Разработка и реализация финансового плана предприятия (На примере ООО ТОРУС - издательские услуги)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4
1.1. СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4
1.2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.3. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ХЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТОРУС» 18
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТОРУС» 18
2.2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗА 2010-2012 ГГ. 21
2.3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 41
2.4. АНАЛИЗ ПЛАНА 2012 ГОДА 46
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ООО «ТОРУС» 51
3.1. ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ООО «ТОРУС» 51
3.2. СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА ООО «ТОРУС» НА 2013 ГОД. 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
ЛИТЕРАТУРА 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

3.11.
Таблица 3.11 - Суммарные затраты на единицу продукции
Суммарные затраты на программу 2013 г возрастут пропорционально росту цен и объему выпуска.
Суммарные затраты на программу =
затрата на материалы (табл. 3.7) + затрата на трудовые ресурсы (табл. 3.9) + амортизация (табл. 3.10)
Таблица 3.12 - Суммарные затраты на программу 2013 г
Бюджет общепроизводственных (накладных) расходов включает в себя общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством. Общепроизводственные расходы состоят из двух групп:
расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
общецеховые расходы на управление.
Таблица 3.13 - Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования:
Таблица 3.14 - Общецеховые расходы на управление
Критерием объединения названных видов расходов в одну группу под названием «Общепроизводственные расходы» является то, что они имеют ряд общих характеристик.
Таблица 3.15 – Характеристики общепроизводственных расходов
Бюджет управленческих расходов предназначен для определения общих и административных расходов, необходимых для управления предприятием в целом. Выделяют следующие типовые статьи управленческих (общехозяйственных) расходов.
Таблица 3.16 - Расходы на управление предприятием
Таблица 3.17 - Коммерческие расходы
Принимаем, что накладные расходы 2013 г. останутся прежними (см. табл. 2.33).
Таблица 3.18 - Накладные расходы 2013 г.
Плановая производственная себестоимость определяется суммированием затрат на материалы, оплату труда и накладных расходов.
Плановая производственная себестоимость =
затраты на материалы (табл. 3.7) + оплата труда(табл. 3.9) +
амортизация (табл. 3.10) + накладные расходы (табл. 3.18).
Полная производственная себестоимость представлена в табл. 3.19.
Таблица 3.19 - Производственная себестоимость
Составление бюджета доходов и расходов (или прогнозного отчета о прибылях и убытках) является «выходной итоговой формой» операционного бюджета. Бюджет доходов и расходов целесообразно составлять в двух вариантах: сводный бюджет (табл.3.20) и развернутый (в разрезе доходности отдельных видов продукции и отдельных подразделений).
Таблица 3.20 - Бюджет доходов и расходов
Анализ бюджет доходов и расходов показывает, что в планируемом периоде доходы превышают расходы, обеспечен профицит доходов, суммарный профицит доходов за год составляет 16706 тыс. руб.
Бюджет движения денежных средств.
В течение бюджетного периода потребность в денежных средствах может существенно изменяться. Возможна ситуация, когда показатели БДДС свидетельствуют о достаточной ликвидности предприятия к концу бюджетного периода, а план с разбивкой по кварталам (месяцам, декадам, неделям) может показать недостаток денежных средств в один или несколько моментов периода. Поэтому важно отслеживать ожидаемые поступления и платежи во временном разрезе.
Планирование потоков денежных средств происходит по трем основным направлениям: основная (операционная) деятельность, инвестиционная деятельность, финансовая деятельность.
Исходным элементом прямого метода является выручка.
Следует отметить, что если в результате разработки бюджета денежных средств наблюдается дефицит денежных средств, следует использовать следующие мероприятия:
предпринять усилия по изысканию дополнительных источников финансирования;
снизить расходы предприятия в целом и структурных подразделений в частности;
ускорить продажу неиспользуемых основных средств или сдать их в аренду и пр.
Если в результате разработки бюджета движения денежных средств наблюдается избыточный денежный поток, целесообразно осуществить следующие операции:
ускорить начало реализации реальных инвестиционных проектов;
досрочно погасить долгосрочные банковские кредиты;
расширить производственную деятельность предприятия.
Таблица 3.21 - Отчет о движении денежных средств
Анализ отчета о движении денежных средств позволяет констатировать, что сальдо денежных средств на весь планируемый период положительно, следовательно предприятию нет необходимости привлекать допонительные источники финансирования или снижать расходы.
Таблица 3.22 - Плановый профицит (дефицит) денежных средств
Плановый профицит (дефицит) денежных средств показывает, что поступления денежных средств во всех периодах превалирует над выплатами денежных средств, что обеспечивает нарастание суммарного профицита денежных средств.
Плановый отчет о прибыли и убытках приведен в табл. 3.23.
Таблица 3.23 - Отчет о прибыли и убытках
В связи с ростом объема реализации прибыль возрастает каждым кварталом. Рост рентабельности обусловлен опережающим ростом прибыли относительно роста выручки.
Сравнение показателей 2012 года и плана на 2013 г приведено в табл. 3.24.
Таблица 3.24 - Сравнение показателей 2012 года и плана на 2013 г.
Рис. 3.1. Изменение прибыли
Выручка вырастет на 10,87%. Рост выручки обусловлен ростом объема продаж на 496 тыс. шт. или на 4,59% и ростом цен на 6% относительно прошлого года.
Себестоимость вырастет на 10,03%. Рост себестоимости обусловлен ростом объема продаж на 496 тыс. шт. или на 4,59% и ростом цен на сырье и материалы на 6% и ростом затрат на оплату труда на 6% относительно прошлого года при фиксированных амортизационных отчислениях и общепроизводственных расходах..
Рост выручки на 10,87% при росте себестоимости на 10,03% обусловит рост валовой прибыли на 18,97%. При сохранении величины коммерческих и управленческих расходов прибыль от продаж вырастет на 3082 тыс. руб или на на 22,62%. Чистая прибыль вырастет на 2466 тыс. руб. или 22,62%.

Рис. 3.2. Изменение рентабельности
Рентабельность возрастет на 0,67: или 10,6 п.п. Рост рентабельности обусловлен увеличением объема производства, за счет чего были снижены удельные постоянные издержки.
Полученная чистая прибыль может быть направлена на увеличение собственного капитала предприятия, что позволит повысить его финансовую устойчивость. При составлении бюджета на 2013 год принимаем, что объем продаж газеты будет возрастать на 3% в квартал. Цену относительно 2012 года увеличиваем пропорционально инфляции на 6% относительно прошлого года.
Выводы. При разработке плана на 2013 г приняты следующие условия:
цены на материалы относительно 2012 года увеличатся пропорционально инфляции на 6% относительно прошлого года;
плановые нормы расхода материалов в натуральной размерности останутся фиксированными;
расхода сырья и материалов в денежном выражении вырастет, пропорционально росту объем производства (3% вквартал) и ценам на материалы (6% пропорционально инфляции);
заработная плата возрастет пропорционально инфляции на 6%.
накладные расходы 2013 г. останутся прежними.
сохранении величины коммерческих и управленческих расходов.
Суммарные затраты на единицу продукции возрастут пропорционально росту цен материалы (6%) и труд (6%). Суммарные затраты на программу 2013 г возрастут пропорционально росту цен (6%) и объему выпуска (3% в квартал).
Выручка вырастет на 10,87%. Себестоимость вырастет на 10,03%. Рост выручки на 10,87% при росте себестоимости на 10,03% обусловит рост валовой прибыли на 18,97%. Чистая прибыль вырастет на 2466 тыс. руб. или 22,62%.
Полученная чистая прибыль может быть направлена на увеличение собственного капитала предприятия, что позволит повысить его финансовую устойчивость.
Заключение
Финансовое планирование является важнейшей частью используемого на предприятиях финансового механизма. Опыт известных зарубежных компаний свидетельствует о том, что наиболее разумным является применение всей системы финансовых планов, различающихся по своим срокам и целям.
Обоснование отдельных статей финансовых планов проводится с использованием различных методов балансировки расходов с доходами (т.е. разработки балансов): балансового метода, метода дисконтированного денежного потока, метода многовариантности, метода экономико-математического моделирования и прогнозного метода.
Основным направлением бюджетирования организации является максимизация конечных финансовых результатов при заданных ресурсах и заданной организации работ. Использование современных IT-инструментов позволяет качественно изменить всю динамику процесса планирования.
Система бюджетирования должна учитывать особенности деятельности компании, все функциональные взаимосвязи между ее подразделениями. Чтобы обеспечить качественное и прозрачное планирование нужно выделить основные направления, для которых и будет формироваться отдельный бюджет доходов и расходов.
Издательство «Торус» было основано в 2002 г. в форме общества с ограниченной ответственностью. С момента своего основания издательство выпускает ежедневную газету «Деловой час», которая является деловым изданием Приозерского района Ленинградской области. Газета ежедневно информируют читателя о важнейших экономических, финансовых, корпоративных и политических событиях, предлагая анализ и прогнозы развития ситуации.
Издательство получает доходы от предоставления рекламных площадей на страницах издания.
Выручка предприятия растет на протяжении 3-х лет. Однако прибыль от продаж в 2010-2011 гг. была отрицательной. Затраты на 1 руб. реализации продукции снижаются. Средняя годовая стоимость активов кампании и средняя годовая стоимость основных производственных фондов растет на протяжении 3-х лет.
Наибольший удельный вес в структуре активов составляют оборотные активы – 79,7% против 20,3% внеоборотных активов на начало 2012 года и 65,6 против 34,4% на конец года. Капитал и резервы в структуре источников активов на конец 2012 г. составляют 10,4%, краткосрочные заемные средства 56,5%, кредиторская задолженность 31,4%.
Дебиторская задолженность значительно превышает кредиторскую задолженность, следовательно, предприятие в большей степени кредитует покупателей, чем пользуется кредитом поставщиков. Удельный вес собственных средств в общей сумме оборотных средств составляет 26,6%.
В анализируемом периоде условия ликвидности баланса не выполняются. Коэффициенты, характеризующие ликвидность и платежеспособность, ниже рекомендуемых значений. Организация находится в кризисном финансовом состоянии, на грани финансовой несостоятельности. Анализ показывает неудовлетворительную финансовую устойчивость и независимость предприятия. Практически все коэффициенты не удовлетворяют рекомендуемым значениям и имеют отрицательную динамику.
Результаты оценки анализируемого предприятия по методике комплексной балльной оценки финансового состояния показывают, что предприятие относится 4-му классу - это предприятия с неустойчивым финансовым состоянием. Сумма баллов – 10-34, предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению (граница зон критического и катастрофического рисков).
По совокупности значений показателей по пятифакторной модели Бивера компания находится в финансовом состоянии, относящемся к группе II – компании, финансовое состояние которых характеризуется как неустойчивое (в терминологии У. Бивера – за 5 лет до банкротства). По модели Альтмана вероятность банкротства неопределенна.
В 2012 г наблюдается рост реализации продукции относительно 2011 г на 23284 тыс. руб. или на 15,5%. Анализ структуры прибыли показывает, что прибыль от прочей деятельности положительна. За 2012 год период все показатели рентабельности выросли. Ряд показателей оборачиваемости в 2012 г повысился и имеет положительную динамику. Это обусловлено опережающим темпом роста выручки относительно роста статей баланса.
В целях совершенствования финансового планирования на ООО «Торус» предлагается внедрить на предприятии систему бюджетирования. Рассмотрена технология составления бюджетов применительно к ООО «Торус».
При составлении бюджета на 2013 год принимаем, что объем продаж газеты будет возрастать на 3% в квартал. Цену относительно 2012 года увеличиваем пропорционально инфляции на 6% относительно прошлого года.
Принимаем, что цены на материалы относительно 2012 года увеличатся пропорционально инфляции на 6% относительно прошлого года. Плановые нормы расхода материалов в натуральной размерности останутся прежними. Расхода сырья и материалов в денежном выражении вырастет, пропорционально росту объем производства цен на материалы.
Заработная плата возрастет пропорционально инфляции на 6%.
Суммарные затраты на единицу продукции возрастут пропорционально росту цен материалы и труд. Суммарные затраты на программу 2013 г возрастут пропорционально росту цен и объему выпуска.
Принимаем, что накладные расходы 2013 г. останутся прежними.
Выручка вырастет на 10,87%. Рост выручки обусловлен ростом объема продаж на 496 тыс. шт. или на 4,59% и ростом цен на 6% относительно прошлого года.
Себестоимость вырастет на 10,03%. Рост себестоимости обусловлен ростом объема продаж на 496 тыс. шт. или на 4,59% и ростом цен на сырье и материалы на 6% и ростом затрат на оплату труда на 6% относительно прошлого года при фиксированных амортизационных отчислениях и общепроизводственных расходах.
Рост выручки на 10,87% при росте себестоимости на 10,03% обусловит рост валовой прибыли на 18,97%. При сохранении величины коммерческих и управленческих расходов прибыль от продаж вырастет на 3082 тыс. руб. или на на 22,62%. Чистая прибыль вырастет на 2466 тыс. руб. или 22,62%.
Рентабельность возрастет на 0,67: или 10,6 п.п. Рост рентабельности обусловлен увеличением объема производства, за счет чего были снижены удельные постоянные издержки.
Полученная чистая прибыль может быть направлена на увеличение собственного капитала предприятия, что позволит повысить его финансовую устойчивость.
ЛИТЕРАТУРА
Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2.
Закон РФ “О бухгалтерском учете” от 21.11.96 г., № 129-ФЗ
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» N 127–ФЗ от 26 октября 2002 г.
Абрютина М. С. Финансовый анализ. – М.: Дело и Сервис, 2011, - 192 с.
Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2011 г. 272 с.
Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. –СПб.: Питер, 2007. -144 с.
Анискин Ю. Корпоративное планирование развития компании. Сбалансированность, устойчивость, пропорциональность. – М.: Омега-Л, 2012, - 360 с.
Бабич Т. Н., Козьева И. А., Вертакова Ю. В., Кузьбожев Э. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.:. Инфра-М, 2012. – 336 .
Бариленко В. И., Кузнецов С. И., Плотникова Л. К. Анализ финансовой отчетности. – М.:КноРус, 2010, - 430 с.
Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование»: Учебник, М.: ИНФРА М. -2008, -400 с.
Вайс Е. С., Васильцова В. М., Вайс Т. А. Планирование на предприятии (организации). – М.: КноРус, 2012, - 336 с.
Виткалова А. П. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Дашков и Ко, 2013, - 128 с.
Виткалова А. П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Дашков и Ко, 2011, - 128 с.
Герасимова В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. – М.: КноРус, 2011, - 360 с.
Гладкий А. Бюджет предприятия. Делаем сами на компьютере. – М.: Рид Групп, 2012, - 272 с.
Глущенко А. В., Нелюбова Н. Н. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в АПК. – М.: Магистр, 2011, - 192 с.
Горелик О. М., Филиппова О. А. Финансовый анализ с использованием ЭВМ. – М.: КноРус, 2011, - 270 с.
Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2012, - 704 с.
Грачев А. Н. Финансовая устойчивость предприятия. Критерии и методы оценки в рыночной экономике. – М.: Дело и Сервис, 2010, - 400 с.
Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. Бюджетирование. Шаг за шагом. – СПб, Питер, 2011, - 400 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.П. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДиС, 2012. – 432 с.
Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии.– М.: Дашков и Ко, 2012, - 432 с.
Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. –М.: Дело, 2013. - 310 с
Ефимова О. В. Финансовый анализ. Современный инструментарий для принятия экономических решений. – М.: Омега-Л, 2012, - 352 с.
Ефимова О. В., Мельник М. В., Бердников В. В. Анализ финансовой отчетности. – М.: Омега-Л, 2012, - 400 с.
Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. – М.: Инфра-М, 2012, - 336 с.
Ионова, А. Ф. Селезнева Н. Н. Финансовый анализ. – М.: Проспект, 2011, - 624 с.
Карпов А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. – М.: Результат и качество, 2009 г.-528 с.
Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы.– М.: Дашков и Ко, 2011, - 476 с.
Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. – М.: Проспект, 2013, - 334 с.
Когденко В. Г., Мельник М. В., Быковников И. Л. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. – М.: Юнити-Дана, 2010, - 432 с.
Кузьмина М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы.– М.: Дашков и Ко, 2013, - 248 с.
Кукушкин С. Н., Поздняков В. Я., Васильева Е. С. Планирование деятельности на предприятии.– М.: Юрайт, 2013, - 350 с.
Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П., Маркарьян С. Э. Финансовый анализ. – М.: КноРус, 2011, - 272 с.
Мельник М. В., Е. Б. Герасимова Е. Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Форум, 2010, - 192 с.
Питер Этрилл, Эдди Маклейни. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов.– М.: Альпина Паблишер, 2012, - 648 с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 586 с.
Стивен Брег. Настольная книга финансового директора.– М.: Альпина Паблишер, 2012, - 608 с.
Ступаков В.С. Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 288 с.
Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика 2007.
Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2009, - 368 с.
Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА–М, 2007. - 662 с.
Щиборщ К.Н. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 592 с.
Янковская В. В. Планирование на предприятии.– М.: Инфра-М, 2013, - 432 с.
Приложения


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ИЗДАТЕЛЬСТВА «ТОРУС»
1
42
77