Вход

влияние государственного регулирования на деятельность малого предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 68089
Дата создания 2014
Страниц 60
Источников 23
Мы сможем обработать ваш заказ 18 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
7 220руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 3 Глава 1 Теоретические особенности влияние государственного регулирования на деятельность малого предприятия 6 1.1 Сущность и особенности деятельности малого предприятия 6 1.2 Общие понятия экономического регулирования предпринимательской деятельности 13 1.3 Особенности экономического регулирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации 17 Глава 2 Анализ компании ООО «Базальт-строй» 26 2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Базальт-строй» 26 2.2 Анализ деятельности компании ООО «Базальт-строй» 27 2.3 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Базальт-строй» 32 Глава 3 Совершенстовование деятельности ООО «Базальт-строй» путем разработки проекта развития 39 3.1 Разработка проекта развития ООО «Базальт-строй» 39 3.2 оценка эффективности проекта развития ООО «Базальт-строй» 50 Заключение 53 Список литературы 59   Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Основными клиентами компаний по строительно-отделочным работам являются жильцы, только что въехавшие в новостройки, в том числе и в одноэтажные дома.Итак, строительно-отделочные работы как вид бизнеса являются высокодоходным и перспективным при грамотной организации производства, несмотря на ужесточившиеся условия деятельности на рынке. Число граждан, желающих купить одноэтажное жилье, становится с каждым днем все больше и больше. Следовательно, количество заказов на услуги строительно-отделочной компании будет неуклонно расти. Актуальности данной тенденции в настоящее время придает экономический кризис, который в России сыграл строительному сектору экономики на руку, увеличив капитальные вложения в строительство нового и капитальный ремонт ветхого жилья. Строительно-отделочная компания при условии инвестиций в высокотехнологичное оборудование, будет приносить высокий доход и окупит расходы на свою организацию в течение одного двух лет. Поэтому финансовые вложения в его создание вполне оправданы.Глава3 Совершенстовованиедеятельности ООО«Базальт-строй» путем разработки проекта развития3.1 Разработка проекта развитияООО «Базальт-строй»Цель проекта- обоснование экономической эффективности организации дизайнерского бюро;привлечение банковского кредита.Задачи проектаКраткосрочные задачи проекта – создание дизайнерского бюро, удовлетворяющего потребности жильцов города.Долгосрочная задача – максимизация товарооборота, расширение номенклатуры услуг.Бизнес-идея проекта и обоснование ее актуальностиУчитывая востребованность услуг по дизайну квартир и помещений у населения, даже в условиях кризиса, реализация проекта дизайнерского позволит удовлетворить как имеющийся, так и перспективный спрос и освоить устойчивую рыночную нишу. Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение потребительского спроса жителей Санкт-Петербурга .Конкурентными преимуществами и выгодами проекта являются:выгодное месторасположение объекта наличие новых услуг для гостей Санкт-Петербургапостоянные рекламные кампании (в качестве акций и розыгрыша призов)опыт работы в сфере дизайнаВыгоды проекта:•получение стабильной прибыли•создание известного «имени» дизайнерства Организационно-правовая форма реализации проекта В рамках ООО «Базальт-строй».Исходя из паспорта проекта необходимо определить главную цель таблица 3.1. Таблица 3.1 - Определение цели и результата проектаООО«Базальт-строй»Главная цель проекта:Создание дизайнерского бюроПриоритет (А, В, С)Декомпозиция цели:1Формирование команды проектаА2 Подготовка помещенияА3 Подготовка документовВ4 Покупка оборудованияВ5 Запуск производстваАРезультат проекта:Начало обслуживаниявклиентов дизайнерского бюроСтруктура дерева работ представлена в таблице 3.2.Таблица 3.2 - Структура дерева работ проекта ОО«Базальт-строй»Номер СДРОписание задачи11.1Определение основных участников1.2 Распределение обязанностей22.1 Формирование дизайн-проектадизайнерского бюро2.2 Закупка стройматериалов2.3 Выполнение ремонтных работ33.1 Формирование пактов документов3.2 Согласование пакета документов44.1 Подбор оборудования4.2 Покупка оборудования4.3 Размещения и наладка оборудования55.1 Запуск производства Полученные выше данные заносятся в таблицу 3.3.Таблица 3.3 - Календарный план проекта ОО«Базальт-строй»№ СДРОписание задачиОценка трудоём-кости11.1Определение основных участников05.20141.2 Распределение обязанностей05.201422.1 Формирование дизайн-проектадизайнерского бюро06.20142.2 Закупка стройматериалов06.20142.3 Выполнение ремонтных работ06-08.201433.1 Формирование пактов документов09.20143.2 Согласование пакета документов10-11.201444.1 Подбор оборудования12.20144.2 Покупка оборудования01.20154.3 Размещения и наладка оборудования02-03.201555.1 Запуск производства дизайнерского бюро04-05.2015Диаграмма Ганта проекта ОО «Базальт-строй»- показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работы; используется для представления хода реализации проекта – табл. 3.4. Таблица 3.4 - Диаграмма Гантапроекта ОО «Базальт-строй»СДРМесяц и год05.1406.1407.1408.1409.1410.1411.1412.1401.1502.1503.1504.1505.151.1Определение основных участников             1.2 Распределение обязанностей             2.1 Формирование дизайн-проекта столовой             2.2 Закупка стройматериалов             2.3 Выполнение ремонтных работ             3.1 Формирование пактов документов             3.2 Согласование пакета документов             4.1 Подбор оборудования             4.2 Покупка оборудования             4.3 Размещения и наладка оборудования             5.1 Запуск производства столовой             Опишем кадровое обоснование проектапроекта ОО «Базальт-строй». На каждого работника производится начисление налогов и сборов во внебюджетные фонды в соответствии с законодательством РФ (ЕНВД). Все работники проходят обучение инструктажа, по соблюдению правил техники безопасности согласно ПБ14-159-97. Прием на работу и заключение договоров ведется согласно соблюдению всех норм трудового законодательства.Организационная структура управления представлена в следующей форме: Рис. 3.1 - Схема организационной структуры управления дизайнерского бюроШтатное расписание представлено в таблице 3.4:Таблица 3.4 - Штатное расписание ДолжностьКоличествоОклад (руб.)Директор160 000Бухгалтер140000Старший дизайнер130 000Дизайнеры 220000Менджер110000Итого6180 000 руб.Ниже на рис. 3.2 представлен ассортимент услуг дизайнерского бюро.Рис. 3.2 - Ассортимент услуг дизайнерского бюропроекта ОО «Базальт-строй»Ниже на рис. 3.3 представлен анализ конкурентов дизайнерского бюро.Рис. 3.3 – Анализ конкурентовпроекта ООО «Базальт-строй»Провести анализ риска проекта дизайнесркого бюро проекта ОО «Базальт-строй»Таблица 3.5 - Анализ проектных рисковПростые рискиОценки экспертов, %Сред.знач.РангВесВеличина риска, Р, %, гр7*гр512345678Подготовительная стадия1. Трудности регистрации10253021,620,040,8642. покупка некачественного оборудования25355036,620,041,4643. отношение местных властей3040504030,0280,0844. доступность сырья и материалов2025302510,1253,1255. форс мажор5050505020,042Итого по подготовительной стадии7,537Стадия функционирования1. Финансово-экономические риски1. неустойчивость спроса1020302010,1252,52. увеличение объемов продаж и конкурентов7575757520,0433. появление альтернативного продукта50255041,630,0281,164. снижение цен конкурентами6540304510,1255,6255. рост налогов5050505020,0426. рост цен на материалы и перевозки30505043,310,1255,47. неплатежеспособность покупателей2515503020,041,22. Социальные1. текучесть кадров2501011,630,0280,322. трудности с набором квалифицированного персонала1050530,0280,143. недостаточный уровень зарплаты30302528,320,041,1324. квалификация кадров20252523,330,0280,653. экологическиеПродолжение таблицы3.6.1. опасность загрязнения окружающей среды5503,3330,0280,092. возможность потерь, связанных с природными бедствиями20252523,3330,0280,65Итого по стадии функционирования23,867Итого по проекту в целом31,4Сведем бюджет проекта в табл. 3.7.Таблица3.7 - Бюджет проектаСтатьи бюджетаОценка в рубляхСтатьи расходовСтройматериалы300 000Оборудование200 000Расходный материал10 000Канцтовары5 000Зарплата200 000Оформление документов200 000Итого затраты на проект915 000Резерв 5%85 000Затраты на проект + резерв1 000 000Статьи доходовСпонсорыООО «Базальт- строй»915 000Продолжение таблицы3.7.Итого доходы проекта0Прибыль = Доходы – Расходы =0Бюджет (профицитный / дефицитный)СбалансированныйСоответствие планового бюджета и фактическогоПревышение на 85 000 за счёт резерваОпределить основные показатели эффективности провести полную оценку эффективности проекта. Расчёт интегрального среднеарифметического показателя эффективности – табл. 3.8.Таблица 3.8 - Оценка эффективности проектаПоказательРасчётОценка1-5баловЧистая прибыль250005Дисконтированный денежный поток по r1=15%112504Суммарный ДДП862504Продолжение таблицы3.8.NPV (Чистый дисконтированный доход)362505PI (индекс прибыльности)0,7254Срок окупаемости, мес.175ИТОГО: средняя арифметическая4,53.2 оценка эффективности проекта развитияООО «Базальт-строй»В таблице 3.9 представлены технико-экономические показатели от реализации проекта развитияООО «Базальт-строй»Таблица 3.9 -Технико-экономические показатели от реализации проекта развитияООО «Базальт-строй»№п/пНаименование показателяЕд. изм.20132015Изменения+/-%1Выручка (без НДС)тыс. руб.253952971243171172Себестоимостьтыс. руб.16840186221782111- переменныетыс. руб.136280144206- постоянныетыс. руб.167041834216381103Стоимость основных фондовтыс. руб.141014100100Продолжение таблицы3.9.4Численность работающихчел.363931085Фонд оплаты трудатыс. руб.117031334116381146Прибыль от реализации тыс. руб.85551109025351307Рентабельность производства %51609Х8Рентабельность продаж %34374Х9Производительность труда руб./чел.7057625610810Фондоотдача руб./ руб.1821311711Средняя заработная плата тыс.руб./ чел.32534217105Методика расчета технико-экономических показателейВыручка за 2015 год с учетом внедрения проекта развитияООО «Базальт-строй»определена экспертным методом, т.е. на основании мнения специалистов компании в вопросах прогнозирования (главный бухгалтер и генеральный директор).Прогноз генерального директора- 16%.Прогноз главного бухгалтера – 18%.Итого среднее значение: (16+18) / 2= 17%Итак, прирост выручки заложен в размере 17%.Прирост себестоимости спрогнозирован экспертным методом с учетом инфляции и затрат на мероприятие:– переменные затраты увеличатся с учетом прогноза инфляции на 6%:136000*1,06=144 тыс. руб.- постоянные затраты увеличатся на сумму затрат на данное мероприятие – 1638 тыс. руб.:16704+1638=18342 тыс. руб.Внедрение мероприятия не повлечет за собой изменений в стоимости основных фондов.ФОТ увеличится на размер заработной платы новых сотрудников с учетом страховых взносов в размере 30% – 1638 тыс. руб.:11703+1638=13341 тыс. руб.Численности работников с учетом приема на работу одного инженера по техническому надзору и двух прорабов составит:36 +3=39 человек.Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки произошло увеличение следующих показателей:- прибыль от реализации увеличится на 30%,– производительность труда увеличится на 8%,- средняя заработная плата вырастет на 5%,- рентабельность производства увеличится на 9%,- рентабельность продаж увеличится на 4%.В целом, внедрение проекта развитияООО «Базальт-строй» будет экономически эффективным.ЗаключениеУспехи экономических систем стран Запада позволили многим исследователям утверждать, что его причиной стала именно деятельность антрепренеров, поэтому эффективная экономика может существовать только при условии свободного предпринимательства. Вместе с распадом СССР произошел разрыв сложившихся хозяйственных связей и осуществилась переориентация экономической системы с планово-распределительной на рыночно-предпринимателькую. Тем не менее, успехи, достигнутые советской экономикой, до сих пор являются недостижимыми для современной российской. Многочисленные государственные программы поддержки развития предпринимательства, осуществляемые на протяжении более двух десятков лет, к сожалению, не дают существенных результатов. Перед экономической наукой и практикой государственного регулирования экономики стоит проблема разработки комплекса мер воздействия на предпринимателей и предпринимательскую деятельность. Эти меры должны не только повысить экономическую эффективность хозяйственной деятельности антрепренеров, но и переориентировать их на инновационный характер. Поэтому изучение феномена предпринимательства в его современных формах, видах и структурах, а так же исследование и разработка методов и механизмов регулирования предпринимательской деятельностью со стороны государства представляется важной и актуальной задачей.Согласно данным проведенного Всемирным банком Обследования предприятий,в 2012 г. российские менеджеры тратили20% своего времени на решение вопросов,связанных с государственным регулированием, — что в два раза больше, чем ихколлеги из 10 стран ЕС с формирующейсяэкономикой. В соответствии с рейтингом2011–2012 гг., подготовленным Всемирнымэкономическим форумом, Россия находится в последней десятке стран по бременигосударственного регулирования, при этомуказывается, что препятствием для роста является ее слабая институциональная структура. Несмотря на то, что законодательствои меры регулирования не препятствуют открытию и закрытию компаний, исполнениеи правоприменение зачастую по-прежнемуотличаются непоследовательностью.В России существуют значительные различия между регионами. Более 80% населения проживают в западной части страны и почти 73% проживают в городах. Экономическая активность так же отличаетсявысокой степенью концентрации. В 2012 г.валовой региональный продукт (ВРП) в Москве был самым высоким в стране — почтив пять раз выше, чем в Санкт-Петербурге, который занимал второе место. Уровень дохода на душу населения в Москве составлялпримерно 730 тыс. руб. (25 тыс. долл. США),многократно превышая этот показательв регионах и в два с половиной раза — национальный доход на душу населения (9900долл. США).Различия в экономических показателяхрегионов связаны в основном с наличиемприродных ресурсов. Например, в Омскойобласти немногим более двух третей товаров и услуг производятся предприятияминефтяной и угольной отраслей. При этомНовосибирск, традиционно отличается развитием научных исследований. Калужскаяобласть в последние годы привлекает значительные объемы прямых иностранных инвестиций, особенно со стороны иностранных автопроизводителей.В центре внимания политики правительстванаходится продвижение малых и средних компаний как двигателя роста, диверсификации рабочих мест и доходов. В 2012 г.государство выделило 600 млн евро(777 млн долл. США) на гранты для созданияновых компаний, микрокредиты, поддержку начинающих предпринимателей и обучение бизнесу. В результате было создано140 тыс. рабочих мест. Тем не менее малыеи средние предприятия в России создают20% рабочих мест, что меньше, чем в Бразилии (25%), Турции (35%) или США (42%).Правительство стремится устранить структурные барьеры для роста в целях дальнейшего быстрого развития малого и среднего бизнеса. В Стратегии экономическогоразвития на период до 2020 года большоевнимание уделяется росту конкуренции,созданию экономических условий, обеспечивающих долгосрочные инвестиции,и привлечению инвестиций. В 2011 г. правительство приняло решение о превращении России в одну из наиболее привлекательных стран для ведения бизнеса, и быласформулирована национальная инициатива по улучшению инвестиционного климатадля всех предприятий — как местных, так ииностранных. Повестка дня по улучшениюинвестиционного климата включает широкие политические реформы — начиная отупрощения условий для ведения бизнесаи заканчивая упрощением регулирования,приватизацией, повышением конкуренциии поддержкой инноваций.Общество с ограниченной ответственностью ООО «Базальт-строй» ведет свою деятельность на основе Трудового и Гражданского кодекса РФ с 2007 года. Офис компании расположен по адресу: 191028, Г САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, УЛ ФУРШТАТСКАЯ, 19 КВ 35-НООО «Базальт-строй» является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. ООО «Базальт-строй» самостоятельно планирует свою производственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов. ООО «Базальт-строй» применяет общий режим налогообложения.ООО «Базальт-строй» оказывает услуги по строительству, ремонту, отделке и перепланировке офисов, квартир, производственных помещений, используя современные технологии и материалы. Основные направления деятельности:Строительство, отделка и ремонт офисов и квартир,Электромонтажные работы,Кровельные работыПлотницкие работыМонтаж стальных конструкцийКаменные работыДля улучшения деятельности ООО«Базальт-строй» предлагается проект развитияв виде открытия в рамках компании дизайнерского бюро.Цель проекта- обоснование экономической эффективности организации дизайнерского бюро;привлечение банковского кредита.Задачи проектаКраткосрочные задачи проекта – создание дизайнерского бюро, удовлетворяющего потребности жильцов города.Долгосрочная задача – максимизация товарооборота, расширение номенклатуры услуг.Бизнес-идея проекта и обоснование ее актуальностиУчитывая востребованность услуг по дизайну квартир и помещений у населения, даже в условиях кризиса, реализация проекта дизайнерского позволит удовлетворить как имеющийся, так и перспективный спрос и освоить устойчивую рыночную нишу. Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение потребительского спроса жителей Санкт-Петербурга .Конкурентными преимуществами и выгодами проекта являются:выгодное месторасположение объекта наличие новых услуг для гостей Санкт-Петербурга постоянные рекламные кампании (в качестве акций и розыгрыша призов)опыт работы в сфере дизайнаВыгоды проекта:•получение стабильной прибыли•создание известного «имени» дизайнерстваВыручка за 2015 год с учетом внедрения проекта развитияООО «Базальт-строй»определена экспертным методом, т.е. на основании мнения специалистов компании в вопросах прогнозирования (главный бухгалтер и генеральный директор).Прогноз генерального директора- 16%.Прогноз главного бухгалтера – 18%.Итого среднее значение: (16+18) / 2= 17%Итак, прирост выручки заложен в размере 17%.Прирост себестоимости спрогнозирован экспертным методом с учетом инфляции и затрат на мероприятие:– переменные затраты увеличатся с учетом прогноза инфляции на 6%:136000*1,06=144 тыс. руб.- постоянные затраты увеличатся на сумму затрат на данное мероприятие – 1638 тыс. руб.:16704+1638=18342 тыс. руб.Внедрение мероприятия не повлечет за собой изменений в стоимости основных фондов.ФОТ увеличится на размер заработной платы новых сотрудников с учетом страховых взносов в размере 30% – 1638 тыс. руб.:11703+1638=13341 тыс. руб.Численности работников с учетом приема на работу одного инженера по техническому надзору и двух прорабов составит:36 +3=39 человек.Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки произошло увеличение следующих показателей:- прибыль от реализации увеличится на 30%,– производительность труда увеличится на 8%,- средняя заработная плата вырастет на 5%,- рентабельность производства увеличится на 9%,- рентабельность продаж увеличится на 4%.В целом, внедрение проекта развитияООО «Базальт-строй» будет экономически эффективным.Список литературыАникеев, СВ. Развитие партнерских взаимоотношений государства и бизнеса: теория, методология, практика. [Текст]: Диссертация на соискание ученой степени д.э.н. / СВ. Аникеев - Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2004. - 392 с. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления [Текст]: Учебник для вузов. - 3-е изд., изм. и доп. / В.И. Кнорринг - М.: Норма, 2007. - 544 с. Ручкина, Г.Ф. Теоретические основы финансово-правового регулирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации. [Текст] / Г.Ф. Ручкина - М.: ИД «Юриспруденция», 2004. -416 с. Тихомиров, Ю.А. Социальная ориентация административной реформы [Текст] / Отв. Ред. Е.Г. Ясин. Кн. 3 //Модернизация экономики России: Социальный контекст: В 4 кн. - М.: Издательский дом ГУВШЭ, 2004. - С. 5-27. Организация предпринимательской деятельности; Проспект - Москва, 2013. - 544 c.Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c.Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко - Москва, 2014. - 268 c.Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко - Москва, 2013. - 268 c.Базиков А. А. Экономическая теория. – М.: ИНФРА-М, 2006.Экономическая теория. Микроэкономика – 1, 2: Учебник / Под общ.ред. заслуженного деятеля науки РФ, проф., д-ра экон. наук Г.П. Журавлевой. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 934 с.Экономическая теория (политическая экономия): Учебник / Под общ.ред. акад. В.И. Видяпина, акад. Г.П. Журавлёвой. – 5-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008.Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Учебник. – 18-е изд. М.: Изд-во Вильямс, 2008. - 1360 с.Нуреев Р. М. Курс микроэкономики: Учебник для вузов. – 2-е изд., изм. – М.: Норма, 2008. – 576 с.Бекетов И.Тенденция развития сферы науки и инноваций в России на фоне межстрановых сопоставлений // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 4. Борисов Е. Ф. Экономическая теория. – М.: Юрайт, 2007.Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе / Пер. с англ. М.: Дело, ЛТД, 2006.Ваниев А. Г. К вопросу о проблемах предпринимательства в Новгородской области. // Региональная экономика: теория и практика. – 2007. № 9(36). С. 28-31.Видяпин В. И., Журавлева Г. П. Экономическая теория. – М.: ИНФРА-М, 2008.Гукасьян Г. М. Экономическая теория. – СПб.: Питер, 2006.Доман Э., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель. / Пер. с англ. — СПб.; Автокомп., 2005. Камаев В.Д. Экономическая теория. – М.: Владос, 2007.Курс экономической теории / Под общей редакцией: проф. Чепурина М.Н., проф. Киселевой Е.Н. – М., 2005.Лобачева Е. Н. Экономика. – М.: Издательство «Экзамен», 2007.

Список литературы [ всего 23]

Список литературы 1. Аникеев, СВ. Развитие партнерских взаимоотношений государства и бизнеса: теория, методология, практика. [Текст]: Диссертация на соискание ученой степени д.э.н. / СВ. Аникеев - Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2004. - 392 с. 2. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления [Текст]: Учебник для вузов. - 3-е изд., изм. и доп. / В.И. Кнорринг - М.: Норма, 2007. - 544 с. 3. Ручкина, Г.Ф. Теоретические основы финансово-правового регулирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации. [Текст] / Г.Ф. Ручкина - М.: ИД «Юриспруденция», 2004. -416 с. 4. Тихомиров, Ю.А. Социальная ориентация административной реформы [Текст] / Отв. Ред. Е.Г. Ясин. Кн. 3 //Модернизация экономики России: Социальный контекст: В 4 кн. - М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004. - С. 5-27. 5. Организация предпринимательской деятельности; Проспект - Москва, 2013. - 544 c. 6. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c. 7. Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко - Москва, 2014. - 268 c. 8. Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко - Москва, 2013. - 268 c. 9. Базиков А. А. Экономическая теория. – М.: ИНФРА-М, 2006. 10. Экономическая теория. Микроэкономика – 1, 2: Учебник / Под общ. ред. заслуженного деятеля науки РФ, проф., д-ра экон. наук Г.П. Журавлевой. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 934 с. 11. Экономическая теория (политическая экономия): Учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, акад. Г.П. Журавлёвой. – 5-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. 12. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Учебник. – 18-е изд. М.: Изд-во Вильямс, 2008. - 1360 с. 13. Нуреев Р. М. Курс микроэкономики: Учебник для вузов. – 2-е изд., изм. – М.: Норма, 2008. – 576 с. 14. Бекетов И. Тенденция развития сферы науки и инноваций в России на фоне межстрановых сопоставлений // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 4. 15. Борисов Е. Ф. Экономическая теория. – М.: Юрайт, 2007. 16. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе / Пер. с англ. М.: Дело, ЛТД, 2006. 17. Ваниев А. Г. К вопросу о проблемах предпринимательства в Новгородской области. // Региональная экономика: теория и практика. – 2007. № 9(36). С. 28-31. 18. Видяпин В. И., Журавлева Г. П. Экономическая теория. – М.: ИНФРА-М, 2008. 19. Гукасьян Г. М. Экономическая теория. – СПб.: Питер, 2006. 20. Доман Э., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель. / Пер. с англ. — СПб.; Автокомп., 2005. 21. Камаев В.Д. Экономическая теория. – М.: Владос, 2007. 22. Курс экономической теории / Под общей редакцией: проф. Чепурина М.Н., проф. Киселевой Е.Н. – М., 2005. 23. Лобачева Е. Н. Экономика. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022