влияние государственного регулирования на деятельность малого предприятия

Содержание Введение 3 Глава 1 Теоретические особенности влияние государственного регулирования на деятельность малого предприятия 6 1.1 Сущность и особенности деятельности малого предприятия 6 1.2 Общие понятия экономического регулирования предпринимательской деятельности 13 1.3 Особенности экономического регулирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации 17 Глава 2 Анализ компании ООО «Базальт-строй» 26 2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Базальт-строй» 26 2.2 Анализ деятельности компании ООО «Базальт-строй» 27 2.3 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Базальт-строй» 32 Глава 3 Совершенстовование деятельности ООО «Базальт-строй» путем разработки проекта развития 39 3.1 Разработка проекта развития ООО «Базальт-строй» 39 3.2 оценка эффективности проекта развития ООО «Базальт-строй» 50 Заключение 53 Список литературы 59   Содержание

Основными клиентами компаний по строительно-отделочным работам являются жильцы, только что въехавшие в новостройки, в том числе и в одноэтажные дома.Итак, строительно-отделочные работы как вид бизнеса являются высокодоходным и перспективным при грамотной организации производства, несмотря на ужесточившиеся условия деятельности на рынке. Число граждан, желающих купить одноэтажное жилье, становится с каждым днем все больше и больше. Следовательно, количество заказов на услуги строительно-отделочной компании будет неуклонно расти. Актуальности данной тенденции в настоящее время придает экономический кризис, который в России сыграл строительному сектору экономики на руку, увеличив капитальные вложения в строительство нового и капитальный ремонт ветхого жилья. Строительно-отделочная компания при условии инвестиций в высокотехнологичное оборудование, будет приносить высокий доход и окупит расходы на свою организацию в течение одного двух лет. Поэтому финансовые вложения в его создание вполне оправданы.Глава3 Совершенстовованиедеятельности ООО«Базальт-строй» путем разработки проекта развития3.1 Разработка проекта развитияООО «Базальт-строй»Цель проекта- обоснование экономической эффективности организации дизайнерского бюро;привлечение банковского кредита.Задачи проектаКраткосрочные задачи проекта – создание дизайнерского бюро, удовлетворяющего потребности жильцов города.Долгосрочная задача – максимизация товарооборота, расширение номенклатуры услуг.Бизнес-идея проекта и обоснование ее актуальностиУчитывая востребованность услуг по дизайну квартир и помещений у населения, даже в условиях кризиса, реализация проекта дизайнерского позволит удовлетворить как имеющийся, так и перспективный спрос и освоить устойчивую рыночную нишу. Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение потребительского спроса жителей Санкт-Петербурга .Конкурентными преимуществами и выгодами проекта являются:выгодное месторасположение объекта наличие новых услуг для гостей Санкт-Петербургапостоянные рекламные кампании (в качестве акций и розыгрыша призов)опыт работы в сфере дизайнаВыгоды проекта:•получение стабильной прибыли•создание известного «имени» дизайнерства Организационно-правовая форма реализации проекта В рамках ООО «Базальт-строй».Исходя из паспорта проекта необходимо определить главную цель таблица 3.1. Таблица 3.1 - Определение цели и результата проектаООО«Базальт-строй»Главная цель проекта:Создание дизайнерского бюроПриоритет (А, В, С)Декомпозиция цели:1Формирование команды проектаА2 Подготовка помещенияА3 Подготовка документовВ4 Покупка оборудованияВ5 Запуск производстваАРезультат проекта:Начало обслуживаниявклиентов дизайнерского бюроСтруктура дерева работ представлена в таблице 3.2.Таблица 3.2 - Структура дерева работ проекта ОО«Базальт-строй»Номер СДРОписание задачи11.1Определение основных участников1.2 Распределение обязанностей22.1 Формирование дизайн-проектадизайнерского бюро2.2 Закупка стройматериалов2.3 Выполнение ремонтных работ33.1 Формирование пактов документов3.2 Согласование пакета документов44.1 Подбор оборудования4.2 Покупка оборудования4.3 Размещения и наладка оборудования55.1 Запуск производства Полученные выше данные заносятся в таблицу 3.3.Таблица 3.3 - Календарный план проекта ОО«Базальт-строй»№ СДРОписание задачиОценка трудоём-кости11.1Определение основных участников05.20141.2 Распределение обязанностей05.201422.1 Формирование дизайн-проектадизайнерского бюро06.20142.2 Закупка стройматериалов06.20142.3 Выполнение ремонтных работ06-08.201433.1 Формирование пактов документов09.20143.2 Согласование пакета документов10-11.201444.1 Подбор оборудования12.20144.2 Покупка оборудования01.20154.3 Размещения и наладка оборудования02-03.201555.1 Запуск производства дизайнерского бюро04-05.2015Диаграмма Ганта проекта ОО «Базальт-строй»- показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работы; используется для представления хода реализации проекта – табл. 3.4. Таблица 3.4 - Диаграмма Гантапроекта ОО «Базальт-строй»СДРМесяц и год05.1406.1407.1408.1409.1410.1411.1412.1401.1502.1503.1504.1505.151.1Определение основных участников             1.2 Распределение обязанностей             2.1 Формирование дизайн-проекта столовой             2.2 Закупка стройматериалов             2.3 Выполнение ремонтных работ             3.1 Формирование пактов документов             3.2 Согласование пакета документов             4.1 Подбор оборудования             4.2 Покупка оборудования             4.3 Размещения и наладка оборудования             5.1 Запуск производства столовой             Опишем кадровое обоснование проектапроекта ОО «Базальт-строй». На каждого работника производится начисление налогов и сборов во внебюджетные фонды в соответствии с законодательством РФ (ЕНВД). Все работники проходят обучение инструктажа, по соблюдению правил техники безопасности согласно ПБ14-159-97. Прием на работу и заключение договоров ведется согласно соблюдению всех норм трудового законодательства.Организационная структура управления представлена в следующей форме: Рис. 3.1 - Схема организационной структуры управления дизайнерского бюроШтатное расписание представлено в таблице 3.4:Таблица 3.4 - Штатное расписание ДолжностьКоличествоОклад (руб.)Директор160 000Бухгалтер140000Старший дизайнер130 000Дизайнеры 220000Менджер110000Итого6180 000 руб.Ниже на рис. 3.2 представлен ассортимент услуг дизайнерского бюро.Рис. 3.2 - Ассортимент услуг дизайнерского бюропроекта ОО «Базальт-строй»Ниже на рис. 3.3 представлен анализ конкурентов дизайнерского бюро.Рис. 3.3 – Анализ конкурентовпроекта ООО «Базальт-строй»Провести анализ риска проекта дизайнесркого бюро проекта ОО «Базальт-строй»Таблица 3.5 - Анализ проектных рисковПростые рискиОценки экспертов, %Сред.знач.РангВесВеличина риска, Р, %, гр7*гр512345678Подготовительная стадия1. Трудности регистрации10253021,620,040,8642. покупка некачественного оборудования25355036,620,041,4643. отношение местных властей3040504030,0280,0844. доступность сырья и материалов2025302510,1253,1255. форс мажор5050505020,042Итого по подготовительной стадии7,537Стадия функционирования1. Финансово-экономические риски1. неустойчивость спроса1020302010,1252,52. увеличение объемов продаж и конкурентов7575757520,0433. появление альтернативного продукта50255041,630,0281,164. снижение цен конкурентами6540304510,1255,6255. рост налогов5050505020,0426. рост цен на материалы и перевозки30505043,310,1255,47. неплатежеспособность покупателей2515503020,041,22. Социальные1. текучесть кадров2501011,630,0280,322. трудности с набором квалифицированного персонала1050530,0280,143. недостаточный уровень зарплаты30302528,320,041,1324. квалификация кадров20252523,330,0280,653. экологическиеПродолжение таблицы3.6.1. опасность загрязнения окружающей среды5503,3330,0280,092. возможность потерь, связанных с природными бедствиями20252523,3330,0280,65Итого по стадии функционирования23,867Итого по проекту в целом31,4Сведем бюджет проекта в табл. 3.7.Таблица3.7 - Бюджет проектаСтатьи бюджетаОценка в рубляхСтатьи расходовСтройматериалы300 000Оборудование200 000Расходный материал10 000Канцтовары5 000Зарплата200 000Оформление документов200 000Итого затраты на проект915 000Резерв 5%85 000Затраты на проект + резерв1 000 000Статьи доходовСпонсорыООО «Базальт- строй»915 000Продолжение таблицы3.7.Итого доходы проекта0Прибыль = Доходы – Расходы =0Бюджет (профицитный / дефицитный)СбалансированныйСоответствие планового бюджета и фактическогоПревышение на 85 000 за счёт резерваОпределить основные показатели эффективности провести полную оценку эффективности проекта. Расчёт интегрального среднеарифметического показателя эффективности – табл. 3.8.Таблица 3.8 - Оценка эффективности проектаПоказательРасчётОценка1-5баловЧистая прибыль250005Дисконтированный денежный поток по r1=15%112504Суммарный ДДП862504Продолжение таблицы3.8.NPV (Чистый дисконтированный доход)362505PI (индекс прибыльности)0,7254Срок окупаемости, мес.175ИТОГО: средняя арифметическая4,53.2 оценка эффективности проекта развитияООО «Базальт-строй»В таблице 3.9 представлены технико-экономические показатели от реализации проекта развитияООО «Базальт-строй»Таблица 3.9 -Технико-экономические показатели от реализации проекта развитияООО «Базальт-строй»№п/пНаименование показателяЕд. изм.20132015Изменения+/-%1Выручка (без НДС)тыс. руб.253952971243171172Себестоимостьтыс. руб.16840186221782111- переменныетыс. руб.136280144206- постоянныетыс. руб.167041834216381103Стоимость основных фондовтыс. руб.141014100100Продолжение таблицы3.9.4Численность работающихчел.363931085Фонд оплаты трудатыс. руб.117031334116381146Прибыль от реализации тыс. руб.85551109025351307Рентабельность производства %51609Х8Рентабельность продаж %34374Х9Производительность труда руб./чел.7057625610810Фондоотдача руб./ руб.1821311711Средняя заработная плата тыс.руб./ чел.32534217105Методика расчета технико-экономических показателейВыручка за 2015 год с учетом внедрения проекта развитияООО «Базальт-строй»определена экспертным методом, т.е. на основании мнения специалистов компании в вопросах прогнозирования (главный бухгалтер и генеральный директор).Прогноз генерального директора- 16%.Прогноз главного бухгалтера – 18%.Итого среднее значение: (16+18) / 2= 17%Итак, прирост выручки заложен в размере 17%.Прирост себестоимости спрогнозирован экспертным методом с учетом инфляции и затрат на мероприятие:– переменные затраты увеличатся с учетом прогноза инфляции на 6%:136000*1,06=144 тыс. руб.- постоянные затраты увеличатся на сумму затрат на данное мероприятие – 1638 тыс. руб.:16704+1638=18342 тыс. руб.Внедрение мероприятия не повлечет за собой изменений в стоимости основных фондов.ФОТ увеличится на размер заработной платы новых сотрудников с учетом страховых взносов в размере 30% – 1638 тыс. руб.:11703+1638=13341 тыс. руб.Численности работников с учетом приема на работу одного инженера по техническому надзору и двух прорабов составит:36 +3=39 человек.Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки произошло увеличение следующих показателей:- прибыль от реализации увеличится на 30%,– производительность труда увеличится на 8%,- средняя заработная плата вырастет на 5%,- рентабельность производства увеличится на 9%,- рентабельность продаж увеличится на 4%.В целом, внедрение проекта развитияООО «Базальт-строй» будет экономически эффективным.ЗаключениеУспехи экономических систем стран Запада позволили многим исследователям утверждать, что его причиной стала именно деятельность антрепренеров, поэтому эффективная экономика может существовать только при условии свободного предпринимательства. Вместе с распадом СССР произошел разрыв сложившихся хозяйственных связей и осуществилась переориентация экономической системы с планово-распределительной на рыночно-предпринимателькую. Тем не менее, успехи, достигнутые советской экономикой, до сих пор являются недостижимыми для современной российской. Многочисленные государственные программы поддержки развития предпринимательства, осуществляемые на протяжении более двух десятков лет, к сожалению, не дают существенных результатов. Перед экономической наукой и практикой государственного регулирования экономики стоит проблема разработки комплекса мер воздействия на предпринимателей и предпринимательскую деятельность. Эти меры должны не только повысить экономическую эффективность хозяйственной деятельности антрепренеров, но и переориентировать их на инновационный характер. Поэтому изучение феномена предпринимательства в его современных формах, видах и структурах, а так же исследование и разработка методов и механизмов регулирования предпринимательской деятельностью со стороны государства представляется важной и актуальной задачей.Согласно данным проведенного Всемирным банком Обследования предприятий,в 2012 г. российские менеджеры тратили20% своего времени на решение вопросов,связанных с государственным регулированием, — что в два раза больше, чем ихколлеги из 10 стран ЕС с формирующейсяэкономикой. В соответствии с рейтингом2011–2012 гг., подготовленным Всемирнымэкономическим форумом, Россия находится в последней десятке стран по бременигосударственного регулирования, при этомуказывается, что препятствием для роста является ее слабая институциональная структура. Несмотря на то, что законодательствои меры регулирования не препятствуют открытию и закрытию компаний, исполнениеи правоприменение зачастую по-прежнемуотличаются непоследовательностью.В России существуют значительные различия между регионами. Более 80% населения проживают в западной части страны и почти 73% проживают в городах. Экономическая активность так же отличаетсявысокой степенью концентрации. В 2012 г.валовой региональный продукт (ВРП) в Москве был самым высоким в стране — почтив пять раз выше, чем в Санкт-Петербурге, который занимал второе место. Уровень дохода на душу населения в Москве составлялпримерно 730 тыс. руб. (25 тыс. долл. США),многократно превышая этот показательв регионах и в два с половиной раза — национальный доход на душу населения (9900долл. США).Различия в экономических показателяхрегионов связаны в основном с наличиемприродных ресурсов. Например, в Омскойобласти немногим более двух третей товаров и услуг производятся предприятияминефтяной и угольной отраслей. При этомНовосибирск, традиционно отличается развитием научных исследований. Калужскаяобласть в последние годы привлекает значительные объемы прямых иностранных инвестиций, особенно со стороны иностранных автопроизводителей.В центре внимания политики правительстванаходится продвижение малых и средних компаний как двигателя роста, диверсификации рабочих мест и доходов. В 2012 г.государство выделило 600 млн евро(777 млн долл. США) на гранты для созданияновых компаний, микрокредиты, поддержку начинающих предпринимателей и обучение бизнесу. В результате было создано140 тыс. рабочих мест. Тем не менее малыеи средние предприятия в России создают20% рабочих мест, что меньше, чем в Бразилии (25%), Турции (35%) или США (42%).Правительство стремится устранить структурные барьеры для роста в целях дальнейшего быстрого развития малого и среднего бизнеса. В Стратегии экономическогоразвития на период до 2020 года большоевнимание уделяется росту конкуренции,созданию экономических условий, обеспечивающих долгосрочные инвестиции,и привлечению инвестиций. В 2011 г. правительство приняло решение о превращении России в одну из наиболее привлекательных стран для ведения бизнеса, и быласформулирована национальная инициатива по улучшению инвестиционного климатадля всех предприятий — как местных, так ииностранных. Повестка дня по улучшениюинвестиционного климата включает широкие политические реформы — начиная отупрощения условий для ведения бизнесаи заканчивая упрощением регулирования,приватизацией, повышением конкуренциии поддержкой инноваций.Общество с ограниченной ответственностью ООО «Базальт-строй» ведет свою деятельность на основе Трудового и Гражданского кодекса РФ с 2007 года. Офис компании расположен по адресу: 191028, Г САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, УЛ ФУРШТАТСКАЯ, 19 КВ 35-НООО «Базальт-строй» является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. ООО «Базальт-строй» самостоятельно планирует свою производственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов. ООО «Базальт-строй» применяет общий режим налогообложения.ООО «Базальт-строй» оказывает услуги по строительству, ремонту, отделке и перепланировке офисов, квартир, производственных помещений, используя современные технологии и материалы. Основные направления деятельности:Строительство, отделка и ремонт офисов и квартир,Электромонтажные работы,Кровельные работыПлотницкие работыМонтаж стальных конструкцийКаменные работыДля улучшения деятельности ООО«Базальт-строй» предлагается проект развитияв виде открытия в рамках компании дизайнерского бюро.Цель проекта- обоснование экономической эффективности организации дизайнерского бюро;привлечение банковского кредита.Задачи проектаКраткосрочные задачи проекта – создание дизайнерского бюро, удовлетворяющего потребности жильцов города.Долгосрочная задача – максимизация товарооборота, расширение номенклатуры услуг.Бизнес-идея проекта и обоснование ее актуальностиУчитывая востребованность услуг по дизайну квартир и помещений у населения, даже в условиях кризиса, реализация проекта дизайнерского позволит удовлетворить как имеющийся, так и перспективный спрос и освоить устойчивую рыночную нишу. Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение потребительского спроса жителей Санкт-Петербурга .Конкурентными преимуществами и выгодами проекта являются:выгодное месторасположение объекта наличие новых услуг для гостей Санкт-Петербурга постоянные рекламные кампании (в качестве акций и розыгрыша призов)опыт работы в сфере дизайнаВыгоды проекта:•получение стабильной прибыли•создание известного «имени» дизайнерстваВыручка за 2015 год с учетом внедрения проекта развитияООО «Базальт-строй»определена экспертным методом, т.е. на основании мнения специалистов компании в вопросах прогнозирования (главный бухгалтер и генеральный директор).Прогноз генерального директора- 16%.Прогноз главного бухгалтера – 18%.Итого среднее значение: (16+18) / 2= 17%Итак, прирост выручки заложен в размере 17%.Прирост себестоимости спрогнозирован экспертным методом с учетом инфляции и затрат на мероприятие:– переменные затраты увеличатся с учетом прогноза инфляции на 6%:136000*1,06=144 тыс. руб.- постоянные затраты увеличатся на сумму затрат на данное мероприятие – 1638 тыс. руб.:16704+1638=18342 тыс. руб.Внедрение мероприятия не повлечет за собой изменений в стоимости основных фондов.ФОТ увеличится на размер заработной платы новых сотрудников с учетом страховых взносов в размере 30% – 1638 тыс. руб.:11703+1638=13341 тыс. руб.Численности работников с учетом приема на работу одного инженера по техническому надзору и двух прорабов составит:36 +3=39 человек.Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки произошло увеличение следующих показателей:- прибыль от реализации увеличится на 30%,– производительность труда увеличится на 8%,- средняя заработная плата вырастет на 5%,- рентабельность производства увеличится на 9%,- рентабельность продаж увеличится на 4%.В целом, внедрение проекта развитияООО «Базальт-строй» будет экономически эффективным.Список литературыАникеев, СВ. Развитие партнерских взаимоотношений государства и бизнеса: теория, методология, практика. [Текст]: Диссертация на соискание ученой степени д.э.н. / СВ. Аникеев - Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2004. - 392 с. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления [Текст]: Учебник для вузов. - 3-е изд., изм. и доп. / В.И. Кнорринг - М.: Норма, 2007. - 544 с. Ручкина, Г.Ф. Теоретические основы финансово-правового регулирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации. [Текст] / Г.Ф. Ручкина - М.: ИД «Юриспруденция», 2004. -416 с. Тихомиров, Ю.А. Социальная ориентация административной реформы [Текст] / Отв. Ред. Е.Г. Ясин. Кн. 3 //Модернизация экономики России: Социальный контекст: В 4 кн. - М.: Издательский дом ГУВШЭ, 2004. - С. 5-27. Организация предпринимательской деятельности; Проспект - Москва, 2013. - 544 c.Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c.Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко - Москва, 2014. - 268 c.Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко - Москва, 2013. - 268 c.Базиков А. А. Экономическая теория. – М.: ИНФРА-М, 2006.Экономическая теория. Микроэкономика – 1, 2: Учебник / Под общ.ред. заслуженного деятеля науки РФ, проф., д-ра экон. наук Г.П. Журавлевой. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 934 с.Экономическая теория (политическая экономия): Учебник / Под общ.ред. акад. В.И. Видяпина, акад. Г.П. Журавлёвой. – 5-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008.Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Учебник. – 18-е изд. М.: Изд-во Вильямс, 2008. - 1360 с.Нуреев Р. М. Курс микроэкономики: Учебник для вузов. – 2-е изд., изм. – М.: Норма, 2008. – 576 с.Бекетов И.Тенденция развития сферы науки и инноваций в России на фоне межстрановых сопоставлений // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 4. Борисов Е. Ф. Экономическая теория. – М.: Юрайт, 2007.Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе / Пер. с англ. М.: Дело, ЛТД, 2006.Ваниев А. Г. К вопросу о проблемах предпринимательства в Новгородской области. // Региональная экономика: теория и практика. – 2007. № 9(36). С. 28-31.Видяпин В. И., Журавлева Г. П. Экономическая теория. – М.: ИНФРА-М, 2008.Гукасьян Г. М. Экономическая теория. – СПб.: Питер, 2006.Доман Э., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель. / Пер. с англ. — СПб.; Автокомп., 2005. Камаев В.Д. Экономическая теория. – М.: Владос, 2007.Курс экономической теории / Под общей редакцией: проф. Чепурина М.Н., проф. Киселевой Е.Н. – М., 2005.Лобачева Е. Н. Экономика. – М.: Издательство «Экзамен», 2007.