Вход

Расширение автосалона

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 69921
Дата создания 2013
Страниц 33
Источников 7
Мы сможем обработать ваш заказ 19 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 170руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение 4
1.Резюме 5
2.. Описание предприятия и его услуг 6
3. Оценка рынка автосервисных услуг 8
4. Стратегия маркетинга на рынке автосервисных услуг 11
5. План производства автосервисных услуг 13
6. Организационный план автосервисного предприятия 17
7. Оценка риска и страхование деятельности предприятия 21
8. Финансовый план автосервисного предприятия 23
10. Стратегия финансирования автосервисного предприятия 29
Заключение 30
Список использованных источников 31
Приложение 1 32
Приложение 2 33

Фрагмент работы для ознакомления

Расчет годовой выручки (дохода) автосервиса производим по формуле:
, (20)
где Снч – стоимость (цена) работы одного нормо-часа ремонтного поста автосервиса (устанавливается на основе усредненных реальных данных по предприятиям данной сферы услуг);
Кзм – коэффициент загрузки мощности автосервиса;
n – количество постов в автосервисe;
Др – количество рабочих дней в году;
tсм – количество рабочих часов в смене, час.
В=1475*0,7*11*262,4*8=23841,6 тыс.руб.
Для расчета безубыточного объема услуг предприятия автосервиса (Мокуп) необходимо использовать следующую формулу:
, (21)
где Вгод – годовая выручка (доход) предприятия, руб.;
Зпост – годовые постоянные затраты по предприятию, руб.;
Згод перем – годовые переменные затраты по предприятию, руб.;
Аобщ – количество обслуженных автомобилей в год, шт.
Примечание: к переменным затратам следует отнести затраты по статье 3 годовой сметы (текущие материальные затраты), к постоянным затратам относятся все остальные статьи затрат.
М окуп=4221/ ((23841,6/275)-(12787/275))=105 тыс.руб.
Для определения срока окупаемости (Ток) полученных инвестиций необходимо воспользоваться следующей формулой:
, (22)
где К – инвестиционный банковский кредит, руб.;
Вгод – годовая выручка (доход) предприятия, руб.;
Згод – годовые затраты по предприятию, руб.;
Н – годовой размер всех налоговых выплат, руб., где Н - равен 15% годовых затрат по предприятию.
Ток=4582,7/ (23841,6-17008-2551,2)=1,07 года.
Для определения чистого дисконтированного дохода (ЧДД) необходимо воспользоваться следующей формулой:
, (23)
где T – срок реализации проекта (во временных интервалах);
Rt – поступления от реализации проекта;
Зt – текущие затраты на реализацию проекта;
Кt – капитальные вложения в проект.
Коэффициент дисконтирования (а) находим по следующей формуле:
, (24)
где Е – норма дисконта в размере 10 %;
t – порядковый номер временного интервала получения дохода.
К-т равен 1/(1+10)=0,09
ЧДД= (23841,6-17008)*0,09-4582,7*0,09=202,5
Проект эффективен при условии, что ЧДД > 0.
Для определения индекса доходности (ИД) необходимо воспользоваться следующей формулой:
, (25)
Проект эффективен при условии, что ИД > 1.
ИД= (23841,6-17008)*0,09/ (4582,7*0,09)=1,5
Проект доходен и рекомендуется к внедрению.
Полученные промежуточные и окончательные данные сводим в итоговую таблицу 14.
Таблица 14
Технико-экономические показатели проекта модернизации
Показатели Буквенное значение Методика
расчета Единица измерения Цифровое
значение 1. Годовая производственная программа Побщ Пто-1 + Пто-2 + Птр чел.-час. 1835 2. Годовой фонд оплаты труда ФОТгод тыс. руб. 10296 3. Годовые затраты Згод тыс. руб. 17008 4. Производительность труда ПРтр Згод / Nобщ руб./чел. 61,8 5. Годовая прибыль (чистая) Пчис Вгод - Згод - Н тыс. руб. 4282,4 6. Рентабельность предприятия Рпред 100% Пчис / Згод % 10,8 7. Капитальные затраты (Зкап) тыс. руб. 4582,7 8. Срок окупаемости Ток год 1,07

10. Стратегия финансирования автосервисного предприятия
Расширение деятельности подразумевается за счет собственных средств, предприятие направляет на расширение часть прибыли и собственные дополнительные вложения. Общие необходимые затраты -4582,7 тыс.руб.
Руководство понимает необходимость таких затрат в связи с ростом конкуренции и готово к тому, что деятельность приобретет большую прибыльность с новыми услугами. Расширение рассчитано на долгосрочную перспективу и инвестиции оправданы.
Заключение
Предприятие работает в г.Березовский, который находится в 12 км. от Екатеринбурга. В городе существует большая конкуренция по существующей деятельности- автосервисная деятельность по диагностике и ремонту, поэтому предприятием была выбрана стратегия выхода на новые рынки услуг, то есть выход на рынок жестяно- покрасочных работ Анализ рынка показал востребованность таких услуг и низкую степень конкуренции на рынке.
Предприятие вкладывает в развитие собственные средства в размере 4582,7 тыс.руб. Прибыльность предприятия за год равна4282,4 срок окупаемости 1,07 года.
Проведенные расчеты и анализ показали , что расширение деятельности экономически оправдано.
Список использованных источников
Анискин Ю.П. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 152 с.
Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 254 с.
Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 263 с.
Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2010. – 240 с.: ил.
Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М., 2010. – 672 с.: ил.
Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М., 2010 – 670 с.
Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Уткин Э.А. – М.: Акалис, 2009. – 218 с.
Приложение 1
Анкета по выявлению потребительских предпочтений
Что для вас является самым важным при заказе услуг?
-цена;
-ассортимент;
-комплексность;
-качество;
-имидж компании;
-срок работы на рынке;
-профессионализм сотрудников;
-дополнительный сервис;
-сочетание всех перечисленных параметров.
Приложение 2
Прайс-лист по основным новым направлениям работ
Виды работ Кол-во Цена Замена переднего крыла ( со сваркой) 1 шт. 3500р. Замена переднего крыла (на саморезах) 1 шт. 1500р. Замена капота 1 шт. 500р. Замена бампера 1шт. от 300 р. Замена двери без переборки 1 шт. от 400р. Замена двери с переборкой 1 шт. от 800р. Замена арки (заднего крыла) 1 шт. от 2 500р. Замена порога 1 шт. от 2 000р. Замена крыши 1 шт. от 28000 р. Рехтовка детали 1 шт. от 300 р. Малярные работы:     Капот новый (с двух сторон) подготовка и покраска 2.5 дет. 9 000р. Капот б/у (с двух сторон) подготовка и покраска 2.5 дет. 9 500р. Капот б/у (одна сторона) подготовка и покраска 2 дет. 7 600р. Крыша подготовка и покраска 2.5 дет. 9 500р. Крышка багажника (с двух сторон) подготовка, покраска 1.5 дет. 5 700р. Крышка багажника (одна сторона) подготовка и покраска 1 дет. 3 800р. Крыло переднее подготовка и покраска 1 дет. 3 800р. Крыло заднее подготовка и покраска 1 дет. 3 800р. Дверь передняя (с двух сторон) подготовка и покраска 1.5 дет. 5 700р. Дверь передняя (одна сторона) подготовка и покраска 1 дет. 3 800р. Дверь задняя (с двух сторон) подготовка и покраска 1.5 дет. 5 700р. Дверь задняя (одна сторона) подготовка и покраска 1 дет. 3 800р. Бампер передний новый подготовка и покраска 1 дет. 3 800р. Бампер передний б/у подготовка и покраска 1 дет. 4 000р. Бампер задний новый подготовка и покраска 1 дет. 3 800р. Бампер задний б/у подготовка и покраска 1 дет. 4 000р. Порог + стойка (одна сторона) подготовка и покраска 1 дет. 3 200р.
2
Зам.директора по продажам
Мастер СТО
Гл.бухгалтер
Генеральный директор

Список литературы [ всего 7]

Список использованных источников
1. Анискин Ю.П. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 152 с.
2. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 254 с.
3. Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 263 с.
4. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2010. – 240 с.: ил.
5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М., 2010. – 672 с.: ил.
6. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М., 2010 – 670 с.
7. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Уткин Э.А. – М.: Акалис, 2009. – 218 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022