Учет, контроль и анализ коммерческих расходов организации

Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты организации учета, анализа и контроля в системе управления коммерческими расходами 5
1.1. Коммерческие расходы: определение, состав и классификация 5
1.2. Особенности учета и контроля коммерческих расходов на предприятии 10
1.3. Цель, задачи и методы анализа коммерческих расходов 15
2.Организация учета, внутреннего контроля и анализ коммерческих расходов на предприятии 21
2.1.Технико-экономическая характеристика предприятия 21
2.2.Организация учета коммерческих расходов на предприятии 35
2.3. Анализ состава, динамики, структуры и уровня издержек обращения 43
3.Совершенствование учета и контроля коммерческих расходов на предприятии 50
3.1. Внедрение системы управленческого учета коммерческих расходов на предприятии 50
3.2. Автоматизация управленческого учета коммерческих расходов 63
3.3.Рекомендации по снижению коммерческих расходов на предприятии 70
Заключение 76
Список используемой литературы 79

руб.)                           Переменные коммерческие затраты (тыс. руб.)                           Постоянные коммерческие затраты (тыс. руб.)                              Реклама и продвижение товара                            Маркетинг                           Командировочные расходы                           Прочие постоянные расходы                           Переменные статьи коммерческих затрат в рассматриваемом бюджете включают в себя транспортные затраты и комиссионные вознаграждения менеджеров по продажам. 
Затраты на доставку собственным транспортом конечному потребителю планируется как определенный процент от стоимости реализованной продукции.
Переменная часть оплаты труда сотрудников отдела сбыта рассчитывается в соответствии со схемой мотивации, согласно которой премия определяется как определенный процент от продаж.
Постоянные статьи затрат состоят из рекламы и маркетинга, постоянной части заработной платы сотрудников отдела продаж, командировочных расходов, амортизации основных средств отдела продаж, а также прочих расходов. Последняя статья затрат в бюджете не расшифровывается, т.к. составляет незначительную долю. В эту статью входят, в основном, затраты на канцелярию, бумагу и прочие МБП, используемые в отделе продаж.
Затраты на рекламу и продвижение формируются на основе планов проведения рекламных акций. Кроме того, к бюджету коммерческих затрат могут прикладываться расчеты с планируемой эффективностью каждой рекламной акции.
Затраты на маркетинг также формируются на основе плана проведения маркетинговых исследований. Как правило, эти затраты связаны с приобретением различной маркетинговой информации. Это могут быть маркетинговые отчеты о рынке, на котором работает компания, сведения о конкурентах и т.д.
Постоянная часть заработной платы сотрудников отдела продаж берется из бюджета оплаты труда.
Командировочные расходы должны планироваться на основе планов командировок, либо могут определяться по результатам анализа данной статьи затрат в прошлом году.
Данные об амортизации основных средств отдела продаж поступают из бюджета основных средств, в котором представлена информация о стоимости и амортизации основных средств по компании в целом и в разрезе каждого подразделения компании.
Необходимо отметить, что одной из распространенных ошибок в бюджетировании является принятие решения по бюджету продаж без информации о том, какие ресурсы необходимо потратить для того, чтобы этот бюджет продаж можно было выполнить, т.е. без бюджета коммерческих расходов.
Таким образом, бюджетирование коммерческих расходов для ООО «Теххи» должно стать неотъемлемой частью политики управления предприятием.
3.2. Автоматизация управленческого учета коммерческих расходов
До принятия решения об автоматизации процесс ведения учета на большинстве предприятий сводится к ручной трансформации бухгалтерской отчетности, обработке хозяйственных операций и сведению итоговых данных в формате Excel. Как правило, этой задачей занимается финансовая служба, формируя управленческую отчетность исключительно для руководства компании. Однако такое положение дел сопряжено со значительными издержками, а именно:
подготовка отчетности требует больших временных затрат;
отсутствует оперативность в получении нужных данных (управленческий факт формируется не ранее закрытия бухгалтерского периода);
возможно искажение данных ввиду отсутствия системного учета;
отчетность перегружена, так как в одну форму включаются все необходимые показатели.
Автоматизация не только в разы повышает эффективность работы бухгалтерии, но и позволяет снизить вероятность появления ошибок в учете, повысить качество и оперативность составления отчетности за счет встроенных в программу механизмов отражения хозяйственных операций.
Автоматизированный бухучет является платформой для выстраивания управленческого учета и бюджетирования, поскольку более 90% содержащейся в учете информации формируется из первичных бухгалтерских документов. Оставшиеся 10% данных отражают операции, которые еще не подтверждены контрактами, счетами-фактурами или актами выполненных работ. Здесь работает один из главных принципов учета: наличие оперативной информации о реальном состоянии дел гораздо важнее, чем факт регистрации того или иного документа в учетной системе.
В последние годы инициаторами постановки управленческого учета все чаще выступают собственники компаний, которые в определенный момент начинают понимать, что имеющиеся бухгалтерские данные не отражают реальной картины бизнеса и есть риск потери управляемости. На чем предприятие больше всего зарабатывает, где и сколько теряет, как объективно оценить вклад каждого направления, продукта, вида деятельности в общий финансовый результат, как повлияет конкретное управленческое решение на финансовое состояние бизнеса — вот только несколько вопросов, ответы на которые ожидает получить руководитель, принимая решение о внедрении учета на предприятии.
При этом важно правильно понимать роль финансовых инструментов в управлении бизнесом. Как показывает практика, попытки навести порядок в финансах зачастую терпят неудачу, так как наталкиваются на следующие системные нарушения и противоречия в управленческом цикле предприятия:
отсутствие стратегии развития, целевых показателей и других элементов регулярного менеджмента;
нечеткое распределение функций, ответственности и полномочий между сотрудниками и руководителями;
преобладание «пожарных» задач у большинства менеджеров;
«устаревшая» организационная структура и т.д.
Внедрить методологию и автоматизировать систему учета за один день или месяц невозможно. Даже те компании, у которых есть грамотная в плане финансов управленческая команда, вероятно, будут заниматься построением и автоматизацией финансовой модели бизнеса не менее одного года.
Желание получить быстрый эффект от системного проекта является одной из главных ловушек, в которую чаще всего попадают руководители компаний. Вместе с тем для многих нефинансовых менеджеров учет может на первый взгляд казаться обманчиво простым инструментом, а непонимание предметной области, как известно, формирует негативное отношение к предстоящим изменениям. Поэтому старт проекта нужно начать с обучения руководителей и ведущих специалистов основам финансового менеджмента. Установочный семинар нужен для того, чтобы разъяснить цели проекта, сформировать единый язык общения между менеджерами и финансистами, квалифицированно оценить степень готовности компании к внедрению управленческого учета.
После обучения управленческой команды и принятия решения о начале работ можно приступать к формированию рабочей группы проекта, в которую обычно входят генеральный директор, финансовый директор и его заместитель, отвечающие за ведение учета экономисты, главный бухгалтер и руководитель отдела информационных технологий. Помимо сотрудников предприятия рабочую группу целесообразно усилить специалистами компании — поставщика программного продукта и консультантами, которые могут оказать профессиональную техническую и методологическую поддержку проекту.
Следующий этап — диагностика существующей системы управления финансами — начинается с переговоров с собственниками и топ-менеджерами бизнеса. С самого начала необходимо зафиксировать, чего ожидают получить главные заинтересованные лица от автоматизации учета, через какие показатели они хотели бы контролировать бизнес, в какой форме и как часто получать управленческую отчетность.
Помимо формализации целей проекта и критериев его успешности, в процессе диагностики изучается с разных сторон существующая методика учета:
в финансовой структуре — анализируется ее соответствие структуре бизнеса, процессам и реальной ответственности за финансовый результат;
в бюджетной структуре — анализируются форматы бюджетов и взаимосвязи между ними, классификаторы статей, применяемая методика консолидации;
в финансовом документообороте — изучается существующая схема распределения ответственности за различные участки учета, алгоритм сбора факта; проводится ревизия управленческого плана счетов;
в управленческой отчетности — оценивается качество и полезность отчетов, достаточность аналитических данных через интервьюирование пользователей;
в бюджетном процессе — проверяется алгоритм формирования итоговых бюджетов, степень согласованности действий подразделений в процессе планирования.
 Результатом диагностики является отчет, в котором изложены предложения рабочей группы по доработке существующей финансовой модели предприятия, а также детальный план работ по дальнейшим этапам проекта.
На основании этого разрабатывается методология управленческого учета и бюджетирования.
Разработка внутренней учетной политики начинается с организационных основ ведения учета. Затем описываются принципы документирования хозяйственных операций, методы оценки имущества, определяются методика и техника ведения учета.
На последнем аспекте нужно остановиться отдельно. Есть два способа отражения хозяйственных операций: по бюджетным статьям по принципу «приход — расход» или по счетам управленческого плана счетов.
Преимущество первого способа заключается в том, что он более понятен нефинансовым менеджерам, которые, как правило, не владеют азами бухгалтерии. Например, продажа товара фиксируется в материальном отчете (по факту отгрузки со склада), по статье «Выручка от реализации» в бюджете доходов и расходов, поступление выручки на расчетный счет — по соответствующей статье бюджета движения денежных средств. Таким образом, одна операция требует отражения как минимум по трем статьям. Поэтому тут главное — ничего не перепутать и не забыть.
Учет по счетам, в отличие от первого способа, обеспечивает большую точность и корректность отражения операций и лучше поддерживается типовыми программными решениями. К тому же статья бюджета является одной из аналитик в управленческом плане счетов.
Процесс бюджетного планирования строится в рамках ежегодного цикла по актуализации стратегии и по сути является инструментом достижения стоимостных целевых показателей. При формировании бюджетов часто используется сценарный подход, который позволяет рассчитать несколько сценариев возможного развития рыночной, производственной или иной ситуации на предприятии и спрогнозировать по каждому из них финансовый результат.
Успех проекта по автоматизации во многом определяется не только успешным внедрением, но и дальнейшей поддержкой и развитием системы финансового управления. С этой целью на предприятии целесообразно создать центр компетенций, основу которого формируют сотрудники рабочей группы, участвующие в проекте.
В ООО «Теххи» бухгалтерский учет организован в соответствие с Федеральным законом РФ «О бухгалтерском учете». Рабочие места в бухгалтерии ООО «Теххи» оснащены персональными компьютерами и оргтехникой. Бухгалтерский учет автоматизирован и ведется с применением программы «1С:Бухгалтерия» версия 8.2.
Основными плюсами использования данной программы «1С:Бухгалтерия» версия 8.2 для ООО «Теххи» являются:
1 Возможность использования электронного документооборота, т.к. многие предприятия и организации начинают переходить на безбумажный документооборот с клиентами и поставщиками. Электронный документооборот - это возможность использовать обмен юридически важными электронными документами вместо бумажных носителей.
2 Возможность синхронизации программы 1С: Бухгалтерия с другими программами: Банк-Клиент, Электронная отчетность и пр.
3 Возможность использования элементов бюджетирования деятельности организации
4. Возможность проведения анализа бухгалтерского, управленческого, финансового учета и отчетности.
Минусы программы «1С:Бухгалтерия» версия 8.2:
1. При внедрении автоматизированной системы 1С: Бухгалтерия часто возникает вопрос о доработках, т.к. программы 1С – это типовые решения, предназначенные для массового рынка. И, приобретая типовую программу 1С, организация понимает, что программный продукт необходимо доработать таким образом, чтобы он максимально удовлетворял потребностям бизнеса.
Плюсы доработки системы 1С: Бухгалтерия:
1. Программа будет максимально удовлетворять потребностям бизнеса и будет помогать в принятии управленческих решений, делая бизнес более конкурентоспособным.
2. Организация сможет в некоторых случаях сэкономить на человеческих ресурсах, максимально автоматизировав и оптимизировав бизнес-процессы.
Правильно настроенный управленческий учет позволяет в сжатые сроки и без лишних затрат добиться прозрачности учета, практически полностью исключить «человеческий» фактор, передать контроль над дебиторской задолженностью сотрудникам коммерческих служб. Автоматизация позволяет снизить нагрузку на сотрудников финансовой службы, особенно в период формирования отчетности.
Для менеджеров расширяются возможности для план-фактного анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании, что может обеспечить сокращение расходов примерно на 10–15%. Наличие качественной оперативной информации становится сегодня ключевым фактором успеха и позволяет руководству быстро реагировать на изменения внутри предприятия и на вызовы рынка.
Внедрять автоматизацию управленческого учета и отрабатывать ключевые бизнес-процессы необходимо постепенно. Важно чтобы новые процедуры прижились в компании. Нужно разъясните сотрудникам, какие преимущества получит компания от нововведений и заручиться пониманием с их стороны того, что это необходимо для повышения управляемости деньгами, для контроля над затратами, для понимания итогового финансового результата.
Тем самым будет заложен фундамент для успешной адаптации не только первых шагов по постановке управленческого учета, но и других бизнес-процессов и всех последующих новшеств, которых, по мере развития бизнеса, будет немало.
3.3.Рекомендации по снижению коммерческих расходов на предприятии
Для снижения коммерческих расходов предприятия ООО «Теххи» можно предложить нормировать расходы на продажу и жестко контролировать соблюдение норм.
В современных рыночных условиях принятие управленческого решения основывается на информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия. Одним из наиболее эффективных методов в управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-кост», в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и отклонений от них.
Метод нормативного учета затрат зародился в начале ХХ века в США. Он предложен Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном как принцип научного менеджмента. Они стали применять стандарты и нормы для того, чтобы открыть «единственный наилучший путь» использования труда и материалов, чтобы их потребление сводилось к минимуму.
Необходимо отметить, что приверженцы научного менеджмента не ставили целью контроль за издержками производства продукции. Впервые полную действующую систему нормативного учета затрат предложил и внедрил в США Ч. Гаррисон в 1911 году.
Идея системы «Стандарт-кост» у Ч. Гаррисона сводилась к двум основным положениям:
Все произведенные затраты в учете должны быть соотнесены (сверены) со стандартами (нормами);
Должны быть выявлены причины отклонений, выявленных при сравнении фактических затрат со стандартами (нормами).
С течением времени система учета «Стандарт-кост» успешно развивалась и в настоящее время широко используется многими компаниями стран с развитой рыночной экономикой.
Термин «Стандарт-кост» состоит из двух слов:
«стандарт» – означает количество необходимых производственных ресурсов (материальных и трудовых) для выпуска единицы продукции;
«кост» – это денежное выражение производственных затрат, приходящихся на единицу продукции.
Следовательно, «Стандарт-кост» дословно значит – стандартные стоимости затрат.
Использую систему «Стандарт-кост» предприятие основываясь на установленные стандарты (нормы) может заранее рассчитать сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, рассчитать себестоимость единицы продукции для установления цен реализации. А информацию об отклонениях от норм руководство компании использует для принятия управленческих решений.
Предварительно рассчитанные нормы затрат рассматриваются как твердо установленные ставки, с тем чтобы привести фактические затраты в соответствие со стандартами путем рационального руководства компанией. При возникновении отклонений нормы не меняются, за исключением значительных изменений, которые вызваны новыми экономическими условиями (значительный рост или снижением стоимости материалов, рабочей силы или условий и методов производства продукции). Отклонения между фактическими и нормативными затратами, которые возникают в каждом месяце, накапливаются в течении года и списываются полностью на финансовый результат в конце года.
Выявленные отклонения затрат от установленных норм анализируются для установления причин их возникновения. Это позволит руководству предприятия оперативно устранить недостатки в производстве и принять меры для их предотвращения впредь.
Необходимо отметить, что система учета затрат «Стандарт-кост» в мировой практике не регламентируется нормативными актами, следовательно, не существует единой методики принятия норм и ведения учетных регистров. В результате чего даже внутри одного предприятия могут быть приняты различные нормы: базисные, текущие, идеальные, прогнозные, и пр.
При установлении норм используются физические (количественные) нормативы, которые позволяют измерить в натуральном выражении расход материала, рабочей силы, которые необходимы для производства данного вида продукции. Далее эти количественные нормы умножаются на коэффициенты в денежном выражении и получаются стандартные стоимостные нормы.
В связи с тем, что накладные расходы представлены множеством различных статей, большую часть которых трудно точно измерить, большинство норм накладных расходов устанавливается в стоимостной оценке без количественных норм.
В условиях рыночной экономики цены на материалы могут колебаться, поэтому нормы затрат на материалы могут устанавливаться либо исходя из уровня цен, действующих на момент разработки норм, либо исходя из средних цен.
Стандарты расхода материалов и основной производственной заработной платы устанавливаются в расчете на единицу продукции или определенный объем продукции (например, 1000 штук).
Вследствие того, что при значительных колебаниях объема производства продукции, нормы накладных расходов также могут колебаться. Для контроля за нормами накладных расходов создаются переменные нормы и скользящие сметы. В связи с этим накладные затраты можно классифицировать в зависимости от величины объема выпуска продукции на постоянные, переменные и полупеременные. Полупеременные затраты так же делятся на постоянные и переменные составные элементы. В результате норма накладных затрат рассчитывается как сумма переменной части на единицу объема выпуска и постоянных издержек на определенный объем выпуска.
Главное в системе учета «Стандарт-кост» – это контроль и выявление отклонений от установленных норм затрат, что способствует совершенствованию так же самих стандартов затрат. При отсутствии контроля применение системы «Стандарт-кост» будет носить условный характер и не даст должного эффекта.
Принципы данной системы считаются универсальными, что позволяет применять их при любом методе учета затрат и способе калькулирования себестоимости продукции.
Но вместе с достоинствами имеются и некоторые недостатки данной системы. На практике очень трудно рассчитать нормы согласно технологической карте производства продукции. Колебания цен, вызванные конкуренцией за рынки сбыта продукции, инфляция осложняют расчет стоимости остатков готовой продукции на складе и в незавершенном производстве.
На практике стандарты устанавливаются не на все производственные затраты, вследствие чего ослабляется контроль за соблюдением норм. Кроме того, если предприятие производит большое количество различных по характеру и типу заказов за сравнительно короткое время, то расчет норм на каждый заказ значительно усложняется.
Подводя итоги можно выделить преимущества и недостатки системы учета «Стандарт-кост».
Преимущества системы:
1) Данная система затрат помогает существенно сократить расчет себестоимости продукции. Разработка норм может быть трудоемкой, но после установления нормативы могут применяться длительное время;
2) Метод учета затрат способствует повышению эффективности управления предприятием и контроля за затратами, результатом чего является снижении издержек и получение прибыли. Система «Стандарт-кост» предполагает установление центров затрат и ответственности руководителей за затраты этих центров;
3) Нормативные затраты служат лучшим критерием для оценки фактических затрат.
Недостатки системы:
1) В системе учета затрат «Стандарт-кост» не возможно точно рассчитать себестоимость заказов и каждого вида продукции вотдельности. Это происходит вследствие того что, многие накладные расходы считаются постоянными затратами и списываются на реализацию в полной сумме за период;
2) Использование системы «Стандарт-кост» ограничивает предприятие в поисках путей усовершенствования производственного процесса, т.к. данная система ориентирована на контроль за затратами посредством выявления ежемесячных отклонений;
3) Обширное применение зарубежными компаниями системы «Стандарт-кост» стало возможным благодаря наличию современных информационных технологий. Если малое предприятие не располагает необходимой материальной базой, то она столкнется с рядом проблем при внедрении этой системы.
Таким = позволяет планировать и контролировать затраты, а также стимулирует организации к выявлению резервов; позволяет определять размер и причины отклонений в целях своевременного устранения явлений, негативно влияющих на производственный процесс.
Заключение
Коммерческие расходы это затраты, связанные с отгрузкой и реализацией товаров, и включающие стоимость тары, приобретаемой на стороне, при затаривании на складах, оплату упаковки изделий сторонними организациями, расходы на доставку продукции до места, обозначенного в договоре, погрузку в транспортные средства, оплату транспортно-экспедиционных организаций, комиссионные сборы и отчисления, затраты на рекламу, прочие расходы по сбыту.
Формирование коммерческих расходов является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия охваченного системой управленческого финансового учета.
Именно от его тщательного изучения и успешного практического применения будет зависеть рентабельность производства и отдельных видов продукции, взаимозависимость видов продукции и мест их в производстве, выявление резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, исчисление национального дохода в масштабах страны, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий, а также обоснование решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.
Учёт коммерческих расходов занимает доминирующее место в общей системе бухгалтерского учета. В условиях самостоятельного планирования самими предприятиями номенклатуры продукции и свободных (рыночных) цен, применения действующей системы налогообложения возрастает значимость методически обоснованного учета коммерческих расходов.
Анализ затрат помогает определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли. 
Поэтому первостепенной задачей бухгалтерии организации является разработка оптимальной управленческой системы. От коммерческих расходов гораздо в большей степени зависит доходная часть, чем от всех остальных расходов.
Объектом исследования являются коммерческие расходы OOO «Теххи».
Целью работы является разработка предложений по усовершенствованию учета коммерческих расходов. Для достижения данной цели были решены следующих задач:
исследование теоретических основ бухгалтерского учета коммерческих расходов;
изучение порядка отражения коммерческих расходов на счетах бухгалтерского учета;
изучение способов анализа коммерческих расходов;
разработка рекомендаций по совершенствованию учета коммерческих расходов предприятия.
В ходе выполнения дипломной работы были рассмотрены вопросы методологии бухгалтерского учета коммерческих расходов организации ООО «Теххи» требованиям законодательства.
Рассмотрев порядок учета расходов на продажу в ООО «Теххи» можно сделать вывод, что бухгалтерская служба отражает хозяйственные операции должным образом. В своей работе руководству организации соблюдает законодательные нормы бухгалтерского учета расходов.
Для ООО «Теххи» для снижения коммерческих расходов было предложено нормировать расходы на продажу и жестко контролировать соблюдение норм. Для этого необходимо внедрить в учет систему учета затрат «Стандарт-кост»
Реализация данного предложения поможет снизить затраты на реализацию организации.
Список используемой литературы
Налоговый кодекс Российской Федерации
Гражданский кодекс Российской Федерации Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011г. №402-ФЗ;
Федеральный закон РФ «Об аудиторской деятельности» N 307-ФЗ от 30.12.2008 принят Государственной Думой РФ 24.12.2008
Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» N 14-ФЗ от 08.02.1998 принят Государственной Думой РФ 14.01.1998.
Федеральный закон РФ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" N 209-ФЗ от 24.07.2007 принят Государственной Думой РФ 06.07.2007.
ПБУ №10/99 «Расходы организации» (в ред. Приказов Минфина России от 30.12.1999 N 107н, от 30.03.2001 N 27н, от 18.09.2006 N 116н, от 27.11.2006 N 156н, от 25.10.2010 N 132н, от 08.11.2010 N 144н, от 27.04.2012 N 55н);
Анализ бухгалтерской (финансовой ) отчетности : учебно -
Бычкова С.М., Итыгилова Е.Ю. Аудит: учеб. пособие / под. Ред. проф. Соколова Я.В. – М.: Магистр, 2009. – 463 с.;
Бычкова С.Н., Фомина Т.Ю. Практический аудит. - М.: Эксмо, 2009 – 279с.;
Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. / Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская М.В. – М., Эксмо, 2007. – 368 с.;
Вахрушина М.А. Международные стандарты финансовой отчетности: Учебник /ВЗФЭИ.- 4-е изд.; перераб и доп. – М.: Рид Групп, 2011. – 656с.;
Данилевский Ю. А. Практика аудита. М.: Финансы и статистика, 2008 – 128 с.;
Домбровская Е.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебное пособие - ИНФРА-М, 2008 – 340 с.;
Ерофеева В.А. Аудит: Учебное пособие/В.А. Ерофеева, В.А.Пискунов, Т.А. Битюкова.-М.:Высшее образование, 2007.- 447с.;
Зонова А.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие/ А.В.Зонова, И.Н.Бачуринская, С.П.Горячих.- М.: Питер, 2011.- 480с.;
Ивашкевич В.Б. Практический аудит: учеб. пособие / Ивашкевич В.Б. – М.: Магистр, 2010. – 286 с.;
Каморджанова Н.А. Бухгалтерский учет : деловые игры : учеб.пособие. - М.: Эксмо, 2010. – 192 с.;
Каморджанова Н.А., Карташова И.В. Бухгалтерский учет. Краткий курс: 6 –е издание: Учебное пособие: СПб.:Питер, 2011-258с.;
Нечитайло А.И., Фомина Л.Ф. Бухгалтерская финансовая отчетность. – М.:Феникс, 2012 – 633с.;
Николаева Г.А., Блицау Л.П. Бухгалтерский учет в торговле. – М., Приор–издат, 2007. – 352 с.;
Организация профсоюзной работы: настольная книга профработника и активиста/ Рук.авт.кол..В.И.Сперанский. Под общ.ред. О.В.Нетеребского. М.:ИздательствоАТиСО, 2005. – 520с.;
Практикум по анализу финансовой отчетности : учеб . пособие / Т.А. Пожидаева , Н.Ф. Щербакова , Л.С. Коробейникова . - М. : КноРус , 2011. - 230 с.;
Ремизова Е.Ю., Султанова Е.С. МСФО. Учет и отчетность. – М.: Омега-Л, 2010 – 136с.;
Соколов Я.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебное пособие// Издательство: Магистр – 2009г., с.479.;
Томшинская И.Н. Бухгалтерский и налоговый учет в коммерческих организациях: Учебное пособие для бакалавров и специалистов.- СПб.: Питер, 2013.;
Финансовый учет /под ред. Менгниева А.Х., Шобекова М.Ш., Садыкова С.И. – Душанбе: Общественный институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов, 2010. – 327 с.;
Хруцкий В.Е., Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования/ В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 464 с.
Шаховская Л.С. Бюджетирование: теория и практика: учебное пособие / Л.С.Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г.Кулакова -М.: Кнорус, 2009 - с.26.
Шеремет А.Д. Управленческий учет. Учебник / А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полякова. – М.: ФБК-Пресс, 2012. – 344 с.
3
Отдел сбыта и снабжения
Руководитель: Коммерческий директор
Инженерно-производственный отдел
Руководитель: Гл.инженер
Бухгалтерская служба
Руководитель: Гл.бухгалтер
Генеральный директор