Кадровый потенциал предпринимательских структур

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 9

Комбинация этих подсистем уникальна для каждой организации и определяет ее специфику.
Рис. 1. Компоненты управления трудовыми ресурсами
Управление персоналом - это управление человеческими отношениями, способами взаимодействия людей на производстве.
В основе теорий управления человеческими отношениями лежит определенное представление о модели человека - работника с точки зрения системы его потребностей, которые являются наиболее значимыми для того, чтобы их можно было использовать для побуждения к эффективному труду.
Основные функции управления персоналом сводятся к следующему:
руководство - разнообразные способы побуждения человека к каким-либо действиям (руководитель как тип лидера);
общение - способы и характер общения людей на производстве (механизмы передачи информации);
мотивация - создание системы стимулов работать с отдачей (материальные, моральные стимулы, моральный дух и т.д.).
Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия рынка с учетом стратегии развития организации.
В качестве вывода отметим, что эффективно сформированная кадровая политика предпринимательских структур в перспективе позволяет повысить кадровый потенциал.
Также в завершении отметим, что приоритетным объектом государственного регулирования развития кадрового потенциала Российской Федерации является профессиональное образование. Оно выступает важнейшим фактором обеспечения национальной безопасности, роста благосостояния страны и ее граждан.
Основная задача образовательной политики — достижение современного качества образования, его соответствия актуальным и перспективным потребностям личности, общества и государства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках написания доклада необходимо было определить основы кадрового потенциала предпринимательских структур.
Кадровый потенциал может быть определен как количественный и качественный состав трудового коллектива предприятия, стимулирование которого позволяет в перспективе повысить производственные показатели деятельности и, как следствие, увеличить прибыль.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ. (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (действующая редакция) // СПС «Гарант»
Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2009. - 895 с.
Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1.- М.: «Аист», 2010.-465 с.
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: АСТ, 2011.-359 с.
Служба управления персоналом организации //  Webarhimed.- 2010
Федечко С. Труд как основная категория социологии труда // Экономическая социология.- 2010.-сентябрь
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: АСТ, 2011.-359 с., с.37
Федечко С. Труд как основная категория социологии труда // Экономическая социология.- 2010.-сентябрь
Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2009. - 895 с., c.384
Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1.- М.: «Аист», 2010.-465 с., с. 216
Служба управления персоналом организации //  Webarhimed.- 2010
3