Влияние этики, корпоративной культуры в управлении социальными проектами.

Оглавление Введение 3 1.Целесообразность формирования корпоративной культуры 4 2.Корпоративная культура в системе управления социальными проектами 9 Выводы 15 Список использованной литературы 16 Содержание

Все эти шаги и их результаты целесообразно описать в корпоративной книге. Этот документ особенно необходим в ситуациях приема на работу и адаптации новых сотрудников. Он дает возможность понять, насколько потенциальный сотрудник разделяет ценности корпорации. Функциями корпоративной культуры должно быть формирование определенного образа предприятия и обеспечение социальной стабильности, единства и преданности работников. С помощью корпоративной культуры должно осуществляться формирование и контроль норм поведения персонала, наиболее целесообразных с точки зрения интересов большинства участников организации. Корпоративная культура должна быть тем, преимущественно невидимым, фактором бизнеса, питающий все процессы и соединяющим воедино все элементы и механизмы менеджмента, обеспечивая при этом рациональность и гармонию действий. Организационные ценности, которые сначала были представлены основателем организации, ее высшим руководством, благодаря хорошо продуманной системе использования различных методов управления, и в частности, социально-психологических, должны овладевать коллективом, который в дальнейшем не позволит игнорировать эти ценности отдельным сотрудникам. Все это позволит создавать имидж фирмы, природный дух, более целенаправленно направлять общие затраты ресурсов и более результативно. Корпоративная культура предприятия оказывает влияние на работников при введении и социализации их в организации, но она должна действовать и в направлении их на развитие, на профессиональное обучение, повышение качества своей рабочей силы. Корпоративная культура должна быть направлена, таким образом, чтобы работники организации видели в своем развитии развитие и повышение эффективности деятельности предприятия, чтобы у них формировались убеждения, ценности, склонности к обучению и развитию. Большое значение для поддержания определенной корпоративной культуры должно иметь функционирование подразделения по управлению персоналом. Действительно, главным внутрифирменным инструментом формирования эффективной корпоративной культуры является работа с персоналом, ориентированная на оптимизацию двух основных функций трудовой деятельности: жизнеобеспечивающей и творческой. Система работы с персоналом предусматривает рациональную интеграцию формальных и неформальных норм и правил координации, которая направлена на развитие. Корпоративная культура и система работы с персоналом выступают друг для друга факторами внутреннего воздействия, поскольку, с одной стороны, изменения корпоративной культуры вызывают необходимость соответствующего изменения работы с персоналом, с другой, направления работы с персоналом, укрепляют и развивают организационную культуру, в свою очередь, получают ее как основу своего дальнейшего совершенствования. Выводы Таким образом, высококачественный и конкурентоспособный персонал является основой, гарантом успешной и эффективной деятельности на рынке, основным источником конкурентных преимуществ предприятия. Поэтому меры по развитию персонала и реализации социальных проектов, которые способствуют повышению качества рабочей силы, является важным условием успешной деятельности любой организации, поскольку она процветает настолько, насколько грамотно она привлекает, сохраняет и развивает свои кадры. Процесс формирования современной корпоративной культуры в нашей стране требует усилий всех субъектов хозяйствования, постоянной кропотливой работы в этой сфере, что является большим пространством для дальнейших исследований. Список использованной литературы Богатырев М. Г. Корпоративная культура : Сущность и роль в системе управления: дисс . ... К.э.н. / М.Р. Богатырев . - Москва : МГУ , 2012. Богатырев М.Р. Корпоративная культура предприятия: актуальные подходы к проблемам идентификации и управления / М.Р. Богатырев / / Вестник Московского университета. Серия 6.Экономика . - 2013 . - № 6 . - С. 97-124 . Герасимов, Б. Н. Поведенческий менеджмент организаций: учеб. пособие / Б. Н. Герасимов, В. Г. Чумак. – Самара: СГАУ, 2013. – 376 с. Евтушевський В.А. Корпоративное управление / В.А. Евтушевский. - М.: Знание, 2006 . - 406 с .3Формирование корпоративной культуры [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ir-sintez.com/content/view/78/84/. Захарчин Г.М. Предпосылки развития корпоративной культуры на предприятии в условиях глобализации / / Экономическое пространство . - 2009 . - № 23 /1. - С. 57-63 Магура М.И., Курбатова М.Б. Корпоративная культура / / Организационное поведение . Хрестоматия . редактор - составитель Райгородский Д.Я. - Самара : Изд. дом “Бахрах – М” , 2013 . - 752 с . - С. 73-102 Молл Е.Г. Корпоративная культура / / Организационное поведение. Хрестоматия. Редактор - составитель Райгородский Д.Я. - Самара: Изд. Дом “Бахрах –М”, 2006 . - 752 с . - С. 38-49 Богатырев М. Г. Корпоративная культура : Сущность и роль в системе управления: дисс . ... К.э.н. / М.Р. Богатырев . - Москва : МГУ , 2005. Евтушевський В.А. Корпоративное управление / В.А. Евтушевский. - М.: Знание, 2006 . - 406 с .3Формирование корпоративной культуры [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ir-sintez.com/content/view/78/84/. Шейн Э.Х. Корпоративная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. - СПб.: Питер, 2007. - 336 с. Щербина С.В. Корпоративная культура как фактор перехода к рыночной экономике: дисс . ... К.э.н. / С.В. Щербина. - Москва : МГУ . - 1999. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Р.Л. Акофф - М.: Сирин, 2002. Дойль П. Маркетинг - менеджмент и стратегии / П. Дойль . - СПб.: Питер, 2002. Корпоративна культура : учебное пособие / [Хает Г.Л. , Еськов А.Л. , Ковалевский С.В. , Медведева О.А. , Кулийчук В.И. , Яшина Э.В.]; под ред. Г.Л. Хает. - Киев : Центр учебной литературы, 2003.- 403 с. Официйний сайт кадрово- консалтинговой компании «ТОП – “КАДР” [Электронный ресурс ] - Режим доступа: http://www.topkadr.ru/glossary/ glossary.html. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: Вильямс, 2004. 2