ГРУППА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И ИХ СВЯЗЬ С ОСНОВНЫМИ РАЗДЕЛАМИ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЗНАНИЙ

Введение 2 Глава 1 Теоретические основы управления проектами 4 1.1 Сущность понятие проект 4 1.2 Классификация проектов 6 1.3 Основы проектного менеджмента 8 Глава 2 Структура проекта, управленческие действия, направленные на выполнение проекта и группа процессов выполнения на основе областей знаний 14 2.1 Структура проекта 14 2.2 Группы управленческих процессов 16 2.3 Характеристика управленческих процессов в рамках проекта 17 Глава 3 Основы управления инновационными проектами 22 3.1 Краткое описание проекта 22 3.2 Планирование проекта 25 3.3 Применение инструментов управления инновационными проектами 29 Заключение 33 Список использованной литературы 35

Устройство наружной инфраструктуры будет заключаться в устройстве сетчатого временного ограждения по периметру водоема и производственной площадки на время проведения работ и строительству подъездной дороги с твердым покрытием до существующих магистралей. 2) Добыча на акватории. Добыча на акватории будет осуществляться земснарядом дизель-электрическим сапропельным ГТ 250ДЭс с корпусом катамаранного типа с боковыми отстегивающимися понтонами, с рубкой в которой размещен пульт управления лебедками и насосами, приборы контроля. 3) Транспортировка на берег. Транспортировка на берег будет осуществляться по плавучему грунтопроводу предельной дальностью 800 метров. 4) Прием на берегу. Предусматривается установка трех (по числу видов исходного сырья) пластиковых 55 куб. метров емкостей с возможностью переключения подходящего пульпопровода между ними. В табл. 3.1 представлена организационная структура и штатное расписание организационного этапа. В табл. 3.2 представлена организационная структура и штатное расписание подготовительного этапа. Таблица 3.1 Организационная структура и штатное расписание организационного этапа Структурное подразделение Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации Количество штатных единиц Тариф-ная ставка (оклад) и пр., руб. Надбавки, руб. Всего в месяц, руб. (гр.5+гр.6+гр.7+гр.8)хгр.4) Примечание наименование код 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Дирекция 01 Генеральный директор 1 22000 22000 С первого месяца (август 2014 года) Главный инженер 1 18000 18000 С октября 2014 года Заместитель директора по кадрам 1 18000 18000 С октября 2014 года Директор по развитию 1 18000 18000 С октября 2014 года Бухгалтерия 02 Бухгалтерское сопровождение специализированной организацией по договору 1 3500 3500 С октября 2014 года Итого: 5 79500 Таблица 3.2 Организационная структура и штатное расписание подготовительного этапа Структурное подразделение Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации Количество штатных единиц Тариф-ная ставка (оклад) и пр., руб. Надбавки, руб. Всего в месяц, руб. (гр.5+гр.6+гр.7+гр.8)хгр.4) Примечание наименование код 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Дирекция 01 Генеральный директор 1 22000 22000 Главный инженер 1 18000 18000 Заместитель директора по кадрам 1 18000 18000 Директор по развитию 1 18000 18000 Инженер по технике безопасности 1 18000 18000 С мая 2015 года Бухгалтерия 02 Бухгалтерское сопровождение специализированной организацией по договору 1 3500 3500 Участок производственно-технических работ 03 Старшина водолазной станции 1 16000 16000 С мая 2015 года Водолаз 1 класса 1 15000 15000 С мая 2015 года Водолаз 2 класса 1 14000 14000 С мая 2015 года Водолаз 3 класса 1 13000 13000 С мая 2015 года Итого: 10 155500 В табл. 3.3 представлена организационная структура и штатное расписание первого этапа. Таблица 3.3 Организационная структура и штатное расписание первого этапа Структурное подразделение Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации Количество штатных единиц Тариф-ная ставка (оклад) и пр., руб. Надбавки, руб. Всего в месяц, руб. (гр.5+гр.6+гр.7+гр.8)хгр.4) Примечание наименование код 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Дирекция 01 Генеральный директор 1 22000 22000 Главный инженер 1 18000 18000 Заместитель директора по кадрам 1 18000 18000 Директор по развитию 1 18000 18000 Инженер по технике безопасности 1 18000 18000 Коммерческий директор-менеджер по сбыту 1 18000 18000 С июня 2015 года Бухгалтерия 02 Главный бухгалтер 1 20000 20000 С июня 2015 года Бухгалтер 1 16000 16000 С июня 2015 года Участок производственно-технических работ 003 Начальник участка 1 17000 17000 С июня 2015 года Мащинист-механик (оператор земснаряда) 3 16000 48000 С июня 2015 года Старшина водолазной станции 1 16000 16000 Участок по переработке и хранению 004 Начальник участка 0,5 8500 8500 С июня 2015 года по совмеще-нию с должно-стью началь-ника участка ПТР Машинист погрузчика -оператор дробилки 2 16000 32000 С июня 2015 года Кладовщик-диспетчер 2 14000 32000 С июня 2015 года Итого: 17,5 301500 Организационная структура и штатное расписание будет уточнено после начала работ по второму этапу. 3.3 Применение инструментов управления инновационными проектами Необходимый объем инвестиций на строительство производственного комплекса составляет около 2,925 млрд. рублей (с НДС) в базовых ценах на декабрь 2013 года. Стоимость строительства комплекса с учетом дополнительных сооружений с учетом индекса роста цен на строительно-монтажные работы и материалы составляет 3,083 млрд. рублей (с НДС). В текущих ценах общие инвестиции согласно табл. 3.4. Таблица 3.4 Объем и структура инвестиций в проект № п/п Объект инвестиций Ед. изм. 2014 2015 2016 2017 Всего 1 Приобретение ЗУ руб. 660 000 000 0 0 0 660 000 000 2 Проектирование и исследования руб. 10 000 000 0 0 0 10 000 000 3 Строительство руб. 75 667 439 361 085 038 1 353 716 647 1 293 219 370 3 083 688 495 4 Текущие операционные расходы руб. 6 772 699 33 353 983 72 060 487 96 775 048 208 962 217 5 Всего руб. 752 440 138 394 439 021 1 425 777 134 1 389 994 419 3 962 650 712 Распределение финансирования по периодам и источникам представлено в таблице 3.5. Таблица 3.5 Объем и структура финансирования проекта № п/п Источник Ед. изм. 2014 2015 2016 2017 Всего 1 Собственные средства руб. 660 000 000 0 0 0 660 000 000 2 Заемные средства руб. 69 543 193 76 539 184 392 727 961 0 538 810 337 3 Привлеченные средства инвесторов руб. 17 511 165 383 009 837 1 397 161 796 3 043 399 031 4 841 081 830 4 Всего руб. 747 054 358 459 549 021 1 789 889 757 3 043 399 031 6 039 892 167 Выплата процентов по кредиту и прочие платежи в течение периода строительства комплекса, не вошедшие в объем инвестиционных расходов, но необходимые для реализации проекта, будут осуществляться за счет собственных средств компании. Предполагаемые условия кредитования: ставка – 10 % годовых в рублях; период кредитования – 33 месяца; порядок уплаты процентов – ежемесячно, начиная со 2-го месяца; погашение тела кредита – ежемесячно, начиная с 3 месяца. Расчет финансового результата осуществлен на момент ввода в полную мощность производственного комплекса – сентябрь 2017 года. Результаты расчета представлены в таблице3.6. Таблица 3.6 Расчет финансового результата № п/п Показатель Ед. изм. Значение 1 Выручка от реализации продукции руб. 4 841 081 830 2 Себестоимость реализованной продукции руб. 3 082 688 495 3 Затраты на содержание офиса и помещений руб. 211 435 768 4 Проценты по кредиту-1 (1,8 от ставки ЦБ) руб. 0 5 Проценты по кредиту-2 (1,8 от ставки ЦБ) руб. 52 074 106 6 Полная себестоимость руб. 3 346 198 368 7 Налог на имущество руб. 41 379 8 Начисления на ФОТ руб. 6 140 437 9 Земельный налог руб. 43 360 10 Прибыль до налогообложения руб. 1 752 111 100 11 Налог на прибыль руб. 350 422 220 В таблице 3.7 представлен план движения денежных средств. Таблица 3.7 План движения денежных средств № п/п Наименование Ед. изм. 2014 2015 2016 2017 1 Приток денежных средств руб. 747 054 358 459 549 021 1 789 889 757 3 043 399 031 2 Кредит-1 руб. 0 0 0 0 3 Кредит-2 69 543 193 76 539 184 392 727 961 0 4 Собственные средства Компании руб. 660 000 000 0 0 0 5 Поступления от реализации продукции руб. 17 511 165 383 009 837 1 397 161 796 3 043 399 031 6 Отток денежных средств руб. 747 326 681 452 789 179 1 762 762 466 1 942 954 622 7 Приобретение ЗУ 660 000 000 0 0 0 8 Инвестиции руб. 75 667 439 361 085 038 1 353 716 647 1 293 219 370 9 Затраты на содержание офиса руб. 7 024 699 34 146 271 72 901 068 97 363 730 10 Изменение оборотного капитала руб. 602 240 334 101 2 044 041 196 463 11 Налоги (на ФОТ, имущество, на землю) руб. 661 664 1 917 850 2 112 407 1 533 255 12 Налог на прибыль руб. 0 0 0 350 422 220 13 НДС в бюджет руб. 0 0 0 0 17 Выплата тела кредита-1 руб. 0 0 0 0 18 Выплата процентов по кредиту-1 руб. 0 0 0 0 19 Выплата тела кредита-2 руб. 1 894 969 44 307 681 298 232 323 194 375 364 20 Выплата процентов по кредиту-2 руб. 1 475 670 10 998 237 33 755 979 5 844 219 21 Погашение акционерного займа руб. 0 0 0 0 22 Сальдо руб. -272 323 6 759 842 27 127 291 1 100 444 409 23 Сальдо накопленным итогом руб. -272 323 6 487 520 33 614 811 1 134 059 220 Расчет показателей эффективности проекта рассчитан и представлен в таблице 3.8. Таблица 3.8 Основные показатели эффективности проекта № п/п Показатель Наименование показателя Расчетная формула Ед. изм. Значение 1 NPV (r = 15%) Чистая приведенная стоимость млн. руб. 109 2 IRR Внутренняя норма рентабельности Значение r при NPV=0 % 17,5 3 PI Индекс доходности - 1,04 Рассчитанные показатели свидетельствуют об экономической целесообразности разработанного проекта. Заключение Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие: направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов; координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий; ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом. Проект является однократной деятельностью в отличии от производственной системы, проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько требуется для получения конечного результата. Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, законодательные и другие факторы. Проект, как уже было отмечено выше, всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Разработка и реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта. Фундаментальные теоретические положения относительно понимания структуры управленческих действий, направленных на выполнение проекта, содержатся в стандарте из управления проектами, разработанному Институтом управления проектами (ИУП) представлены 42 управленческих процесса в соотношении с 5 группами процессов и 9 областями знаний из управления проектами. По ИУП, в группу процессов выполнения включено пять областей знаний управления проектами (интеграция управления проектом, управления качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, закупками), которые представлены такими управленческими процессами: - «руководство и управление выполнением проекта» - на уровне области знаний из управления интеграцией проекта (выполнение работ, определенных планом управления проектом, для соблюдения требований к содержанию проекта); - «набор команды проекта», «развитие команды проекта», «управления командой проекта» - на уровне управления человеческими ресурсами проекта; «процесс обеспечения качества» - на уровне управления качеством проекта (принятие плановых систематических мероприятий, которые обеспечивают выполнение всех предусмотренных процессов, необходимых для того, чтобы проект удовлетворял требованиям по качеству); «распространение информации», «управления ожиданиями заинтересованных сторон», - на уровне управления коммуникациями проекта; «осуществление закупок» - на уровне управления закупками проекта. В работе был рассмотрен инновационный проект как вид деятельности компании. Цель – создание компании «Петробалт-Альфа» специально для реализации инновационного проекта строительства производственного комплекса добычи сапропеля и гажи с зоной переработки и возможностью развития территории. Проект планируется реализовать на акватории Колпанского озера и прилегающем земельном участке, расположенном по адресу: Россия, Ленинградская область, Гатчинский муниципальный район, Большеколпанское сельское поселение, участок ограниченный поселком Большие Колпаны, деревней Химози и Киевским шоссе (трасса М-20). Список использованной литературы www.expert.ru www.leontief.ru www.rbc.ru Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление проектами. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 336 с. Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие // Проблемы теории и практики управления. – 2012. - № 1. – С. 106 – 109. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист, №6, 2002. Стр. 44-51. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001. Белоусов А. Экономический рост в условиях долгосрочных вызовов и стратегической неопределенности. Доклад на 3-ей Международной научной конференции «Модернизация экономики России: итоги и перспективы». Апрель 2009, Стр. 23-27. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. – М.: Филин, 1997. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000. Габышев Р.И. Сущность малых инновационных фирм и их роль в реформировании экономики Российской Федерации / Материалы IV научно-практической конференции (28 мая 2012 г., г. Санкт-Петербург). Стр. 82-87. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2009. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Международная книжная палата, 1992. Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. – Екатеринбург: УГТУ, 1998. Стр. 56. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами. – М.: Инфра-М, 1999. Стр. 23. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – М.: Инфра-М, 1999. Стр. 153. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. Стр. 13. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт. – М.: «Высшая школа», 1998. Стр.69. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003. Стр. 105. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление проектами. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – Стр. 40. Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие // Проблемы теории и практики управления. – 2012. - № 1. – Стр. 106 – 109. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист, №6, 2002. Стр. 44-51. Белоусов А. Экономический рост в условиях долгосрочных вызовов и стратегической неопределенности. Доклад на 3-ей Международной научной конференции «Модернизация экономики России: итоги и перспективы». Апрель 2009, Стр. 23-27. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012. – Стр. 57. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. – М.: Филин, 1997. – Стр. 69. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008. – Стр. 79. Габышев Р.И. Сущность малых инновационных фирм и их роль в реформировании экономики Российской Федерации / Материалы IV научно-практической конференции (28 мая 2012 г., г. Санкт-Петербург). Стр. 82-87. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2009. – Стр. 75. 2 Обеспечение: - люди - знания и опыт - инструменты и техника - технология Вход: потребности Проект Ограничения: - финансовые - правовые - этические - время - окружения Выход: удовлетворенные потребности Замысел (проблема, задача) Средства реализации (решения) Цели реализации (результаты)