Вход

Выбрать в МУ (на усмотрение автора)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 68568
Дата создания 2014
Страниц 49
Источников 22
Мы сможем обработать ваш заказ 18 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 170руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
1. Анализ стратегического менеджмента и стратеги развития ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» 5
1.1. Характеристика объекта анализа ОАО «Газпром нефть» ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» 5
1.2. Оценка влияния внешней среды на финансово-экономическую деятельность организации 8
1.3. Анализ стратегии развития организации на рынке 11
2. Теоретические основы изучения подходов к выбору стратегии организации в современных условиях 18
2.1. Сущность и значение стратегии в организации 18
2.2. Принципы стратегического планирования и выбора стратегии 20
2.3. Стратегия сфокусированной дифференциации и её основные положения 22
3. Разработка предложений по совершенствованию стратегической деятельности и стратегии развития ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» 24
3.1. Предложения по стратегической оценке внешней среды и формированию стратеги функционирования компании 24
3.2. Разработка предложений по реализации стратегии компании 27
3.3. Прогноз показателей эффективности реализации стратегии 30
Заключение 35
Список литературы 36
Приложение 1 38
Приложение 2 39
Приложение 3 40
Приложение 4 41
Приложение 5 42
Приложение 6 43
Приложение 7 43
Приложение 8 45
Приложение 9 46
Приложение 10 47
Приложение 11 48
Приложение 12 49

Фрагмент работы для ознакомления

Рискообразующие факторы:
- небольшой объем розничной сети Общества;
- строительство конкурентами новых АЗС, изменение инфраструктуры города (строительство новых кольцевой и объездных автомагистралей, в следствие, закрытие и приостановка деятельности АЗС);
- наличие на рынке большого количества конкурентов: Лукойл (130 АЗС, на 2010 план по оптимизации сети и возможное увеличение на 20 АЗС); Петербургская топливная компания (140 АЗС); ТНК-ВР (агрессивная ценовая политика, 15 АЗС)
- повышение активности конкурентов (маркетинговые инициативы и строительство);
Снижение оптовых цен на нефтепродукты
Снижение розничных цен на нефтепродукты
Сбой в логистической системе нефтепродуктов общества
Поломка (выход) из строя оборудования и технических устройств на собственной нефтебазе
Поломка (выход) из строя оборудования и технических устройств на АЗС
Заключение
Ключевым моментом при увеличение розничных продаж на топливных региональных рынках является анализ внутренней и внешний среды. Анализ внутренней среды позволяет выявить возможности предприятия для реализации стратегии; анализ внешний среды необходим потому, что изменения в этой среде могут привести как к повышению прибыли предприятия, так и к ограничению сферы успешного маркетинга.
Задачей розничной реализации топливной продукции является создание комплексных решений увеличения прибыли нефтяных компаний. На этапе реализации этого можно добиться за счет увеличения розничных продаж, отвечающих предпочтениям и потребностям потребителей, развития и продвижения бренда компании, оптимизации ассортимента предоставляемых услуг на автозаправочных комплексах, в том числе и нетопливных (услуги магазина, кафе, моек, автосервиса). Для завоевания рынков сбыта нефтяные компании используют такие инструменты, как более низкие цены, более широкий ассортимент и более высокое качество нефтепродуктов, ритмичность поставок.
Приоритетными направлениями деятельности в сфере сбыта продукции являются диверсификация поставок продукции за счет выхода на новые рынки и развития транспортной инфраструктуры России и расширение рынка сбыта нефтепродуктов за счет строительства и модернизации сети автозаправочных станций.
В условиях усиления конкуренции на рынке нефтепродуктов стратегическими целями сбытовых подразделений нефтяных компаний становятся развитие собственной сбытовой сети, обеспечивающей увеличение своей доли на рынке нефтепродуктов. Для повышения эффективности функционирования сбытовой сети необходимо разработать маркетинговую стратегию развития, отвечающую особенностям рынка и стратегии развития самой компании.
Список литературы
Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: офиц. текст, доп. и изм., вопр. и ответы, дефиниции: по состоянию на 01.05.04. - М.: ПрессЮрЛит, 2004. - 216с. - (Законодательная библиотека).
Семейный кодекс Российской Федерации [Текст]: [Федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2008 г.]. - СПб.: Victory: Стаун-кантри, 2001. -94, [1] с.
Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст принят Гос. Думой Фед. Собр. РФ 21 дек. 2001г. - М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2002. - 207с.
О Правительственной комиссии по проведению административной реформы [Текст]: постановление Правительства РФ от 31 июля 2012 № 451 // Собрание законодательства РФ. — 2012. — № 31. — Ст. 3150.
Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности [Текст]: постановление Правительства РФ от 31 марта 2009 г. № 277 // Бюллетень Министерства образования и науки Рос. Фед. Высшее и среднее проф. Образование. – 2009. - № 6. – С. 3-10.
О правовой защите результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ военного, специального и двойного назначения [Текст]: указ Президента РФ от 14 мая 1998 г. № 556 // Собр. законодательства РФ. — 2008. — № 20. — С. 4129 (ст. 2146).
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2008. - 416 с.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2011.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - с. 701.
Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2008. - 456 с.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2009. - 192 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2009. - 698 с.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2009.
Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2008. - с.501.
Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с.
Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 316 с.
Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2008. - 956 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 576 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2011. - 640 с.
Приложение 1
Таблица 2.1- Выполнения плана объемы продаж мелким оптом по 10 крупнейшим клиентам
Клиент
2011г.
факт 2012г.
план 2012г.
факт % выпол.
плана Причины отклонения ООО «Шелл АЗС» 6815,31 5080 5131,56 101 Стабильное ежемесячное потребление ООО «Арис-нефт.» 3490,06 2485 5131,11 206 Увеличение объемов потребления в связи с открытием кода хранения на н/б «Псковнефть-Терминал» ЗАО «Ком-Интерн» 2593,84 2100 2110 100 Объемы продаж ЗАО «Линос» и ЗАО «Ком-Интерн» взаимозаменяемы. Планирование не всегда совпадает с реализацией ЗАО «Линос» 2953,15 1975 1960 99 Планирование не всегда совпадает с реализацией ООО «МХ-Трейдинг» 0 1020 1027,06 101 Приобретение топлива для ООО «Фаэтон сеть номер 1», в связи с отсутствием денежных средств у последней ООО «АСТЭК-ТК» 996,664 1455 1455,25 100 Стабильное потребление данного потребителя зависит от предложения ему конкурентоспособной цены и гарантированными отгрузками в установленные сроки ООО «Радон» 0 320 308,939 97 Стабильное ежемесячное потребление ООО «Флайт-СПб» 115,181 900 897,976 100 Стабильное ежемесячное потребление ООО «Юниор» 0 2720 3644,14 134 Стабильное ежемесячное потребление ООО «Статойл» 0 2180 2535 116 Перевод клиента на мелкооптовый канал сбыта
Приложение 2
Таблица 1.2 - Конкурентное окружение Компании
Конкурент Перечень конкурентных преимуществ Отношения с конкурентами в настоящий момент ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» Компания занимает лидирующее положение по количеству АЗС на розничном рынке.
114 АЗС в Санкт-Петербурге
21 АЗС в Ленинградской области
Основными поставщиками нефтепродуктов являются собственные нефтеперерабатывающие
заводы:
ООО “ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез”;
ООО “ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез”;
ООО “ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка”;
ООО “ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка” Жесткая конкуренция ЗАО «Петербургская топливная компания» Компания осуществляет общественные пассажирские перевозки, обслуживает 35 социальных и более 50 коммерческих маршрутов.
Компания занимает лидирующее положение по объемам реализации на розничном рынке.
86 АЗС в Санкт-Петербурге
31 АЗС в Ленинградской области Жесткая конкурениция ООО «Киришиавтосервис» Выгодное расположение нефтеперерабатывающего завода "Киришинефтеоргсинтез" позволяет вести жесткую ценовую политику и тем самым влиять на цены конкурентов. Жесткая конкуренция ООО «Несте Санкт-Петерург» Совершенствование системы менеджмента, сертифицированного на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:1999, по всем направлениям деятельности компании. Конкурентная борьба ЗАО «Славнефть-Санкт-Петербург» Лояльная ценовая политика, низкие цены на топливо.
Конкурентная борьба ООО «Фаэтон» Число корпоративных клиентов сетей AERO и «Фаэтон» насчитывает более 7000 организаций, среди которых ГУП «ТЭК», Ленэнерго, Coca-Cola, «Хлебный дом», ЛАЭС, Петроградский Спецтранс, Спецтранс №7, «Возрождение» и др.
Сеть АЗС "Фаэтон" признана Министерством Экономического Развития РФ  "Лучшей топливной сетью" по таким параметрам как "качество обслуживания" и "качество топлива" Конкурентная борьба
Приложение 3
Рисунок 1.2 - Доли компаний по количеству АЗС на рынке Санкт-Петербурга и Лен, области, всего 678 АЗС
Рисунок 1.3 - Прогноз количества АЗС и среднесуточной реализации на 1 АЗС в регионе
Рисунок 1.4 - Состояние и прогноз объема розничного рынка Санкт-Петербурга и Лен. области
Приложение 4
Таблица 1.3 - PEST – анализ
Факторы макросреды Степень (сила влияния) Очень сильное Сильное Умеренное Слабое Очень слабое Экономическое поле 1/5 1/5 3/5 0/5 0/5 Темп инфляции + Изменение структуры рынка + Уровень безработицы + Уровень промышленного произ-ва + Изменение процентных ставок по кредитам + 2. Политико-правовое поле 3/5 1/5 1/5 0/5 0/5 Контроль со стороны гос-ва + Государственные реформы энергетики + Налоговые ставки + Правила функционирования рынка э/э + Необходимость лицензирования + 3. Технологическое поле 0/3 1/3 2/3 0/3 0/3 Появление нового оборудования + Потенциал инновационной деятельности + Модернизация технологии + 4. Социальное поле 0/3 1/3 2/3 0/3 0/6 Уровень урбанизации + Динамика численности населения + Наличие квалифицированных специалистов + Таблица 1.4 - Коэффициенты значимости блоков PEST – анализа
Факторы макросреды Влияние на деятельность предприятия Коэффициент значимости Очень сильное Сильное Умеренное Слабое Очень слабое Баллы 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 Экономические 0,2 0,2 0,6 0 0 3,6 Политические 0,6 0,2 0,2 0 0 4,4 Технологические 0 0,333 0,667 0 0 3,333 Социальные 0 0,333 0,667 0 0 3,333
Приложение 5
Таблица 1.5 - Сравнительно-аналитический баланс предприятия
Наименование разделов баланса Абсолютн.величины Структура баланса Изменения на нач.г. на конец г. на нач.года на конец года абс.изм. относ.изм. в % к нач. в % к изм.итога Внеоборотные активы 491450 686566 5,370% 7,840% 195116 2,470% 40% -49% Оборотные активы 8660037 8070447 94,630% 92,160% -589590 -2,470% -7% 149% Итого 9151487 8757013 100% 100% -394474 0 -4% 100% Капитал и резервы 8194124 8491409 89,539% 96,967% 297285 7,428% 4% -75% Долгоср. обязательства 180606 7561 1,974% 0,086% -173045 -1,887% -96% 44% Краткосрочные обязательства 776757 258043 8,488% 2,947% -518714 -5,541% -67% 131% Итого 9151487 8757013 100% 100% -394474 0 -4% 100%
Приложение 6
Таблица 1.6 - Сравнительные показатели финансового состояния предприятия
№ п.п. Показатели 2011 2012 Изменение, Изменение, руб. руб. ±, руб. ±, % 1 Общая стоимость имущества предприятия - валюта баланса (с. 700) 9151487 8757013 -394474 95,68950926 2 Стоимость основных и прочих внеоборотных средств (с. 190) 491 450 686 566 195116 139,702106 3 Стоимость оборотных средств (с. 290) 8 660 037 8070447 -589590 93,19183047 4 Стоимость материальных оборотных средств (с. 210+220) 264976 157404 -107572 59,40311575 5 Величина дебиторской задолженности, включая авансы 8 343 459 7 826 034 -517 425 93,7984354 6 Сумма свободных денежных средств, включая ценные бумаги и краткосрочные финансовые вложения (с. 250+260+270) 51 602 60346 8 744 116,9450796 7 Стоимость собственного капитала (с. 490+630+640+650) 8194124 8495864 301 740 103,6823948 8 Величина заёмного капитала 951517 253588 -697 929 26,65091638 (с. 510+520+610+620+660) 9 Величина кредиторской задолженности (с. 620) 483070 253588 -229 482 52,49508353 10 Величина долгосрочных кредитов и займов (с. 510) 174760 - -174 760 - 11 Величина краткосрочных кредитов (с. 610) 293687 - -293 687 - А Приложение 7
Таблица 3.1 - Составим перечень возможностей и угроз
Блоки факторов макросреды Возможности Угрозы Политические 1. Поддержка отрасли со стороны государства 1. Ужесточение государственного регулирования тарифов на энергию Благоприятная экономическая и законодательная ситуация (барьеры при выходе потребителей э/э на оптовый рынок)
Реформы энергетики 2. Ужесточение налогового законодательства
3. Реформы энергетики Экономические 1. Появление новых инвесторов 1. Сокращение темпов роста промышленности 2. Появление новых крупных предприятий 2. Потеря крупного потребителя
3. Увеличение процентных ставок по кредитам 3. Увеличение динамики строительства (новые жил.массивы) Технологические 1.Повышение производительности труда за счет внедрения современных технологий 1. Высокие затраты и длительность внедрения технологий 2. Усовершенствования IT-технологий 2. Непредвиденные аварии (сбои, бедствия, пожары, кражи) Социальные 1. Увеличение притока молодых специалистов 1. Отток специалистов из отрасли
Приложение 8
Таблица 3.2 - SWOT- анализ ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад»
Сильные стороны Возможности Стабильное совершенствование материально-технической и производственной базы
Высокий уровень доверия к сети АЗС в силу прямой ассоциации с компанией «Газпром» (согласно исследованиям, название выступает гарантом качества).
Совершенствование уровня сервиса (тренинги и программы обучения персонала, мероприятия
по контролю качества обслуживания);
Расширенное предложение сопутствующих товаров и услуг (автомойка, подкачка шин, пылесос, пункт залива воды, СТО, пункт замены масел, помощь заправщика);
Федеральная рекламная кампания;
Запуск национальной программы лояльности. Расширение присутствия компании на рынке;
Строительство АЗС;
Строительство собственной нефтебазы с большим объемом резервуаров для хранения нефтепродуктов;
Отказ от услуг по ответственному хранению нефтепродуктов на сторонних нефтебазах;
Модернизация АЗС;
Оптимизация структур внутрирегиональной логистики Слабые стороны Угрозы Наличие на рынке большого количества конкурентов
Небольшой объем розничной сети Общества
В собственности 1 нефтебаза (обслуживает только свой парк АЗС);
10 сторонних нефтебаз ответственного хранения;
Отсутствие на сторонних нефтебазах раздельного хранения нефтепродуктов;
Работа в регионе Киришского ПНЗ, реализующего нефтепродукты высокого качества по цене значительно ниже цен ГПН-СЗ;
Низкий сбыт в регионах Изменение инфраструктуры города (строительство новых кольцевой и объездных автомагистралей, в следствие, закрытие и приостановка деятельности АЗС)
Повышение активности конкурентов (маркетинговые инициативы и строительство новых АЗС)
Демпинг со стороны конкурентов
Сбой в логистической системе нефтепродуктов общества
Поломка (выход) из строя оборудования и технических устройств на собственной нефтебазе
Смешение нефтепродуктов
Приложение 9
Таблица 3.3 - Стратегическое положение бизнеса
Продукт/Факторы Относительная доля рынка Потенциал СЕБ и его конкурентное преимущество Технологическое развитие Темп роста СЕБ Уровень выручки внутри предприятия
бензин АИ-92 22/530=0,04% Сравнительно небольшая цена по сравнению с остальными видами бензинов. Реализуются нефтепродукты ОАО "Московский НПЗ" и ОАО "Ярославский НПЗ", которые являются одними из лучших и современных производителей автомобильных бензинов в России. Поправки в технический регламент «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту» предусматривают, что производство и потребление бензина Аи-92 будет оставлено на период до 2017 г. 18.6 225365853,7
бензин АИ-95 24/695=0,03% Динамика увеличения спроса на данный вид топлива. Качество топлива полностью отвечает принятым требованиям Правительства Российской Федерации. С проведенной регенерацией катализатора установки каталитического риформинга ЛЧ-35-11/1000 возможно получение высокооктановых компонентов бензина. 20.1 206585365,9
бензин АИ-98 13/290=0,04% Является самым экологичным видом топлива, бензин с самым высоким октановым числом. С проведенной регенерацией катализатора установки каталитического риформинга ЛЧ-35-11/1000 17.14 122073170,7
дизельное топливо 23/1450=0,02% Производство дизельного топлива класса 4, с низким содержанием вредных примесей - серы (до 50 мг/кг), бензола, ароматических углеводородов. Небольшая цена, Продукт является экономичным, безопасным, экологичным и высокоэффективным. Сферы применения, а также требования к нему постоянно возрастают, поэтому состав топлива и технологии изготовления непрерывно совершенствуются. 16.1 215975609,8

Приложение 10
Таблица 3.4 - Привлекательность рынка
Продукт/
Факторы Размер рынка (объем производства) Динамика цен Преимущества лидеров отрасли Темп роста рынка Потребители
бензин АИ-92 695 тыс. тонн. +4,3% Доля реализации ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» и ЗАО «Петербургская топливная компания» на коммерческим рынке составляет порядка 25%.
Наличие у конкурентов собственных мощностей по хранению нефтепродуктов.
3% грузовой автотранспорт, легковой автотранспорт
спрос на Аи-92 остается очень высоким, и после 2014 г. более 60% российских автомобилей, по оценкам, будут потреблять Аи-92. бензин АИ-95 530 тыс. тонн. +3,6% Близость «Киришского НПЗ» позволяет вести жесткую ценовую политику и тем самым влиять на цены конкурентов.
Наличие у конкурентов собственных мощностей по хранению нефтепродуктов. 4 % грузовой автотранспорт, легковой автотранспорт бензин АИ-98 290 тыс. тонн. +3,2% Наличие у конкурентов собственных мощностей по хранению нефтепродуктов. 3% грузовой автотранспорт, легковой автотранспорт (современные иностранные автомобили) дизельное топливо 1450 тыс. тонн. +5,2% Близость «Киришского НПЗ» позволяет вести жесткую ценовую политику и тем самым влиять на цены конкурентов.
2% грузовой автотранспорт, легковой дизельный автотранспорт.
Приложение 11
Таблица 3.5 - Стратегическое положение бизнеса
Продукт/Факторы Относительная доля рынка Потенциал СЕБ и его конкурентное преимущество Технологическое развитие Темп роста СЕБ Уровень выручки внутри предприятия Всего: оценка вес оценка вес оценка вес оценка вес оценка вес   бензин АИ-92 4 0,2 4 0.2 4 0.1 2 0.25 4 0.25 3.5 бензин АИ-95 3 0,2 4 0.2 4 0.1 3 0.25 3 0.25 3.3 бензин АИ-98 2 0,2 3 0.2 3 0.1 1 0.25 1 0.25 1.8 дизельное топливо 4 0,2 4 0.2 4 0.1 3 0.25 2 0.25 3.25 Таблица 3.6 - Привлекательность рынка
Продукт/Факторы Размер рынка (объем производства) Динамика цен Преимущества лидеров отрасли Темп роста рынка Количество потребителей Всего: оценка вес оценка вес оценка вес оценка вес оценка вес   бензин АИ-92 4 0.25 3 0.2 4 0.15 4 0.2 4 0.2 3.8 бензин АИ-95 3 0.25 4 0.2 4 0.15 5 0.2 5 0.2 4.15 бензин АИ-98 2 0.25 2 0.2 4 0.15 4 0.2 3 0.2 2.9 дизельное топливо 5 0.25 3 0.2 3 0.15 3 0.2 3 0.2 3.5 Таблица 3.7 - Оценка параметров продуктов
Продукт Привлекательность рынка Стратегическое положение бизнеса бензин АИ-92 3.8 3.5 бензин АИ-95 4.15 3.3 бензин АИ-98 2.9 1.8 дизельное топливо 3.5 3.25
Приложение 12
Таблица 3.9 - Планирован е объёмов реализации на 2013 – 2017 гг
№ п/п Показатели ед.
изм. 2013г.
отчет 2014г.
план 2015г.
план 2016г.
план 2017г.
план 2018г.
план 2018/2013 г.г. +/- % 1. Объем мелкооптовой реализации, в т.ч. тыс.т. 258 271 284 299 314 329 71 128% - бензин тыс.т 172 181 190 199 209 220 48 128% - дизель тыс. т. 86 90 95 100 105 110 24 128% 2. Объем розничной реализации, в т.ч. тыс.т. 87 93 100 107 114 122 35 140% -бензин тыс.т. 58 62 66 71 76 81 23 140% -дизель  тыс.т. 29 31 33 36 38 41 12 140% 3. Объем крупнооптовой реализации, в т.ч. тыс. т. 129 134 140 145 151 157 28 122% -бензин тыс.т. 48 50 52 54 56 58 10 122%   - дизель тыс.т. 21 22 23 24 25 26 5 122% -мазут тыс.т. 60 62 65 67 70 73 13 122%
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2011. – С. 145.
Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — С. 69.
Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2008. - С.501.
Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – С. 96.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 310.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2009. – С. 365.
Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.- С. 68.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – С. 199.
2

Список литературы [ всего 22]

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: офиц. текст, доп. и изм., вопр. и ответы, дефиниции: по состоянию на 01.05.04. - М.: ПрессЮрЛит, 2004. - 216с. - (Законодательная библиотека).
2. Семейный кодекс Российской Федерации [Текст]: [Федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2008 г.]. - СПб.: Victory: Стаун-кантри, 2001. -94, [1] с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст принят Гос. Думой Фед. Собр. РФ 21 дек. 2001г. - М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2002. - 207с.
4. О Правительственной комиссии по проведению административной ре¬формы [Текст]: постановление Правительства РФ от 31 июля 2012 № 451 // Собра-ние законодательства РФ. — 2012. — № 31. — Ст. 3150.
5. Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельно-сти [Текст]: постановление Правительства РФ от 31 марта 2009 г. № 277 // Бюллетень Министерства образования и науки Рос. Фед. Высшее и среднее проф. Образование. – 2009. - № 6. – С. 3-10.
6. О правовой защите результатов научно-исследовательских, опытно-кон¬структорских и технологических работ военного, специального и двойного назначения [Текст]: указ Президента РФ от 14 мая 1998 г. № 556 // Собр. за¬конодательства РФ. — 2008. — № 20. — С. 4129 (ст. 2146).
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2008. - 416 с.
8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2011.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - с. 701.
11. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2008. - 456 с.
12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2009. - 192 с.
13. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2009. - 698 с.
14. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская дело-вая литература, 2009.
15. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2008. - с.501.
16. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегиче-ского маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с.
17. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для ме-неджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
18. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 316 с.
19. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2008. - 956 с.
20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 576 с.
21. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2011. - 640 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022