Пути повышения конкурентоспособности предприятия

Содержание
Введение 3
Глава 1. Конкурентоспособность предприятия в современных условиях 6
1.1. Экономическая сущность и значение конкуренции 6
1.2. Виды, методы исследования конкурентов 15
1.3. Способы и методы оценки конкурентоспособности
субъекта хозяйствования 23
Выводы по главе 27
Глава 2. Оценка конкурентоспособности ООО «Гриф зал» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика
деятельности предприятия 29
2.2. Анализ рынка ООО «Гриф зал» 40
2.3. Расчет и оценка показателей конкурентоспособности предприятия 45
Выводы по главе 63
Глава 3. Рекомендуемые направления повышения
конкурентоспособности ООО «Гриф зал» 65
3.1. Направления совершенствования политики управления 65
3.2. Прогнозные показатели конкурентоспособности ООО «Гриф зал» 76
Выводы по главе 79
Заключение 80
Список использованных источников 84
Приложения 88
Приложение 1. Бухгалтерский баланс за 2012 год 88
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках за 2011 год 90
Приложение 3. Отчет о прибылях и убытках за 2012 год 91
Приложение 4. Показатели деловой активности хозяйствующих субъектов 92
Приложение 5. Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия 93
Приложение 6. Коэффициенты платежеспособности предприятия 94

Менеджер (полевик): возраст – от 21 года; опыт работы – от 1 года; высшее или незаконченное высшее образование; возможен прием на работу студентов старших курсов (5-6 курс); опыт работы или очень хорошее знание принципов, методов и подходов кадровой работы и конкурентного анализа; умение работать в команде; обучаемость; активная жизненная позиция.Менеджер (аналитик): возраст – от 23 лет; высшее образование (маркетинг или техническое + маркетинг); аналитические способности; знание методов обработки данных; опыт работы – от 2 лет; умение работать с большими объемами информации; умение работать в команде; обучаемость.Для реализации проекта по внедрению контроля качества необходимо определить месячный бюджет на все планируемые мероприятия и единовременные затраты на организацию работы новых сотрудников (таблица 11).Таблица 11 - Затраты на создание службы контроля качестваООО «Гриф зал»№МероприятиеЗатраты, тыс. руб.ПериодВид затрат123451Подбор персонала (3 человека)нет, возложено на заместителя генерального директораноябрь2013 годанет2Оборудование отдела (3 новых места), в т.ч.:112ноябрь2013 годакапитальные2.1Мебель для оборудования рабочих мест, в т.ч.32ноябрь2013 года- стол (3 шт.х4500 р.)13,5- кресло (3 шт.х2500р.)7,5- шкаф (1 шт.х7500 р.)7,5- стеллаж (1 шт.х3500 р.)3,52.2Компьютеры в сборе (2 шт.х22300р. и 1 шт.х23400 р.)68ноябрь2013 года2.3Оргтехника и телефония, в т.ч.:12ноябрь2013 года- принтер (3 шт.х3200 р.)9,6- телефон (3 шт.х800)2,43Заработная старшего менеджера (1 чел.х20 000 р.)20ежемесячнотекущие, управленческие4Заработная плата менеджеров (2 чел. по 15 000 р.) 30ежемесячнотекущие, управленческие5Затраты на исследования100ежегоднотекущие, управленческие6Амортизация, в т.ч.33ежегоднотекущие, управленческие- мебель (стр.2.1*1/5)6,4- компьютер (стр. 2.2*1/3)22,6- оргтехника и телефония (стр.2.3*1/3)47Расходные материалы (2 пачки бумаги по 200 р.+ картридж для принтера 1400 р.+ папки и канцтовары около 200 р.)2ежемесячнотекущие, управленческие8Отчисления с заработной платы ((стр.3+стр.4)*30%)17ежемесячнотекущие, управленческие9Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний ((стр. 3+стр.4)*0,5%)0,25ежемесячнотекущие, управленческиеДля того чтобы определить размер амортизации, нужно установить, к какой амортизационной группе относятся указанные выше виды оборудования: компьютеры, оргтехника и телефония – 3 группа, срок амортизации 3 года; мебель – 4 группа, срок амортизации 5-7 лет.Согласно таблице (табл. 11) капитальные затраты на реализацию мероприятия составят 112 тыс.руб., а годовой размер управленческих затрат составит: (20+30+2+17+0,25)*12+33+100=964 тыс.руб.Таким образом, для усиления конкурентоспособности в ООО «Гриф зал» необходимо проводить постоянный мониторинг действий и цен конкурентов и самого фитнес центра посредством службы контроля качества. Необходимо установить некоторые направления совершенствования политики управления финансами с целью усиления конкурентоспособности фитнес центра, что позволит улучшить финансовое состояние ООО «Гриф зал» в перспективе и обеспечит повышение его инвестиционной привлекательности.Исходя из выше изложенных результатов анализа финансового состояния ООО «Гриф зал», сформируем некоторые направления его финансовой политики.Проведенный анализ выявил проблему повышения дебиторской задолженности, поэтому одним их основных направлений управления финансами ООО «Гриф зал»» является эффективное управление дебиторской задолженностью (в частности – за обслуживание групп клиентов). Оно направлено на оптимизацию общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга.В современной хозяйственной практике дебиторскую задолженность можно классифицировать по следующим видам:дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, срок оплаты которых не наступил;дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, не оплаченные в срок;дебиторская задолженность по векселям полученным;дебиторская задолженность по расчетам с бюджетом;дебиторская задолженность по расчетам с персоналом;прочие виды дебиторской задолженности [36 с.149].По этим видам рекомендуется составлять таблицу, в которой будет видно преобладание того или иного вида дебиторской задолженности.Для создания политики управления дебиторской задолженностью ООО «Гриф зал» определим этапы ее формирования.По данным аналитических отчетов выявлено, что необходима оптимизация общего размера дебиторской задолженности ООО «Гриф зал», чему будут способствовать следующие направления политики управления финансами.Первым этапом является анализ дебиторской задолженности за предшествующие годы. На основе проведенного анализа разработаем принципы кредитной политики по отношению к покупателям, чтобы улучшить финансовое состояние ООО «Гриф зал» и снизить риски инфляционных потерь. До сих пор в руководстве ООО «Гриф зал» не было замечено мер по формированию данных принципов, все было пущено на «самотек».Фактически в субъекте хозяйствования реализуется агрессивный тип политики кредитования покупателей, который приводит к негативным последствиям. В свою очередь кредиторы ООО «Гриф зал» делают жестче режим кредитования – требуют предоплаты. При этом нарушается финансовое равновесие между оборотом дебиторской задолженности и кредиторской задолженности. В связи с этим необходимо пересмотреть политику кредитования.Для ООО «Гриф зал» наиболее приемлемым является принцип реализации своих товаров с отсрочкой платежа клиентам, которые достаточно давно являются покупателями этой организации. Этот кредит обязательно при невозможности заплатить клиентом должен предоставляться сроком только до 1 месяца, так как для хорошей работы ООО «Гриф зал» необходимо постоянное «присутствие» денежных средств в ликвидной форме. Все это обеспечит средний уровень кредитного риска хозяйствующего субъекта. Данного типа кредитная политика называется «умеренной». Она в целом отвечает интересам предприятия, потому что не сдерживает объемы реализации и позволяет контролировать риск инфляционных потерь.При вводе в действие данного принципа ООО «Гриф зал» рекомендуется сформировать механизм управления дебиторской задолженностью: сроки и формы напоминаний потребителям о дате платежей (приемлемой является периодичность 1 раз в неделю); возможность пролонгирования долга с возможным начислением процентов согласно ставки рефинансирования Банка России; обязательным является разработка условий возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов.Затем необходимо построение эффективной системы контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности, нужно поручить его проведение бухгалтеру ООО раз в месяц, а за это назначить ему материальное поощрение в виде доплаты к окладу. Один раз в месяц заместителю генерального директора нужно проводить проверку всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности по информации бухгалтера, который выполняет данные операции. В связи с достаточной численностью персонала ООО «Гриф зал» нанимать еще дополнительную штатную единицу просто не имеет смысла, нужно концентрировать условия всех административных работников по решению данного вопроса. Управление кредиторской задолженностью хозяйствующих субъектов – также является одним из важнейших направлений финансовой политики. Кредиторская задолженность представляет собой наиболее краткосрочный вид используемых субъектом хозяйствования заемных средств, который формируется им как за счет внутренних, так и за счет внешних источников.В качестве начального и основного этапа формирования политики управления кредиторской задолженностью выступает ее анализ.По результатам проведенного анализа было выявлено, что необходимо постоянное проведение жесткого контроля за состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней, а также для достаточного увеличения финансовой устойчивости ООО «Гриф зал». Данного типа работу предлагается осуществить финансовому директору, который сможет контролировать еженедельно финансовые потоки.Вся кредиторская задолженность является краткосрочной. Задолженности, перечисленной в бюджет в связи с истечением срока исковой давности, не было.Изучим зависимость изменения кредиторской задолженности от изменения выручки от продажи продукции (услуг) по формуле: КЭкз = (Iз – 1)/(Iвп – 1)*100, (3) где КЭкз – коэффициент эластичности кредиторской задолженности от выручки от продажи продукции;Iз – индекс изменения суммы кредиторской задолженности в анализируемом периоде;Iвп – индекс изменения выручки от продажи в анализируемом периоде.Индекс изменения кредиторской задолженности составил 0,964, индекс изменения выручки – 1,27. Коэффициент эластичности кредиторской задолженности от выручки от продажи в 2012 году составил –0,13%. Следовательно, при 100%-ном росте выручки от продаж кредиторская задолженность ООО «Гриф зал»» снижается на 0,13%. Это зависимость, которая говорит о лучшем управлении денежными средствами администрацией ООО «Гриф зал», чем отвлекать их на текущую деятельность. В связи с этим необходимо постоянно осуществлять жесткий контроль за состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней, а также для достаточного увеличения финансовой устойчивости ООО «Гриф зал»». Данного вида работу предлагается осуществить только заместителю генерального директора, который сможет контролировать еженедельно финансовые потоки.Начиная разрабатывать политику управления денежными средствами, необходимо начать с самого главного этапа - анализа денежных средств.Управление денежными активами в ООО «Гриф зал» в анализируемом периоде принесло положительный результат, потому что увеличение денег на счетах в банке приносит дополнительный доход предприятию в виде начисляемых на них процентов банком. Оценим степень участия денежных активов в оборотном капитале, рассчитав показатель коэффициента участия денежных активов в оборотном капитале по формуле: КУ = ДА / ОА, (4) где Ку - коэффициент участия денежных активов в оборотном капитале;ДА - средний остаток совокупных денежных активов;ОА - средняя сумма оборотных активов предприятия.Показатель по периодам составил:- в 2011 году –107/2136981 = 0,00005;- в 2012 году – 158,5/2148351,5 = 0,00007.Следовательно, можно сделать вывод, что участие денежных средств в оборотном капитале увеличилось, так как повысилась их доля в структуре оборотных активов на 0,002%.Далее определим средний период оборота денежных средств в днях, разделив средний остаток совокупных денежных активов на однодневную выручку:- в 2012 году 107 / (9837477/365) = 0,004 дня;- в 2012 году 158,5 / (12493596/365) = 0,005 дня.Таким образом, средний период оборота денежных средств повысился в 2012 году на 0,001 дня, что говорит о замедлении их оборачиваемости. Для подтверждения этого факта определим количество оборотов среднего остатка денежных активов, разделив общую выручку за период на средний остаток денежных активов на предприятии:- в 2011 году 9837477/107 = 91939,037 раз;- в 2012 году 12493596/158,5 = 78823,949 раза.Скорость оборота денежных средств уменьшилась на 13115,088 раза против 2011 года, что говорит о снижении эффективности их использования. Рассчитанный ранее коэффициент абсолютной ликвидности предприятия, равный в 2012 году 0,003 пункта, показывает, что степень покрытия краткосрочных обязательств за счет денежных средств как наиболее ликвидных активов не изменилась, то есть только 0,3% краткосрочных активов (вместо рекомендуемых 20%) можно покрыть за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, а этого явно недостаточно. Далее необходимо выбрать эффективную форму регулирования среднего остатка денежных средств с целью обеспечения постоянной платежеспособности предприятия. Это предполагается делать с помощью корректировки потока предстоящих платежей, то есть по договоренности с контрагентами заблаговременно переносятся сроки отдельных платежей.Для обеспечения эффективного использования среднего остатка денежных активов нужно разработать систему мероприятий по минимизации уровня потерь альтернативного дохода в процессе их хранения и противоинфляционной защиты: согласование с банком, осуществляющим расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме этого остатка (например, путем открытия контокоррентного счета в банке); использовать для инвестирования остатка временно свободных денежных активов высокодоходные фондовые инструменты (акции и облигации крупных компаний), но при условии достаточной ликвидности этих инструментов на фондовом рынке.Вместе со всем изложенным выше проводить контроль нахождения денежных активов в субъекте хозяйствования: если это краткосрочные финансовые вложения - то по уровню их доходности, если это свободные денежные средства, то по невозможности их «омертвления». Всегда нужно исходить из принципа, что «деньги должны работать». В связи с разработанными выше направлениями новой финансовой политики на предприятии можно предположить, что финансовые результаты деятельности ООО «Гриф зал» в дальнейшем будут улучшаться.Далее необходимо построить эффективную систему контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности и поручить его проведение бухгалтеру ООО «Гриф зал» раз в месяц, а за это назначить ему материальное поощрений. Один раз в месяц необходимо давать поручение директору о проверке всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности по информации бухгалтера, который эти операции выполняет.Далее на основе сделанных предложений определим прогнозные показатели конкурентоспособности ООО «Гриф зал».3.2. Прогнозные показатели конкурентоспособностиООО «Гриф зал»Необходимо провести оценку эффективности предложенных мероприятий. Сумма запасов в среднем прогнозируется по опыту прошлых лет на уровне 1050000 руб. Прогнозируется возврат просроченной дебиторской задолженности в размере 569 (такая сумма долгосрочной задолженности была на начало периода) тыс.руб. Следовательно, дебиторская задолженность составит 416368 руб. (985368-569000). НДС также можно прогнозировать на уровне 17 тыс.руб. исходя из данных прошлого периода.Краткосрочные финансовые вложения не изменятся – равны 5647 руб.Сумму денежных средств можно пополнить на счетах в банке на 300 тыс.руб. за счет высвободившихся средств из дебиторской задолженности, она составит 310204 руб. Итого общая сумма оборотных средств будет равной:1050000 + 416368 + 5647 + 310204 = 1782219 руб.Предполагается ускорение оборачиваемости оборотных средств – она будет равной 7,5 раз (такой цифры необходимо достичь, нужно будет контролировать формирование оборотных средств). Следовательно, выручка будет равна: 1782219*7,5 = 13902105 руб.Себестоимость с коммерческими расходами в выручке составляет порядка 78% ((10620202+6345)/12493596*100), следовательно, она будет равной 10852789 руб. (13902105*78/100). При этом нужно добавить в затраты сумму управленческих расходов в размере 964 тыс.руб. на содержание службы контроля качества, итого сумма затрат: 10852789 + 964000 = 11816789 руб.Прибыль от продаж составит: 13902105 - 11816789 = 2085316 руб.Проценты к получению останутся в размере 12596 руб.Проценты к уплате сократятся в связи с отдачей кредиторам средств до 370000 руб. (погашение кредита вместе с процентами).Прочие доходы останутся на уровне сложившегося показателя 2012 года 51368 руб. Прочие расходы сократятся в связи с уменьшением просроченной задолженности и недопоставок по договорам до 700000 руб.Прибыль до налогообложения: 2085316 + 12596 – 370000 ++ 51368 - 700000 = 1079280 руб.Налог на прибыль: 1079280*20/100 = 215856 руб. Чистая прибыль: 1079280 – 215856 = 863424 руб.Сумма нераспределенной прибыли в балансе увеличится до 2100000 руб. Будет погашен краткосрочный кредит в размере 200000 руб., новых кредитов не планируется. Вместе с тем предполагается погашение кредиторской задолженности до достижения ею размера в 1700000 руб. Следовательно, кредиторская задолженность также будет уменьшаться.Показатели до и после рекомендуемых мероприятий представлены в таблице 12. Показатели дебиторской задолженности и денежных средств представлены в среднегодовом исчислении.Таблица 12 - Показатели ООО «Гриф зал» до и после рекомендуемых мероприятий(руб.)ПоказателиДо мероприятийПосле мероприятийОтклонение, (+,-)Выручка12493596139021051408509Прибыль от продаж18670482085316218268Прибыль до налогообложения4611431079280618137Чистая прибыль368914863424494510Запасы11311521119829-11323Дебиторская задолженность993168700868-292300Денежные средства10158,5160204150045,5Коэффициент абсолютной ликвидности0,0030,0800,077Коэффициент текущей ликвидности0,4870,4920,005Срок оборачиваемости оборотных активов, дни5,8156,9661,151Срок оборачиваемости дебиторской задолженности, дни28,61718,401-10,216Коэффициент оборачиваемости запасов, раз10,88012,4141,534Рентабельность продаж, %14,9415,000,06Представленные в таблице показатели свидетельствуют об улучшении эффективности деятельности ООО «Гриф зал» и повышении ликвидности его баланса, а также деловой активности и рентабельности. Это в целом повышает конкурентоспособность организации.Выводы по главеВ целом, представленная в данной главе информация позволяет сделать следующие выводы:- для улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности фитнес центра было сказано о необходимости создания службы контроля качества с целью постоянного мониторирования профессионального и качественного уровня сотрудников предприятия, а также контроля за деятельностью конкурентов. Вместе с тем был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью и особенно денежными активами;- для обеспечения рентабельного использования среднего остатка денежных активов нужно разработать систему мероприятий по минимизации уровня потерь альтернативного дохода в процессе их хранения и противоинфляционной защиты:согласование с банком, осуществляющим расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме этого остатка (например, путем открытия контокоррентного сета в банке) и др.;- планируемые направления финансовой и управленческой политики ООО «Гриф зал» позволят возрасти коэффициенту абсолютной ликвидности до 0,08 пункта, повыситься коэффициенту оборачиваемости запасов, срокам обращения дебиторской задолженности и всех оборотных активов. Также будет рост рентабельности продаж на 0,06%. Это свидетельствует об улучшении конкурентоспособности предприятия.ЗаключениеПостоянное стимулирование конкуренции выступает важнейшим моментом политики страны, определяющим фактором экономической среды. Конкуренцией сохраняется равноправное положение всех участников экономических отношений – она дает возможность продавцам и покупателям свободно выбирать. В конкурентных условиях у покупателя есть возможность выбора из некоторого количества продавцов необходимого ему товара; подобная же возможность есть и у продавца – по доброй воле решить вопрос о месте, времени и условиях продажи своих товаров (работ, услуг). Конкуренция представляет собой соперничество хозяйствующих субъектов при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товара на соответствующем товарном рынке.Виды и методы исследования конкурентов можно подразделить на прямые и косвенные, методы наружного наблюдения и проникновения, методы количественные и качественные. Однако для эффективности применения тех или иных методов необходима соответствующая информация, которая может быть открытой или закрытой. Конкурентоспособность представляетсобой способность определенного объекта или субъекта превзойти в определенных условиях своих конкурентов.Существует множество методов оценки конкурентоспособности: матричные методы; методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия; методы, основанные на теории эффективной конкуренции; метод аддитивной функции конкурентоспособности предприятия и др. Вне зависимости от того, что универсальной методики комплексной оценки конкурентоспособности субъекта хозяйствования в настоящее время не существует, использование методов, основанных на эффективности конкуренции в связи с достаточной простотой получения информации на предприятии,дает возможность получить необходимую базовую информацию для разработки путей усиления его конкурентоспособности. Объектом исследования в работе выступило ООО «Гриф зал».В ходе проведенного исследования было выяснено, что преимуществом фитнес центра является самый достаточный перечень предоставляемых лечебно-оздоровительных услуг совместно с услугами фитнеса. Однако фитнес центрООО «Гриф зал» уступает ближайшему конкуренту-лидеру по следующим характеристикам:уровень цен;качество обслуживания;квалификация персонала;удаленность от центра города. Проведенный анализ конкурентоспособности с применением показателей оценки финансового состояния и эффективности деятельности позволяет отметить следующее:- так как в ООО «Гриф зал» коэффициент текущей ликвидности меньше критериального, поэтому нужно оценить коэффициент восстановления платежеспособности. Данный коэффициент составил 0,232 пункта, что меньше 1, это свидетельствует об отсутствии реальной возможности у организации восстановить свою платежеспособность в ближайшие 6 месяцев. Проанализировав все рассчитанные показатели платежеспособности, можно говорить о недостаточной платежеспособности ООО «Гриф зал». Для улучшения платежеспособности ООО «Гриф зал» нужно оптимизировать структуру краткосрочных пассивов путем сокращения кредиторской задолженности и т.д.;- по организации за отчетный период наблюдается оптимизация практически всех показателей деловой активности, что оценивается положительно. Для эффективности управления запасами в организации нужно на должном уровне организовать аналитическую работу, чтобы постоянно контролировать изменения качественных показателей для своевременного реагирования на отрицательную динамику и т.д. По организации наблюдается также улучшение всех показателей рентабельности отчетного периода;- динамика коэффициента финансовой устойчивости отрицательна. Значение показателя попадает под определение «тревожное». В ООО «Гриф зал»74,1% актива финансируется за счет устойчивых источников, а остальные – за счет краткосрочных пассивов. Проанализировав индикаторы финансовой устойчивости за отчетный период, можно сделать вывод о недостаточной текущей финансовой устойчивости анализируемого хозяйствующего субъекта, о кризисном положении предприятия. Если не будут приняты меры по увеличению суммы собственных оборотных средств, в дальнейшем положение может ухудшиться;- в целом, оптимизация показателей рентабельности, деловой активности свидетельствует о повышении эффективности деятельности ООО «Гриф зал», однако финансовое состояние кризисное и предприятие не может считаться конкурентоспособным.Для улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности учреждения был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью и особенно денежными активами;- для улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности фитнес центра было сказано о необходимости создания службы контроля качества с целью постоянного мониторирования профессионального и качественного уровня сотрудников предприятия, а также контроля за деятельностью конкурентов. Это потребует затрат в год (управленческих) в размере 964 тыс.руб.;- вместе с тем был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью и особенно денежными активами. Для обеспечения рентабельного использования среднего остатка денежных активов нужно разработать систему мероприятий по минимизации уровня потерь альтернативного дохода в процессе их хранения и противоинфляционной защиты:согласование с банком, осуществляющим расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме этого остатка (например, путем открытия контокоррентного сета в банке) и др.;- предложенные новые направления по управлению ООО «Гриф зал» позволит повысить сумму чистой прибыли на 494,5 тыс.руб., что повысит рентабельность продаж как основной показатель конкурентоспособности на 0,6%;- планируемые направления финансовой политики ООО «Гриф зал» позволят возрасти коэффициенту абсолютной ликвидности до 0,08 пункта, повыситься коэффициенту оборачиваемости запасов, срокам обращения дебиторской задолженности и всех оборотных активов. Это свидетельствует об улучшении конкурентоспособности предприятия и эффективности предложенных мероприятий.Список использованных источниковРоссийская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 64с. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с.Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2011г.. – М.: Омега-Л, 2011. – 190с.Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 01.03.2011) «О защите конкуренции» (принят ГД ФС РФ 08.07.2006) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.Агеев, А.Л. Стратегические увертюры / А.Л. Агеев. – М.: Институт экономических стратегий, 2012. – 168с.Альтшулер, И.В. Стратегия и маркетинг / И.В. Альтшулер. – М.: Дело АНХ, 2010. – 288с.Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И.И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2009. – 344с.Арутюнян, Т. Что вам делать со стратегией? / Т. Арутюнян – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 368с.Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. - 224с.Божук, С.Г., Маркетинг. Учебник для вузов / С.Г. Божук, Л.Н.Ковалик, Т.Д. Маслова. – СПб.: Питер, 2012. - 448с.Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. – Минск: БГЭУ, 2009. – 307с.Выварец,А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – 3-е изд. / А.Д. Выварец – М.: Юнити-Дана, 2011. – 368с.Грант, Р. Современный стратегический анализ. – 7-е изд. / Р. Грант.– СПб.: Питер, 2012. – 544с.Гришин, В.В. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы / В.В. Гришин, В.Г. Гришина. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 208с.Грушенко, В.И. Стратегии управления бизнесом / В.И. Грушенко. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 296с.Евенко, Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США / Л.И. Евенко. – М.: Дело, 2003. – 353с.Ендовицкий, Д.А. Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала / Д.А. Ендовицкий, Н.Н. Беленова. – М.: КноРус, 2011. – 192с.Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / А.Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2012. - 332с.Забелин, П.В. Предпринимательский менеджмент / П.В. Забелин. – М.: Приор, 2010. – 265с.Исаев, Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент / Д.В. Исаев. – М.: Высшая школа экономики, 2010. – 220с.Какаева, А.Е. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием / А.Е. Какаева, Е.Н. Дуненкова – М.: Дело, 2010. – 176с.Калужский, М.Л. Практический маркетинг. учебное пособие / М.Л. Калужский. – СПб.: Питер, 2012. - 176с.Каммингс, С. Реконструкция стратегии. Пер. с англ. / С. Каммингс. – М.: Гуманитарный центр, 2010. – 560с.Каплан, Р. Стратегические карты. Пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: Олимп-Бизнес, 2012. – 486с.Катькало, В.С. Эволюция теории стратегического менеджмента. – 2-е изд. / В.С. Катькало В.С. – СПб.: Высшая школа менеджмента, 2008. – 367с.Классики менеджмента.Пер с англ./ [под ред. Б. Уорнера]. – СПб,: Питер, 2001. – 1168с.Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент - 17-е изд./ Ф. Котлер, К.Л. Келлер. - СПб.: Питер, 2012. – 816с.Крогерус М. Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. Пер. с англ. / М. Крогерус Р. Чеппелер. – М.: Олимп-Бизнес, 2012. – 208с.ЛапинА.Н. Менеджмент: полевые опыты / А.Н. Лапин. – М.: Управление персоналом, 2009. – 192с.ЛюбушинН.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 440с.Матанцев, А.Н. Анализ рынка: настольная книга маркетолога / А.Н. Матанцев. – М.: Альфа-Пресс, 2009. - 552с.Мелованов, О.М. Оздоровление в Свердловской области: состояние и развитие / О.М. Мелованов // Открой свой мир. – 2012. - №13. – С.5-6.Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко. – М.: КноРус, 2011. – 496с.Пирс II, Дж. Стратегический менеджмент. – 12-е изд. Пер. с англ. / Дж. Пирс II, Р. Робинсон. – СПб.: Питер, 2011. – 590с.Платов, В.Я. Технология стратегического планирования и управления / В.Я. Платов, С.Е. золотарева, О.В. Платова. – М.: Дело, 2012. – 372с.Попов, В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе / В.М. Попов. – М.: КноРус, 2009. – 288сПопов, С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний / С.А. Попов. – М.: Юрайт, 2013. – 224с.Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – 4-е изд. Пер. с англ. / М. Портер – М.: Альпина Паблишерз, 2011. – 387с.Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / К.А. Раицкий. – М.: «Маркетинг», 2010. – 693с.Репин, В.П. Бизнес-процессы. Моделирование. Внедрение, управление / В.П. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 469с.Ричи, Крис. Маркетинг / Крис Ричи. – М.: Дело и сервис, 2010. - 224с.Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 384с.Савчук, В.П. Стратегия + Финансы. Базовые знания для руководителей / В.П. Савчук. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009. – 304с.Тарасевич, В.М. Маркетинг / В.М. Тарасевич, Г.Л. Багиев. – СПб.: Питер, 2012. - 560с.Тарасов, А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений / А.К. Тарасов. –М.: Финансы и статистика, 2012. – 144с.Теребилов, И.О. Исследование стратегического управления в мезоэкономике. Предпосылки, методы, практика / И.О. Теребилов. – СПб.: РОСТ, 2010. – 200с.Федосеев, А.В. Битва за эффективность / А.В. Федосеев, Б.М. Карабанов.. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 288с.Харченко, В.Л. Стратегический менеджмент / В.Л. Харченко. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. – 384с.Экономическая стратегия фирмы /[Под ред. Градова А.П.] - СПб.: Спецлитература, 2009. – 468с.ПриложенияПриложение 1. Бухгалтерский баланс за 2012 годБухгалтерский балансна31 декабря2012г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31122012ОрганизацияООО «Гриф зал»по ОКПО30843115Идентификационный номер налогоплательщикаИНН6670351485Вид экономическойдеятельности93.04поОКВЭД93.04Организационно-правовая форма/форма собственностиОбществос ограниченной ответственностью / частнаяпо ОКОПФ/ОКФС6516Единица измерения: руб. по ОКЕИМестонахождение (адрес) 620012, г. Екатеринбург, ул. Санаторная, 26На31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения1Наименование показателя 22012г.32011г.42010г.5АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активыРезультаты исследований и разработокОсновные средства817379377403347889486Доходные вложения в материальные ценностиФинансовые вложения685290466497865758034Отложенные налоговые активы00614Прочие внеоборотные активы515648609558514837Итого по разделу I155423451499967814162971II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы118965810726461010309Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям179831734012490Дебиторская задолженность98536810009681138556Финансовые вложения5647195017000Денежные средства102041011320101Прочие оборотные активыИтого по разделу II220886020878432186119БАЛАНС177512051708752116349090Форма 0710001 с. 2На31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения1Наименование показателя 22012г.32011г.42010г.5ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)834895683489568348956Собственные акции, выкупленные у акционеров()7()()Переоценка внеоборотных активовДобавочный капитал (без переоценки)Резервный капитал877617775867237Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)175830216156201490890Итого по разделу III10195019100423349907083IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства295107827840600Отложенные налоговые обязательства0741440Резервы под условные обязательстваПрочие обязательстваИтого по разделу IV295107828582040V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства236598423439694131749Кредиторская задолженность216556417700242310258Доходы будущих периодовРезервы предстоящих расходов73560729900Прочие обязательстваИтого по разделу V460510841869836442007БАЛАНС177512051708752116349090РуководительБурель М.В.ГлавныйбухгалтерГуляева О.Н.(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)“28”марта2012г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетная дата отчетного периода.4. Указывается предыдущий год.5. Указывается год, предшествующий предыдущему.6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках за 2011 годОтчет о прибылях и убыткахзагод2011г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122011ОрганизацияООО «Гриф зал»по ОКПО30843115Идентификационный номер налогоплательщикаИНН66703514855445109587Вид экономическойдеятельности93.04поОКВЭД93.04Организационно-правовая форма/форма собственностиОбществос ограниченной ответственностью/ частнаяпо ОКОПФ/ОКФС6716Единица измерения: руб. по ОКЕИЗагодЗагодПояснения1Наименование показателя 22011г.32010г.4Выручка 598374778123652Себестоимость продаж(8994313)(7372296)Валовая прибыль (убыток)843164751356Коммерческие расходы(5858)(4792)Управленческие расходы()()Прибыль (убыток) от продаж831448746564Доходы от участия в других организациях123Проценты к получению12494Проценты к уплате(468303)(402311)Прочие доходы119654100521Прочие расходы(213919)(335445)Прибыль (убыток) до налогообложения281497109329Текущий налог на прибыль(9078)(21866)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)Изменение отложенных налоговых обязательств968950Изменение отложенных налоговых активов228450ПрочееЧистая прибыль (убыток)19836987463Приложение 3. Отчет о прибылях и убытках за 2012 годОтчет о прибылях и убыткахзагод2012г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122012ОрганизацияООО «Гриф зал»по ОКПО30843115Идентификационный номер налогоплательщикаИНН66703514855445109587Вид экономическойдеятельности93.04поОКВЭД93.04Организационно-правовая форма/форма собственностиОбществос ограниченной ответственностью / частнаяпо ОКОПФ/ОКФС6516Единица измерения: руб. по ОКЕИЗагодЗагодПояснения1Наименование показателя 22012г.32011г.4Выручка 5124935969837477Себестоимость продаж(10620202)(9000171)Валовая прибыль (убыток)1873394837306Коммерческие расходы(6345)(5858)Управленческие расходы()()Прибыль (убыток) от продаж1867049831448Доходы от участия в других организациях131123Проценты к получению1259612494Проценты к уплате(470309)(468303)Прочие доходы51368119654Прочие расходы(999692)(213919)Прибыль (убыток) до налогообложения461143281497Текущий налог на прибыль(92229)(9078)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)Изменение отложенных налоговых обязательств096895Изменение отложенных налоговых активов022845ПрочееЧистая прибыль (убыток)368914198369Приложение 4. Показа