Основные черты и свойства организации

Содержание Введение 3 1. Природа и сущность организации 4 2. Основные характеристики и модели организаци 6 Заключение 16 Список литературы 17 Содержание

Факторы внешней среды в какой-либо мере оказывает влияние на все организации. Однако среда организаций, которые действуют на международном уровне, в разных странах отличается повышенной сложностью и неопределенностью. Экономика, культура, количество и качество трудовых ресурсов, законы различаются в разных странах. Этот факт необходимо учитывать. Если руководители полагают, что среда другой страны аналогична среде их страны, то велика опасность принятия ошибочных решений. Для организации характерен циклический характер функционирования. Выходная продукция системы обеспечивает средства для нового инвестирования, что позволяет повторять производственный цикл. Доходы, которые получены промышленными организациями, должны быть достаточно адекватными для оплаты кредитов, труда рабочих и погашения займов, если цикличность деятельности устойчива и обеспечивает жизнеспособность организации. Организационная система может достичь своих целей, используя различные комбинации ресурсов и стратегий. Вот почему необходимо рассматривать разнообразные формы и способы решения возникающих проблем, а не искать какой-либо один оптимальный выход, приводящий к быстрым результатам. Существуют различные подходы к выделению параметров внутренней среды организаций. Цели – конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. У организации могут быть разнообразные цели. Например, чтобы получить прибыль, бизнесмены и менеджеры организаций должны сформулировать цели в таких областях, как объемы продаж (доля рынка), разработка новой продукции, цены на нее, качество услуг, подготовка и отбор персонала. Некоммерческие организации также имеют разнообразные цели, однако, больше внимания уделяют социальной ответственности. Ориентация, определяемая целями, охватывает все решения руководства. Подразделения организации имеют собственные определенные цели, которые должны вносить свой вклад в достижение цели всей организации. Всесторонне обоснованная цель служит исходным пунктом и организующим фактором принятия решения. Целью может быть намеченное задание или условие, которое послужило причиной принятия решения. Цель указывает направление. Если известно, в каком направлении нужно идти, то путь намного облегчается. Посредством установления целей можно воздействовать на события. Цель должна быть объективной, реальной, предполагать действия, иметь соответствующее измерение. Структура организации – это логическая взаимосвязь уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Характерной чертой организации является разделение труда. Структура организации фиксирует горизонтальное и вертикальное разделение труда в ней. Как конкретно осуществить разделение труда в организации? Этот вопрос относится к самым существенным управленческим вопросам. Выбор подразделений определяет структуру организации и, следовательно, возможности ее успешной деятельности. Вертикальное разделение труда создает иерархию управленческих уровней в организации. Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Число лиц, подчиненных одному руководителю, называется сферой контроля. Чем больше сфера контроля, тем меньше (при прочих равных условиях) уровней управления создается в организации, и наоборот. Сфера контроля в организации часто варьируется в значительной степени как по уровням управления, так и по подразделениям. Как важнейшая организационная характеристика, структура представляет собой совокупность связей и отношений, которые сложились в системе между ее элементами. Таким образом, структура – это организационная характеристика системы, которая представляет собой совокупность устойчивых системообразующих отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами. Структура находится в тесной взаимосвязи с составом системы, определяется им и в свою очередь сама в значительной степени его определяет. Заключение Организация – процесс создания, развития, совершенствования (эволюции) систем материального мира, способа их стабильного функционирования в течение относительно длительного периода времени. Необходимым и достаточным условием возникновения и функционирования организации, в конкретной точке материальной среды, является изменение условий (параметров, характеристик) среды, внешней по отношению к рассматриваемой точке (системе). Любой материальной системе соответствует предшествующая ей своя организация, своя индивидуальная цель организации, приводящая при реализации последней, к созданию индивидуальных качественных и количественных свойств конкретной системы. Организация (создание и эволюция системы) осуществляется до тех пор, пока не будет создана ее организационная структура со свойствами, параметрами, характеристиками, обеспечивающими ей стабильное функционирование в данных условиях внешней среды. Период существования любой материальной системы характеризуется двумя ее постоянно чередующимися жизненными циклами, стадиями - стадией организации и стадией стабильного функционирования. Этап организации является основным, главным этапом жизни системы, определяющим ее качественные и количественные характеристики. Периоды организации, являясь главными этапами в жизни системы, не могут с полным основанием соответствовать такому понятию, как система, ввиду отсутствия у нее в эти периоды стабильных характеристик и свойств. Список литературы Алиев В.Г. Теория организации: Учебник для вузов / Изд.3-е, стереотипное. М.: Экономика, 2009. – 431 с. Андреева Е.Л. Изменение подходов к понятию организация на современном этапе // Известия УГУ. 2011. №29. С.30 - 37. Атаманчук Г.В. Теория организации. Учебник. М.: РАГС, 2012. – 451 с. Войтов A. T. История экономических учений. Краткий курс: Учебное пособие. М.: Наука, 2010. – 104 с. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организаций - М.: Инфра-М, 2011. – 339 с. Иванов М.А., Теория Организации. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2011. –311 с. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. – 311 с. Латфуллин Г.Р. Теория организации Учебник. - СПб.: Питер, 2009. -400 с. Осипов Ю.М. Организация // Философия хозяйства. 2012. №5 (56).С. 191 – 197. Парахина В.Н. Теория организации: учебное пособие. - 2-е изд. /В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. – М.: КНОРУС, 2010. – 396 с. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.:НАУКА, 2009. – 463 с. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. -5-е изд., перераб. и доп. -М.: Феникс, 20108. – 456 с. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2012. – 356 с. Кузьмин С. Перспективы России в развитии современных мирохозяйственных тенденций. // Экономист. – 2012. – № 4. – 39 с. Основы внешнеэкономических знаний. Под редакцией И.П.Фаминского. – М.: НАУКА, 2012. – 427 с. Алиев В.Г. Теория организации: Учебник для вузов / Изд.3-е, стереотипное. М.: Экономика, 2009. – 131 с. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. – 165 с. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. -5-е изд., перераб. и доп. -М.: Феникс, 2010. – 216 с. Атаманчук Г.В. Теория организации. Учебник. М.: РАГС, 2012. – 151 с. Парахина В.Н. Теория организации: учебное пособие. - 2-е изд. /В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. – М.: КНОРУС, 2010. – 216 с. Иванов М.А., Теория Организации. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2011. –141 с. 9