Вход

Анализ сильных и слабых сторон фирмы как инструмент стратегического планирования

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 66989
Дата создания 2014
Страниц 78
Источников 28
Мы сможем обработать ваш заказ 18 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
7 220руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5 1.1 Сущность и особенности стратегического управления 5 1.2 Принципы, функции и виды стратегического управления 14 1.3 Основные виды стратегий и подходов к стратегическому менеджменту ими 16 1.4 Объекты и этапы стратегического управления 30 1.5 Преимущества и недостатки стратегического управления 32 ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 35 2.1 Общие сведения про ОАО «Вимм-Билль-Данн» 35 2.2 Анализ сильных и слабых сторон ОАО «Вимм-Билль-Данн» 38 ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ ОАО «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН» 52 3.1 Характеристика современной стратегии развития ОАО «Вимм-Билль-Данн» 52 3.2 Характеристика разрабатываемой стратегии развития ОАО «Вимм-Билль-Данн» 60 3.3 Оценка эффективности разработанной стратегии ОАО «Вимм-Билль-Данн» 66 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Основной продукт, из которого производятся все наши творожки и йогурты, десерты, сырки и коктейли — это 100% натуральное молоко, а благодаря уникальной асептической технологии производства, в «Чудо» сохраняются все полезные свойства. Данный бренд является популярным, благодаря яркому дизайну, правильно определенному сегменту, интересной впечатляющей и запоминающейся рекламе.Бренд «Домик в деревне». Это традиционные молочные и кисломолочные продукты высшего сорта, которые компания круглый год производит из натурального коровьего молока. Многие продукты этой знаменитой марки — к примеру топленые сливки — изготавливаются по старинным рецептам наших бабушек. Поэтому про «Домик» часто говорят — это «молоко и молочные продукты родом из детства».Бренд «Чудо-Ягода». В 1998 г. В Москве начался выпуск морсов «Чудо-Ягода». В течении пяти лет они являлись фактически единственными российскими морсами промышленного производства. В 2000 году состоялся перезапуск морсов «Чудо-Ягода» по новой улучшенной рецептуре с использованием натуральных ягод. 2010 год: морсы «Чудо-Ягода» — лидер на рынке морсов.Бренд «Агуша». Компания запустила этот бренд для питания детей от 0 до 3 лет. Интересна сама задумка: производитель использует, так называемые, 6 волшебных цветов. На каждой упаковке «Агуши» нанесен сектор соответствующего цвета, объясняющий, какая польза заключена в данном продукте.укрепляет иммунитетспособствует улучшению пищеваренияспособствует развитию органов зренияпомогает развитию головного мозгаспособствует ростуне вызывает аллергииЭти шесть составляющих влияют на покупку мам и пап, ведь каждый хочет, чтобы его ребенок был здоровым.Таким образом, следует отметить, что маркетинговая стратегия продвижения товаров компании «Вимм-Билль-Данн» имеет четкую налаженную работу. Успешное занятие лидирующих позиций на рынке свидетельствует о том, что в компании работают грамотные специалисты, благодаря которым стратегия продвижения каждого отдельно взятого продукта имеет успех. Иными словами, налажены контакты и завоевано доверие потребителей через рекламу, прямую продажу, PR и пр.3.2 Характеристика разрабатываемой стратегии развития ОАО «Вимм-Билль-Данн»Стратегия продвижения товаров, несомненно, является одной из составляющих всего ведения бизнеса, а если она еще хорошо продумана и реализована — залогом будущего укрепления позиций на рынке и всего существования фирмы.Компания ОАО «Вимм-Билль-Данн» изначально (еще только давая название своей фирме), уже проложила цепочку продуманных ходов продвижения своих товаров. И сегодня мы можем наблюдать налаженное производство и занимающие компанией лидирующие места на рынке уже на протяжении большого количества времени. Но следует помнить о том, что удерживать лидирующие позиции фирмам всегда тяжело, и никто не застрахован от провалов.Молочные продукты, напитки, детское питание — это три основных направления деятельности компании «Вимм-Билль-Данн». Дело в том, что, если посмотреть на полки магазинов, то можно увидеть, новые фирмы (пускай они не так известны) со своими продукциями данных категорий, то есть это свидетельствует о том, что конкуренты никуда не исчезнут, монополистом компания не станет, и необходимо не останавливаться на достигнутом. Почему бы компании «Вимм-Биль-Данн» не попробовать себя еще в каком-либо другом направлении, например: замороженные продукты, газированные напитки или зерновые хлопья. Таким образом, они не отойдут от своей основной деятельности производства продуктов питания.На одном из аналитических сайтов было замечено, что компания хочет закрепиться в тех сегментах рынка, где она пока не присутствует, и сделать точечные приобретения успешных компаний, специализирующихся на производстве полезных для здоровья продуктов питания.Так же компания продумывает производить заменитель грудного молока и устанавливать фирменные холодильники в аптеках «36,6» со своей продукцией.Таким образом, рекомендации по совершенствованию стратегии продвижения компании будут следующие:Активно продолжать выпуск известных брендов. Развивать рекламную деятельность (появление новых «запоминающихся» роликов).Проводить акции как для взрослых, так и для детей.Разрабатывать новые дизайны продукции, учитывая то, что глаза потребителей могут «устать» от привычной картинки, следовательно, разрабатывать новые формы упаковок, но в то же время удобных для покупателей. Разрабатывать новые товарные марки.Выходить на новые направления деятельности, о которых было сказано ранее. Это возможно для «Вимм-Билль-Данн», так как она не отойдет от своей привычной деятельности по производству продуктов питания.Увеличивать количество партнеров.Уменьшать зависимость от внешних поставщиков.Уменьшать зависимость от единственного поставщика упаковочных материалов.Стратегия продвижения компании ОАО «Вимм-Билль-Данн» за большой период своего существования была оправдана, и сокращение тех недостатков, которые были приведены в SWOT-анализе, помогут предприятию повысить свои показатели.На основе SMART анализа целей сформулируем дерево целей стратегии развития интегрированного ростаОАО «Вимм-Билль-Данн» (рис.3.1)Стратегия развития ОАО «Вимм-Билль-Данн» Улучшение маркетинговой политикиУсовершенствование рекламной деятельностиСоздание иллюстративных рекламных каталоговПроведение рекламной акцииРис. 3.1 - Дерево целей стратегии развития интегрированного ростаОАО «Вимм-Билль-Данн» Таким образом, стратегия развития ОАО «Вимм-Билль-Данн» будет включать следующие мероприятия: - проведение рекламной акции;- создание иллюстративных рекламных каталогов для улучшения рекламной деятельности.Проведение рекламной акции.Мы намерены строить свою маркетинговую политику с учетом следующих целей:Реализация мероприятий по расширению и поддержанию ассортимента. Налаживание контактов с поставщиками.В течение не более чем трех месяцев с момента открытия новой сети магазинов запланирован выход на более высокий уровень продаж.Выполнение первой цели - налаживание контактов с поставщиками. Вторая цель представляет собой отдельную программу, выполнение которой планируется в рамках следующих этапов.Этап 1. Подготовка общественного мнения. Задача – формирование интереса со стороны населения к новой сети магазинов спустя 2 месяца после открытия. Для этого планируется: Раздача листовок с информацией об адресе, времени открытия, реклама в местных газетах. Главными тезисами, на которых будет акцентироваться внимание населения в процессе подготовки общественного мнения это:Новый магазин ОАО «Вимм-Билль-Данн» – магазин для экономных.Низкие цены, высокое качество обслуживания, привлекательные услуги.Срок реализации этапа - 5-0 дней до открытия магазина.Стоимость этапа – 10000 рублей.Этап 2. Распространение рекламной информации об открытии новой сети магазинов. Задача этапа – привлечение в первую неделю работы магазина максимального количества потребителей.Особое внимание уделяется факту создания интереса к открывающемуся магазину. Важно, чтобы оно приобрело районный масштаб, поскольку ОАО «Вимм-Билль-Данн» – экономичный й магазин района и в качестве потребителя его услуг я вижу каждого горожанина. Распространение информации об открытии магазина с использованием СМИ позволит охватить все население города. В рамках реализации этапа планируется изготовление рекламной продукции в качестве листовок и размещения наружной рекламы.Также после новой сети магазинов планируется проводить опрос потребителей с целью выявить недостатки в работе магазина, выяснить вкусы и потребности в каком-либо виде продукта.В дальнейшем, после открытия магазина информационное воздействие будет снижено, и в дальнейшем будет связано с продвижением Программы Создания Спроса – третьего этапа работы.Срок реализации этапа –90 дней после открытия магазина.Стоимость этапа – 200 000 рублей.Инструментом реализации третьей цели маркетинговой политики является специально разработанная Программа Стимулирования Спроса. Именно реализация этой программы позволит сформировать круг постоянных покупателей услуг – представителей различных групп активности. Также у нас существует и другие идеи для стимулирования спонтанных продаж, а именно размещение рекламных листовок, в торговом зале, с низким ценами на определенный продукт, а также постоянно обновляющиеся рецепты, продукты на которые потребуется приобрести в магазине.Таблица 3.2-Календарный график мероприятий по рекламе и продвижению Месяц с началаоткрытиямероприятие23456789101112131412Продолжение табл. 3.2.345Мероприятия по формированию общественного мнения, включающие в себя, рекламу в местных газетах, распространение листовок.Изготовление и распространение рекламной информации об открытии новой сети магазинов , оказывающего услуги на принципиально новом уровне.Проведение презентаций и дегустаций продуктов и распространение информации об этих мероприятияхРаспространение рекламной информации в рамках Программы Стимулирования СпросаПроведение лотерей и различных праздниковСоздание иллюстративных рекламных каталогов. Почти все фирмы молочной и напитковой направленности обязательно занимаются рекламой и информированием потребителей о своей продукции. Это один из необходимых элементов продвижения продукта.Реклама – форма непрямой связи между кондитерской и потребителем, для которой используются средства массовой информации (пресса, телевидение, радио и т.д.) и особенно печатный материал, такой как каталоги, брошюры, афиши и т.д. Реклама является постоянными спутником тороговли и обслуживает людей не только до, но и во время, и после оказания услуг, что накладывает на нее особую ответственность и придает черты, не свойственные рекламе других товаров и услуг.Цель данного мероприятия – привлечение большего количества потенциальных покупателей и новых деловых партнеров за счет создания иллюстративных рекламных каталогов.Любой фирме, занимающейся бизнесом, необходимо подготовить рекламно-информационные издания: листовки, буклеты, брошюры, каталоги. Все эти виды изданий являются рекламными и дают представление о возможностях кондитерской .Генеральные каталог - это обычно объемные и красочные издания, снабженные большим количеством фотоматериалов и рекламной информации.Служебные каталоги предназначены в основном для практической работы. Расходы на данное мероприятие составят:- оплата услуг типографии – 150 тыс. руб.- оплата материала – 350 тыс. руб.Общая сумма затрат по организации мероприятия составляет 500 тыс. руб.3.3Оценка эффективности разработанной стратегии ОАО «Вимм-Билль-Данн»После составления стратегии развития необходимо выяснить, будут ли экономически эффективны предложенные мероприятия. Произведем расчет основных технико-экономических показателей, который позволит ответить на данный вопрос. Таблица 3.3 Прогнозный отчет прибылей и убытков предприятия на период 2014 г.Наименование показателейГодI кварталII кварталIII кварталIV кварталДоход от реализации товаров (услуг), млн. руб400004800055000620002. Затраты на закупку товара, млн. руб200002500030000350003 Валовый доход, млн. руб200002300025000270004 Затраты на реализацию товара, млн. руб100001200015000180005. Амортизация, млн. руб50005000500050006 Валовая прибыль, млн. руб50000600050004000Налог ЕНВД20002500200018008 Страховые пенсионные отчисления5006005004009 Чистая прибыль250029002500180010 Денежные потоки ( ЧП + Аморт)750079007500680018. Дисконтированный денежный поток по r1=15%1125118511251020Продолжение табл. 3.3.19. Суммарный ДДП862590858625782020. Инвестиционные затраты500025001500100021. NPV (Чистый дисконтированный доход)362565857125682022. PI (индекс прибыльности)0,7252,634,756,8223. Срок окупаемости, мес.17532Составление прогнозного плана денежного потока представлено в табл. 3.4:Таблица 3.4 Расчет прогнозного потока реальных денег за период реализации проектаВид денежного потокаГодI кварталII кварталIII кварталIV квартал1 Поступления от сбыта продукции5000060007000080000Продолжение табл. 3.4.2 Затраты на реализацию товара10000120001500018003 Налоги8000900010000120004 Поток реальных денег по производственной деятельности320003900045000500005. Затраты на приобретение активов200002500030000350006 Издержки подготовительного периода1000--010. заемные средства15000---11 Собственные средства600000---12.Поток реальных денег по инвестиционной деятельности86000014000015000015000013 Баланс наличности на начало периода*86000010000001150000130000014 Баланс наличности на конец периода1000000115000013000001450000Как мы видим, разработанная стратегия развитияинтегрированного ростаОАО «Вимм-Билль-Данн» позволит значительно улучшить свои финансовые показатели уже в первый год работы за счет увеличения прибыли, что будет связано с расширением числа каждодневных клиентов и охвата большей доли рынка. Таким образом, в результате формирования стратегии интегрированного роста ОАО «Вимм-Билль-Данн» было определено, что она будет включать следующие мероприятия: - проведение рекламной акции;- создание иллюстративных рекламных каталогов для улучшения рекламной деятельности.Разработанная стратегия развития интегрированного роста ОАО «Вимм-Билль-Данн» позволит значительно улучшить свои финансовые показатели уже в первый год работы за счет увеличения прибыли в размере порядка 4 000 млн. руб., что будет связано с расширением числа каждодневных клиентов и охвата большей доли рынка.ЗАКЛЮЧЕНИЕСтратегическое управление - это процесс разработки стратегий и управление организацией для успешной ее реализации. Стратегическое управление осуществляется в контексте миссии организации, и его фундаментальная задача заключается в том, чтобы обеспечить взаимосвязь миссии с основными целями организации в условиях изменяющейся внешней среды.Стратегически ориентированная организация – это такая организация, в которой персонал имеет стратегическое мышление, применяется система стратегического планирования, что дает возможность разрабатывать и использовать интегрированную систему стратегических планов, и текущая, повседневная деятельность, подчиненная достижению поставленных стратегических целей.Реализация отмеченных направлений дает возможность построить обоснованную последовательность действий относительно реализации концепции и формирования системы стратегического управления.ОАО «Вимм-Билль-Данн», являясь одной из сильнейших компаний потребительского сектора, представленных на фондовом рынке, продолжает занимать лидирующие позиции на рынке молочной продукции, продажи которой составляют около 75% выручки компании.Видимый успех компании ОАО «Вимм-Билль-Данн»зависит во многом от факторов (как внешних, так и внутренних), показателей, а также инструментов маркетинга.Конечно это еще и большая заслуга не только отдельного управляющего лица, но и специалистов по маркетингу — маркетологов. Ведь именно они занимаются исследованием рынка, осуществляют анализ, координацию и регулирование деятельности всех структур предприятия, учитывая изменения в окружающей среде, готовят предложения по развитию товарного ассортимента, определяют ценовую политику, исследуют потребности, спрос и др.На основании проведенного мною исследования можно сделать именно такой анализ, выявляя успешные и проблемные стороны компании ОАО «Вимм-Билль-Данн».Возможности «ВБД»:1. Хороший потенциал роста на рынке детского питания и минеральной воды;2. Возможности создания качественно новых продуктов (сочетающихся с концепцией здорового образа жизни, развиваемой компанией);3. Региональное расширение сфер влияния, наращивание доли на рынке, рост объема производства;4. Развитие экспорта (в СНГ, дальнее зарубежье);5. Процесс улучшения корпоративной структуры позволит еще увеличить рентабельность за счет сокращений издержек.Недостатки1. Высокая зависимость от внешних поставщиков, а, следовательно, от цен на сырье: + развитие собственной сырьевой базы. 2. Рост коммерческих затрат из-за обострения конкуренции и географического расширения сфер влияния;3. Ограниченная диверсификация, в частности из-за слабой позиции на рынке соков: + Наметился процесс восстановления утраченных позиций.4. Растущее давление на показатели рентабельности и оборотного капитала вследствие усиления позиций крупных розничных сетей по продаже продуктов питания: + в Московском регионе, где сети больше всего представлены, ВБД контролирует более 60% молочного рынка, что приводит к тому, что розничные сети оказывают ограниченное влияние. В регионах сети пока не сильно развиты; + работа по сокращению издержек, контроль расходов.5. Не достаточно еще упорядочена структура компании и развиты прямые продажи: + Идут реформы по улучшение корпоративной структуры и дистрибуции (распространения товаров), есть еще потенциал для снижения издержек.Риски1. Рост цен на сырье (главным образом, на молоко) с замораживание цен на социально значимые продукты питания;2. Риск ухода ключевого топ-менеджера, команды, т.к. финансовые результаты сильно зависят от качества корпоративного управления. В начале 2008 г ушел главный финансовый директор Д. Анисимов: + в критические моменты совладельцы становятся у руля компании.3. Появление на рынке крупных отечественных производителей-конкурентов ВБД: + доля ВВД больше в 2 раза ближайшего конкурента.4. Ужесточение конкуренции со стороны зарубежных компаний, имеющих солидный бюджет рекламной деятельности, более совершенные производственные «ноу-хау», новейшие технологии и отлаженные системы сбыта продукции:  + доля ВВД больше в 2 раза ближайшего конкурента; + наиболее серьезный зарубежный конкурент danone — совладелец ВБД.5. Большая зависимость от одного предприятия — поставщика упаковочных материалов (Tetra Pak).6. Один из совладельцев и основателей ВБД — Гавриил Юшваев в начале 1980-х был осужден на девять лет за разбой.Преимущества1. Лидирующие позиции на растущем молочном рынке РФ;2. Высокий уровень корпоративного управления;3. Хорошие финансовые показатели, лучше ближайшего конкурента Юнимилк, положительная динамика, в частности из-за политики снижения издержек;4. Диверсифицированный портфель брендов, представленный во всех ценовых сегментах, акцент на продукты с высокой добавленной стоимостью;5. Соответствие современным стандартам производственной базы компании и используемых технологий, высокое качество продукции;6. Развитая большая система производства и сбыта в масштабе страны, обеспечивающие контроль затрат, стабильный доступ к сырью.Плюсом были отмечены показатели, которые смягчают данные факторы.Таким образом, можно сделать вывод, что большинство негативных факторов являются общерыночными, действуют на всех производителей этой отрасли. Положительные факторы являются следствием лидирующего положения компании «Вимм-Билль-Данн» в отрасли, качественного управления, что частично снижает общерыночные негативные факторы. Это хорошая компания, интересная для вложения. Стратегия развития ОАО «Вимм-Билль-Данн» будет включать следующие мероприятия: - проведение рекламной акции;- создание иллюстративных рекламных каталогов для улучшения рекламной деятельности.Проведение рекламной акции. Мы намерены строить свою маркетинговую политику с учетом следующих целей:Реализация мероприятий по расширению и поддержанию ассортимента. Налаживание контактов с поставщиками.В течение не более чем трех месяцев с момента открытия новой сети магазинов запланирован выход на более высокий уровень продаж.Выполнение первой цели - налаживание контактов с поставщиками. Вторая цель представляет собой отдельную программу, выполнение которой планируется в рамках следующих этапов.Этап 1. Подготовка общественного мнения. Задача – формирование интереса со стороны населения к новой сети магазинов спустя 2 месяца после открытия. Для этого планируется: Раздача листовок с информацией об адресе, времени открытия, реклама в местных газетах. Главными тезисами, на которых будет акцентироваться внимание населения в процессе подготовки общественного мнения это:Новый магазин ОАО «Вимм-Билль-Данн» – магазин для экономных.Низкие цены, высокое качество обслуживания, привлекательные услуги.Срок реализации этапа - 5-0 дней до открытия магазина.Стоимость этапа – 10000 рублей.Этап 2. Распространение рекламной информации об открытии новой сети магазинов. Задача этапа – привлечение в первую неделю работы магазина максимального количества потребителей.Особое внимание уделяется факту создания интереса к открывающемуся магазину. Важно, чтобы оно приобрело районный масштаб, поскольку ОАО «Вимм-Билль-Данн» – экономичный й магазин района и в качестве потребителя его услуг я вижу каждого горожанина. Распространение информации об открытии магазина с использованием СМИ позволит охватить все население города. В рамках реализации этапа планируется изготовление рекламной продукции в качестве листовок и размещения наружной рекламы.Также после новой сети магазинов планируется проводить опрос потребителей с целью выявить недостатки в работе магазина, выяснить вкусы и потребности в каком-либо виде продукта.В дальнейшем, после открытия магазина информационное воздействие будет снижено, и в дальнейшем будет связано с продвижением Программы Создания Спроса – третьего этапа работы.Срок реализации этапа –90 дней после открытия магазина.Стоимость этапа – 200 000 рублей.Инструментом реализации третьей цели маркетинговой политики является специально разработанная Программа Стимулирования Спроса. Именно реализация этой программы позволит сформировать круг постоянных покупателей услуг – представителей различных групп активности. Создание иллюстративных рекламных каталогов. Почти все фирмы молочной и напитковой направленности обязательно занимаются рекламой и информированием потребителей о своей продукции. Это один из необходимых элементов продвижения продукта.Реклама – форма непрямой связи между кондитерской и потребителем, для которой используются средства массовой информации (пресса, телевидение, радио и т.д.) и особенно печатный материал, такой как каталоги, брошюры, афиши и т.д. Реклама является постоянными спутником тороговли и обслуживает людей не только до, но и во время, и после оказания услуг, что накладывает на нее особую ответственность и придает черты, не свойственные рекламе других товаров и услуг.Цель данного мероприятия – привлечение большего количества потенциальных покупателей и новых деловых партнеров за счет создания иллюстративных рекламных каталогов.Любой фирме, занимающейся бизнесом, необходимо подготовить рекламно-информационные издания: листовки, буклеты, брошюры, каталоги. Все эти виды изданий являются рекламными и дают представление о возможностях кондитерской .Генеральные каталог - это обычно объемные и красочные издания, снабженные большим количеством фотоматериалов и рекламной информации.Служебные каталоги предназначены в основном для практической работы. Расходы на данное мероприятие составят:- оплата услуг типографии – 150 тыс. руб.- оплата материала – 350 тыс. руб.Общая сумма затрат по организации мероприятия составляет 500 тыс. руб.Разработанная стратегия развития интегрированного роста ОАО «Вимм-Билль-Данн» позволит значительно улучшить свои финансовые показатели уже в первый год работы за счет увеличения прибыли в размере порядка 4 000 млн. руб., что будет связано с расширением числа каждодневных клиентов и охвата большей доли рынка.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАлександрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c.Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 233 c.Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 184 c.Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2011. - 224 c.Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c.Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c.Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c.Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c.Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2010. - 240 c.Катькало В.С. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления // Вестник СПб Университета. 2003. Сер.8. Вып.з(24). С.3-17. Бухвалов А.В., Катькало В.С. Современные трактовки стратегий диверсификации / / Российский журнал менеджмента. 2008. Т.6. №1. С.57-64.

Список литературы [ всего 28]

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c. 2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c. 3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c. 4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c. 5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c. 6. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c. 7. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c. 8. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c. 9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c. 10. Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 233 c. 11. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 184 c. 12. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c. 13. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c. 14. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c. 15. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c. 16. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2011. - 224 c. 17. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c. 18. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c. 19. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c. 20. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c. 21. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c. 22. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c. 23. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c. 24. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2013. - 320 c. 25. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c. 26. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2010. - 240 c. 27. Катькало В.С. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления // Вестник СПб Университета. 2003. Сер.8. Вып.з(24). С.3-17. 28. Бухвалов А.В., Катькало В.С. Современные трактовки стратегий диверсификации / / Российский журнал менеджмента. 2008. Т.6. №1. С.57-64. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022