Четыре базовых стратегии конкуренции

Патиенты - нишевые фирмы любого размера, здесь ставка делается на высокое качество, ориентированное на определенных потребителей. Примеры: «Омарк» (США) - мировой лидер по изготовлению режущих цепей для электропил; «Экрос» (Россия, Санкт-Петербург), специализирующаяся на выпуске учебной мебели и лабораторного оборудования, «Стиплер» - игровые приставки.Эксплеренты - фирмы-разработчики НИОКР, связанные с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка с высокой долей риска). Многие сейчас известные фирмы прошли этап эксплерентной стратегии: Эппл, АйБиЭм, МайкроСофт и т.п.Коммутанты (неспециализированные небольшие предприятия). Плюс – в лучшей приспособленности к удовлетворению краткосрочного спроса клиентов за счет индивидуализации услуги – практически все предприятия среднего размера, в том числе предприятия сферы СКСиТ.Таким образом, динамичное развитие рынка, изменение технологий и потребностей общества приводят к необходимости постоянно анализировать и внедрять новинки в деятельность предприятий для обеспечения собственных конкурентных преимуществ.ЛитератураГришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. – М.: ИТК Дашков и К, 2012.Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 211 с.Савтюгин А. Конкурентные преимущества в стратегии компании./ Сайт о менеджменте качества // http://quality.eup.ru/MATERIALY2/konkur-pr.htmСысоева Е.А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие// Экономические науки. Экономика и управление. – 2010. - № 12 (73). - С. 283-287