Вход

Финансовое планирование в бюджетной организации на примере ОВО Фрунзенского района г. СПб

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 76485
Дата создания 2014
Страниц 74
Источников 73
Покупка готовых работ временно недоступна.
7 220руб.

Содержание

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы финансового планирования 5
1.1 Роль финансового планирования 5
1.2 Стратегическое планирование 10
1.3 Цели, задачи, виды и функции контроллинга 15
Глава 2 Анализ системы финансового планирования, действующей в ОВО Фрунзенского района СПб 18
2.1 Планирование основной деятельности ОВО Фрунзенского района СПб 18
2.2 Оперативное планирование ОВО Фрунзенского района СПб 30
2.3. Виды планов, действующих в ОВО Фрунзенского района СПб 33
2.4. Анализ организации финансового планирования в ОВО Фрунзенского района СПб 34
Глава 3 Совершенствование системы финансового планирования в бюджетной организации на примере ОВО Фрунзенского района СПб 41
3.1. Основные проблемы финансового планирования в бюджетной организации на примере ОВО Фрунзенского района СПб 41
3.2. Направления совершенствования финансового планирования в бюджетной организации на примере ОВО Фрунзенского района г. СПб 53
Заключение 65
Список использованных источников 68
Приложение 74

Фрагмент работы для ознакомления

п.,путемизменениябюджетноймоделисиламисотрудниковФинансово-экономическогоуправлениябезпривлеченияIT-специалистов; сократитьвремяформированиябюджетов;автоматическиконсолидироватьбюджетынаразныхуровняхиерархииКомпании; разграничитьправадоступакинформациинаразныхуровняхответственностисотрудников; произвольнонастраиватьнаиболееудобноеотображениебюджетныхформдлякомфортноговводаданных; контролироватьианализироватьфактическоевыполнениепланов; решениетиповыхпроблем,связанныхсиспользованиемMSExcelвкачествеинструментадлябюджетирования.ВтаблицеотраженыосновныепроблемыприменяемойсистемыExcellвОВОпоФрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербурга,решаемыеспомощьюпредлагаемойсистемыIBMCognos (приложение).ТиповыеэффектыотпостановкипроцессабюджетногоуправлениянапредприятииОВОпоФрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербурга: повышениеприбылиотосновнойдеятельности на 20-30%, повышениедоходовпредприятияна15-30%, снижениезатратпредприятияна5-15%, повышениерентабельностипродукциина20-40%, снижениесебестоимостипродукциина10-20%, повышениеоборачиваемоститоварно-материальныхзапасовна25-40%, снижениедебиторскойзадолженностина25-50%, снижениепотребностивоборотномкапиталена10-35%, увеличениедолисобственных оборотных средств на 20-40%, снижениедолизаемногокапиталана20-40%, повышениерентабельностисобственногокапиталав1,5-3раза.ОрганизацияпроцессабюджетированияпозволитОВОпоФрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербургасправитьсясосновнымипроблемами.Примерыпроблем: невозможнопрогнозироватьразвитиекомпании, неяснасвязьмеждупоказателямидеятельности, существенныекассовыеразрывы, каждоеподразделениеформируетбюджетвсвоемформате,сопоставитьданныекрайнесложно, некорректныеданныевбюджетах, невозможностьоценитьобоснованностьтехилииныхзатрат, тратитсямноговременинасоставлениеисогласованиебюджетов, сложносопоставитьфактическиеданныесплановымипоказателями, неопределенаответственностьподразделенийзаисполнениебюджета, подразделениянемотивированынадостижениеобщегорезультата.ТиповыеэффектыотавтоматизациипроцессабюджетногоуправлениянапредприятииОВОпоФрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербурга: появлениеединогохранилищабюджетныхданных-единойверсииправды, сокращениесроковподготовкибюджетовиотчетовв2-3раза, смещениеакцентавработефинансовогодепартаментасрутиннойобработкинаанализ, повышениеточностипланированияразмеровиструктурызатрат, повышениеточностиоценкирентабельностибизнес-направленийна25-50%, повышениеточностипрогнозированияфинансовогорезультатана30-50%, снижениетрудоемкостиподготовкиикачественногопредставлениятребуемойинформациидляанализана30-70%, закреплениеспомощьюсистемыпроцедурбюджетирования,описанныхврегламенте, оперативнаякорректировкабюджетноймоделивсоответствиисвнутреннимииливнешнимиизменениями, возможностьконтроляврежимеон-лайнходабюджетногопроцесса, сведениекминимумурискавозникновенияошибок.УслугипонастройкеивнедрениюсистемыбюджетированиявОВОпоФрунзенскомурайонуг.Санкт-ПетербургабудутпроизводитьсяпометодологииИсполнителя,основаннойнаметодологииистандартеPMBoK.Методологияуспешноиспользовананавсехпроектахкомпании«Микротест».Главнымпринципомметодологииявляетсяразделениевсегообъемаработнафазы,чтопозволяетконтролироватьрамкипроекта,своевременноприменятьпроцедурыуправленияизменениямииосуществлятьэффективныймониторингиконтрольрезультатовпроекта.ВыполнениеработпонастройкеивнедрениюсистемыбюджетированиявОВОпоФрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербургаявляетсякомплекснымпроектом,успехкоторогозависитотмногихфакторов.КосновнымфакторамуспехапроектадляОВОпоФрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербургаможноотнести:УчастиеруководстваЗаказчикавпроекте,наделениеучастниковпроектаполномочиямидляпринятиянеобходимыхрешений; выделениекомандойЗаказчикадостаточногоколичествавременидлясвоевременноговыполнениявсехзакрепленныхзанейпроектныхзадач;обеспечениесвоевременногорешениявозникающихпроблем,способныхповлиятьнаходвыполненияпроекта; приреализациипроектаосновноевниманиедолжноуделятьсяцелямирезультатам.Стороныбудутстаратьсяизбегатьотклоненийотсогласованныхрамокпроекта.Возникающиенеобходимыеизменениябудутвноситьсявпорядке,установленномЗаказчикомиИсполнителем, определениеформализованныхпроцедуруправленияпроектомиихсоблюдениенавсехэтапах, всоответствиисописаннымподходомпереченьработвключаетнесколькопоследовательныхфаз,поитогамкаждойизкоторыхсоздаетсяопределенныйпереченьпроектныхдокументов.Изменениеорганизационнойструктурыбудетстоитьвнесениюизмененийвдокументыорганизацииистоимостьвремениитрудаработников,такжепериодадаптации.Предположим,часработникастоит50рублей.Организационныеизмененияпродлятся8часов,причисленностиучаствующихсотрудников10человек.Расчетыпроводимвтыс.руб.10*8*50=4000Производительностьвтечениедвухнедельбудетсниженана30%.50*8*10*10=40000–12000=28000.РасходынавнедрениеСАДЭДрассчитываютсяследующимобразом:Р=∑Рi,гдеi-статьирасходовнавнедрениесистемы.Оценкаэффективностиотизмененияорганизационнойструктурысложнаизависитотмногихвнешнихивнутреннихфакторов,влияниекоторыхоценитьсложно.Поэтомурезультатыизмененийобычнооцениваютпоихсоответствиюпоставленнойцелиметодомэкспертныхоценок.Атакжепроводитсярасчетрентабельности.РасходынавнедрениеСАДЭД:1.Клиентскиелицензии–8000заоднорабочееместо2.ОднопроцессорнаяСУБД–9003.ДополнительноеПО–10 0004.Работыпозапускусистемы(Рз):Рз=М*W+М*W*F(N)=2*7000+2*7000*0.4=14000+5600=19600гдеМ-количествомесяцев,необходимоедлявыполненияработпозапускусистемынаNмест;W-средняястоимость1месяцаработ;F(N)-функцияхарактеристикиразмераорганизации.ПоведениеэтойфункциикачественнопохоженалогарифмотвеличиныNиприблизительноравноследующимзначениям:еслиN=100,тоF(N)=0,3;еслиN=200,тоF(N)=0,35,аеслиN>100,тоF(N)=0,4.5.Обучение(Ро)сотрудников–70006.Сопровождение(Рс)системывтечениегода840007.Конвертация(Рк)данных–7000РасходыповнедрениюСАДЭДзагод:Рд=Рл+Рб+Рп+Рз+Ро+Рс*(12-М)/12+Рк=84000+80000+9000+10000+19600+7000+8000=217600Экономическийэффектотвнедреннойсистемырассчитываетсяизсэкономленноговременисотрудников(Эрв)ибумаги(Эсб).Э=Эрв+ЭсбРасчетстоимостивременисотрудникатакжеосуществляетсянаосновеэкспертныхоценок.Рассчитаемэкономиювременисотрудниказагод.Предположим,каждыйсотрудниктратит30%своегорабочеговременинасозданиедокументов.ПривведенииСАДЭДэкономиявременисоставит20%Эвр=50*8*160*12=768000(20%)=153600*400(числовсехсотрудниковорганизации)=61440000Исследуемаяорганизацияпомасштабуотноситсяккрупномубизнесу,еедокументооборотсоставляет100тыс.документоввгод.ЕслиСАДЭДсокращаетдокументооборотна50%,апачкав500листовстоит150руб.1лист=150/500=0,3руб.Эсб=100000*0,3/2=15000Э=Эрв+Эсб=15000+61440000=76440000Прибыльорганизациизапрошлыйгодсоставила140000000РассчитаемуровеньрентабельностивнедренныхмероприятийУр=(140000000/76440000+217600)*100=182%ВэкономическийэффектотвнедренияСАДЭДвключаютсяследующиепоказатели:прямойэкономическийэффект(экономиятрудовыхивременныхресурсов),унификацияистандартизациядокументооборота,тотальныйконтрольдокументооборота.Состависодержаниеработпоразработкесистемы1-йэтап:начинаяс1июля2013годапо1августа2013годавключительно: разработкаполногоперечнянеобходимыхданных–формированиеинформацииповсембухгалтерскимсчетамфилиалов, разработкаисоставлениеосновногоматематическогоалгоритмарасчетаприконсолидации.Результатомданногоэтапабудетявлятьсяформированиеоборотно-сальдовыхведомостейповсембухгалтерскимсчетамфилиалов,формированиеглавнойкнигиповсемфилиаламкомпании,приэтомсальдосчетов20,23,25,26незакрыты.Напервомэтапебудутпривлеченысотрудникиуправлениябухгалтерскойиналоговойотчетности(блокаработывнутрифилиаловиблокаработысфилиалами),атакжеотделинформационныхтехнологий.2-йэтап:начинаяс1августа2013годапо1сентября2013годавключительно: созданиеминимальногоинтерфейсадляработысИС; созданиекаркасаинформационнойсистемыиегонаполнениеинформациейизпервогоэтапа; созданиекомпьютерногокодасоответствующемуалгоритмурасчетовпервогоэтапа; тестированиесозданнойИС.РезультатомданногоэтапабудетявлятьсяформированиекаркасаИСсначальнымиданными,дополненногоинтерфейсом,атакжепротестированногорабочегоалгоритмарасчетов.Наэтомэтапебудутпривлеченысотрудникиотделаинформационныхтехнологий,атакжедляпроведениятестирования-сотрудникиуправлениябухгалтерскойиналоговойотчетности(блокаработысфилиалами).3-йэтап:начинаяс1сентября2013годапо1октября2013годавключительно:разработкаалгоритмарасчетовразличныхбалансовыхпоказателейиихинтеграциявИС,атакжесистемыхраненияданныхпоэтимпоказателям;-разработкаформированияотчетовнаосновеуказанныхпоказателейихтестирования;изменениеразработанногоранееинтерфейсавсвязиспроизведеннымидополнениями;разработкасистемывзаимодействияИСи1Ссвозможностьюобменаданныхмеждуними.Результатомданногоэтапабудетявлятьсясозданиемодулей:расчетовбалансовыхпоказателейииххранения,отчетовивзаимодействияс1Сдлясоответствияиобмена,атакжерасширениеинтерфейсадляработыИС.Назаключительномэтапебудутпривлеченысотрудникиотделаинформационныхтехнологий,атакжедляпроведениятестирования-сотрудникиуправлениябухгалтерскойиналоговойотчетности(блокаработысфилиалами).НаэтомэтапепроводятсяработыпоорганизационнойподготовкеобъектаавтоматизацииквводуАСвдействие:вносятсяизменениявсоответствующиедокументыкомпании–положениеобуправлениибухгалтерскогоучетаиотчетности,атакжевдолжностныеинструкциисотрудниковданногоуправления;покупкаинастройкаЭВМ;обеспечениеработыдействующихсистемвпервоначальныйпериодэксплуатации,созданныхдовведенияИС«М-филиалы»;импортданныхизсуществующихсистем,из1Св«М-филиалы»;обучениеперсонала.Необходимопомнить,чтоновыеметодикиирекомендациипоработесоборудованиемдолжныбытьразработанысучетомособенностейтехническихсредств,программногообеспеченияиихэксплуатации,атакжеуровняквалификацииэксплуатирующихихсотрудников.ИсточникамиразработкиИСпослужили:ТЭО,составленноесотрудникамиуправлениябухгалтерскогоучетаиотчетностиорганизации,программныйпродукт«1С:Управлениепроизводственнымпредприятием8».ДляопределениянормативныхтрудоемкостейвоспользуемсяотраслевымстандартомОСТ4.071.030.Сначаласогласностандартуопределимстепеньновизныигруппусложностипрограммизадач,решаемыхсоздаваемойсистемой.Приведемданныехарактеристикивтабл.3.2.1.Таблица3.2.1Характеристикиразрабатываемойсистемы.КлассОписаниеСтепеньновизны-1Осуществляетсяразработкапозаказу,индивидуальноГруппасложностизадач–1Алгоритмы,позволяющиерешатьзадачи:оптимальногопланирования;многофакторногоанализа;расчетанормативов;прогнозированиеГруппасложностипрограммы-4Программырасчетногохарактера,реализующиенесложныеалгоритмывычислительногохарактера,нетребующиемодификацииразработанныхалгоритмов;программыведенияДляопределениятрудоемкостивремени,необходимогодлясозданияивнедренияавтоматизированнойсистемы,воспользуемсяследующейтабл.3.2.2.Таблица3.2.2ЗатратывременипостадиямразработкипроектаКодработыНаименованиеработыЗатратывремени,нормо-часыПоправочныйкоэффициентЗатратысучетомпоправочногокоэффициента,нормо-часыРазработкатехническогозадания107720,043463,20201000Организационно-техническаяподготовкакобследованиюобъектауправления1140,0434,90202000Обследованиеобъектауправления20250,04387,08203000Анализиоформлениематериаловобследования27720,043119,20205000Разработкапланамероприятийпоподготовкеобъектаквнедрениюсистемы1230,0435,29206000Разработкаосновныхтребованийксоздаваемойсистеме,составлениеисогласованиетехническогозадания55580,043238,99207000Предварительныйрасчетэкономическойэффективностиразрабатываемойсистемы1800,0437,74Разработкатехническогопроекта224730,043966,34401000Определениетехнико-экономическихпоказателей,необходимыхдляуправленияобъектом5950,04325,59402000Разработкаструктурыавтоматизированнойсистемыуправленияобъектом7000,04330,10403000Доработка(выбор)языкаописанияинформации26760,043115,07404000Обоснованиесоставазадач,ихвзаимосвязейиразработкасхемдокументооборота21500,04392,45405000Разработкапроектныхрешенийпотехническомуобеспечениюсистемы13920,04359,86406000Разработка(доработка)логическойструктурыбазыданныхБД.31920,043137,26407000РазработкафизическойорганизациибазыданныхБД21280,04391,50408000Разработка(доработка)алгоритмовформированияБД33800,043145,34409000Разработка(доработка)алгоритмовведенияБД44200,043190,06410000Расчетэкономическойэффективностисистемы4530,04319,48411000Уточнениепланамероприятийпоподготовкеобъектаквнедрениюсистемыиегочастичнаяреализация2660,04311,44412000Постановказадачииразработкаалгоритмарешенияпогруппамсложности:11210,04348,20Разработкарабочегопроекта*57080,043245,44602000Разработкатехнологическогопроцессафункционированиявычислительногоцентраобъекта2050,0438,82603000Разработка(уточнение)технологическогопроцессасбораиобработкиинформации14970,04364,37612000Разработкапрограммипрограммнойдокументациипогруппамсложностинанапроблемно-ориентированныхязыкахтиповКобол,ПЛ-119490,04383,81616000Уточнениерасчетаэкономическойэффективностисистемы960,0434,13617000Завершениемероприятийпоподготовкеобъектаквнедрениюсистемы19610,04384,32Внедрение*78400,043337,12001000Подготовкаусловийдляобеспеченияэксплуатациисистемы16250,04369,88002000Комплекснаяпроверкаготовностизадач,подсистемисистемыксдачевпромышленнуюэксплуатацию16250,04369,88003000Сдачазадачизаказчикунаконтрольныхпримерахвзависимостиотгруппысложности:820,0433,53007002Приемо-сдаточныеиспытаниязадачисиспользованиемдействующейнаобъектеинформациивзависимостиотчастотыихрешенияпогруппамсложности:18940,04381,44011000Оформлениеиутверждениедокументацииосдачезадачиподсистемвпромышленнуюэксплуатацию22040,04394,77012000Приемкасистемывпромышленнуюэксплуатацию4100,04317,63Суммарнаятрудоемкость46793,000,0432012,10Предполагаемыйсрокразработки3месяца,исходяизсреднегорабочихднейвмесяце-22дня,продолжительностирабочегодня–8часов,срокработывчасахсоставит:3*22*8=528часов.Рассчитаемколичествочеловек,работающихнадсозданиемИС:N=T/S,гдеN-плановаячисленность,T–трудоемкостьсучетомпоправочногокоэффициента,S–плановыйсрокработывчасах.N=2012,10/528=3,81ЗаключениеВпроцессепроведенногоисследованиянапредприятииОВОпоФрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербургавыявленорядпроблем,которыеснижаютуровеньэффективногоуправленияхозяйственнойдеятельности,создаютнеоправданныефинансовыепотери,тормозятростфинансовойустойчивостиистабильности.Однаизнаиболееважныхзадач,которыхнеобходиморешитьвцеляхулучшенияхозяйственнойдеятельности–повышениекачестваоказанияуслуг.Необходимообратитьвниманиенаколичествозаявленныхпретензийотклиентов,заказчиков,чтотакжеснижаетуровеньстабильностииконкурентоспособности.Компаниядолжнастремитьсяксамомувысокомууровнюкачествавыполняемыхработ.Косновнымпроблемамвсистемеуправлениядебиторскойикредиторскойзадолженностьюпредприятия,накоторыеследуетобратитьвниманиеприразработкеуправленческихрешений,можноотнести:недостатокфинансовыхсредств,собственныхоборотныхактивовсдерживаетразвитиепредприятия,расширениемощностей;наличиепросроченнойдебиторскойзадолженностиикредиторскойзадолженностипопретензиямтормозитденежныйоборот;инфляционныепроцессыприводяткростуиздержек,соответственнопроблемасостоитвпоискахрезервовпоснижениюзатрат.Каквыяснилосьпорезультатампроведенногоисследования,однаизпроблем,сдерживающихростфинансовойустойчивостиистабильностифирмы,являетсянедостатоксобственныхоборотныхсредств.Наличиекредиторскойидебиторскойзадолженностиповышаетфинансовыйриск,невозможностьпогаситьсвоиобязательства,таккакуровеньчистыхоборотныхактивовнедостаточендляпогашениятекущихобязательств.Напредприятиинаблюдаетсянедостатоквысоколиквидныхактивов.Финансоваянеустойчивостьснижаетпривлекательностьфирмыдлякредиторов,уменьшаетвозможностьприростаобъемовпродажи,соответственно,величиныприбылиирентабельностикомпании.Финансовыйкризисзатронулпрактическивсесферыэкономическойжизни,предприятиестолкнулосьструдностямипопоставкамтоваров,транспортнымизадержками,оплатойзаотгруженнуюпродукцию.Наличиезадолженностипоставщикамтоваровпосчетам,неоплаченнымвсрок,свидетельствуетофинансовыхзатрудненияхкомпаниииснижениипривлекательностифирмыпередконтрагентами.Всоставедебиторскойзадолженностиприсутствуетзадолженностьсосрокомплатежа,близкомукистекшему,которыйможноотнестикбезнадежнымдолгам.Потакимдолгамфирманесетопределенныефинансовыепотери,повышаетсярискнепогашениядолгов,сниженияприбыли.Ускоритьплатежирекомендуетсяпутемсовершенствованиярасчетовзареализованныетовары,своевременногооформлениярасчетныхдокументов,включениявдоговорпунктаопредоплате,расширениевексельнойформыобращения.Порезультатампроведенногоанализаможнозаключить,чтозамедлениепроцессаоборачиваемостиоборотныхсредств(запасов,дебиторскойзадолженности,денежныхсредств)приводиткдополнительнойпотребностивфинансировании.Напредприятиивуправленческомибухгалтерскомучетеиспользуетсяустаревшаяпрограммаавтоматизацииучетаиотчетности.Врезультатемногорабочеговременитратитсянасборинформациипозатратам,составлениепредварительныхотчетовдлябюджетов.ПрактическивседанныеразрабатываетсяспомощьютаблицExcelиWord.Приобработкеучетаисоставленияотчетоввручнуювозникаютнеоправданныезатратыпридокументообороте:завышенноевремянаобработкузаказа,отчета,данныхоперативногоучета;влияниечеловеческогофактораприводиткзначительнымошибкамвоформлениидокументов.Помимопотерьрабочеговремени,сложностьвозникаетприсоставлениисводныхотчетов.Всеперечисленныепроблемытормозятпроцесспланирования,составленияотчетности,оперативногосбораианализа,приводятвискажениюинформации,создаютсложностивпроцессеуправлениякомпанией.Врезультатеснижаетсяэффективностьфункционированияпредприятия,приводящейкболеенизкимпоказателямфинансовойстабильности,устойчивостифирмы,еедоходности.Всевыявленныепроблемыможносформулироватьследующимобразом:1)замедлениеоборачиваемостиоборотныхсредствприводиткдополнительнойпотребностивфинансированиихозяйственнойдеятельности;2)Наличиемедленнореализуемыхактивов,иотсутствиебыстрореализуемыхактивовдляпогашениясвоихобязательств;3)низкийуровеньавтоматизацииучетаиотчетноститормозитпроцессанализа,управленияхозяйственнойдеятельностью;4)наличиепретензийотзаказчиков,бракаматериала.Всеперечисленныепроблемытормозятпроцессработы,приводяткснижениюэффективностидеятельности,создаютсложностивпроцессеуправления.Врезультатеснижаетсяэффективностьфункционированияпредприятия,приводящейкболеенизкимпоказателямфинансово-хозяйственнойдеятельности.Так,решениемпроблемвданномслучаебудетявляться:созданиесистемыбюджетирования;созданиецентрализованногопланово-экономическогоотдела;внедрениеинформационнойсистемы1Сиадаптацияконфигурациисогласноспецификидеятельностипредприятия.Данныемероприятиябудутспособствоватьрешениювсехперечисленныхпроблемпутемускоренияработыпредприятияиповышенияееэффективности.Списокиспользованныхисточников1) Законодательные актыГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая).Федерального закон «Об акционерных обществах» от 26. 12. 1995 г. №208-ФЗ, (в редакции федеральных законов от 13. 06. 1996 г. №65-ФЗ, 24. 05. 1999 г. №101-ФЗ, 07. 08. 2009 -г. №120-ФЗ).Федерального закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. №6-ФЗ с последующими изменениями и дополнениями.2)Указы Президента РФ, постановления Правительства РФ4.Постановление Правительства РФ от 11 февраля 2008 г. №28 «О реализации Концепции развития …».Нормативные актыМетодические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Приложение к приказу ФСФО России № 16от 23. 01.2008 г. Учебники, монографии, диссертацииАртеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М. Дело-сервис, 2007, 453 с.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2007, 387 с.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2013, 562 с.Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий икорпораций. - М.: Финансы и статистика, 2005, 298 с.Бочаров В.В. Корпоративные финансы. С-Петербург. 2012, 235 с.Бочаров В.В. Финансовый анализ. Учебное пособие. С-Петербург. 2009, 341 с.Бочаров В.В., Леонтьев В.В. Корпоративные финансы.- СПб.: Питер, 2011, 354 с..Бочаров В.В.. Финансовое моделирование - СПб: Питер, 2011.- ( Серия «краткий курс»), 241 с.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012, 421 с.Ермалович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: БГЭУ, 2012, 412 с.Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2007, 472 с.Казачевская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие/ издание 2-е доп. И перераб. Ростов-на-Дону, «Феникс»,2011, 379 с.Кащеев Р.В., Базоев С.З. Управление акционерной стоимостью.- М.: ДМК Пресс, 2012, 279 с.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. –М.: Финансы и статистика, 2006, 316 с.Ковалев В.В., Ковалев Вит.В.. Финансы фирмы. Учебное пособие: М. -Проспект, 2008, 317 с.Лапуста М.Г, Скамай Л.Г.. Финансы фирмы. Учебное пособие. М. «Инфра-М». 2012, 268 с.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. - М., 2012, 362 с.Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народногохозяйства: Учебное пособие. –М.: Финансы и статистика, 2007, 362 с.Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий:Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006, 426 с.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - 3-е изд., исп. -М.: ИНФРА-М, 2012, 421 с.Суша Г.3. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.:Новое знание, 2012, 419 с.Тютикина Е.В. Финансы предприятий: Учебно-практическоепособие. - М.: Дашков и К., 2012, 269 с.Теория финансов предприятий: учебное пособие. - М: Финансы и статистика, 2007, 362 с.Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. М. - издательство «Зерцало», 2012 г, 356 с.Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С.. Финансы предприятий - М: Инфра-М, 2007, 318 с.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: ИНФРА-М, 2008, 362 с.Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебно-практическоепособие. - М.: Дашков и К., 2008, 318 с.Шумской А.И. Финансы предприятий. Учебное пособие - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008, 275 с.Статьи из периодических изданийГерчиков М.А. Совершенствование диагностики финансового состояния предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом.- 2012 - № 7 – С. 54 – 57.Гребенщикова Е. В. Финансовая устойчивость предприятия и способы ее обеспечения 08.00.10 Автореферат дис. на соискание уч. ст.кандидата экономических наук М.– 2008, 22с.Горков А.С. Оценка эффективности управления производством на предприятии // Экономика и производство. – 2012. - № 8 – С. 27 – 31.Зинина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 6 – С 26 – 29.Грачев А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью.Роль финансового директора на предприятии. // Финансовый менеджмент. – 2012. - № 7 – С. 45 – 49.Зуев А.И. Организация работы финансового менеджера на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. - № 2 – С, 31 – 37. Левшин Г.В. Анализ финансовой устойчивости организации с использованием различных критериев оценки// Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – №4. – С.17-21.Любушин И.П. Функциональный подход к анализу финансового состояния организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 6. – С. 2-5.Любушин И.П. Анализ методик по оценке финансового состояния организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 22. – С. 2- 7.Мазурина Т.Ю. Об оценке финансовой устойчивости предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – №3. – С.29-35.Маслов И.А. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости // Управленческий учет. – 2010. – №2. – С. 48-55.Матанцева О.Ю. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости // Аудиторские ведомости. – 2011. – №10. – С.34-38.Павлов И.П., Иванов Д.П. О финансовой устойчивости // Финансы. – 2009. – №1. – С.42-46.Падионов А.Р., Падионов О.А. Финансы предприятий: оптимизация, методы, стимулы // Право и экономика. – 2010. – №11. – C. 38-42.Румянцева Е.Е. О новых подходах к управлению финансами предприятий // Финансы и кредит. – 2011. – №1. – C. 11-15.Солоненко А.А. Практика анализа финансово-хозяйственной деятельности // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2009. – №9. – С. 32-35.Станиславчик Е. П. Финансовая устойчивость и финансовый леверидж // ЭКО. – 2011. – №3. – С.89-96.Филобокова Л.Ю. Неформальные методы прогнозирования финансовой устойчивости малых предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – №9. – С.36-40.Черняева И.В. Концепция финансовой устойчивости отечественных товаропроизводителей // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – №16. – С.24-29.Щербакова Н.Ф. Финансовая устойчивость и диагностика возможного банкротства организации // Аудиторские ведомости. – 2010. – №8. – С.11-18Перечень материалов, опубликованных в журнале «экономический анализ: теория и практика» в 2012 году // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 48. С. 52-68.Проблемы управления глобальными рисками и возможности «группы двадцати», «группы восьми» и БРИКС / Ларионова М.В., Рахмангулов М.Р., Нагорнов В.А., Шелепов А.В. // Вестник международных организаций. 2012. № 3. С. 42-91.Зоидов К.Х., Зоидов З.К. Исследование экономической циклической динамики России в периоде 1960-2012 гг. И совершенствование регулирования эффективной стратегии опережающего развития // Региональные проблемы преобразования экономики. 2012. № 2. С. 29-57.Великая Е.Г. Стратегическое управление затратами на основе бюджетирования // Финансы и кредит. 2012. № 9. С. 10-27.Мамий Е.А., Байбуртян М.А. Риск-ориентированный подход к построению системы финансового менеджмента ФПГ птицеводства // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2012. № 33. С. 12-19.Белоусов А.И., Шелухина Е.А. Организационно-аналитические аспекты ресурсосбережения на предприятиях нефтегазовой промышленности // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 37. С. 50-59.0Аверина О.И., Безруков Н.В. Уравленческий учет: этапы становления, современное состояние и направления развития // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 39. С. 2-13.Караваев И.Е. Бюджетирование деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2012. № 23. С. 26-31.Панкова С.В., Кубаткина Г.А. Организация бюджетирования на предприятиях гостиничного бизнеса // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2012. № 11. С. 13-16.Левицкий А.В. Методологические основы построения механизма оперативного и стратегического управления и контроля в лесопромышленных корпорациях // Вестник Московского государственного университета леса - Лесной вестник. 2012. Т. 88. № 5. С. 142-146.Гуляев И.Л. Внедрение алгоритма исполнения бюджета - условие эффективного управления денежным оборотом предприятия // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 40. С. 58-62.Костюкова Е.И., Полянская Т.А. История развития бюджетирования // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 42. С. 63-67.Баянова О.В. Автоматизация учетно-аналитического обеспечения управления затратами на оплату труда // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 47. С. 24-33.Стерлядев С.А., Федюкова К.В. Совершенствование бюджетирования: АВВ-метод // Экономика и предпринимательство. 2012. № 3. С. 201-203.Шалаева Л.В. Современные системы управления затратами как важнейший инструментарий стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 21. С. 7-21.Справочные изданияКраткий экономический словарь / Под ред.А.Н. Азрилияна. – М: Институт новой экономики, 2011, 611 с.Internethttp://www.mia.ru/wrabus.htmhttp://www.foreman.ru/realty/service/mortgage_sbr.shtmlhttp:// www.ipmconsult.ru/articles/154.htmlПриложение1РешениепроблемExcellвОВОпоФрунзенскомурайонуг.Санкт-Петербурга,решаемыеспомощьюпредлагаемойсистемыСложностиприиспользованииMSExcelКчемуприводитКак1СрешаетданнуюзадачуВExcelотсутствуетцентрализованноехранилищесправочниковибюджетныхформ.НеобходимоприниматьусилиядляобеспечениясинхронизациисправочниковвовсехExcel-формах.СложностьконтролязавнесениемизмененийвсправочникинауровнеЦФО.Сложностьвобеспечениивсехучастниковбюджетногопроцессаактуальнойверсиейбюджета.Трудностисконсолидациейбюджетов.ВсистемеIBMCognosреализованоцентрализованноеведениесправочниковибюджетныхформ.Сложностьоперативногопересчетабольшогоколичествавзаимосвязанныхбюджетныхфайлов,обусловленнаябольшимитрудозатратамиисрокамиданнойзадачи.Приформированииипоследующейкорректировкебюджетовподразделенияактивновзаимодействуютвпоискахвзаимоприемлемоговариантабюджета.Втакойситуациипроцедурасогласованиябюджетовмеждуподразделениямиможетнеоднократноповторяться.Приэтомпослекаждойкорректировкинеобходимопроизводитьпересчетвсехбюджетовкомпании,чточастооказываетсяневозможным.Возможностьавтоматическогопересчета.Отсутствиеполноценныхсредствразграничениядоступа.Отсутствиевозможностиограничитьдоступкконфиденциальнойинформации.IBMCognosпозволяетзадатьнауровнепользователяилигруппыдоступначтениеилиизменениетолькотехданных,которыеимнеобходимы.ИмеетсяинтеграциясActiveDirectory.Затрудненплан-фактныйанализ:Высокаятрудоемкостьсборафактическихданных;Недостаточныйфункционалдляаналитическойобработкиданных.Невозможностьсвоевременногореагированияруководствакомпаниинаотклонение,всвязисотсутствиеминформациивнужномвиделибоеепозднимполучением.IBMCognosобладаетполноценнымисредствамидляавтоматическогосборафактическихданныхианалитическойобработкиинформации.Ограниченностьсредствпрогнозирования.Необходимостьразработки,тестированияиподдержкисложныхформул,запросов,интерфейсов,макросовдляреализациипрогнозныхмоделей.Наличиевстроенныхалгоритмовпрогнозирования(линейный,тренд,«цель»ит.п.)Трудностисреализациейскользящегобюджетирования.НеобходимореализовыватьсложныеспособыотраженияскользящихплановНаличиенастраиваемойфункциональностидляскользящегопланирования.Ограничениянаразмерыфайлов.Приводиткрезковозрастающейсложностибюджетногопланированияприбольшихобъемахданныхиз-занеобходимостидроблениябюджетовнанесколькофайлов.Архитектурарешенияориентировананаобработкубольшихобъемовданных.IBMCognosиспользуетсяведущимикомпаниямивразличныхотраслях,втомчислеонаработаетв:-Bayer;-Pfizer;-Merk;-GlaxoSmithKline.Отсутствиесредствконтроляпрохождениябюджетногопроцесса.Нефиксируетсявремяистатусвыполнениябюджета,отсутствуютсредствааудита.Сложностьконтролязасоблюдениембюджетногорегламента.Ненаглядностьдокументооборота.Системафиксируетиотображаетстатусывсехшаговбюджетногопроцессавыполненныхпользователем,автоматическоеинформированиеэлектроннымиписьмамиостатусесогласованиябюджета.Пониженныйуровеньзащитыинформации.ExcelфайлысбюджетоммогутпопастьзапределыКомпании.Полноценныесредстваадминистрированияиаудитадействийпользователя,атакженаличиевстроенныхиподдержкавнешнихсредствшифрования,позволяютподдерживатьнеобходимыйуровеньбезопасности.Большийрисквозникновенияошибоквводаданных.Формированиенекорректногобюджета.Возможностьограничениядоступанавводданныхвплотьдоячейки.Созданиебизнес-правилнавводинформации.Сложностипримодернизациибюджетноймодели–требуетсямножественныеизменениянесколькихфайлов.Высокиевременныеистоимостныеиздержкинаприведениебюджетноймоделивсоответствиестребованиямибизнеса,втомчислебольшиезатратынавнедрениеновыхбюджетныхформиустранениеошибок.Обладаетспециализированныминструментарием,которыйпозволяетбыстропроизвестиодновременноеизменениемоделидлявсехучастниковбюджетногопроцессаизаблокироватьвозможностьиспользованиястарыхметодов.Отсутствиеготовогомеханизмаконсолидации.Необходимостьразработки,тестированияиподдержкисложныхформул,запросов,интерфейсов,макросов.Высокаятрудоемкостьручнойобработкиданных,рисквозникновенияошибок.Встроенныесредстваавтоматическойконсолидациивсоответствиисзаданнымиправилами,нетребующиепрограммирования.Низкаяпроизводительностьприработесбольшимиобъемамиданных.Потерявремени,недовольствопользователей.Архитектурасистемыоптимизированадляобработкибольшихобъемовданных.Отсутствиеудобногоинструментаработысверсиями.Невозможностьрассматриватьодновременнонесколькосценариевбюджета,чтонепозволяетвкороткийсрокперевестиорганизациюнадругойбюджетвслучаеизмененияэкономическойситуации.Сложностьвсравнениинесколькихверсий.IBMCognosпозволяетподготовитьирассмотретьнесколькосценариевбюджета.Руководствокомпанииможетвыбратьдляутверждениянаиболееприменимыйсценарийилиутвердитьнесколькосценариев,определивосновной.Отсутствуютсредствамоделирования«что,если».Необходимостьразработки,тестированияиподдержкисложныхформул,запросов,интерфейсов,макросов.Высокийрисквозникновенияошибок.Высокаятрудоемкостьизменения.Наличиевстроенныхсредстванализа«что,если»,позволяетзакороткоевремясмоделироватьипроанализироватьмножествовозможныхпутейразвитиясобытийивыбиратьнаилучшийвариант.Затрудненораспределениеитоговыхсумм.Сложностькорректногораспределения,например,общихзатратнаЦФО,группыпродуктовит.п.Снижаетсядостоверностьбюджетов.Наличиеполноценныхсредствраспределенияитоговыхсуммсучетомсразунесколькихпоказателейвкачествебазыраспределения.

Список литературы [ всего 73]

Список использованных источников
1) Законодательные акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая).
2. Федерального закон «Об акционерных обществах» от 26. 12. 1995 г. №208-ФЗ, (в редакции федеральных законов от 13. 06. 1996 г. №65-ФЗ, 24. 05. 1999 г. №101-ФЗ, 07. 08. 2009 -г. №120-ФЗ).
3. Федерального закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. №6-ФЗ с последующими изменениями и дополнениями.
2)Указы Президента РФ, постановления Правительства РФ
4. 4.Постановление Правительства РФ от 11 февраля 2008 г. №28 «О реализации Концепции развития …».
Нормативные акты
5. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Приложение к приказу ФСФО России № 16 от 23. 01.2008 г.
Учебники, монографии, диссертации
6. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М. Дело-сервис, 2007, 453 с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2007, 387 с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2013, 562 с.
9. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и
корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2005, 298 с.
10. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. С-Петербург. 2012, 235 с.
11. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Учебное пособие. С-Петербург. 2009, 341 с.
12. Бочаров В.В., Леонтьев В.В. Корпоративные финансы.- СПб.: Питер, 2011, 354 с..
13. Бочаров В.В.. Финансовое моделирование - СПб: Питер, 2011.- ( Серия «краткий курс»), 241 с.
14. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012, 421 с.
15. Ермалович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: БГЭУ, 2012, 412 с.
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2007, 472 с.
17. Казачевская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие/ издание 2-е доп. И перераб. Ростов-на-Дону, «Феникс»,2011, 379 с.
18. Кащеев Р.В., Базоев С.З. Управление акционерной стоимостью.- М.: ДМК Пресс, 2012, 279 с.
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. –М.: Финансы и статистика, 2006, 316 с.
20. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В.. Финансы фирмы. Учебное пособие: М. -Проспект, 2008, 317 с.
21. Лапуста М.Г, Скамай Л.Г.. Финансы фирмы. Учебное пособие. М. «Инфра-М». 2012, 268 с.
22. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. - М., 2012, 362 с.
23. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного
хозяйства: Учебное пособие. –М.: Финансы и статистика, 2007, 362 с.
24. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий:
Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006, 426 с.
25. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - 3-е изд., исп. -М.: ИНФРА-М, 2012, 421 с.
26. Суша Г.3. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.:
Новое знание, 2012, 419 с.
27. Тютикина Е.В. Финансы предприятий: Учебно-практическое
пособие. - М.: Дашков и К., 2012, 269 с.
28. Теория финансов предприятий: учебное пособие. - М: Финансы и статистика, 2007, 362 с.
29. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. М. - издательство «Зерцало», 2012 г, 356 с.
30. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С.. Финансы предприятий - М: Инфра-М, 2007, 318 с.
31. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: ИНФРА-М, 2008, 362 с.
32. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебно-практическое
пособие. - М.: Дашков и К., 2008, 318 с.
33. Шумской А.И. Финансы предприятий. Учебное пособие - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008, 275 с.
Статьи из периодических изданий
34. Герчиков М.А. Совершенствование диагностики финансового состояния предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом.- 2012 - № 7 – С. 54 – 57.
35. Гребенщикова Е. В. Финансовая устойчивость предприятия и способы ее обеспечения 08.00.10 Автореферат дис. на соискание уч. ст.кандидата экономических наук М.– 2008, 22с.
36. Горков А.С. Оценка эффективности управления производством на предприятии // Экономика и производство. – 2012. - № 8 – С. 27 – 31.
37. Зинина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 6 – С 26 – 29.
38. Грачев А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью.
39. Роль финансового директора на предприятии. // Финансовый менеджмент. – 2012. - № 7 – С. 45 – 49.
40. Зуев А.И. Организация работы финансового менеджера на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. - № 2 – С, 31 – 37.
41. Левшин Г.В. Анализ финансовой устойчивости организации с использованием различных критериев оценки// Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – №4. – С.17-21.
42. Любушин И.П. Функциональный подход к анализу финансового состояния организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 6. – С. 2-5.
43. Любушин И.П. Анализ методик по оценке финансового состояния организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 22. – С. 2- 7.
44. Мазурина Т.Ю. Об оценке финансовой устойчивости предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – №3. – С.29-35.
45. Маслов И.А. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости // Управленческий учет. – 2010. – №2. – С. 48-55.
46. Матанцева О.Ю. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости // Аудиторские ведомости. – 2011. – №10. – С.34-38.
47. Павлов И.П., Иванов Д.П. О финансовой устойчивости // Финансы. – 2009. – №1. – С.42-46.
48. Падионов А.Р., Падионов О.А. Финансы предприятий: оптимизация, методы, стимулы // Право и экономика. – 2010. – №11. – C. 38-42.
49. Румянцева Е.Е. О новых подходах к управлению финансами предприятий // Финансы и кредит. – 2011. – №1. – C. 11-15.
50. Солоненко А.А. Практика анализа финансово-хозяйственной деятельности // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2009. – №9. – С. 32-35.
51. Станиславчик Е. П. Финансовая устойчивость и финансовый леверидж // ЭКО. – 2011. – №3. – С.89-96.
52. Филобокова Л.Ю. Неформальные методы прогнозирования финансовой устойчивости малых предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – №9. – С.36-40.
53. Черняева И.В. Концепция финансовой устойчивости отечественных товаропроизводителей // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – №16. – С.24-29.
54. Щербакова Н.Ф. Финансовая устойчивость и диагностика возможного банкротства организации // Аудиторские ведомости. – 2010. – №8. – С.11-18
55. Перечень материалов, опубликованных в журнале «экономический анализ: теория и практика» в 2012 году // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 48. С. 52-68.
56. Проблемы управления глобальными рисками и возможности «группы двадцати», «группы восьми» и БРИКС / Ларионова М.В., Рахмангулов М.Р., Нагорнов В.А., Шелепов А.В. // Вестник международных организаций. 2012. № 3. С. 42-91.
57. Зоидов К.Х., Зоидов З.К. Исследование экономической циклической динамики России в периоде 1960-2012 гг. И совершенствование регулирования эффективной стратегии опережающего развития // Региональные проблемы преобразования экономики. 2012. № 2. С. 29-57.
58. Великая Е.Г. Стратегическое управление затратами на основе бюджетирования // Финансы и кредит. 2012. № 9. С. 10-27.
59. Мамий Е.А., Байбуртян М.А. Риск-ориентированный подход к построению системы финансового менеджмента ФПГ птицеводства // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2012. № 33. С. 12-19.
60. Белоусов А.И., Шелухина Е.А. Организационно-аналитические аспекты ресурсосбережения на предприятиях нефтегазовой промышленности // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 37. С. 50-59. 0
61. Аверина О.И., Безруков Н.В. Уравленческий учет: этапы становления, современное состояние и направления развития // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 39. С. 2-13.
62. Караваев И.Е. Бюджетирование деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2012. № 23. С. 26-31.
63. Панкова С.В., Кубаткина Г.А. Организация бюджетирования на предприятиях гостиничного бизнеса // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2012. № 11. С. 13-16.
64. Левицкий А.В. Методологические основы построения механизма оперативного и стратегического управления и контроля в лесопромышленных корпорациях // Вестник Московского государственного университета леса - Лесной вестник. 2012. Т. 88. № 5. С. 142-146.
65. Гуляев И.Л. Внедрение алгоритма исполнения бюджета - условие эффективного управления денежным оборотом предприятия // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 40. С. 58-62.
66. Костюкова Е.И., Полянская Т.А. История развития бюджетирования // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 42. С. 63-67.
67. Баянова О.В. Автоматизация учетно-аналитического обеспечения управления затратами на оплату труда // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 47. С. 24-33.
68. Стерлядев С.А., Федюкова К.В. Совершенствование бюджетирования: АВВ-метод // Экономика и предпринимательство. 2012. № 3. С. 201-203.
69. Шалаева Л.В. Современные системы управления затратами как важнейший инструментарий стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 21. С. 7-21.
Справочные издания
70. Краткий экономический словарь / Под ред.А.Н. Азрилияна. – М: Институт новой экономики, 2011, 611 с.
Internet
71. http://www.mia.ru/wrabus.htm
72. http://www.foreman.ru/realty/service/mortgage_sbr.shtml
73. http:// www.ipmconsult.ru/articles/154.html

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022