совместно с Hewlett-Packard приступила к строительству под Петербургом завода по производству персональных компьютеров, и первоначальный объем инвестиций в совместный проект составлял 50 млн долл. По предварительным оценкам, компаниям удалось потратить на проект несколько меньше. Предприятие выпускает до 40 тыс. компьютеров в месяц. Как заявлял вице-президент группы персональных систем HP по управлению цепочками поставок Тони Профет, продукция завода прежде всего рассчитана на российский рынок, однако компании-производители заинтересованы в экспорте компьютеров в Польшу, Скандинавию, страны Прибалтики и Восточную Европу. Главный критерий рентабельности производства — логистика, т.е. время доставки товара к рынку. Выстраивать логистическую цепочку из России гораздо выгоднее и удобнее, чем, например, из Китая, где у Foxconn уже есть завод. Сборочное производство компьютеров, учитывая большое количество продаж (около 100 тыс. в месяц в среднем по РФ), перспективно, несмотря на то, что ноутбуки уверенно вытесняют ПК с рынка, последние все же оставят за собой определенную, пусть и небольшую, долю рынка. Во многих офисах, где не позволительны лишние затраты, они будут востребованы. ЗаключениеОснователи компании – Уильям Хьюлетт и Дэйв Паккард – до самого последнего момента принимали участие в работе своего детища. В 1996 году Паккард умер, его друг и партнер пережил его на 5 лет. В память об основателях HP за $1,7 млн выкупила участок земли с тем самым гаражом, в котором в 1939 году зародилась история компании.Сегодня HP один крупнейших игроков рынка ИТ. Под логотипом HP выпускаются настольные персональные компьютеры, серверы, ноутбуки, КПК, лазерные и струйные принтеры, сканеры, цифровые аппараты, калькуляторы, сетевое оборудование и различные комплектующие. Прибыль компании около $10 млрд в год.Список используемой литературыБаринов, В. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 285с.Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление: учеб. пособие / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. - 464с.Грант, Дж. 12 тем: маркетинг 21 века / Дж. Грант. - СПб: Питер, 2007. - 448с.Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.-Ж Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг. - СПб: Питер, 2008. - 720с.Маслова, Т. Д. Маркетинг: учебник / Т. Д. Маслова, С. Г. Божук, Л. Н. Ковалик. - СПб: Питер, 2007. - 400с.Траут, Д. Большие бренды - большие проблемы / Д. Траут. - СПб: Питер, 2008. - 240с.Траут, Д. О Стратегии / Д. Траут. - СПб: Питер, 2007. - 175с.Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг: учебник / Р. А. Фатхутдинов. - СПб: Питер, 2008. - 368с.Ретинги//http://www.interbrand.com/ru/best-global-brands/previous-years/2012/Best-Global-Brands-2012.aspxГосударство, бизнес, ИТ//http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F:Dell#2013

Список литературы [ всего 10]

1. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 285с.
2. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление: учеб. пособие / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. - 464с.
3. Грант, Дж. 12 тем: маркетинг 21 века / Дж. Грант. - СПб: Питер, 2007. - 448с.
4. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.-Ж Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг. - СПб: Питер, 2008. - 720с.
5. Маслова, Т. Д. Маркетинг: учебник / Т. Д. Маслова, С. Г. Божук, Л. Н. Ковалик. - СПб: Питер, 2007. - 400с.
6. Траут, Д. Большие бренды - большие проблемы / Д. Траут. - СПб: Питер, 2008. - 240с.
7. Траут, Д. О Стратегии / Д. Траут. - СПб: Питер, 2007. - 175с.
8. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг: учебник / Р. А. Фатхутдинов. - СПб: Питер, 2008. - 368с.
9. Ретинги//http://www.interbrand.com/ru/best-global-brands/previous-years/2012/Best-Global-Brands-2012.aspx
10. Государство, бизнес, ИТ//http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F:Dell#2013
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022