Вход

Разработка модели оценки корпоративного управления российских корпораций.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 66490
Дата создания 2014
Страниц 34
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ 24 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 440руб.
КУПИТЬ

Содержание

2. Результаты оценки корпоративного управления и определение вектора развития корпорации на примере ОАО «Метровагонмаш» 3 3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 14 Заключение 26 Список литературы 28 Приложения 29 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Индекс рентабельности составит (формула 3.7):JR = 35/34,1 = 1,03Индекс доходности (ИД) рассчитывается по формуле 3.8[8, c. 16]:ИД=(3.8)где Dt - доходы i-го периода;Кt - затраты i-го периода;n - количество периодов реализации проекта;t - дисконт.Тогда индекс доходности составит (формула 3.8):(35/(1+0,5))/((34,1)/(1+0,5))=1,03Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций рассчитывается по формуле[8, c. 17]:СР = (3.9)Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций составит:СР = 1,03-1/10=0,93Период окупаемости рассчитывается по формуле 3.10[8, c. 17]:То = К/Д, (3.10)гдеК – первоначальные инвестиции в инновации;Д – ежегодные денежные доходы.Тогда период окупаемости составит:То = 35/3,1 = 11 Срок окупаемости составляет 11 лет.ЗаключениеПодведем итоги. Теория управления, частью которой выступает стратегическое управление, представляет собой науку, решающую вопросы определение направлений, миссии, цели и задач управления предприятием. Стратегическое управление определяет образ компании через установленный период времени. По результатам исследования можно заключить, что предприятие имеет следующие проблемы: низко рентабельную деятельность, узкий ассортимент инновационной продукции и отсутствие инновационной стратегии, изношенность более половины парка основных средств и снижение рентабельности продаж. Для решения данных проблема предлагается разработать инновационную стратегию и реализовать проект по выпуску инновационного продукта.Было предложено реализовать следующие инновационные проекты по производству новых образцов продукта:Вагон-метро;Рельсовый автобус;Силовая установка.По результатам анализа была выбрана инновации 3 – Силовая установка.Для этого были рассчитаны необходимые инвестиции по следующим статьям:земля;подготовка площадки;здания, сооружения;оборудование.Объем общих инвестиций составил 34,1 млрд. руб.Длительность проекта составляет 10 лет и включает следующие этапы проекта:разработка проектного задания;моделирование целевого применения;разработка технологического процесса (ТП);разработка эскизного проекта (ЭП);моделирование режимов функционирования;рабочее проектирование;изготовление моделей;подготовка производства;доработка рабочего проекта;изготовление экспериментальных изделий;проведение испытаний;испытание ТЗ;доработка изделий;разработка эксплуатационной документации;испытания;эксплуатация;доработка по результатам эксплуатации.По результатам проекта индекс доходности составил 1,03. Срок окупаемости – 11 лет.Список литературыВойтюк С. Построение эффективной системы управления персоналом в корпоративном управлении // Человек и труд. 2009. № 11. С. 64-65.Елкин С.Е. К вопросу управления процессом изменений и оценки экономической эффективности корпоративного управления // Сибирский торгово-экономический журнал. 2010. № 10. С. 49-51.Калабин В.В. Управление основными данными как одна из задач интеграции корпоративных систем управления // Бизнес-информатика. 2007. № 1 (1). С. 19-28.Киселев К.М. Вопросы построения системы управления рисками корпоративного управления // Вестник Финансового университета. 2010. № 6. С. 56-58.Киселев К.М. Роль корпоративного управления в системе управления российскими компаниями // Вестник Финансового университета. 2010. № 5. С. 52-56.Королев В.А., Кулагин В.А. Управление вузом с точки зрения принципов корпоративного управления // Университетское управление: практика и анализ. 2006. № 6. С. 90-95.Кудина М.В. Управление интеллектуальным потенциалом компании как элемент корпоративного управления // Государственное управление. Электронный вестник. 2010. № 22. С. 3.Нужная К.Г., Севергина А.А. Методические указания по написанию курсового проекта по дисциплине «Управление инновациями». СПб.: 2012. - 19с.Полякова А.Г. Управление нефинансовыми рисками в системе корпоративного управления // Управленец. 2010. № 5-6. С. 32-38.Старюк П.Ю. Управление стоимостью компании как основная задача корпоративного управления // Экономические науки. 2007. № 29. С. 248-254.Фионова Л.Р. К вопросу выбора стратегии управления корпоративным обучением специалистов по документационному обеспечению управления // Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики. 2009. № 3 (61). С. 110-117.Приложение 1Классификация нововведений и инновационных процессов по группам рискаПризнак разделения на группыЗначения признаков, позволяющие определить группу риска нововведения и инновационного процесса1.По содержанию (виду) нововведения(8) Новая идея(4) Новое решение(7) Новый продукт(6) Новая технология(4) Новый регламент, структура(5) Новая услуга2.Тип новатора (сфера создания новшества)(6) Научно-технические организации и отделения(7)Производственные фирмы и отделения(4) Маркетинговые подразделения и фирмы(3) Потребители и их организации3.Тип новатора (область знаний и функций)(6) Финансы и экономика(4) Организация и управление(7) Производство(3) Юриспруденция(8) Техника и технология(1) Консультанты(8) Естествознание(2) Ноу-хау(5) Социальные и общественные звенья4.Тип инноватора (сфера нововведения: фирмы, службы)(7) Научно-технические звенья(6) Промышленные звенья(5) Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья(4) Эксплуатационные и обслуживающие звенья5.Уровень инноватора(7) Подразделения фирмы(8) Фирма(6) Концерн, корпорация(5) Отрасль, группа отраслей6.Территориальный масштаб нововведения(4) Район, город(5) Область, край(6) РФ, страны СНГ и Балтии(5) Интернационализация7.Масштаб распространения нововведения(5) Единичная реализация(6) Ограниченная реализация (диффузия)(7) Широкая диффузия8.По степени новизны(8) Радикальные (пионерные, базовые) (4) Ординарные (изобретения, новые разработки)(2) Усовершенствующие (модернизация)9.По глубине преобразований инноватора(6) Системные(4) Комплексные(1) Элементарные, локальные10.Причина появления нового (инициатива)(7) Развитие науки и техники(5) Потребности производства(3) Потребности рынка11.Этап ЖЦ спроса на новый продукт(8) Зарождение Е(3) Ускорение роста G1(4) Замедление роста G2(5) Зрелость M(7) Затухание (спад) D12.Характер кривой ЖЦ товара(1) Типовая, классическая кривая(3) Кривая с повторным циклом(5) Гребешковая кривая(7) Пиковая кривая13.Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой)(7) Выведение на рынок(4) Рост(5) Зрелость(8) Упадок (спад)14.Уровень изменчивости технологии(1) Стабильная технология(5) «Плодотворная» технология(8) «Изменчивая» технология15.Этапы ЖЦ технологии(8) Зарождение Е(2) Ускорение роста G1(4) Замедление роста G2(6) Зрелость M(7) Затухание (спад) D16.Этапы ЖЦ организации-инноватора(8) Создание(6) Становление(2) Зрелость(3) Перестройка(7) Упадок17.Длительность инновационного процесса(2) Оперативные (до 0,5 года)(4) Краткосрочные (до 1 года)(6) Среднесрочные (2-3 года)(8) Долгосрочные (более 3 лет)Приложение 2Организация производства инновационного продуктаЭтапыОбщий период производства - 10 летСтроительствоОсвоение - 2 годаПолная 50% производственной мощности75% производственной мощностипроизводственная мощность 100%1 год1 год1 год8 летЭкономический срок жизни инвестиций - 11 лет5. Капитальные вложения (млрд.руб.).5.1. Земля 0,65.2. Подготовка площадки 0,15.3. Здания, сооружения 4,55.4. Оборудование 10,55.5. Лицензионная технология 2,55.6. Затраты по подготовке производства 1,25.7. Оборотный капитал 4,2 в том числе: 5.7.1. Первоначальный оборотный капитал (первый год освоения - 70%) 3,05.7.2. Прирост оборотного капитала (2-й год освоения - 15%) 0,65.7.3. Прирост оборотного капитала (1-й год производства на полную мощность - 15%)0,66. Источники финансирования (без амортизации), млрд.руб. 24,1В том числе:6.1. Акционерный капитал136.2. Банковский кредит (погашение равными долями в течение первых трех лет производства на полную мощность при 9% годовых) 3,66.3. Кредит поставщиков оборудования (погашение равными долями в течение первых пяти лет производства при 8% годовых) 7,57. Издержки производства и сбыта продукции: 7.1. Прямые издержки на сырье, материалы, топливо и энергию для технологических целей на одно изделие (тыс. руб)12,07.2. Прямые издержки на зарплату (основную и дополнительную) на одно изделие (тыс. руб.) 2,167.3. Отчисления от зарплаты на социальные нужды Примечание: в курсовых работах ставку отчислений применять 26% + 0,4%39%7.4. Накладные расходы без амортизации (млрд.руб. в год) 4,17.5. Амортизация (нормы) 7.5.1. Здания, сооружения 5%7.5.2. Машины и оборудование 15%7.5.3. Капитальные затраты на подготовку производства 15%7.5.4. Лицензионная технология 10%7.6. Издержки на сбыт (млрд.руб. в год) 0,88. Ставка налога на прибыль .Примечание: в курсовых работах ставку налога применять 24%39%9. Дивиденды акционерам (годовые) 20%10. Ликвидационная стоимость: 10.1. Земля 100%10.2. Здания, сооружения 50%10.3. Машины и оборудование 50%10.4. Оборотные средства 100%11. Норма дисконта (Е) 25%12. Момент времени приведения (дисконтирования) чистого денежного потока (t0) - момент окончания строительства (непосредственно после первого шага реализации проекта).13. Общие указания: а) расчет произвести в базовых ценах б) шаг расчета - 1 год.Приложение 3Общие инвестиции (млрд. руб.)№Категории инвестицийЭтапы и годы реализации проектаИтогоСтроительствоОсвоениеПолная производственная мощность100%50%75%12345678910111Первоначальные фиксированные инвестиции (стр.1.1+1.2.+1.3+1.4+1.5.)18,218,21.1. Земля0,61.2. Подготовка площадки0,11.3. Здания, сооружения4,51.4. Машины и оборудование10,51.5. Технология (паушально)2,52Замещение основных фондов (оборудование)5,55,010,53Капитальные затраты по подготовке производства1,21,24Оборотный капитал (стр.4.1+4.2.)4.1. Первоначальный оборотный капитал4.2. Прирост оборотного капитала3,03,00,60,60,60,64,25Общие инвестиции (стр.1+2+3+4)19,430,60,65,55,034,1Приложение 4Источники финансирования (млрд. руб.)№Источники финансированияЭтапы и годы реализации проектаИтогоСтроительствоОсвоениеПолная производственная мощность50%75%100%12345678910111Акционеры13132Коммерческие банки (погашение равными долями в течение первых трех лет производства на полную мощность при 9% годовых)3,63,63Кредиты поставщиков оборудования (погашение равными долями в течение первых пяти лет производства при 8% годовых)7,57,54Амортизация5,5510,55Итого по всем источникам20,53,65,5534,66Итого по всем источникам без амортизации20,53,624,1

Список литературы [ всего 10]

1. Войтюк С. Построение эффективной системы управления персоналом в корпоративном управлении // Человек и труд. 2009. № 11. С. 64-65. 2. Елкин С.Е. К вопросу управления процессом изменений и оценки экономической эффективности корпоративного управления // Сибирский торгово-экономический журнал. 2010. № 10. С. 49-51. 3. Калабин В.В. Управление основными данными как одна из задач интеграции корпоративных систем управления // Бизнес-информатика. 2007. № 1 (1). С. 19-28. 4. Киселев К.М. Вопросы построения системы управления рисками корпоративного управления // Вестник Финансового университета. 2010. № 6. С. 56-58. 5. Киселев К.М. Роль корпоративного управления в системе управления российскими компаниями // Вестник Финансового университета. 2010. № 5. С. 52-56. 6. Королев В.А., Кулагин В.А. Управление вузом с точки зрения принципов корпоративного управления // Университетское управление: практика и анализ. 2006. № 6. С. 90-95. 7. Кудина М.В. Управление интеллектуальным потенциалом компании как элемент корпоративного управления // Государственное управление. Электронный вестник. 2010. № 22. С. 3. 8. Полякова А.Г. Управление нефинансовыми рисками в системе корпоративного управления // Управленец. 2010. № 5-6. С. 32-38. 9. Старюк П.Ю. Управление стоимостью компании как основная задача корпоративного управления // Экономические науки. 2007. № 29. С. 248-254. 10. Фионова Л.Р. К вопросу выбора стратегии управления корпоративным обучением специалистов по документационному обеспечению управления // Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики. 2009. № 3 (61). С. 110-117. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022