Вход

Совершенствование механизмов антикризисного управления организации на примере ООО «Ассей»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 72314
Дата создания 2014
Страниц 80
Источников 52
Покупка готовых работ временно недоступна.
7 220руб.

Содержание

Введение 4
Глава 1 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Ассей» 6
1.1 Общая характеристика ООО «Ассей» 6
1.2 Анализ внутренней среды организации ООО «Ассей» 7
1.3 Анализ внешней среды организации 27
Глава 2. Мероприятия, направленные на совершенствование механизмов антикризисного управления организации на примере ООО "Ассей" 32
2.1 Определение и функции антикризисного управления 32
2.2 Разработка антикризисной стратегии организации 50
Глава 3 Оценка, эффективности мероприятий, направленных на совершенствование механизмов антикризисного управления организации на примере ООО "Ассей" 56
3.1 Разработка мероприятий антикризисной стратегии ООО"Ассей" 56
3.2 Эффективность мероприятий антикризисной стратегии ООО «Ассей» 69
Заключение 72
Список литературы 77

Фрагмент работы для ознакомления

В идеале, программа позволяет специалисту по планированию сосредоточиться на изготовлении стратегии и выполнении сценариев "что будет если". Программа, которая очень сложна в использовании или требует много сил, чтобы приспособиться к себе, может мешать, а не помогать. Тщательный анализ требований и рабочих привычек будет полезным при принятии решения. Отличия между программами отдельных фирм кроются, главным образом, в подходе к решению задач введения, сохранения и выдачи данных, а также в образах удовлетворения требований клиентов в нестандартных ситуациях [16].Представленные на рынке программы различаются по цене и своим функциональным возможностям, но подчиняются простому правилу: вы получаете то, за что платите. Сложнейшие и более дорогие системы, как правило, содержат больше возможностей, хотя отдельные их функции представляют узкий интерес. Такие системы часто используют более сложные алгоритмы, благодаря чему некоторые переменные прогнозируются точнее. Отдельные программы выделяются своей специализацией в той или другой наглядной области. Специалисты по планированию, которым нужны особые функции, должны тщательно проверить все возможности программы, чтобы убедиться в том, что она способна выполнить данную работу. Кроме реализации большего числа функций, более дорогие системы, как правило, содержат более гибкие возможности настройки и способны учитывать более широкий набор разных ситуаций, хотя это достигается повышением сложности. Если финансовый план используется просто как средство убеждения или подготовки справок, то такое разнообразие может оказаться ненужной.Кроме стоимости, нельзя снимать со счетов такой субъективный фактор, как внешний вид. Большинство поставщиков предлагают демо-версии, или гарантию возвращения денег, или испытательный срок. Большинство систем планирования, как правило, поставляются в виде пакетов, которые составляются из модулей, отвечающих конкретным направлениям планирования, например, пенсионному планированию или накоплению средств. Для специалиста, которого просят составить конкретный прогноз, подобная структура может быть очень удобной и простой с точки зрения обучения. В сложных и дорогих системах акцент делается больше на интегрированные режимы введения и анализа данных. Первые режимы ориентированы на решение конкретных задач, вторые основаны на взаимодействия с пользователями [30].Все описываемые программы позволяют выдавать цветные, визуально привлекательные отчеты. Менее сложные программы, в общем случае, выдают в целом стандартные отчетные формы. Сложные и дорогие программы владеют большей гибкостью, требуя дополнительного предназначенного для пользователя введения и позволяя непосредственно менять состав изображения. Некоторые программы также выдают отчеты в распространенных файловых форматах, например в форматах Word или Excel, так что опытные практикующие специалисты могут в дальнейшем редактировать эти отчеты.Отчеты также могут содержать самую разную текстовую информацию. Глубина доступной информации варьируется от программы к программе. Большинство систем также позволяют вставлять стандартный текст в определенные виды отчетов.Основная функция любого пакета должна заключаться в том, чтобы предоставить специалисту помощь при выявлении критических областей планирования и представить их клиенту в структурированном виде. Кроме того, системы должны повышать эффективность процесса планирования, экономя время и силы. В наилучшем случае, они позволяют специалисту по планированию провести оценку разных сценариев. Отчеты и планы, которые получаются с помощью подобных программ, могут быть визуально привлекательными и информативными.Все представленные программы в данное время поддерживают Windows, и большинство имеет 32-разрядные версии - хотя некоторые из этих версий появились совсем недавно. В описании, которое приводится ниже, подчеркиваются сильные стороны или уникальные и интересные возможности, которые, как утверждают разработчики, присутствуют в данной программе. Наилучший способ убедиться в том, что программа поддерживает ту или другую возможность, - это обратиться к торговым представителям или заказать демонстрационную версию и выполнить полный тест согласно вашим критериям. (Много поставщиков предлагают загрузить демо-версии или образцы отчетов с их Web-Сайтов, а также устанавливают испытательный срок при покупке).Fplan Professional Advisor+. Одной из популярнейших программ начального уровня является система Fplan Professional Adммаvisor+, выпускаемая компанией First Financial Software. Спроектированная с наибольшей степенью простоты использования, программа Fplan работает с большинством обычных сценариев, с которыми сталкивается специалист по планированию, однако имеет ограниченные возможности по обработке специфических ситуаций. Сильная сторона программы заключается в том, что с ее помощью легко получить короткий и убедительный отчет. Она практически идеальная для небольшого предприятия. Fplan содержит девять основных модулей (составление бюджета, расчеты ставки дохода в нынешних экономических условиях; финансирование получения образования; анализ доходов, которые получаются к выходу на пенсию; страхование жизни; анализ расходов на содержание имущества; страхование от наступления нетрудоспособности; получение единого результата по всем отчетам), а также девять специальных модулей (анализ размещения активов; анализ эффекта от перевода активов; расчеты параметров индивидуального пенсионного счета; сопоставление разных образов распределения доходов; выбор необходимого распределения доходов; сравнение эффекта от разных вариантов инвестиций; планирование расходов на медицинское обслуживание при продолжительном лечении; расчеты поступления средств после выхода на пенсию; целевое финансирование). Модули могут быть использованы отдельно, хотя хорошо работают вместе. PFP Notebook. Другой недорогой системой является PFP Notebook компании Brentmark Software. Ей присущий значительная гибкость при обработке отслеживаемых ситуаций и простота использования.PFP Notebook состоит из восьми модулей: информация о клиентах; финансовые данные; управление рисками; инвестиции; пенсионное планирование; финансирование получения образования; расчеты налога на прибыль. В программу включенны 40 отчетов, 20 графиков и 15 образцов писем, которые могут быть настроены. Текст, который вносится в отчеты, представляется в виде 60 параграфов, которые настраиваются, а данные о клиентах вставляются в нужны места текста. Brentmark также поставляет популярную программу Pension & Roth IRA Analyzer, которая представляет интерес для специалистов по пенсионному планированию.Profiles+. Известной программой по средней части рынка является Profiles+ компании Financial Profiles. Эта программа славится простотой в обращении и поддержкой общей работы с другими системами. Например, у нее можно импортировать данные из популярной системы обработки информации о клиентах dbcams. Profiles+ также использует преимущества технологии OLE for Life Insurance, архитектуру совместной обработки данных, созданной Microsoft в сотрудничестве со страховыми компаниями, которые занимаются страхованием жизни. В новую 32-разрядную версию включена база данных, которая содержит стоимость обучения почти в 10 000 университетах.Profiles+ содержит 14 модулей: накопление средств, размещение активов, нетрудоспособность, образование, управление имуществом, финансовая независимость, финансовые отчеты, налоги на прибыль, долгосрочное медицинское обслуживание, обеспечение наследников (эти модули предназначены для использования в пользу физический лиц); а также определение стоимости бизнеса, подсчет стоимости льгот служащих, финансовые отчеты и коэффициенты, оценка стоимости ключевых служащих (эти модули ориентированы на использование в компаниях). Profiles+ позволяет вам работать в рамках проблемно-ориентированных модулей - Lifeneeds, Lifetime и Primetime. Такая организация упрощает процесс планирования, поскольку позволяет проводить быстрый анализ только в выделенных областях.M-Plan. Новым шагом компании Mobius Group в области финансового планирования является постоянная система M-Plan. Текущая версия позволяет проводить пенсионное планирование, управление имуществом, а также анализ нужд в капитале. Дополнение, ожидаемое в текущем году, подключит функции анализа налогов и планирование расходов на получение образования. Данная программа предназначена для специалистов в областях пенсионного планирования и управления имуществом.M-Plan позволяет получать свыше 100 отчетов, которые настраиваются, с использованием четырех уровней детализации для всех документов, начиная с простых обзоров и заканчивая сложными планами. Чтобы упростить создание альтернативных сценариев, можно использовать программы-мастера (wizards). В состав пакета входят следующие модули: моделирование перевода активов, накопление средств и расчеты износа, расчеты по правилам раздела 72(t) Налоговые кодексы США. Mobius также выпускает M-Search, популярную систему, рассчитанную на менеджеров инвестиционных фондов. В базе данных этой системы содержится информация о 1300 инвестиционных фирмах и 5000 сведенных финансовых индексов. Cheshire Financial Planning Suite. Продвинутым специалистам по планированию нужно обратить внимание на пакет компании Cheshire Software. Его сильной стороной является интеграция данных и способность выполнять сложные исчисления. Входящий в пакет модуль размещения активов может собирать вместе данные за прошлые периоды по 11 категориям активов, позволяя вводить сведения о специфических активах клиента и хорошо вычислять кривые предельного уровня (frontier curves). Модуль управления распределением пенсионных и других выплат может использовать три разных образа расчетов платежей согласно разделу 72(t) Налоговые кодексы США. Модуль планирования расходов на получение образования включает базу данных со стоимостью обучения в 300 колледжах и университетах. Инструментарий управления инвестициями позволяет непосредственно просматривать и манипулировать активами клиента.Cheshire Financial Planning Suite состоит из следующих модулей: пенсионное планирование, доверительное управление имуществом, планирование размещения активов, страхование жизни и страхование от потери трудоспособности, расчеты денежных потоков и размера состояния, финансирование получения образования, управление распределением пенсионных и других выплат. Эти модули могут получаться и использоваться как независимо друг от друга, так и в рамках одного пакету. Возможности совместного использования данных делают всю накопленную информацию доступной любому модулю. Кроме того, система сохраняет сделанные раньше отчеты. Masterplan. Системы, которые тяготеют к верхним сегментам рынка, такие, как Masterplan, имеют больше возможностей и намного гибче, чем менее дорогие программы, хотя и требуют больше времени на свое изучение. Новая Windows-Версия Masterplan (какая должная была выйти к моменту публикации этой статьи) имеет графический интерфейс, который настраивается. Новая масштабируемая технология баз данных SQL повышает производительность и расширяемость системы. Masterplan имеет возможности моделирования, одноразового введения данных, а также поддерживает интегрированные режимы построения запросов и сортировку информации. Экраны введения клиентских данных могут описываться пользователем, а данные совместно используются всеми модулями системы. Существуют расширенные возможности выполнения сценариев "что будет если", что помогают специалисту по планированию демонстрировать эффект от тех или других решений, причем прогноз можно выдавать на срок до 55 лет. Программа также способна контролировать соотношение активов и обязательств и создает отчет о финансовом состоянии. Masterplan позволяет формировать отчеты с четверых типов элементов - графических изображений, текстовых вставок, основной части и итоговых результатов. Отчеты можно экспортировать в Word для дальнейшей работы с ними. Доступные много аналитических режимов, включая налогообложение на федеральному уровне и уровне штатов, денежные потоки, потребность в капитале, нужды при потере нетрудоспособности, финансирование получения образования, оценка бизнеса, анализ недвижимости, размещение активов, нужды при выходе на пенсию, доверительное управление имуществом, балансовый отчет и отчет о размере состояния, рефинансирование.Execplan. Последней по порядку, но не последней по популярности является система Execplan компании Sawhney System. Ее сильная сторона состоит в возможности обрабатывать большое число возможных сценариев "что будет если" при проведении планирования. Можно рассматривать множество альтернативных сценариев, включая смерть и потерю трудоспособности. Учитываются также изменения в доходах, активах, расходах или обязательствах, статус иждивенца и семейный налоговый статус. Доход может перечисляться ежегодно. Рассматриваются периоды времени от 1 до 100 лет. Можно вычислять налоговые следствия и влияние на денежные потоки продажи любого актива, денежных расходов будущих периодов или инвестиций.С помощью больше 100 шаблонов, которые настраиваются, можно создавать отчетные документы по самым важным будущим событиям, по управлению недвижимостью, по результатам моделирования управления имеющимися средствами и анализа нужд в капитале. Отчеты, созданные Execplan, экспортируются в Word и Excel с целью внесения дальнейших изменений. Клиентские данные могут быть вставлены в любой отчет или экспортированы в систему обработки информации о клиентах dbcams. Встроенная графическая система содержит 35 разных типов графиков, которыми можно манипулировать внутри программы, получая отдельные изображения или вставляя в отчеты.Нельзя также не сказать о неминуемом и одновременно непредусмотренном влиянии, которое осуществляет на финансовое планирование Интернет. Много сайтов, открытых для свободного доступа, например, microsoft.com, netscape.com, quicken.com и прочие, предлагают возможности контроля за инвестиционным портфелем, рассчитывая стоимость последнего на основе наиболее свежей рыночной информации. Даже пять лет тому невозможно было представить, что потенциальному инвестору будет доступен такой объем информации, как сегодня [16]. Однако при составлении стратегического финансового плана для осторожного способного человека всегда найдется место для вдумчивого и внимательного анализа, который способен провести только бухгалтер.На исследуемом мной предприятии – ООО «Ассей» для автоматизации процесса планирования не используется никакого программного обеспечения. Исходя из выше изложенного исследования программного обеспечения мной руководству предприятия было предложено начать использовать программу Fplan Professional Advisor+. Она является одной из популярнейших программ начального уровня, которые выпускаются компанией First Financial Software. Спроектирована эта программа так, чтобы обеспечивать наибольшую степень простоты использования, что и стало первоочередным критерием выбора, поскольку у предприятия нет на данный момент специалистов для использования более сложных программ. К тому же Fplan работает с большинством обычных сценариев, с которыми сталкивается специалист по планированию, и стоит недорого в сравнении с другими программами такого типа. Сильная сторона программы заключается в том, что с ее помощью легко получить короткий и убедительный отчет.Использование программы Fplan на ООО «Ассей» позволит значительно повысить эффективность процесса финансового планирования, с ее помощью предприятие сможет:быстро и удобно планировать свою деятельность;затрачивать на процесс планирования меньше времени;оперативно вносить изменения в финансовый план и получать новосгенерированный почти мгновенно;попробовать “проиграть” разные стратегии получая в виде отчетов результат, из которого можно выбрать наилучший;получить отчеты в удобном для анализа виде – с помощью таблиц, графиков, диаграмм.Итак, преимущества использования такими программами для российских предприятий очевидные. Единым тормозящим фактором в их использовании остается только цена. Большинству малых предприятий просто не по карману платить за такого рода программное обеспечение. Но надеюсь в недалеком будущем это станет для них возможным и они смогут на собственном опыте убедиться в положительном эффекте от их использования.3.2Эффективность мероприятий антикризисной стратегии ООО «Ассей»Перед подведением выводов о предложенной антикризисной стратегии в данной дипломной работе, хотелось бы проанализировать улучшения показателей рентабельности, которые на конец отчетного периода были отрицательные.Таблица 3.1- Показатели рентабельности ООО «Ассей» после внедрения скорректированной финансовой стратегииПоказатели рентабельностиЗначение показателяОтклонение2012 годВариант 2Рентабельность продаж по валовой прибыли (норма - 6%)3,510,6+7,1Рентабельность продаж по EBIT -0,76,5+7,2Рентабельность продаж по чистой прибыли-0,66,5+7,1Рентабельность собственного капитала (норма - от 16%)-2,1317,8+19,93Рентабельность активов (норма - от 5%)-1,2411,3+12,54Прибыль на инвестированный капитал -2,2817,2+19,48Наглядно динамика улучшения показателей представлена на рисунке 3.3. 2012 год Вариант 2Рисунок 3.3 - Сравнительная динамика показателей рентабельностиПо данным таблицы 3.1 и рисунка 3.3 можно сделать следующие выводы по показателям рентабельности после внедрения второго варианта:с каждого рубля выручки ООО «Ассей» может получать 0,11 рубля валовой прибыли, что больше аналогичного показателя 2012 года на 7,1%;с каждого рубля выручки ООО «Ассей» может получать 0,07 рубля прибыли EBIT, что больше аналогичного показателя 2011 года на 7,2%;с каждого рубля выручки ООО «Ассей» может получать 0,07 рубля чистой прибыли, что больше аналогичного показателя 2011 года на 7,1%;на каждый рубль собственного капитала ООО «Ассей» может получать 0,18 рублей чистой прибыли, что больше аналогичного показателя 2011 года на 19,93%;на каждый рубль активов ООО «Ассей» может получать 0,11 рублей чистой прибыли, что больше аналогичного показателя 2011 года на 12,54%;на каждый рубль инвестируемого капитала ООО «Ассей» может получать 0,17 рублей чистой прибыли, что больше аналогичного показателя 2012 года на 19,48%.Полученные данные позволяют сделать вывод об улучшении финансового состояния ООО «Ассей» под воздействием изменившейся антикризисной стратегии компании. Можно теперь отнести ООО «Ассей» к компаниям, которые характеризуются устойчивым финансовым состоянием, с платежеспособностью на допустимой границе, поскольку структура капитала у ООО «Ассей» практически не зависит от заемного капитала.Вместе с тем для перехода на следующий уровень финансовой устойчивости, ООО «Ассей» не хватает еще не много баллов. Это станет возможным при условии систематической коррекции сформированной финансовой стратегии и ее адаптации к условиям внешней среды.Таким образом, благодаря сформированной антикризисной стратегии ООО «Ассей» имеет реальный шанс улучшить свое финансовое состояние и перейти в разряд компаний, которые характеризуются низкой вероятностью банкротства. Все это говорит об эффективности предложенных в данном отчете предложений и мероприятий.ЗаключениеАнтикризисное управление существенно отличается от управления в обычном режиме. Если весь спектр подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочной перспективе, то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном периоде. Мы считаем, что только в такой трактовке антикризисное управление приобретает реальный смысл.Главным элементом антикризисного управления является антикризисная стратегия, которая является важной для предприятий всех уровней и форм собственности. Своевременно разработана и реализована стратегия позволяет субъектам хозяйствования и их владельцам избежать значительных потерь капитала и существенно снизить риск финансового краха.Проведённое исследование позволяет говорить о том, что в современных условиях повышенной неопределённости и риска руководителям предприятий следует особое внимание уделять разработке эффективной антикризисной стратегии, которая будет учитывать специфику функционирования и окружения конкретного предприятия, положительный опыт деятельности компаний, предусматривать проведение тщательного анализа финансового состояния субъект ведения хозяйства, и способствовать выходу отечественных предприятий из трудного положения.Такое отношение к внедрению антикризисного управления позволит не только принимать наименее рисковые управленческие решения, которые позволят достичь поставленной цели и результата с минимумом дополнительных средств и при минимальных негативных последствий, но и позволит предприятию добиться успеха в сложной, меняющейся, неопределенной маркетинговой среде.На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что антикризисная стратегия предприятия должна быть не резервной стратегией, а разновидностью универсальных стратегий, потому что тогда она будет заранее спланированной и взаимосвязанной со стратегиями всех других сфер деятельности предприятия не только в условиях кризиса, но и в стабильных условиях функционирования предприятия, выступая гарантом предвидения и недопущения различного рода кризисных ситуаций.Предложенный выбор антикризисной стратегии методом стратегических альтернатив не должен ограничивать действия предприятия в процессе выбора той или иной стратегии, а помочь руководству остановить свой выбор на лучшем варианте.Предлагаемые виды антикризисных стратегий имеют свои специфические характерные особенности и должны применяться каждым предприятием индивидуально, учитывая реальное состояние предприятия, его возможности, силу воздействия и ограничения внешних и внутренних ситуационных факторов на деятельность предприятия.Именно эти обстоятельства обусловливают необходимость совершенствования разработки механизма выбора антикризисной стратегии о предприятия, в частности путем учета стратегических неожиданностей, его отраслевой специфики, что и является перспективой дальнейших научных разработок в этом направлении.В системе новых форм финансового планирования важное место отводится бюджетированию - системе составления бюджетов предприятий, которые ориентированы на получения оптимальной прибыли и сохранения позиций предприятия на рынке товаров и услуг. По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения (по состоянию на конец 2012г.) и результатов деятельности ООО «Ассей» за отчетный период (2010-2012гг.), которые приведены ниже.Показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Ассей», имеющие исключительно хорошие значения:оптимальная доля собственного капитала (58%);значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, равное 0,57, можно характеризовать как вполне соответствующее рекомендованному;коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью соответствует рекомендованному значению;коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует рекомендованному значению;увеличение рентабельности продаж по валовой прибыли (+2,5 процентных пункта от рентабельности 1% за 2010 год);за 2012 год получена прибыль от продаж (5 008 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+3 831 тыс. руб.).Положительно охарактеризовывающим финансовое положение ООО «Ассей» показателем является следующий – активы ООО «Ассей» на конец 2011 года охарактеризовываются большой долей (96,8%) текущих активов и незначительным процентом иммобилизованных средств. Активы ООО «Ассей» за два года изменились не значительно (на 2,5%). Несмотря на повышение активов, собственный капитал снизился на 2,4%, что отрицательно охарактеризовывает динамику изменения имущественного положения ООО «Ассей».Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий – из четырех соотношений, охарактеризовывающих наличие ликвидных активов у ООО «Ассей», выполняются все, кроме одного. ООО «Ассей» неспособна погасить наиболее срочные обязательства за счет высоколиквидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений), которые составляют лишь 51% от достаточной величины.В ходе анализа были получены следующие неудовлетворительные показатели финансового положения ООО «Ассей»:коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности не укладывается в рекомендованное значение;снижение собственного капитала ООО «Ассей» при том что, активы ООО «Ассей» несколько повысились (на 2,5%), данное снижение произошло из-за уменьшения чистой прибыли предприятия, а точнее получения от деятельности – убытка за отчетный период;коэффициент покрытия инвестиций меньше нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ООО «Ассей» составляет только 58%).С критической стороны финансовое положение и результаты деятельности ООО «Ассей» охарактеризовывают такие показатели:критическое финансовое положение по величине собственных оборотных средств, так как все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат за отчетный период (2010-2012гг.) ухудшили свои значения;убыток от финансово-хозяйственной деятельности за 2012 год составил -891 тыс. руб.;негативная динамика финансового результата до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ООО «Ассей» (-2,5 копейки от 1,8 копейки за период с 2010 год).Проведенный анализ говорит об удовлетворительном финансовом состоянии ООО «Ассей», о ее частичной способности отвечать по собственным обязательствам в краткосрочной (исходя из принципа осмотрительности) перспективе. ООО «Ассей» можно отнести к категории заемщиков, для которых вероятность получения кредитных ресурсов не высока (слабая кредитоспособность).Одним из показателей вероятности скорого банкротства компании является Z-счет Альтмана, применительно к ООО «Ассей» была взята 4-факторная модель для частных непроизводственных компаний.Для ООО «Ассей» значение Z-счета на последний день отчетного периода (2012г.) равняется 6,89. Данное значение показателя говорит о незначительной вероятности банкротства ООО «Ассей».В третьей главе были предложены три антикризисные стратегии улучшения финансового состояния ООО «Ассей» и выведения его на нижний уровень вероятности банкротства.Таким образом, благодаря сформированной антикризисной стратегии ООО «Ассей» имеет реальный шанс улучшить свое финансовое состояние и перейти в разряд компаний которые характеризуются низкой вероятностью банкротства. Все это говорит об эффективности предложенных в данном отчете предложений и мероприятий.Список литературыАнтикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА – М, 2009. – 620 с.Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 368 с.Арутюнов Ю. А. Антикризисное управление; Юнити-Дана - Москва, 2010. - 416 c.Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 416 c.Бабушкина Е. А, Антикризисное управление. Конспект лекций /Е.А.  Бабушкина.- М.: Эксмо, 2009 . – 160 с.Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2010. – 346 с.Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие/К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 316 с.Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 268 c.Бараненко С. П., Дудин М. Н., Лясников Н. В., Михель В. С. Антикризисное управление; Москва - Москва, 2012. - 316 c.Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - 2-е изд. - ЮНИТИ-ДАНА , 2011. - 311 с.Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.Блинов, А.О. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин; Под ред. В.Я. Захарова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.Гарина Е. П., Медведева О. В., Шпилевская Е. В. Антикризисное управление; Феникс - Москва, 2011. - 352 c.Дворец Н.Н. Основы антикризисного управления. Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во МАРТИТ, 2012. - 66 с.Демчук О. Н., Ефремова Т. А. Антикризисное управление; Книга по Требованию - Москва, 2013. - 251 c.Демчук О. Н., Ефремова Т. А. Антикризисное управление; Флинта - Москва, 2011. - 572 c.Добросердова И.И. Финансы предприятий. - М.: «Финансы предприятий»: Питер; Спб.; 2010. - 208 с.Дранко О.И. Технология финансового планирования. - Режим доступа: [http://www.elitarium.ru/2009/09/15/tekhnologija_finansovogo_planirovanija.html].Евграфова  И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка /И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 54 с.Жарковская Е. П., Бродский Б. Е., Бродский И. Б. Антикризисное управление; Омега-Л - Москва, 2011. - 472 c.Жарковская Е.П. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега – Л,2011.- 358 с.Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление.7-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство «Омега-Л», 2011. — 467 с.Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия). Учебный курс (учебно-методический комплекс). - Электронное пособие. - Режимдоступа: [http://www.e-college.ru/xbooks/xbook108/book/index/index.html? go=part-016*page.htm].Захаров, В.М. Антикризисное управление: Терминологический словарь / В.М. Захаров, Ю.И. Юров. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 492 c.Згонник Л. В. Антикризисное управление; Дашков и Ко - Москва, 2012. - 208 c.Згонник, Л.В. Антикризисное управление: Учебник / Л.В. Згонник. - М.: Дашков и К, 2013. - 208 c.Зуб А. Т. Антикризисное управление; Мир - , 2013. - 352 c.Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Антикризисное управление; КноРус - Москва, 2010. - 504 c.Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2013. - 504 c.Казакова Н. А. Антикризисное управление; Рид Групп - Москва, 2011. - 368 c.Коротков Э. М. Антикризисное управление (+ CD); РГГУ - , 2014. - 406 c.Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 620 с.Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. М.: КноРус, 2010. — 512 с.Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 400 c.Кузнецов, С.Ю. Антикризисное управление. Курс лекций: Учебно-методическое пособие / С.Ю. Кузнецов. - М.: ФиС, 2010. - 176 c.Литвинов А.В., Юрченко Е.В. Современный мировой опыт антикризисного управления.Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во МАРТИТ, 2011. - 122 с.Мурычев, А.В. Антикризисное управление кредитными организациями: Учебное пособие / А.М. Тавасиев, А.В. Мурычев; Под ред. А.М. Тавасиев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 543 c.Орехов В. И., Балдин К. В., Орехова Т. Р. Антикризисное управление; Инфра-М - Москва, 2013. - 544 c.Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. – М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2009. – 544 с.Орехов, В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. , испр. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 268 c.Петухов Д.В. Антикризисное управление. М.: МИЭМП, 2010, 134с.Под редакцией Сурина А. В. Основы управления. Государственное и муниципальное управление. Антикризисное управление. Управление персоналом. Менеджмент; КДУ - Москва, 2010. - 368 c. Попов Р. А. Антикризисное управление; Высшая школа - Москва, 2013. - 480 c.Распопов, В.М. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 432 c.Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 680 с.Самородский В. А., Хлусова И. А. Антикризисное управление; КолосС - Москва, 2013. - 208 c.Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2010. - 256 c.Crisis Management Handbook. – http://www.globaled.us/peacecorps/crisiscontent.html#1.1Crisis management. – http://www.crisismanagementdisasterrecovery. com/crisis_management.aspDecker, Jan. Thinking and Planning Critically and Creatively to Protect Your Company and Stay in Business.– http://www.briefings.com/Audio68.asp

Список литературы [ всего 52]

Список литературы
1. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА – М, 2009. – 620 с.
2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.
3. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 368 с.
4. Арутюнов Ю. А. Антикризисное управление; Юнити-Дана - Москва, 2010. - 416 c.
5. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 416 c.
6. Бабушкина Е. А, Антикризисное управление. Конспект лекций /Е.А. Бабушкина.- М.: Эксмо, 2009 . – 160 с.
7. Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2010. – 346 с.
8. Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие/К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 316 с.
9. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 268 c.
10. Бараненко С. П., Дудин М. Н., Лясников Н. В., Михель В. С. Антикризисное управление; Москва - Москва, 2012. - 316 c.
11. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - 2-е изд. - ЮНИТИ-ДАНА , 2011. - 311 с.
12. Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.
13. Блинов, А.О. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин; Под ред. В.Я. Захарова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.
14. Гарина Е. П., Медведева О. В., Шпилевская Е. В. Антикризисное управление; Феникс - Москва, 2011. - 352 c.
15. Дворец Н.Н. Основы антикризисного управления. Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во МАРТИТ, 2012. - 66 с.
16. Демчук О. Н., Ефремова Т. А. Антикризисное управление; Книга по Требованию - Москва, 2013. - 251 c.
17. Демчук О. Н., Ефремова Т. А. Антикризисное управление; Флинта - Москва, 2011. - 572 c.
18. Добросердова И.И. Финансы предприятий. - М.: «Финансы предприятий»: Питер; Спб.; 2010. - 208 с.
19. Дранко О.И. Технология финансового планирования. - Режим доступа: [http://www.elitarium.ru/2009/09/15/tekhnologija_finansovogo_planirovanija.html].
20. Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка /И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 54 с.
21. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е., Бродский И. Б. Антикризисное управление; Омега-Л - Москва, 2011. - 472 c.
22. Жарковская Е.П. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега – Л,2011.- 358 с.
23. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление.7-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство «Омега-Л», 2011. — 467 с.
24. Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия). Учебный курс (учебно-методический комплекс). - Электронное пособие. - Режимдоступа: [http://www.e-college.ru/xbooks/xbook108/book/index/index.html? go=part-016*page.htm].
25. Захаров, В.М. Антикризисное управление: Терминологический словарь / В.М. Захаров, Ю.И. Юров. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 492 c.
26. Згонник Л. В. Антикризисное управление; Дашков и Ко - Москва, 2012. - 208 c.
27. Згонник, Л.В. Антикризисное управление: Учебник / Л.В. Згонник. - М.: Дашков и К, 2013. - 208 c.
28. Зуб А. Т. Антикризисное управление; Мир - , 2013. - 352 c.
29. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
30. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Антикризисное управление; КноРус - Москва, 2010. - 504 c.
31. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2013. - 504 c.
32. Казакова Н. А. Антикризисное управление; Рид Групп - Москва, 2011. - 368 c.
33. Коротков Э. М. Антикризисное управление (+ CD); РГГУ - , 2014. - 406 c.
34. Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 620 с.
35. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. М.: КноРус, 2010. — 512 с.
36. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 400 c.
37. Кузнецов, С.Ю. Антикризисное управление. Курс лекций: Учебно-методическое пособие / С.Ю. Кузнецов. - М.: ФиС, 2010. - 176 c.
38. Литвинов А.В., Юрченко Е.В. Современный мировой опыт антикризисного управления.Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во МАРТИТ, 2011. - 122 с.
39. Мурычев, А.В. Антикризисное управление кредитными организациями: Учебное пособие / А.М. Тавасиев, А.В. Мурычев; Под ред. А.М. Тавасиев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 543 c.
40. Орехов В. И., Балдин К. В., Орехова Т. Р. Антикризисное управление; Инфра-М - Москва, 2013. - 544 c.
41. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. – М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2009. – 544 с.
42. Орехов, В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. , испр. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 268 c.
43. Петухов Д.В. Антикризисное управление. М.: МИЭМП, 2010, 134с.
44. Под редакцией Сурина А. В. Основы управления. Государственное и муниципальное управление. Антикризисное управление. Управление персоналом. Менеджмент; КДУ - Москва, 2010. - 368 c.
45. Попов Р. А. Антикризисное управление; Высшая школа - Москва, 2013. - 480 c.
46. Распопов, В.М. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 432 c.
47. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 680 с.
48. Самородский В. А., Хлусова И. А. Антикризисное управление; КолосС - Москва, 2013. - 208 c.
49. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2010. - 256 c.
50. Crisis Management Handbook. – http://www.globaled.us/peacecorps/crisiscontent.html#1.1
51. Crisis management. – http://www.crisismanagementdisasterrecovery. com/crisis_management.asp
52. Decker, Jan. Thinking and Planning Critically and Creatively to Protect Your Company and Stay in Business.– http://www.briefings.com/Audio68.asp
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022