Вход

Влияние этики, корпоративной культуры в управлении социальными проектами.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 66701
Дата создания 2014
Страниц 16
Источников 7
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 060руб.

Содержание

Оглавление Введение 3 1.Целесообразность формирования корпоративной культуры 4 2.Корпоративная культура в системе управления социальными проектами 9 Выводы 15 Список использованной литературы 16 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Все эти шаги и их результаты целесообразно описать в корпоративной книге. Этот документ особенно необходим в ситуациях приема на работу и адаптации новых сотрудников. Он дает возможность понять, насколько потенциальный сотрудник разделяет ценности корпорации. Функциями корпоративной культуры должно быть формирование определенного образа предприятия и обеспечение социальной стабильности, единства и преданности работников. С помощью корпоративной культуры должно осуществляться формирование и контроль норм поведения персонала, наиболее целесообразных с точки зрения интересов большинства участников организации. Корпоративная культура должна быть тем, преимущественно невидимым, фактором бизнеса, питающий все процессы и соединяющим воедино все элементы и механизмы менеджмента, обеспечивая при этом рациональность и гармонию действий. Организационные ценности, которые сначала были представлены основателем организации, ее высшим руководством, благодаря хорошо продуманной системе использования различных методов управления, и в частности, социально-психологических, должны овладевать коллективом, который в дальнейшем не позволит игнорировать эти ценности отдельным сотрудникам. Все это позволит создавать имидж фирмы, природный дух, более целенаправленно направлять общие затраты ресурсов и более результативно. Корпоративная культура предприятия оказывает влияние на работников при введении и социализации их в организации, но она должна действовать и в направлении их на развитие, на профессиональное обучение, повышение качества своей рабочей силы. Корпоративная культура должна быть направлена, таким образом, чтобы работники организации видели в своем развитии развитие и повышение эффективности деятельности предприятия, чтобы у них формировались убеждения, ценности, склонности к обучению и развитию. Большое значение для поддержания определенной корпоративной культуры должно иметь функционирование подразделения по управлению персоналом. Действительно, главным внутрифирменным инструментом формирования эффективной корпоративной культуры является работа с персоналом, ориентированная на оптимизацию двух основных функций трудовой деятельности: жизнеобеспечивающей и творческой. Система работы с персоналом предусматривает рациональную интеграцию формальных и неформальных норм и правил координации, которая направлена на развитие. Корпоративная культура и система работы с персоналом выступают друг для друга факторами внутреннего воздействия, поскольку, с одной стороны, изменения корпоративной культуры вызывают необходимость соответствующего изменения работы с персоналом, с другой, направления работы с персоналом, укрепляют и развивают организационную культуру, в свою очередь, получают ее как основу своего дальнейшего совершенствования. Выводы Таким образом, высококачественный и конкурентоспособный персонал является основой, гарантом успешной и эффективной деятельности на рынке, основным источником конкурентных преимуществ предприятия. Поэтому меры по развитию персонала и реализации социальных проектов, которые способствуют повышению качества рабочей силы, является важным условием успешной деятельности любой организации, поскольку она процветает настолько, насколько грамотно она привлекает, сохраняет и развивает свои кадры. Процесс формирования современной корпоративной культуры в нашей стране требует усилий всех субъектов хозяйствования, постоянной кропотливой работы в этой сфере, что является большим пространством для дальнейших исследований. Список использованной литературы Богатырев М. Г. Корпоративная культура : Сущность и роль в системе управления: дисс . ... К.э.н. / М.Р. Богатырев . - Москва : МГУ , 2012. Богатырев М.Р. Корпоративная культура предприятия: актуальные подходы к проблемам идентификации и управления / М.Р. Богатырев / / Вестник Московского университета. Серия 6.Экономика . - 2013 . - № 6 . - С. 97-124 . Герасимов, Б. Н. Поведенческий менеджмент организаций: учеб. пособие / Б. Н. Герасимов, В. Г. Чумак. – Самара: СГАУ, 2013. – 376 с. Евтушевський В.А. Корпоративное управление / В.А. Евтушевский. - М.: Знание, 2006 . - 406 с .3Формирование корпоративной культуры [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ir-sintez.com/content/view/78/84/. Захарчин Г.М. Предпосылки развития корпоративной культуры на предприятии в условиях глобализации / / Экономическое пространство . - 2009 . - № 23 /1. - С. 57-63 Магура М.И., Курбатова М.Б. Корпоративная культура / / Организационное поведение . Хрестоматия . редактор - составитель Райгородский Д.Я. - Самара : Изд. дом “Бахрах – М” , 2013 . - 752 с . - С. 73-102 Молл Е.Г. Корпоративная культура / / Организационное поведение. Хрестоматия. Редактор - составитель Райгородский Д.Я. - Самара: Изд. Дом “Бахрах –М”, 2006 . - 752 с . - С. 38-49 Богатырев М. Г. Корпоративная культура : Сущность и роль в системе управления: дисс . ... К.э.н. / М.Р. Богатырев . - Москва : МГУ , 2005. Евтушевський В.А. Корпоративное управление / В.А. Евтушевский. - М.: Знание, 2006 . - 406 с .3Формирование корпоративной культуры [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ir-sintez.com/content/view/78/84/. Шейн Э.Х. Корпоративная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. - СПб.: Питер, 2007. - 336 с. Щербина С.В. Корпоративная культура как фактор перехода к рыночной экономике: дисс . ... К.э.н. / С.В. Щербина. - Москва : МГУ . - 1999. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Р.Л. Акофф - М.: Сирин, 2002. Дойль П. Маркетинг - менеджмент и стратегии / П. Дойль . - СПб.: Питер, 2002. Корпоративна культура : учебное пособие / [Хает Г.Л. , Еськов А.Л. , Ковалевский С.В. , Медведева О.А. , Кулийчук В.И. , Яшина Э.В.]; под ред. Г.Л. Хает. - Киев : Центр учебной литературы, 2003.- 403 с. Официйний сайт кадрово- консалтинговой компании «ТОП – “КАДР” [Электронный ресурс ] - Режим доступа: http://www.topkadr.ru/glossary/ glossary.html. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: Вильямс, 2004. 2

Список литературы [ всего 7]

Список использованной литературы 1. Богатырев М. Г. Корпоративная культура : Сущность и роль в системе управления: дисс . ... К.э.н. / М.Р. Богатырев . - Москва : МГУ , 2012. 2. Богатырев М.Р. Корпоративная культура предприятия: актуальные подходы к проблемам идентификации и управления / М.Р. Богатырев / / Вестник Московского университета. Серия 6.Экономика . - 2013 . - № 6 . - С. 97-124 . 3. Герасимов, Б. Н. Поведенческий менеджмент организаций: учеб. пособие / Б. Н. Герасимов, В. Г. Чумак. – Самара: СГАУ, 2013. – 376 с. 4. Евтушевський В.А. Корпоративное управление / В.А. Евтушевский. - М.: Знание, 2006 . - 406 с .3Формирование корпоративной культуры [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ir-sintez.com/content/view/78/84/. 5. Захарчин Г.М. Предпосылки развития корпоративной культуры на предприятии в условиях глобализации / / Экономическое пространство . - 2009 . - № 23 /1. - С. 57-63 6. Магура М.И., Курбатова М.Б. Корпоративная культура / / Организационное поведение . Хрестоматия . редактор - составитель Райгородский Д.Я. - Самара : Изд. дом “Бахрах – М” , 2013 . - 752 с . - С. 73-102 7. Молл Е.Г. Корпоративная культура / / Организационное поведение. Хрестоматия. Редактор - составитель Райгородский Д.Я. - Самара: Изд. Дом “Бахрах –М”, 2006 . - 752 с . - С. 38-49 список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022