Вход

Торговая логистика и её влияние на коммерческую деятельность предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 77259
Дата создания 2013
Страниц 27
Источников 11
Мы сможем обработать ваш заказ 3 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 930руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение 3
Глава 1 Особенности торговой логистики 5
1.1 Взаимосвязь логистики и маркетинга в дистрибьюции 5
1.2 Логистические каналы и логистические сети 6
1.3 Посредники в логистических каналах распределения 9
Глава 2 Особенности торговой логистики в условиях торгового предприятия 18
2.1 Анализ деятельности ООО " РЦ Восток" 18
2. 2 Особенности стратегии повышения торговой логистик в условиях деятельности ООО " РЦ Восток" 20
Заключение 24
Список использованных источников 26

Фрагмент работы для ознакомления

Такая позиция подтверждается исследованием потребительского рынка , что позволило установить тенденции , среди которых основными являются: рост темпов товарооборота на одного человека при уменьшении количества объектов розничной торговли , увеличение торговой площади магазинов в расчете на 1000 жителей , появление новых форм розничной торговли и крупных компаний операторов розничного рынка , развитие территориального рынка ритейла , рост роли технологий в сфере розничной торговли как важных инструментов конкурентной борьбы .Конвергенция розничной торговли и анализ характера развития торговых предприятий , свидетельствует, что современные розничные предприятия все чаще продают одинаковые товары по одинаковым ценам тем самым потребителям и конкурируют с одними и теми же предприятиями.Поэтому стратегии их развития являются практически одинаковыми , а результативность деятельности зависит от наличия ресурсного потенциала и способности к более быстрому , по сравнению с конкурентами , реагирования на изменения целевого рынка и предложения торговой услуги по соотношению - высокое качество / оптимальная цена .Такой вывод позволяет выделить общую концепцию разработки стратегии торговых предприятий [1-4]:1. Разделение деятельности предприятия на стратегически важные , однородные по признакам направления ;2. Изучения в каждом стратегическом направлении уровня и характера конкуренции ;3. Обоснование базовой стратегии на основании исследования потенциала конкурентных преимуществ . Базовые стратегии классического маркетинга предусматривают формирование такой организации , которая обеспечила бы успешную работу предприятия в условиях конкурентной среды;4 . Выбор функциональных стратегий развития , которые обеспечивают эффективность отдельных направлений деятельности ;5 . Формирование программы реализации выбранной базовой и функциональных стратегий .Базовой стратегией является стратегия специализации, т.е. сосредоточение на потребностях сегментов потребителей, которая имеет целью четкое определение их потребностей и мотивов покупки.Среди таких функциональных стратегий следует выделить стратегию повышения эффективности торговой логистики.Необходимость разработки стратегии связана с проблемами внедрения торговой логистики, которые в значительной мере обусловлены несовершенством системы управления в сфере торговли , пути решения которых приведены в табл . 2.1 .Таблица 2.1 - Пути решения управленческих проблем внедрения торговой логистики на ООО РЦ Восток Сфера управленияПути решения проблемОбоснование стратегии развития предприятияФормирование общей базовой стратегии развития и функциональных за отдельными направлениями деятельностиОпределение и распределение ответственности и полномочийУсовершенствование структуры управления, исходя из принципов создания логистических систем; распределение новых обязанностей между структурными подразделениями, увеличив их полномочия, самостоятельность и ответственностьФормирование соответствующей требованиям современного рынка системы маркетинга и продажСоздание современных систем маркетинга и продаж по принципу децентрализации, привлекая компетентных специалистовМотивация и стимулирование персоналаРазработка кадровой политики подготовки и привлечения специалистов, создания эффективной системы их поощренияКритериями формирования успешной стратегии повышения эффективности логистики ООО РЦ Восток являются: соответствие этой функциональной стратегии базовой стратегии предприятия с точки зрения внутреннего ресурсного потенциала и влияния внешних факторов функционирования , создание устойчивых конкурентных преимуществ по сравнению с основными конкурентами на долгосрочную перспективу , обеспечение эффективности логистики , в частности , и предприятия в целом , что проявляется в увеличении уровня продаж , роста рентабельности, усилении деловой активности предприятия.Не менее важным является ранжирование по значимости ключевых факторов , которые учитываются при формировании стратегии повышения эффективности логистики ООО РЦ Восток. Опрос руководителей 18 различных по масштабу деятельности торговых предприятий г. Новосибирск позволили выделить факторы , влияющие на изменение управленческих решений . По значимости факторы поделились так : сильные стороны предприятия ; сильные стороны отрасли; цели предприятия ; политика владельцев ; ресурсный потенциал предприятия , квалификация работников , влияние внешней среды функционирования ,степень риска функционирования .ЗаключениеСтратегия предприятия представляет собой долгосрочную ориентацию , которая обеспечивает реализацию различных специфических проектов в зависимости от решаемых задач и возможностей .При таком подходе , на наш взгляд , стратегию повышения эффективности торговой логистики торговых предприятий целесообразно рассматривать как характеристику назначения и миссии деятельности предприятия на рынке; как способ достижения стратегических целей по получению максимальной прибыли при минимальных затратах ; как направление развития логистики с необходимым для этого ресурсным потенциалом.Таким образом , исследуемая категория как функциональная стратегия, детализирует базовую , которая представляет собой систему последовательных действий предприятия по достижению оптимальной точки эффективности внедрения логистики , которая обеспечивает преимущества торгового предприятия по сравнению с конкурентами .Такая позиция подтверждается исследованием потребительского рынка , что позволило установить тенденции , среди которых основными являются: рост темпов товарооборота на одного человека при уменьшении количества объектов розничной торговли , увеличение торговой площади магазинов в расчете на 1000 жителей , появление новых форм розничной торговли и крупных компаний операторов розничного рынка , развитие территориального рынка ритейла , рост роли технологий в сфере розничной торговли как важных инструментов конкурентной борьбы ; ООО " РЦ Восток" - оптово-розничная компания, зарегистрированная по адресу:Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. Вагонная, д. 36, оф. 348.Распределительный центр «Восток» - одна из крупнейших торговых компаний Урало-Сибирского региона с ассортиментом более 100 000 артикулов. ООО РЦ «Восток» работает по всей России - от Санкт-Петербурга до Владивостока, имеет представительства в Уфе, Челябинске, Тюмени, Перми, Кургане, Ижевске. За 18 лет своего существования компания ООО РЦ «Восток» заручилась поддержкой более 5 000 партнеров в России и странах СНГ. Площадь наших оптовых и розничных залов составляет более 11 000 м2. Компания обладает собственной транспортной службой и современным автопарком.Делая выводы заметим , критериями формирования успешной стратегии повышения эффективности торговой логистики ООО РЦ Восток являются: соответствие этой функциональной стратегии базовой стратегии предприятия с точки зрения внутреннего ресурсного потенциала и влияния внешних факторов функционирования , создание устойчивых конкурентных преимуществ по сравнению с основными конкурентами на долгосрочную перспективу , обеспечение эффективности логистики , в частности, и предприятия в целом , что проявляется в увеличении уровня продаж , роста рентабельности , усилении деловой активности предприятия.Список использованных источниковВолгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. – Москва: Дашков и Кº, 2009. – 457 с.Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2011. – 481 с.Голубчик, А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление / А. М. Голубчик. – Москва: ТрансЛит, 2011. – 317 с.Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета, 2010. – 659 с.Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2011. – 460 с.Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. – Москва: Книжный мир, 2009. – 512 с.Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.Логистика: учебное пособие для студентов специальностей "Коммерческая деятельность", "Маркетинг" учреждений, обеспечивающих получение высшего образования / [И. М. Баско и др.]. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2007. – 431 с.Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2011. – 507 с.Логистика: учебное пособие / [Б. А. Аникин и др.]. – Москва: Проспект, 2011. – 405, [1] с.Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: [для студентов экономических специальностей высших учебных заведений] / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2011. – 734 с.

Список литературы [ всего 11]

Список использованных источников
1. Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. – Москва: Дашков и Кº, 2009. – 457 с.
2. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2011. – 481 с.
3. Голубчик, А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление / А. М. Голубчик. – Москва: ТрансЛит, 2011. – 317 с.
4. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета, 2010. – 659 с.
5. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2011. – 460 с.
6. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. – Москва: Книжный мир, 2009. – 512 с.
7. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.
8. Логистика: учебное пособие для студентов специальностей "Коммерческая деятельность", "Маркетинг" учреждений, обеспечивающих получение высшего образования / [И. М. Баско и др.]. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2007. – 431 с.
9. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2011. – 507 с.
10. Логистика: учебное пособие / [Б. А. Аникин и др.]. – Москва: Проспект, 2011. – 405, [1] с.
11. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: [для студентов экономических специальностей высших учебных заведений] / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2011. – 734 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Другие курсовые работы

© Рефератбанк, 2002 - 2022