Вход

Управление реализацией реальных инвестиционных проектов

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 71002
Дата создания 2013
Страниц 31
Источников 12
Мы сможем обработать ваш заказ 28 января в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 930руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Управление реализацией реальных инвестиционных проектов 4
1.1 Разработка календарного плана реализации инвестиционного проекта 4
1.2 Формирование бюджета реализации инвестиционного проекта 6
1.3. Страхование проектных рисков предприятия (на примере промышленного предприятия) 12
2. Практическая часть 20
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 29
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 31

Фрагмент работы для ознакомления

Варьирование этих способов поможет найти наиболее удачный компромисс в дилемме быстрее – дешевле;
3) нахождение наиболее экономного варианта реализации за счет оптимизации стоимостных характеристик проекта при проведении проекта в различные сроки, привлечении других ресурсов;
4) построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельные виды работ;
5) анализ распределения затрат на элементы объекта.
Календарный план составляется таким образом, чтобы уровень ресурсов, потребных для его выполнения в течение планового периода, в любой момент времени был постоянным. При распределении ресурсов внутри проекта выдерживают ограничения на динамику потребления основного ресурса в течение календарного периода. Для решения подобных задач используется специальный класс программного обеспечения - системы календарного планирования и контроля реализации проектов (СКПК), которые обеспечивают поддержку основных процессов временного, ресурсного и стоимостного планирования и контроля на основе алгоритмов сетевого планирования и метода критического пути.
Приложение Project – один из видов программного обеспечения данного класса и мощный механизм планирования, позволяющий:
1) устанавливать связи задач (зависимости), определяющие продолжительность всего проекта;
2) вводить ограничения, контролирующие дату начала и окончания автоматически запланированной задачи;
3) назначать время начала проекта;
4) выбирать тип задачи: с фиксированным объемом ресурсов, трудозатратами или длительностью;
5) использовать ручное и автоматическое планирование;
6) предусматривать запас времени в проекте;
7) отмечать крайние сроки в календарном плане;
8) применять календари проектов и задач, ресурсов.
Также применяются и другие виды программного обеспечения, такие как Time Line 6,5, Open Plan Professional, Primavera.
Для определения оптимального срока проекта проводят классификацию расходов. Расходы проекта делят на три категории: постоянные; прямо пропорциональные (изменяются однонаправлено со сроком: увеличиваются с увеличением срока проекта и уменьшаются с уменьшением срока (косвенные)); обратно пропорциональные (увеличиваются при сокращении срока (прямые)). Сопоставив время и расходы, мы увидим, что существует такой срок выполнения проекта, при котором суммарные расходы минимальны. Сокращать срок стоит, только если увеличение прямых расходов будет меньше, чем снижение косвенных. Расчет сроков должен производиться с учетом рисков, что возможно с использованием пакета управления проектами Spider Project. Также необходимо увязывать графики СМР и поставок оборудования. При этом планируется не только дата доставки и входной контроль оборудования на площадке, но и отгрузка со склада изготовителя, промежуточные пункты доставки.
Для связи календарного планирования с финансовым разработана программа TurboFlyERP со встроенными модулями Управления Проектами, Делопроизводства и Контроля Дел, позволяющая сформировать прозрачную картину ведения бизнеса, как текущих задач компании, так и календарного планирования.
Календарное планирование позволяет существенно снизить затраты на проведение инвестиционной программы, сократить простои оборудования и складские издержки, грамотно планировать ресурсы проекта, снизить трудозатраты персонала при формировании графиков. Нахождение оптимального способа реализации проекта по времени при максимально эффективном использовании ресурсов является ключевым фактором успеха, а при растущей с каждым днем конкуренции – гарантом выживания организации. Успешная реализация инвестиционного проекта во многом зависит от своевременной и качественной разработки плана его осуществления.
Алгоритм формирования бюджета инвестиционного проекта выглядит так:
1. Делим инвестиционный проект на три стадии (фазы). Известно, что для повышения эффективности инвестиционного менеджмента на практике проект разделяют на 11-12 стадий, в теории выделяют три стадии: предынвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
2. Для каждой стадии (фазы) инвестиционного проекта формируем соответствующий бюджет. То есть общий бюджет инвестиционного проекта будет состоять из трёх разделов: предынвестиционный бюджет, инвестиционный бюджет и эксплуатационный бюджет.
3. Каждый из трех обозначенных выше бюджетов формируется из бюджетов, отражающих мероприятия, соответствующие определённой стадии жизненного цикла инвестиционного проекта.
4. Обозначается взаимосвязь общего бюджета инвестиционного проекта с бюджетом компании-инвестора.
Теперь необходимо разработать структуру предынвестиционного, инвестиционного и эксплуатационного бюджетов инвестиционного проекта. Для этого выделим наиболее существенные мероприятия каждой стадии инвестиционного проекта. Ведь, как говорилось выше, излишняя детализация бюджетов нецелесообразна, следовательно, выберем наиболее значимые мероприятия.
Детализация стадий (фаз) инвестиционного цикла рассматривается в современной экономической литературе. Например, в работе описывается содержание этих фаз. По нашему мнению, логично обозначить такие мероприятия.
Понятно, что предынвестиционная фаза осуществляется до реализации проекта. Ключевыми мероприятиями этой фазы выступают:
1. Маркетинговые исследования. Другими словами, проводится анализ снабженческих и сбытовых рынков, решается, что производить, для кого и в каких объёмах. В общем случае инвестиционный проект должен быть ориентирован на рынок. Поэтому, для того чтобы иметь хороший инструмент анализа таких маркетинговых исследований, надо разработать соответствующий бюджет, то есть бюджет маркетинга.
2. Предварительное технико-экономическое обоснование (ПТЭО) и технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиционного проекта. Здесь, главным образом, осуществляется анализ технических и экономических показателей реализации проекта, проводится выбор проекта, оценка эффективности его реализации. Соответственно, надо составить бюджет ПТЭО и ТЭО инвестиционного проекта.
3. Принимается окончательное решение о реализации проекта, разрабатывается план его реализации. Здесь проводятся мероприятия по согласованию различной документации, разрабатывается и утверждается календарный план реализации проекта и тому подобные мероприятия. Поэтому логично составить бюджет мероприятий окончательного решения.
Даже из названия понятно, что инвестиционная фаза реализации инвестиционного проекта предусматривает осуществление капиталовложений, непосредственное освоение капитальных ресурсов, так как большая часть инвестиционных ресурсов потребляется именно на этой стадии. В связи с этим предлагаем следующую структуру инвестиционного бюджета.
1. Освоение инвестиционных ресурсов происходит в ходе взаимодействия заказчика с архитектором и проектировщиком, выполняются проектные работы. Значит, надо разработать бюджет проектных работ.
2. Далее выполняются строительно-монтажные работы, заказчик взаимодействует с подрядчиками. Целесообразно разработать бюджет строительно-монтажных работ.
Третья стадия реализации инвестиционного проекта предусматривает эксплуатацию созданных производственных мощностей. По сути, это просто текущая хозяйственная деятельность. То есть функционирует созданное предприятие или новый цех и тому подобное. На этом этапе происходит формирование притока денежных средств за счёт реализации этого проекта.
Учитывая это, предлагаем такую структуру эксплуатационного бюджета:
1. Надо сформировать бюджеты, отражающие затраты и доходы. Известно, что издержки при производстве продукции весьма разнообразны. Чтобы избежать излишней детализации в рамках бюджета инвестиционного проекта, предлагаем сгруппировать затраты по следующим элементам: амортизация, сырьё и материалы, оплата труда, отчисления с фонда оплаты труда, прочие расходы. По нашему мнению, среди этих элементов надо ещё выделить налоги. Так, структура бюджетов, отражающих текущие затраты по проекту, будет отличаться от бюджетов, отражающих текущие затраты компании. Считаем, что в бюджете проекта такая детализация текущих затрат, как в общем бюджете компании, ни к чему. Итак, надо составлять бюджет амортизационных отчислений, бюджет затрат на сырьё и материалы, бюджет затрат на оплату труда, бюджет отчислений с фонда оплаты труда, налоговый бюджет, бюджет прочих текущих расходов.
2. Что касается текущих доходов, то здесь меньше вариантов выбора. Этот бюджет должен отражать поступления денежных средств от реализации продукции. То есть надо формировать бюджет продаж.
Бесспорно, важным параметром инвестиционного проекта выступает его денежный поток. Через него целесообразно установить взаимосвязь предынвестиционного, инвестиционного и эксплуатационного бюджетов проекта с общим бюджетом компании-инвестора. Для этого надо разработать структуру денежного бюджета инвестиционного проекта. По нашему мнению, он должен состоять из трёх разделов:
1. Приток денежных средств по проекту.
2. Отток денежных средств по проекту.
3. Чистый денежный поток проекта.
По нашему мнению, именно такая структура бюджета инвестиционного проекта в наибольшей степени подходит для целей план-факт-анализа бюджета проекта, особенно диагностической функции анализа, а также для использования методики бюджетной карты инвестиционного проекта.
12
Расчет
1) Эффект от инвестиционной деятельности.
При выполнении расчета эффектов от инвестиционной деятельности используем таблицу Таблица 1.
Таблица 1
Инвестиционная деятельность
Показатель, ед. измерения Значение показателя на шаге шаг 1 шаг 2 шаг 3 шаг 4 шаг 5 1 Стоимость технологической линии, тыс. р. -2340  -  - -  180,65 2 Прирост оборотного капитала,
тыс. р. -670  -  -  -  - 3 Всего -3010 0 0 0 180,65
Эффект от инвестиционной деятельности Фi (t) рассчитывается по строке (3). Строка (3) = стр. (1) + стр. (2). При этом затраты на приобретение технологической линии и увеличение оборотного капитала принимаются со знаком (-), т.е. в первый год результат по строке (3) получается отрицательным. На 2-м, 3-ми 4-м шаге инвестиции не осуществляются, поэтому стр. (3) = 0. На 5-м шаге осуществляется продажа оборудования и определяется его чистая ликвидационная стоимость по формуле:
Sл=Sр-Hnp, (1)
где Sл - чистая ликвидационная стоимость оборудования, тыс. р.; Sp - рыночная стоимость оборудования; Нпр - сумма налога на доход от реализации оборудования (имущества), тыс. р.
Сумма налога на доход определяется по формуле:
Hnp=0,24(Sp-3л), (2)
где Зл - затраты, связанные с ликвидацией оборудования, тыс. р. На 5 шаге результат инвестиционной деятельности принимается положительным.
Hnp=0,24(0,1*2340-0,05*0,1*2340)=53,35
Sл=0,1*2340-53,35=180,65.
Эффект от операционной деятельности определим сведя необходимые расчеты в таблице 2.
Таблица 2
Операционная деятельность
№ п/п Показатели Значение показателя по годам 1 2 3 4 5 1 Объем продаж, тыс.ед. 52,0 53,0 54,0 51,0 50,0 2 Цена продукции, р./ед. 85,0 91,9 98,8 105,7 112,6 3 Выручка от продажи продукции, тыс. р. (стр. 1 х стр. 2) 4420,0 4870,7 5335,2 5390,7 5630,0 4 Оплата труда рабочих 980,0 1030,0 1080,0 1130,0 1180,0 5 Стоимость материалов и сырья 1140,0 1246,0 1352,0 1458,0 1564,0 6 Постоянные издержки 53,0 53,0 53,0 53,0 53,0 7 Амортизация оборудования 468,0 468,0 468,0 468,0 468,0 8 Сумма выплат процентов по кредитам 468,0 468,0 351,0 234,0 117,0 9 Прибыль до вычета налогов, (стр. 3 - (стр. 4) - (стр. 5) - (стр. 6) - (стр. 7) - (стр. 8) 1311,0 1605,7 2031,2 2047,7 2248,0 10 Налоги (стр.9 *0,24) 343,1 406,7 501,7 498,6 539,5 11 Проектируемый чистый доход, (стр. 9 - стр. 10) 967,9 1199,0 1529,5 1549,1 1708,5 12 Чистый приток от операционной деятельности, (стр. 11 + стр. 7) 1435,9 1667,0 1997,5 2017,1 2176,5
Расчет суммы выплат процентов (SB) за пользование кредитом производится в следующем порядке:
в 1-й год Sв1 = 0,01 · Sк · d = 0,01*2340*20=468
во 2-й год Sв2 = 0,01· Sк · d = 0,01*2340*20=468
в 3-й год Sв3 = 0,01 · (Sк - Sвозв) · d = 0,01*(2340-585)*20=351,0
в 4-й год Sв4 = 0,01 · (Sк - 2Sвозв) · d = 0,01*(2340-585*2)*20=234,0
в 5-й год Sв5 = 0,01 · (Sк - 3Sвозв) · d = 0,01*(2340-585*3)*20=117,0
где Sк - сумма полученного кредита, руб.; Sвозв – годовая сумма средств, уплаченных предприятием в счет возврата основной суммы кредита, руб. Первая уплата осуществляется в конце второго года реализации проекта; d – годовые проценты за пользование кредитом, %.
Сумма налогов в t-м году по строке (10) рассчитывается по формуле:
Нt = Нпрt + Нимt, (3)
где Hпpt - налог на прибыль предприятия в t-м году, руб.;
Hимt - налог на имущество предприятия в t-году, руб.
Hпpt = 0,24 ·ПВt , (4)
Hимt = 0,02 ·(Sостt + Sм t). (5)
где Sм t – стоимость сырья и материалов в t-м году, руб.;
Sостt – остаточная стоимость оборудования (технологической линии) в t-м году, руб.:
Sостt = Sперв – Иt ·t. (6)
Здесь t – количество лет работы оборудования;
Иt – стоимость износа оборудования за год, руб.:
Иt = 0,01 ·L · Sперв, (7)
где L – норма амортизации; L = 20%.
Стоимость износа оборудования:
1-5 год: Иt = 0,01 ·20 · 2340 = 468.
Остаточная стоимость оборудования:
1 год: Sост1 = 2340 – 468*1 = 1872
2 год: Sост1 = 2340 – 468*2 = 1404
3 год: Sост1 = 2340 – 468*3 = 936
4 год: Sост1 = 2340 – 468*4 = 468
5 год: Sост1 = 2340 – 468*5 = 0
Налог на имущество:
1 год Hимt = 0,02 ·1872 = 37,44
1 год Hимt = 0,02 ·1404= 28,08
1 год Hимt = 0,02 ·936= 18,72
1 год Hимt = 0,02 ·468= 9,36
1 год Hимt = 0,02 ·0= 0
Рассчитаем эффект от финансовой деятельности, табл. Таблица 3.
Таблица 3
Финансовая деятельность
№ п/п Показатели Значение показателя по годам 1 2 3 4 5 1 Собственный капитал 670 2 Заемный капитал (кредит) 2340 2340 1755 1170 585 3 Погашение задолженности (начиная со второго года) 0 -585 -585 -585 -585 4 Сальдо финансовой деятельности, стр. (1) + стр. (2) - стр. (3) 3010 1755 1170 585 0
Собственный капитал по проекту численно равен дополнительной сумме оборотного капитала, а величина долгосрочного кредита соответствует первоначальной стоимости технологической линии. Погашение задолженности по кредиту, начиная со второго года реализации проекта, составляет:
Sп t = 0,25 · Sпepв = 0,25 · Sк = Sвозвр, (8)
где Sп - ежегодная сумма погашения задолженности по кредиту; Sпepв - сумма долгосрочного кредита.
Определим поток реальных денег по проекту:
Ф(t) = Ф1(t) + Ф2(t) (9)
или Ф(t) = строка (3) табл.2 + строка (12) табл.3.
Расчет сводится в таблицу Таблица 4.
Таблица 4
Поток реальных денег по проекту
Показатели Значение показателя по годам 1 2 3 4 5 Всего инвестиций, млн. руб. -3010 0 0 0 180,65 Чистый приток от операционной деятельности, млн. руб. 1435,9 1667,0 1997,5 2017,1 2176,5 Поток реальных денег по проекту, млн. руб. -1574,1 1667,0 1997,5 2017,1 2357,1
Сальдо реальных денег по проекту:
b(t) = Ф1(t) + Ф2(t) + Ф3(t) (10)
Расчет сводим в таблицу Таблица 5.
Таблица 5
Сальдо реальных денег по проекту
Показатели Значение показателя по годам 1 2 3 4 5 Всего инвестиций, млн. руб. -3010 0 0 0 180,65 Чистый приток от операционной деятельности, млн. руб. 1435,9 1667,0 1997,5 2017,1 2176,5 Сальдо финансовой деятельности, млн. руб. 3010 1755 1170 585 0 Сальдо реальных денег по проекту, млн. руб. 1435,91 3421,99 3167,48 2602,14 2357,13
При расчете сальдо накопленных реальных денег B(t) по проекту начальное сальдо В(о) следует принимать равным 0. Расчет величины чистого дисконтированного дохода производится суммированием дисконтированного потока реальных денег за весь период реализации проекта.
. (11)
E=12%.
Расчет сводится в таблицу Таблица 6.
Таблица 6
Расчет чистого дисконтированного дохода
Годы Поток реальных денег,
млн. руб. Коэффициент дисконтирования
Дисконтированный поток реальных денег, млн. руб. 1 2 3 4 1 -1574,09 0,8929 -1405,44 2 1666,99 0,7972 1328,92 3 1997,48 0,7118 1421,77 4 2017,14 0,6355 1281,93 5 2357,13 0,5674 1337,50 Итого   - 3964,67
Величина ЧДД положительна, т.е. инвестиционный проект эффективен и рекомендуется к реализации.
Внутренняя норма доходности проекта рассчитывается путем перебора нескольких вариантов нормы дисконта Е и соответственного определения чистого дисконтированного дохода до тех пор, пока величина ЧДД приблизится к нулю.
Расчет ЧДД при нескольких вариантах нормы дисконта и определение внутренней нормы доходности проекта сводится в таблицу 8.
Таблица 8
Расчет внутренней нормы доходности
Годы Поток реаль-ных
денег, млн. руб. Коэффициент дисконтирования

при различных величинах Е Дисконтированный поток реальных денег при различных величинах Е 105 108 110 111 105 108 110 111 1 -1574,09 0,4878 0,4808 0,4762 0,4739 -767,85 -756,78 -749,57 -746,02 2 1666,99 0,2380 0,2311 0,2268 0,2246 396,67 385,31 378,00 374,43 3 1997,48 0,1161 0,1111 0,1080 0,1065 231,86 221,97 215,69 212,64 4 2017,14 0,0566 0,0534 0,0514 0,0505 114,21 107,77 103,72 101,77 5 2357,13 0,0276 0,0257 0,0245 0,0239 65,10 60,54 57,71 56,36 Итого
  - - - - 39,99 18,81 5,56 -0,83
Величина ВНД будет соответствовать той норме дисконта Е, при которой суммарный дисконтированный поток реальных денег (по строке «итого») окажется наиболее близок к нулю. ВНД должна быть больше принятой при расчетах нормы дохода на капитал. ВНД = 111%.
Индекс доходности (ИД) определяется по формуле:
. (12)
Расчет сводится в таблицу Таблица 7.
Таблица 7
Расчет индекса доходности
Годы Всего инвестиций по годам Ф1(t),
млн. руб.
(из табл. 5) Чистый приток от операционной деятельности Ф2(t),
млн. руб.
(из табл. 5) Коэффи-циент дискон-тирования
Дисконти-рованные инвести-ционные расходы Дисконти-рованный чистый приток от операционной деятельности 1 2 3 4 5 6 1 -3010 1435,9 0,8929 -2687,50 1282,06 2 0 1667,0 0,7972 0,00 1328,92 3 0 1997,5 0,7118 0,00 1421,77 4 0 2017,1 0,6355 0,00 1281,93 5 180,65 2176,5 0,5674 102,51 1234,99 Итого - - - -2584,99 6549,67
ИД = Итог гр. 6 / |Итог гр.5| =6549,67/2584,99 = 2,53
Это означает, что индекс доходности может быть определен как отношение дисконтированного чистого притока от операционной деятельности к инвестиционным вложениям. Поскольку знак (-) в инвестициях характеризует факт вложения средств в проект, а не убытки предприятия, то целесообразно знаменатель формулы ИД взять по модулю, чтобы индекс доходности не оказался неоправданно в области отрицательных значений.
Индекс доходности должен превышает 1, т.е проект рекомендуется к реализации.
Срок окупаемости инвестиций можно определить с помощью таблицы Таблица 6. Для этого необходимо последовательно по годам, нарастающим итогом суммировать дисконтированные потоки реальных денег до тех пор, пока суммарный поток примет положительное значение.
СО = 1 + 92,9/1574,1 = 1,05 л.
Если срок окупаемости не превысит длительность расчетного периода, то инвестиционный проект можно рекомендовать к реализации.
Рассчитанные показатели сводятся в таблицу Таблица 8. Для каждого показателя указываются соответствующие единицы измерения.
Таблица 8
Итоговые расчетные показатели эффективности инвестиционного проекта
Показатели Значение показателя по годам 1 2 3 4 5 1. Всего инвестиций, млн. руб. -3010 0 0 0 180,65 2. Чистый приток от операционной деятельности, млн. руб. 1435,9 1667,0 1997,5 2017,1 2176,5 3. Сальдо финансовой деятельности,
млн. руб. 3010 1755 1170 585 0 4. Поток реальных денег, млн. руб. -1574,1 1667,0 1997,5 2017,1 2357,1 5. Сальдо реальных денег, млн. руб. 1435,91 3421,99 3167,48 2602,14 2357,13 6. Сальдо накопленных реальных денег, млн. руб. -1574,1 92,9 2090,4 4107,5 6464,7 7. Чистый дисконтированный доход,
млн. руб. 3964,67 8. Индекс доходности, ед. 2,53 9. Внутренняя норма доходности, % 111,00 10. Срок окупаемости инвестиций, годы 1,06
На основе проведенного анализа инвестиционного проекта можно сделать вывод, что проект имеет высокие показатели эффективности. Чисты доход предприятия за 5 лет составит 3964,67 млн.руб. При этом инвестиции окупаются за 1 год, т.е. проект можно считать краткосрочным.
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Необходимость преодоления кризиса российской экономики неизбежно ставит вопрос изменения существующей инвестиционной политики как государства в целом, так и его субъектов в ряд наиболее актуальных. Перенос при проведении в России рыночно ориентированных реформ центра тяжести инвестиционной деятельности на уровень отдельных хозяйствующих субъектов при игнорировании роли государства и его субъектов в этом процессе привёл к созданию малоэффективной, эклектически построенной системы инвестиций.
Анализ эволюции теоретических подходов и практики инвестиционной деятельности в последние годы даёт основание считать, что постепенно совершается переход от полного отрицания необходимости государственного регулирования экономических процессов до признания того факта, что современное рыночное хозяйство без участия государства в экономических процессах как равноправного субъекта невозможно.
Практика организации инвестиционной деятельности показывает, что основным методическим инструментом её планирования как на федеральном уровне, так и на уровне субъектов является программно-целевой метод. Его эффективной реализации мешает наличие комплекса проблем организационного и методического плана, которые определили актуальность настоящего исследования.
Процесс разработки инвестиционных проектов является завершающим этапом, определяющим эффективность всей системы инвестиций. К факторам, определяющих эффективность самого процесса разработки инвестиционных программ на региональном уровне необходимо, прежде всего, отнести:
1. Эффективность системы формирования инвестиционных программ, проработанность этой стадии с теоретической и методической точек зрения, разработку эффективных способов формирования программ. Это тем более важно, что до настоящего времени нет должного понимания особенностей и отличительных признаков программных документов. В связи с этим в рассмотрены основные подходы к формированию инвестиционных проектов различных типов и на разном уровне.
2. Одним из наиболее сложных вопросов процесса реализации инвестиционных проектов является вопрос их финансирования. В работе рассматривается схемы составления бюджета финансирования инвестиционных проектов.
3. Эффективность реализации инвестиционных проектов в значительной степени зависит от того насколько правильно спрогнозированы его показатели. В рамках данной работы проводится оценка эффективности проекта по приобретению новой технологической линии и проводится исследование целесообразности его реализации.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента в 2 томах 3-е изд., стер.-М. : Издательство «Омега-Л». 2008.
Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятия: новые решения / М.М.Глазов. – СПб ГУ, 2008.
Голенко-Гинзбург Д.И., Павлов П.В., Сенюшкин А.В. Построение оптимального календарного плана выполнения всех работ проекта// Вестник Воронежского государственного технического университета. 2010. Т.6 № 4. с. 183-185.
Грошева Н.Б. Управление стоимостью проекта с помощью календарного планирования работ// «Корпоративный менеджмент». 2009. № 3. с. 129-135.
Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В.Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. - с.136.
Инвестиции: Учеб. / С.В. Валдайцев, П.П. Воробьев [и др.]; под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012.
Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб.пос. 2-е изд., перераб. и доп. – М.:Финансы и статистика, 2003. – 608 с.
Магрупова З.М., Смирнов Д.С. Календарное планирование инвестиционного проекта на основе матричного управления// Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 23. с. 20-25.
Очирова В.В. Календарное планирование ресурсов инвестиционного проекта//Корпоративные финансы. 2009. № 3. с. 94-99.
Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ: Практикум /Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М., 2002. – 160 с
Филин С.А. Инвестиционные возможности экономики и решение. – Благовест-В, 2003. – 512 с.
Шемчук А.В., Побегайлов О.А. Современные информационные системы планирования в строительстве//Инженерный вестник Дона. 2012. №2. с. 361-364.
Инвестиции: Учеб. / С.В. Валдайцев, П.П. Воробьев [и др.]; под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. 440 с.
Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В.Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. - с.136.
Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятия: новые решения / М.М.Глазов. – СПб ГУ, 2008. - с.94.
5

Список литературы [ всего 12]

1. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента в 2 томах 3-е изд., стер.-М. : Издательство «Омега-Л». 2008.
2. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятия: новые решения / М.М.Глазов. – СПб ГУ, 2008.
3. Голенко-Гинзбург Д.И., Павлов П.В., Сенюшкин А.В. Построение оптимального календарного плана выполнения всех работ проекта// Вестник Воронежского государственного технического университета. 2010. Т.6 № 4. с. 183-185.
4. Грошева Н.Б. Управление стоимостью проекта с помощью календарного планирования работ// «Корпоративный менеджмент». 2009. № 3. с. 129-135.
5. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В.Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. - с.136.
6. Инвестиции: Учеб. / С.В. Валдайцев, П.П. Воробьев [и др.]; под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012.
7. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб.пос. 2-е изд., перераб. и доп. – М.:Финансы и статистика, 2003. – 608 с.
8. Магрупова З.М., Смирнов Д.С. Календарное планирование инвестиционного проекта на основе матричного управления// Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 23. с. 20-25.
9. Очирова В.В. Календарное планирование ресурсов инвестиционного проекта//Корпоративные финансы. 2009. № 3. с. 94-99.
10. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ: Практикум /Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М., 2002. – 160 с
11. Филин С.А. Инвестиционные возможности экономики и решение. – Благовест-В, 2003. – 512 с.
12. Шемчук А.В., Побегайлов О.А. Современные информационные системы планирования в строительстве//Инженерный вестник Дона. 2012. №2. с. 361-364.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022