Вход

Сравнительный анализ концепций стратегического позиционирования

Эссе
Код 67489
Дата создания 13.03.2014
Страниц 15
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
610руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 Сравнительный анализ подходов М.Портера, Г. Минцберга и Д. Аакера к стратегическому позиционированию компаний 5 Стратегический анализ компании Икея 12 Заключение 15 Список литературы: 16 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

На самом же деле, по мнению Г. Минцберга, требования окружающей среды мешают организации в выборе стратегии, а не только ограничивают его. Следовательно, можно сделать вывод: внешней и внутренней стратегии не существует, а лидерство является мифом. Стратегический анализ компании Икея Основанная в 1940 г. шведом Ингваром Кампрадом, в последние годы «IKEA» быстро превратилась в одну из самых больших фирм по продаже меблировки для дома. В первой попытке расширить свой бизнес за рубеж «IKEA» проигнорировала правило продаж, по которому международный успех предполагает процесс приспосабливания выпускаемой продукции к национальным вкусам и предпочтениям. Вместо этого «IKEA» строго следовала идее, высказанной Ингваром Кампрадом, о том, что фирма должна продавать основной ассортимент, являющийся типично шведским, если она решит открывать совместные предприятия за рубежом. Компания также оставалась в основном ориентированной на производство, то есть шведское руководство и проектная группа решали, что они собирались продавать и затем представляли это на суд международной общественности, часто делая лишь незначительные исследования в плане того, чего же эта общественность хотела увидеть. В международных рекламах компания также делала акцент на своих шведских корнях и даже настаивала на шведской цветовой гамме синего и золотистого в своих магазинах. Рис.1. Карта системы видов деятельности Икеа Карты системы видов деятельности, подобные представленной на рис.1 карте компании Икеа, отображают стратегическую позицию компании, выраженную в подборе комбинации видов деятельности. В компании с четкой стратегической позицией можно легко определить число приоритетных направлений (темные круги), реализуемых через кластеры тесно связанных видов деятельности. Рассмотрим составляющую бренда Икеа по модели Д.Аакера (рис.2). Компания Ikea обслуживает покупателей, которые отдают предпочтение не высокому уровню сервиса, а низкой цене. Не прибегая к помощи продавцов, сопровождающих покупателей по залам, Ikea использует модель самообслуживания, выставляя свою продукцию в павильонах таким образом, чтобы потребитель мог легко увидеть и разобраться во всем без посторонней помощи. Чтобы избежать зависимости от производителей, компания разрабатывает собственную недорогую модульную и готовую к сборке мебель. Это и есть ее стратегическая позиция. В огромных магазинах Ikea демонстрирует каждое изделие, которое она продает, в секциях, подобных комнатам. Благодаря этому покупателю не нужен декоратор, чтобы помочь представить, как отдельные предметы будут выглядеть, собранные воедино. По соседству с выставочными залами находятся складские помещения с товарами в коробках. Потребители могут самостоятельно произвести погрузку и доставку; компания может продать им даже специальный багажник, устанавливаемый для перевозки мебели на крыше машины, который они могут вернуть и получить заплаченные за него деньги при следующем визите в магазин. Рис.2. Составляющая бренда Икеа по модели Д.Аакера Далее проведем анализ фирмы Икеа по Г.Минцбергу (рис.3). Рис.3. Пять частей производства компании Икеа. Во главе организации стоит Пригородное местоположение и отсутствие проблем с парковкой. Данный вид стратегии выполняет основную деятельность, вторые – поддерживают целостность системы. В случае роста организации, для координации ее деятельности посредством прямого контроля в первую очередь проектируется компонент срединной линии.    Заключение Итак, западная экономическая наука управленческого учета располагает огромным запасом знаний о различных методиках управленческого учета. Многие из них активно применяются на практике, что ведет к значительному увеличению эффективности деятельности предприятия. Активному внедрению управленческого учета в России мешает в первую очередь неадекватное к нему отношение в среде высшего руководства крупных предприятий. Во многом это связано с восприятием управленческого учета как части бухгалтерской информации, необходимой для внешнего финансового анализа. Бухгалтерский учет вместо того чтобы восприниматься как информационный источник, служащий управлению предприятием, является тяжелой "обузой", которую терпят только из-за необходимости. Кроме того, руководители российских компаний, знакомые, как правило, с общими теоретическими основами управленческого учета, не представляют себе, как их применить на практике. Четко осознается роль управленческого учета в обеспечении правильного использования ресурсов предприятия и определении объемов ответственности каждого менеджера. Но определение ожидаемого дохода от того или иного экономического мероприятия, составление прогноза рентабельности выпуска новых видов продукции, прогнозирование финансового положения фирмы в перспективе и финансовая оценка вариантов развития предприятия как основные задачи управленческого учета не находят широкого применения. Также речь не идет и о применении элементов стратегического управленческого учета: обеспечения сотрудников предприятия существенной информацией; использования наряду с финансовыми и нефинансовых показателей при определении эффективности деятельности и пр. Но и современный западный управленческий учет не лишен недостатков. В то время как в России внедрение традиционного управленческого учета лишь делает первые шаги, западные ученые уже говорят о необходимости кардинальных перемен в структуре стратегического управленческого учета. Таким образом, очевидна необходимость комплексных перемен как в системе управленческого учета, так и в восприятии бухгалтерской и финансовой информации на российских предприятиях. Тем не менее не стоит забывать о том, что западная экономическая наука не стоит на месте, а отставание увеличивает и без того немалый разрыв между отечественными и зарубежными компаниями в сфере эффективного управления. Список литературы: Аакер Д. Стратегическое рыночное управление, 7-е изд. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007. 496 с. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: финансовый аспект. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономический факультет, ТЕИС, 2000. Минцберг Г, Структура в кулаке. Создание эффективной организации, Питер, СПб, 2001. Пашков Р. Стратегия развития как инструмент управления банком. // «Бухгалтерия и банки», 2013, N 11. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость.  / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 715 с. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ФБК-Пресс, 2004. - С. 1. Управленческий учет: официальная терминология США: Пер. с англ. О.Е. Николаевой, Т.В. Шишковой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ФБК-Пресс, 2004. - С. 1. Последовательность действий, направленная на достижение стратегических целей организации (или путь достижения целей). Управленческий учет: официальная терминология США: Пер. с англ. О.Е. Николаевой, Т.В. Шишковой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004, с. 22 Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: финансовый аспект. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономический факультет, ТЕИС, 2000, с.99. Пашков Р. Стратегия развития как инструмент управления банком. // «Бухгалтерия и банки», 2013, N 11. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость.  / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 715 с. 3 Продукция компании Икеа Компания Ikea обслуживает покупателей, которые отдают предпочтение не высокому уровню сервиса, а низкой цене. Ikea использует модель самообслуживания покупателю не нужен декоратор, чтобы помочь представить, как отдельные предметы будут выглядеть, собранные воедино Потребители могут самостоятельно произвести погрузку и доставку; компания может продать им даже специальный багажник, устанавливаемый для перевозки мебели на крыше машины, который они могут вернуть и получить заплаченные за него деньги при следующем визите в магазин. Страна происхождения - Щвеция По соседству с выставочными залами находятся складские помещения с товарами в коробках. компания разрабатывает собственную недорогую модульную и готовую к сборке мебель.

Список литературы

Список литературы: 1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление, 7-е изд. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007. 496 с. 2. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: финансовый аспект. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономический факультет, ТЕИС, 2000. 3. Минцберг Г, Структура в кулаке. Создание эффективной организации, Питер, СПб, 2001. 4. Пашков Р. Стратегия развития как инструмент управления банком. // «Бухгалтерия и банки», 2013, N 11. 5. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 715 с. 6. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ФБК-Пресс, 2004. - С. 1. 7. Управленческий учет: официальная терминология США: Пер. с англ. О.Е. Николаевой, Т.В. Шишковой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017