Вход

Оценка резервов роста производительности труда

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 72365
Дата создания 2014
Страниц 74
Источников 44
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
6 430руб.
КУПИТЬ

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6
1.1. Система управления производительностью труда: субъект, объект и механизмы 6
1.2. Методы измерения производительности труда, классификация резервов производительности труда 11
1.3. Современные направления выявления резервов производительности труда 24
2. ВЫЯВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 35
2.1. Социально-экономические характеристики ЗАО «Кыштымский Медеэлектролитный Завод» 35
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 46
2.3. Оценка уровня и резервов роста производительности труда общецехового персонала 50
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮТЕКУЩИХ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

Фрагмент работы для ознакомления

№ п/п Показатель 2011 г. 2012 г. 2013 г. Отклонение 2013 г. от 2011 г. 2012 г. +/- % +/- % 1 Объём реализации продукции, тыс. руб. 1745656,00 1878563,00 2012034,00 266378,00 15,26 133471,00 7,1 2 Численность работающих 1595 1686 1709 114,00 7,15 23,00 1,36   в том числе рабочих 1244 1315 1367 123,00 9,89 52,00 3,95 3 Удельный вес рабочих 77,99 78,00 79,99 1,99 - 1,99 - 4 Отработано дней одним рабочим за год, дней 216 216 217 1,00 0,46 1,00 0,46 5 Средняя продолжительность рабочего дня, ч 7,80 7,80 7,80 0,00 0 0,00 0 6 Общее количество отработанного времени за год:                 всеми рабочими, чел-ч 2095,89 2215,51 2313,78 217,89 10,4 98,27 4,44   одним рабочим, чел-ч 1684,80 1684,80 1692,60 7,80 0,46 7,80 0,46 7 Среднегодовая выработка                 1 рабочего, млн. руб. 1403,26 1428,57 1471,86 68,60 4,89 43,29 3,03   1 работника, млн. руб. 1094,46 1114,21 1177,32 82,86 7,57 63,11 5,66 8 Средневная выработка 1 рабочего,тыс. руб. 6496,57 6613,75 6782,76 286,19 4,41 169,01 2,56 9 Среднечасовая выработка 1 рабочего, тыс. руб. 832,89 847,92 869,59 36,70 4,41 21,67 2,56
Из таблицы 10 видно, что 77 - 79% рабочего времени работник занят оперативной работой. Это хороший показатель. Остальное время работник тратит на обслуживание рабочего места и перерывы в работе.
Расчеты методом цепных подстановок производятся так, что на первом этапе рассчитывается среднегодовая выработка работающего как произведение значений факторов, относящихся к 2012 году. Затем последовательно значения факторов заменяются значениями аналогичных факторов 2013 года. Следующим этапом анализа является последовательный расчет разностей, которые покажут численное значение влияния фактора на выработку.
Факторная модель для детерминированного анализа выглядит следующим образом:
СГВ работающего = Уд*Д*П*СЧВ рабочего , (18)
где Уд – удельный вес рабочих, %;
Д – число рабочих дней одного рабочего в год, чел. – дней;
П - продолжительность рабочего дня, ч;
СЧВрабочего– среднечасовая выработка рабочего, тыс. руб.
Расчет влияния факторов применения рабочего времени на изменение среднегодовой выработки одного работающего ЗАО «Кыштымский Медеэлектролитный Завод» методом цепных подстановок в 2013 г. представлен в таблице 11.
Таблица 11 - Расчет влияния факторов применения рабочего времени на изменение среднегодовой выработки одного работающего ЗАО «Кыштымский Медеэлектролитный Завод» методом цепных подстановок в 2013 г.
№ п/п Удельный вес рабочих, % Число рабочих дней одного рабочего в год, чел.- дней Продолжительность рабочего дня, час Среднечасовая выработка рабочего, руб. Среднегодовая выработка 1 работника, тыс. руб. Изменения среднегодовой выработки 1 работника, тыс. руб. (+/-) 1 2012 - 78 2012 - 216 2012 - 7,8 2012 - 0,85 1114,21 2 2013 - 79,99 2012 - 216 2012 - 7,8 2012 - 0,85 1145,50 31,29 3 2013 - 79,99 2013 - 217 2012 - 7,8 2012 - 0,85 1150,80 5,30 4 2013 - 79,99 2013 - 217 2013 - 7,8 2012 - 0,85 1150,80 0,00 5 2013 - 79,99 2013 - 217 2013 - 7,8 2013 - 0,87 1177,32 26,52 Результат действия всех факторов 63,11
В 2013 году произошли изменения по следующим показателям, оказавшим влияние на среднегодовую выработку одного работающего:
Увеличился удельный вес рабочих с 78 % в 2012 году до 79,99% в 2013 году. За счет этого фактора среднегодовая выработка на одного работника увеличилась на 31,29 тыс. руб.
Увеличение числа рабочих дней на один день в год привело к увеличению среднегодовой выработки на одного работника на 5,3 тыс. руб.
Средняя фактическая продолжительность рабочего дня за 2012 г. не изменилась, поэтому влияния фактора не произошло.
Среднечасовая выработка одного рабочего увеличилась на 0,2 руб./час, что вызвало увеличение среднегодовой выработки одного работника на 26,52 тыс. руб.
В результате действия всех исследуемых факторов среднегодовая выработка 1 работника увеличилась на 63,11 тыс. рублей (что соотвествует данным таблицы 11).
Таким образом, в 2013 году увеличение выработки было достигнуто в большей степени за счет увеличения удельного веса основных рабочих в структуре персонала предприятия. Положительное влияние на производительность труда также оказало увеличение среднечасовой выработки одного рабочего. Однако, необходимо отметить, что у предприятия имеются дополнительные резервы увеличения производительности труда.
Следовательно, необходимо выявить скрытые резервы роста производительности труда и направить усилия на их реализацию. Резервы увеличения производительности труда позволяют оптимально применять производительность работников для снижения трудовых затрат на единицу продукции благодаря модернизации техники, развитии технологий, более совершенной организации производственных процессов и труда.
К потерям времени работы можно определить потери времени работы по объективным и субъективным факторам. Для этого нужно составить структуру расходов реального, планового и проектного баланса времени работы одного рабочего в организации ЗАО «Кыштымский Медеэлектролитный Завод».
Реальный баланс времени работы:
- длительность подготовительно-заключительной операции – 16 мин (3,2%)
- длительность оперативной деятельности 345 мин (72,9%)
- длительность операций по обслуживанию одного рабочего места 82 мин (16,9%)
- длительность отдыха и время для удовлетворения личных потребностей 21 мин (4,5%)
- временные потери по субъективным обстоятельствам 8 мин (1,6%)
- временные потери по объективным обстоятельствам 4 мин (0,9%)
Всего длительность реального баланса смены составляет 485 мин (100%)
Теперь сформируем нормативный баланс времени работы:
- длительность подготовительно-заключительной операции – 26 мин (5,3%)
- длительность оперативной деятельности 398 мин (82,5%)
- длительность операций по обслуживанию одного рабочего места 33 мин (6,8%)
- длительность отдыха и время для удовлетворения личных потребностей (4,9%)
- временные потери по субъективным обстоятельствам 0 мин (0%)
- временные потери по объективным обстоятельствам 2 мин ( 0,5 %)
Всего длительность нормативного баланса смены составляет 485 мин (100%)
Проектный баланс времени работы:
- длительность подготовительно-заключительной операции – 16 мин (3,2%)
- длительность оперативной деятельности 414 мин (85,3%)
- длительность операций по обслуживанию одного р рабочего места 32 мин (6,7%)
- длительность отдыха и время для удовлетворения личных потребностей 22 мин (4,8%)
- временные потери по субъективным обстоятельствам 0 мин (0%)
- временные потери по объективным обстоятельствам 0 мин (0%)
Всего длительность проектного баланса смены составляет (100%)
Представим фотографию среднего рабочего дня и проектный баланс в таблице 12.
Таблица 12-Фотография рабочего времени и проектный баланс
ндекс Категория затрат времени Фактический баланс Подлежат сокращению, мин Проектируемый баланс Общая продолжи
тельность, мин В том числе перекрываемое время % от времени наблюдения Продолжительность
мин % от времени смены ПЗ Подготовительно-заключительное время 16 - 3,2 0 16 3,2 ОП Оперативное время 345 - 72,9 - 414 85,3 ОМ Обслуживание рабочего места 82 - 16,9 50 32 6,7 ПН Перерывы организационно-технического характера, не по вине рабочего 4 - 0,9 4 - - ПР Перерывы по вине рабочего 8 - 1,6 8 - - ПЛ В том числе на отдых и личное время рабочего 21 - 4,5 - 22 4,8   ИТОГО 485   100 62 484 100
Следовательно, снизив непроизводительные расходы рабочего времени, можно повысить временные расходы на оперативную деятельность. Именно увеличение удельного веса длительности оперативной деятельности в структуре баланса смены представляется собой резерв увеличения производительности труда в плановом периоде, который рассчитывается данным образом:
%
На предприятии ЗАО «Кыштымский Медеэлектролитный Завод» существуют внутрисменные потери рабочего времени. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
При эффективном хозяйствовании темпы роста производительности труда должны опережать темп роста заработной платы. Только в этом случае экономия по фонду заработной платы снизит затраты и будет способствовать росту прибыли предприятия.
Индекс заработной платы определяют по формуле:
,(19)
где и - средняя заработная плата работников в текущем и базисном периодах. Средняя заработная плата была одинакова.
Индекс средней заработной платы (I) составил по всем работникам 5,75 индекс производительности труда (I ) – 5,66. Сравнение данных показателей позволяет рассчитать коэффициент опережения (Коп), показывающий соотношение темпов роста производительности труда и оплаты труда, рассчитывается по формуле (20) .
Коп = I / I (20)
Коэффициент опережения по предприятию составит 1,048:
Коп = 5,66 / 5,75 = 0,98
При значении показателя больше единицы темп роста производительности опережает темп роста заработной платы, что означает эффективное использование труда персонала и рост выручки. Показатель меньше единицы, значит, труд используется недостаточно эффективно по всем сотрудникам.
По рабочим: Коп =3,03/ 5,64 =0,53.
По рабочим ситуация еще серьезнее.
Таким образом, главные проблемы предприятия состоят в том, что баланс рабочего времени имеет большие отклонения от эффективного, темп роста производительности рабочих ниже темпа роста заработной платы. Работники удовлетворены уровнем оплаты труда, но работают недостаточно эффективно.
Главные направления выявления резервов увеличения производительности исходят из самой формулы определения ее уровня:
, (21)
где ВП – выпуск продукции за определенный промежуток времени,
Т – трудоёмкость единицы выпускаемой продукции.
Проведенный анализ производительности труда позволил выявить скрытые резервы роста производительности труда, соответственно мероприятиями по их использованию станут:
1) увеличение среднечасовой выработки рабочего за счет более полного применения производственной мощности организации. По расчетам, приведенным в аналитической главе, видно, что рост данного показателя позволил увеличить среднегодовую выработку работников предприятия на 26,52 тыс. руб. При увеличении объёмов производства возрастает лишь переменная составляющая трудозатрат, а постоянная остается неизменной. Рассчитаем изменение средней за год выработки, приходящейся на одного работника предприятия, при увеличении объёмов производства на 10 % и при неизменной численности рабочих:
ВП2014 = 2012034*1,1= 2213237,40 (тыс. руб.),
где ВП2014 - объём производства продукции в плановом периоде, тыс. руб.
Тогда средняя за год выработка, приходящаяся на одного работника, будет равна:
ВРсг 2014 = ВП2014 / Nр,
где ВП2014 - объём производства продукции в плановом периоде, тыс. руб.
Nр- планируемая численность рабочих на предприятии
(тыс. руб.)
ВРсг 2014 = 2213237,40 /1367 = 1619,05 (тыс. руб.)
∆ВРсг 2014 = 1619,05 – 1471,86 = 147,14 (тыс. руб.), где
∆ВРсг 2014 – изменение среднегодовой выработки рабочего в плановом периоде, тыс. руб.
2) структурные сдвиги в численности работающих: увеличение доли рабочих в структуре численности рабочих на 1 % позволит увеличить показатель среднегодовой выработки на 4,1 % или на 45,63 тыс. руб.;
3) увеличением технического уровня производственных процессов: предполагает замену имеющихся средств труда на более совершенными, модернизацию оборудования, механизирование и автоматизирование производственных процессов, применение совершенных технологий, применение улучшенных видов сырья и экономичных материалов.
4) модернизацией управления, организации производственных процессов и труда: усовершенствованием структур и оптимальным распределением управленческих функций; внедрением оптимального распределения и организации труда рабочих; увеличением действительного фонда времени работы; совершенствованием эргономических характеристик труда.
Следовательно, мероприятия по использованию данных резервов позволят значительно увеличить производительность труда на предприятии ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод». Данные мероприятия будут предложены в третьей главе настоящей дипломной работы.
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮТЕКУЩИХ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ Труда
Опишем предлагаемые мероприятия, далее объединим их в план.
1.На предприятии ЗАО «Кыштымский Медеэлектролитный Завод» существуют внутрисменные потери рабочего времени. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Чтобы сократить эти потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема эффективности производства. Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 12 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать.
Управление дисциплиной - борьба против неорганизованности, пассивности нечестности, лени, безответственности и т.д.
Эффективным решением проблемы нарушений трудового распорядка может стать использование системы контроля доступа. Уже сегодня подобные системы находят широкое применение на российских предприятиях.
Автоматизированная система позволяет исключить влияние человеческого фактора при проверке пропусков и регистрации нарушений трудового распорядка, практически сводя к нулю возможность ошибок и злоупотреблений.
Система контроля доступа отслеживает все перемещения сотрудников по территории предприятия. С помощью компьютера формируются отчеты об опоздавших, не вышедших на работу или ушедших раньше за любой промежуток времени.
По статистике установка системы контроля доступа РЕRСо-SYS-12000 на аналогичных предприятиях только за первые 9 месяцев эксплуатации сократила количество среднесуточных нарушений трудовой дисциплины почти в 5 раз.
Как работает система контроля доступа РЕRСо?
Проходная, входы в цеха, административное здание и помещения оснащаются преграждающими устройствами (замками, турникетами, шлагбаумами) и считывателями карт доступа. Все эти устройства подключаются к контроллерам системы - ее интеллектуальной части, которые объединяются в сеть и подключаются к компьютеру.
Дли идентификации людей в системе применяют бесконтактные пластиковые карты с индивидуальным кодом, используемые сотрудниками в качестве пропусков. При поднесении карты к считывателю, установленному в точке прохода, система сопоставляет информацию, хранящуюся в контроллере, с кодом карты и определяет, разрешен ли доступ владельцу карты.
Система запоминает все проходы персонала, и эта информация используется для организации учета рабочего времени и контроля над дисциплиной.
Перечислим основные функциональные возможности системы конт- роля доступа РЕRСо:
- защита от доступа нежелательных лиц на предприятие;
- защита материальных ценностей информации;
- контроль за трудовой дисциплиной;
- учет рабочего времени;
- кадровый учет и выдача пропусков.
Стоимость системы-77500 руб.
2.Сокращение времени на обслуживание рабочего места на 50 минут может быть достигнута за счет организационных мероприятий - составления рабочих инструкций, в которых четко указаны все операции и длительность их осуществления. За соблюдением рабочей инструкции необходим контроль, который будет осуществлять бригадир.
3. Оплата труда сотрудников не привязана к реальным достижениям, премия выплачивается просто фиксированно от суммы оклада. Необходимо создание системы оплаты труда, связанной с результатами деятельности. Для каждой должности необходимо разработать критерии эффективности деятельности, определяющие суммы премий. Система оплаты должна быть следующей: оклад+премия, основанная на ежемесячной оценке по критериям эффективности. Окладная часть будет составлять 70% (для того, чтобы социально защитить сотрудника), премиальная-30%. Для рабочих главные критерии это соблюдение технологии, отсутствие брака и нарушений трудовой дисциплины.
Критерии эффективности деятельности вносятся в должностную инструкцию сотрудника , к которой прикладывается оценочный лист (табл.13).
Таблица 13-Оценочный лист сотрудника (на примере контролера ОТК)
Производственные результаты
100% Производственное поведение
100% 1. отсутствие брака 50% 25% 0% 1. Нарушения трудовой дисциплины 50% 25% 0% Кол-во нарушений Кол-во нарушений
0 От 1 до 3 >3
0 От 1 до 3 >3 2. соблюдение технологии проверки 50% 25% 0% 2. Некорректное
отношение с сотрудниками предприятия 50% 25% 0% 0 от 1 до 3 >3 0 от 1 до 3 >3
Особенность оценочного листа в том, что в нем учитываются два типа критериев. Производственные результаты-критерии эффективности деятельности и производственное поведение, в которое включены составляющие по нарушению трудовой дисциплины и отношения с сотрудниками, т.к. психологический климат влияет на рабочий процесс. Исполнение последнего пункта способствует установлению хорошего психологического климата в коллективе.
По итогам месяца руководитель подразделения заполняет форму документа и передает ее в бухгалтерию для расчета заработной платы. Сумма ФОТ при этом не меняется.
Таблица 14-План мероприятий
мероприятие срок ответственный затраты Установка системы РЕRСо До 01.02.2015 Начальник службы безопасности 77500 Составление рабочих инструкций 01.10.2014-30.12.2014 Руководители подразделений Мероприятие организационное Изменение структуры оплаты труда До 01.02.2015 Руководитель службы персонала Мероприятие организационное
Подсчитаем эффект от роста производительности на 2015 год, который ожидается в связи с изменением системы мотивации, укрепления дисциплины и снижения времени обслуживания рабочего места.
Эп=Р*Дм*(П1-П2),(21)
Где Р-количество работников, Дм-количество рабочих дней;
В количестве работников (Р) учтен состав рабочих-136710 человек.
Производительность труда 2013г нам известна . Планируемую производительность на 2015 году вычислим, исходя из плановой выручки-2213237,4 тыс. руб .Производительность на 1 работника будет равна 1619,04 тыс. руб. В формуле учитывается среднедневная производительность.
Эп=Р*Дм*(П1-П2) =1367*251(6,45-5,86)=202439 тыс. руб.
Таким образом, указанного эффекта удастся достигнуть в основном за счет организационных мероприятий, затраты на установку системы контроля незначительны.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Резервы повышения производительности труда - это имеющиеся возможности экономии общественной труда, которые определены, но по различным причинам еще не реализованы. Резервы повышения производительности труда являются возможностями наиболее эффективного применения производительной силы для снижения трудовых затрат на единицу продукции благодаря модернизации техники, развитию технологии, совершенствованию организации производственных процессов и труда.
Изучив теоретические аспекты, технические и экономические показатели функционирования организации ЗАО «Кыштымский Медеэлектролитный Завод», были определены наиболее важные направления деятельности организации на данной стадии его развития. Были проведен анализ таких показателей производительности труда, как выработка и трудоёмкость. В итоге было рассчитано, что средняя за год выработка одного работника промышленно-производственного персонала организации в 2013 году выше аналогичного показателя в 2012 году на 63,11 тыс. руб., при этом темп роста равен 105,66%. Среднегодовая выработка одного рабочего возросла на 43,29 тыс. руб. и темп прироста равен 3,03%. В 2013 году произошли изменения по следующим показателям, оказавшим влияние на среднегодовую выработку одного работающего:
Увеличился удельный вес рабочих с 78 % в 2012 году до 79,99% в 2013 году. За счет этого фактора среднегодовая выработка на одного работника увеличилась на 31,29 тыс. руб.
Увеличение числа рабочих дней на один день в год привело к увеличению среднегодовой выработки на одного работника на 5,3 тыс. руб.
Средняя фактическая продолжительность рабочего дня за 2012 г. не изменилась, поэтому влияния фактора не произошло.
Среднечасовая выработка одного рабочего увеличилась на 0,2 руб./час, что вызвало увеличение среднегодовой выработки одного работника на 26,52 тыс. руб.
В результате действия всех исследуемых факторов среднегодовая выработка 1 работника увеличилась на 63,11 тыс. рублей. Это свидетельствует о том, что предприятие обладает совершенными производственными мощностями, квалифицированными работниками, что приводит к увеличению среднегодовой выработки.
Целенаправленное управление производительностью труда, разработка конкретных мероприятий для обеспечения более эффективного и полного применения трудового потенциала предприятия требует пофакторного анализа показателей производительности труда.
Был проведен факторный анализ производительности труда, который помог выявить скрытые резервы ее увеличения на предприятии ЗАО «Кыштымский Медеэлектролитный Завод». Таким образом, мероприятиями по реализации скрытых резервов увеличения производительности труда являются увеличение удельного веса рабочих на 1 % в общей структуре персонала, увеличение объёма выпуска продукции на 10 % в связи с более полным применением производственных мощностей, применением новых видов сырья и материалов; повышение технического уровня производства, совершенствование управления, связанное с совершенствованием методов планирования, систем оплаты труда, участием работников в прибыли предприятия.
Основные проблемы предприятия:
- превышение темпа роста заработной платы над темпом роста производительности;
-завышенное время обслуживания рабочих мест;
-оплата труда, слабо связанная с результатом.
Соответственно предложено:
-внедрить систему контроля доступа для усиления дисциплины;
-создать рабочие инструкции для оптимизации времени обслуживания рабочих мест;
- изменить систему мотивации.
Плановый экономический эффект составит 202439 тыс. руб.
.

СПИСОК ИСПОЛЬЗуемОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации [Текст]: Учеб. пособие / В.М. Анисимов: - М.: Инфра - М, 2012. - 425 с.
Антосенков Е.А. Реформа заработной платы - ожидание и реальность [Текст]. //Экономист. - 2009. - №4. - С. 12-13
Басовский Л.Е. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности) [Текст]: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский:- М.: Инфра - М, 2009.-222 с.
Беккер Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность[Текст]: пер. с англ. / Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих. – М.:Вильямс, 2010.- 298 с.
Волков О.И. Экономика предприятия[Текст]. - 2-e изд. - М.: Инфра - М, 2006. - 256 с.
Воронов А.М. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны одной медали [Текст]// Человек и труд. - 2009. - №12. -С.66-69.
Герчикова З.А. Критерии эффективности диктует бизнес[Текст] // Управление компанией. 2010. № 9. С.48-51.
Дерябин В. С. Производительность труда[Текст] // Вестник Томского гос. ун-та. - 2011. - № 319. - С.138 - 141.
Жарылгасова Б.Т. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учеб.: доп. Мин. обр. РФ / Б.Т. Жарылгасова, А.Е. Суглобов. - М.: КноРус, 2009. - 303 с.
Железнова Н.П., Кожокарь Л.И., Коханская В.В. Экономика рабочего места: Вопросы и ответы [Текст]. - Кишинев: КарияМолдовеняскэ, 2012. - 345.c.
Жуков А.Н. Неотъемлемая составляющая эффективности [Текст]// Человек и труд. - 2012.- № 4. - С. 18-20.
Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 454 с.
Игнатовский П.Е. Производительность труда - двигатель развития [Текст] // Экономист. - 2000. - №11. - С. 3-13.
Кардашевский В.Л., Бондаренко А.К. Повышение производительности: европейский подход [Текст]// Экономист. - 2011. - № 11. - С. 35-40.
Кузьмичев А.А. Оценка эффективности внутреннего контроля на предприятиях // Вопросы экономики и права [Текст]. - 2011. - № 2. - С. 252 -257.
Куприянова Т.И. Управление производительностью: путь к росту [Текст] // Человек и труд. - 2012. - № 9. - С. 67-69.
Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Совершенствование анализа производительности труда работников торговли потребительской кооперации: Текст лекций для системы повышения квалификации и переподготовки кадров Белкоопсоюза и студентов всех специальностей [Текст]. - Гомель: ГКИ, 2010. - 36с.
Мозговой И.В. Повышение эффективности деятельности предприятия как целевая установка совершенствования системы стимулирования их работников[Текст]: автореф. дис. … канд. экон. наук. Ростов н/Д, 2012. 27 с.
Научная организация труда в промышленности [Текст]/ Пер. с нем. Кругловой В.И. - М.: Прогресс, 2008. - 163с.
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом [Текст]: Учебник. - М.: Финстатинформ, 2009. - 708с.
Организация и нормирование труда [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. - М.: Финстаинформ, 2005. - 301с.
Организация производства и управление предприятием [Текст]: Учебник / О.Г. Туровец, В.Б. Родионов, М.И. Бухалков. - 3-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 с.
Пивоваров К. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций [Текст]/ К.В. Пивоваров. - 3-е изд. –М.: Дашков и К, 2009. - 119 с.
Производительность труда и стоимость рабочего места[Текст] // Экономика и учет труда. - 2012. - №1. - С.3-12.
Просветов Г.И. Экономический анализ: задачи и решения [Текст]. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 640 с.
Рофе А. И. Научная организация труда [Текст]: Учеб. пособие для экон. вузов и фак / Рофе Александр Иосифович; Акад. труда и социальных отношений. - М.: Изд-во "МИК", 2011. - 318с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2012. - 704с.
Семенов А.Н., Кузнецов С.В. Факторы производительности труда [Текст] // Экономист. - 2009 . - № 4. - С.46-55.
Семенов А.Н. Производительность труда и перспективы экономического роста[Текст] // Экономист. - 2013. - № 2. - С.24-34.
Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики [Текст]: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008, - 336 с.
Трофимова Л.И. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия [Текст]//Аудитор. - 2009 - № 9.
Управление организацией [Текст]/ Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 669 с.
Управление производством [Текст]: Учебник/ Под ред. Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 468 с.
Фильев А.В. Управление ростом производительности труда [Текст]//Экономист - 2012 - № 3. - С. 60-66.
Хрипач В.Я. Материальное стимулирование[Текст]. - Мн.: ООО «Мисанта», 2013. - 115с.
Чернобривец А. С. Производительность труда и факторы, ее определяющие [Текст]// Экономика. Финансы. Управление. - 2009. - № 8. - С. 9-18.
Щербаков А.М. Производительность труда: виды, уровни, измерение [Текст]// Человек и труд. - 2010. - №9. - С. 83-86.
Экономика и статистика фирм [Текст]: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 288с.
Экономика предприятия [Текст]/ В.Я.Хрипач, Г.3.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача.- М: Новое знание, 2012. - 384с.
Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов/ под ред. Проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 718с.
Экономика предприятия [Текст]: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ.ред. А.И. Ильина. - 2 -е изд., испр. - М.: Новое знание, 2008. - 672с.
Экономика труда и социально-трудовые отношения [Текст]: учебник. / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2011. - 623с.
Блестящая перспектива: Рост компаний финансового сектора за счет совершенствования операционных процедур и внедрения инновационных методов обслуживания: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bankir.rU/analytics/nadzor/nadzor/7/36572
Выступление Президента РФ Владимира Путина на расширенном заседании Государственного совета «О стратегии развития России до 2020 года»: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.edinros.ru/news.html?id=127560

ПРИЛОЖЕНИЯ
2 Просветов Г.И. Экономический анализ: задачи и решения. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. С.318.
Дерябин В. С. Производительность труда // Вестник Томского.гос. ун-та. 2009. № 319. - С.138 - 141
Экономика фирмы: Учебник/под. Ред.Н.П.Иващенко. - М.:Инфра-М,2007.-С.227
2
Внутриорганизационные резервы увеличения производительности труда
Организационные
Материально-технические
Повышение технический уровень производства
Совершенствование применяемых техники и технологий
Совершенствование применяемых материалов
Меры по формированию структуры предприятия
Управление результатами труда, вознаграждением и обучением работников
Регулирование численности и структуры персонала
Управление фондом оплаты и стимулирования труда, бюджетирование расходов на персонал
Формирование корпоративной культуры
и приверженности персонала
Нормирование труда
Социально-экономические
Генеральный директор
Служба безопасности
Отдел по сбыту
Служба снабжения
Производственное подразделение
Отдел управления персоналом
Служба логистики
Финансовая служба
Отдел информационных технологий
Отдел капитального строительства
Техническое подразделение

Список литературы [ всего 44]

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации [Текст]: Учеб. пособие / В.М. Анисимов: - М.: Инфра - М, 2012. - 425 с.
2. Антосенков Е.А. Реформа заработной платы - ожидание и реальность [Текст]. //Экономист. - 2009. - №4. - С. 12-13
3. Басовский Л.Е. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности) [Текст]: Учеб. пособие / Л.Е. Ба-совский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский:- М.: Инфра - М, 2009.-222 с.
4. Беккер Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность[Текст]: пер. с англ. / Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих. – М.:Вильямс, 2010.- 298 с.
5. Волков О.И. Экономика предприятия[Текст]. - 2-e изд. - М.: Инфра - М, 2006. - 256 с.
6. Воронов А.М. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны одной медали [Текст]// Человек и труд. - 2009. - №12. -С.66-69.
7. Герчикова З.А. Критерии эффективности диктует бизнес[Текст] // Управление компанией. 2010. № 9. С.48-51.
8. Дерябин В. С. Производительность труда[Текст] // Вестник Томского гос. ун-та. - 2011. - № 319. - С.138 - 141.
9. Жарылгасова Б.Т. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учеб.: доп. Мин. обр. РФ / Б.Т. Жарылгасова, А.Е. Суглобов. - М.: КноРус, 2009. - 303 с.
10. Железнова Н.П., Кожокарь Л.И., Коханская В.В. Экономика рабочего места: Вопросы и ответы [Текст]. - Кишинев: КарияМолдовеняскэ, 2012. - 345.c.
11. Жуков А.Н. Неотъемлемая составляющая эффективности [Текст]// Человек и труд. - 2012.- № 4. - С. 18-20.
12. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 454 с.
13. Игнатовский П.Е. Производительность труда - двигатель развития [Текст] // Экономист. - 2000. - №11. - С. 3-13.
14. Кардашевский В.Л., Бондаренко А.К. Повышение производительности: европейский подход [Текст]// Экономист. - 2011. - № 11. - С. 35-40.
15. Кузьмичев А.А. Оценка эффективности внутреннего контроля на предприятиях // Вопросы экономики и права [Текст]. - 2011. - № 2. - С. 252 -257.
16. Куприянова Т.И. Управление производительностью: путь к росту [Текст] // Человек и труд. - 2012. - № 9. - С. 67-69.
17. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Совершенствование анализа производительности труда работников торговли потребительской кооперации: Текст лекций для системы повышения квалификации и переподготовки кадров Белкоопсоюза и студентов всех специальностей [Текст]. - Гомель: ГКИ, 2010. - 36с.
18. Мозговой И.В. Повышение эффективности деятельности предприятия как целевая установка совершенствования системы стимулирования их работников[Текст]: автореф. дис. … канд. экон. наук. Ростов н/Д, 2012. 27 с.
19. Научная организация труда в промышленности [Текст]/ Пер. с нем. Кругловой В.И. - М.: Прогресс, 2008. - 163с.
20. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом [Текст]: Учебник. - М.: Финстатинформ, 2009. - 708с.
21. Организация и нормирование труда [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. - М.: Финстаинформ, 2005. - 301с.
22. Организация производства и управление предприятием [Текст]: Учебник / О.Г. Туровец, В.Б. Родионов, М.И. Бухалков. - 3-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 с.
23. Пивоваров К. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций [Текст]/ К.В. Пивоваров. - 3-е изд. –М.: Дашков и К, 2009. - 119 с.
24. Производительность труда и стоимость рабочего места[Текст] // Экономика и учет труда. - 2012. - №1. - С.3-12.
25. Просветов Г.И. Экономический анализ: задачи и решения [Текст]. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 640 с.
26. Рофе А. И. Научная организация труда [Текст]: Учеб. пособие для экон. вузов и фак / Рофе Александр Иосифович; Акад. труда и социальных отношений. - М.: Изд-во "МИК", 2011. - 318с.
27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2012. - 704с.
28. Семенов А.Н., Кузнецов С.В. Факторы производительности труда [Текст] // Экономист. - 2009 . - № 4. - С.46-55.
29. Семенов А.Н. Производительность труда и перспективы экономического роста[Текст] // Экономист. - 2013. - № 2. - С.24-34.
30. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики [Текст]: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008, - 336 с.
31. Трофимова Л.И. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия [Текст]//Аудитор. - 2009 - № 9.
32. Управление организацией [Текст]/ Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 669 с.
33. Управление производством [Текст]: Учебник/ Под ред. Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 468 с.
34. Фильев А.В. Управление ростом производительности труда [Текст]//Экономист - 2012 - № 3. - С. 60-66.
35. Хрипач В.Я. Материальное стимулирование[Текст]. - Мн.: ООО «Мисанта», 2013. - 115с.
36. Чернобривец А. С. Производительность труда и факторы, ее определяющие [Текст]// Экономика. Финансы. Управление. - 2009. - № 8. - С. 9-18.
37. Щербаков А.М. Производительность труда: виды, уровни, измерение [Текст]// Человек и труд. - 2010. - №9. - С. 83-86.
38. Экономика и статистика фирм [Текст]: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 288с.
39. Экономика предприятия [Текст]/ В.Я.Хрипач, Г.3.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача.- М: Новое знание, 2012. - 384с.
40. Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов/ под ред. Проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 718с.
41. Экономика предприятия [Текст]: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ.ред. А.И. Ильина. - 2 -е изд., испр. - М.: Новое знание, 2008. - 672с.
42. Экономика труда и социально-трудовые отношения [Текст]: учебник. / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2011. - 623с.
43. Блестящая перспектива: Рост компаний финансового сектора за счет совершенствования операционных процедур и внедрения инновационных методов обслуживания: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bankir.rU/analytics/nadzor/nadzor/7/36572
44. Выступление Президента РФ Владимира Путина на расширенном заседании Государственного совета «О стратегии развития России до 2020 года»: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.edinros.ru/news.html?id=127560

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00517
© Рефератбанк, 2002 - 2024