Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
68117 |
| Дата создания |
2014 |
| Страниц |
30
|
| Источников |
27 |
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОГО КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1 Сущность стимулирования и мотивации персонала 6 1.2 Методологические основы стимулирования и мотивации персонала 8 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ В ООО «ПЛАЗА» 12 2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия 12 2.2 Анализ кадрового обеспечения предприятия 15 2.3 Анализ средств стимулирования персонала на предприятии 20 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ПЛАЗА» 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29 ПРИЛОЖЕНИЯ 31 Содержание
Фрагмент работы для ознакомления
Модель Портера-Лоулера Портер и Лоулер Объединила теории равенства и ожидания. Основной акцент сделан на существенном различии между внутренними и внешними вознаграждениями Постановки цели Лок Поведение человека определяется теми целями, которые он ставит перед собой, т.к. именно ради достижения поставленных перед собой целей он осуществляет определенные действия. На усилия по достижению цели и на саму цель влияют 4 характеристики цели: сложность, специфичность, приемлемость, приверженность X и Y Мак-Грегор Люди делятся на два типа: тип "Х" и тип "У". Люди типа "Х" ленивы. Их надо принуждать к труду, а руководить следует методами поощрения и наказания. Люди типа "У" самостоятельны, способны к самомотивации и находят удовлетворение в самой работе, если создаются подходящие условия. Z (партисипативного управления) Оучи Принимая участие в различной внутриорганизационной деятельности, человек поучает удовлетворение и начинает работать лучше, более качественно, с большей отдачей. Научения Скинер Стимул - это наблюдение изменения внешней среды, а реакцией определяются человеческие действия в ответ на эти изменения. Реакции делятся на ответные (базируются на условных рефлексах и автоматически возникают на воздействие раздражителей внешней среды) и оперативные (самопроизвольно возникающие на изменение поведения другого человека по отношению к первому).
Список литературы [ всего 27]
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от 23 июля 2013 г.) // Собрание законодатель-ства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I) ст. 3. 2. Аланин А.Д. Управление персоналом. – М.: Дело, 2010. С. 359. 3. Алексеенко О. Простая формула мотивации // Управление персо-налом, N 19, 2012. С. 9-14. 4. Дударева Ю. В поисках стабильности. Секреты мотивации пер-сонала // Кадровый менеджмент, N 9, 2013. С. 6-11. 5. Запевалова Е. Факторы мотивации персонала // Финансовая газе-та. Региональный выпуск, N 46, 2012. С. 4. 6. Иванцевич Д. С., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управ-ления. -М.: Дело, 2009. С. 352. 7. Крылов Н. Мотивация персонала – ключевой фактор менеджмен-та персонала. – М.: Тривола, 2009. С. 121. 8. Кусакин В. Многоуровневая система мотивации персонала // Управление персоналом, N 11, 2012. С. 7-12. 9. Кульков С.В. Некоторые проблемы системы мотивации персона-ла и пути их решения // Управление персоналом, N 7, 2013. С. 5-11. 10. Кучина Е.В. Проблемы мотивации труда работников промыш-ленных компаний // Управление персоналом, N 24, 2012. С. 9-14. 11. Кабанов В. Как повысить эффект мотивации работников // Кад-ровик. Кадровый менеджмент, N 11, 2012. С. 6-11. 12. Курбатова М. Природа трудовой мотивации // Управление персо-налом, N 13, 2012. С. 4-9. 13. Лунин В. Построение системы мотивации // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 16, 2012. С. 4. 14. Лебедева Н. Как мотивировать сотрудников работать с полной отдачей // Кадровое дело, N 3, 2013. С. 7-11. 15. Лазарев А. Система мотивации, выгодная для всех // Управление персоналом, N 17, 2012. С. 5-9. 16. Мюллер Е. Организационно-экономический механизм мотивации для эффективного использования трудового потенциала предприятий // Кад-ровик. Кадровый менеджмент, N 9, 2013. С. 8-12. 17. Мишин В. Мотивация деятельности персонала предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 8, 2013. С. 5-10. 18. Мартынов К. Мотивация по высшему разряду // Кадровый ме-неджмент, N 1, 2013. С. 7-12. 19. Ойнер К.Ф., Жданович Э.Ф.. Оплата труда и материальное сти-мулирование. - М.: Машиностроение, 2009. С. 198. 20. Прохоренко Н. Система мотивации труда // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 3, 2013. С. 7-12. 21. Сувернева А.И. Нематериальная мотивация персонала // Отдел кадров, N 1, 2013. С. 9-13. 22. Сардарян А. Чем заинтересовать работника XXI века? // Управ-ление персоналом, N 8, 2013. С. 5-11. 23. Успенская Е. Создание системы мотивации в компании // Кадро-вое дело, N 3, 2013. С. 8-12. 24. Холодков А.В. Особенности мотивации персонала крупных про-мышленных предприятий // Управление персоналом, N 12, 2012. С. 11-15. 25. Хайем А. 17 способов повысить мотивацию сотрудников // Кад-ровик. Кадровое делопроизводство, N 1, 2013. С. 10-13. 26. Хахалин А.В. Нематериальная мотивация персонала // Управле-ние персоналом, N 6, 2013. С. 6-10. 27. Шамарова Г.М. Современные тенденции мотивации труда // Управление персоналом, N 22, 2012. С. 5-9. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00413