Вход

Управленческие решения.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 66486
Дата создания 2014
Страниц 23
Источников 5
Мы сможем обработать ваш заказ 28 января в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 680руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Задание 1.Определение возможных причин Снижения загрузки мощностей в организации с помощью диаграммы Исикавы и карты мнений. 3 Задание 2 «Обоснование решения в условиях определенности» 8 Задание 3 «Обоснование решения в условиях риска» 12 (облигации, акции, депозиты) 12 Задание 4. «Обоснование решения в условиях риска» 14 (Банк-1) 14 Задание 5. «Обоснование решения в условиях неопределенности» 16 Задание 6. "Разработка должностной инструкции специалиста" 20 Список использованной литературы 23 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

правила эксплуатации средств вычислительной техники, коммуникаций и связи; приемы и методы обработки корреспонденции; организацию делопроизводства; основы экономики, организации труда и управления; основы организации труда и основы законодательства о труде; правила внутреннего трудового распорядка (Положение о дисциплине); правила и нормы охраны труда. Требование для замещения должности дилера - опыт работы в аналогичной должности не менее 3 лет. 3. Должностные обязанности дилера В целях реализации функций – обеспечения развития взаимосвязей с потребителями товаров, выявления и формирования спроса на товары, работы и услуги, предоставляемые Компанией: Изучает конъюнктуру и тенденции развития рынка, цены и спрос на товары и предоставляемые услуги, выясняет запросы и мнения потребителей о них. Покупает и продает на рынке наличного товара или срочном рынке от имени Компании. Разъясняет покупателям преимущества определенного вида товаров или услуг в сравнении с другими, аналогичными им. Подготавливает необходимые документы по купле-продаже, на получаемые и отправляемые товары, а также для заключения договоров с юридическими и физическими лицами. Анализирует информацию о надежности клиентов и компаний-партнеров, особенности и ожидаемые изменения товарного и финансового рынков, консультирует клиентов о состоянии и перспективах их развития. Способствует сокращению сроков реализации товаров и предоставления услуг, увеличению объема продаж, числа клиентов, в том числе постоянных, систематически обращающихся за товаром либо услугой, улучшению качества обслуживания клиентов, расширению услуг, сокращению транспортных затрат. Изучает поступающие жалобы на продаваемый товар и предоставляемые услуги, принимает меры по предупреждению их возникновения, а также случаев причинения клиентам материального ущерба. Обеспечивает соблюдение действующих стандартов и норм по организации хранения, сбыта и транспортировки товара, а также принятие мер по совершенствованию (ускорению) сбытовых операций. Организует широкое использование в работе технических средств и каналов связи - компьютерной техники, телефонов, факсов и др. Участвует в организации рекламы, пропаганде достоинств продаваемого товара, его потребительских свойств, преимуществ предлагаемых услуг, в подготовке образцов товаров (рисунков, фотографий, моделей), описаний услуг. Прогнозирует возможное расширение внутреннего и внешнего рынка предлагаемых товаров и предоставляемых услуг. Обеспечивает сохранность коммерческой тайны. Руководит работой подчиненных ему агентов. 4. Права Дилер имеет право: На надлежащим образом оборудованное рабочее место. Вносить предложения по совершенствованию условий труда сотрудников Компании и повышению эффективности работы подчиненных ему агентов. Расходования средств бюджета в пределах _______________________________ рублей в месяц. 5. Ответственность Дилер несет ответственность за четкое соблюдение своих обязанностей в соответствии с настоящей должностной инструкцией и за ущерб, причиненный Компании в соответствии с договором о полной материальной ответственности. За несвоевременное и некачественное выполнение должностных обязанностей и/или не использование предоставленных ему прав, дилер может быть: депремирован в размере до 100 % от расчетной премии; временно отстранен от исполнения своих обязанностей до окончательных результатов служебного расследования и принятия решения о продолжении его работы в Компании; уволен (в установленном порядке, с соблюдением норм Трудового кодекса РФ с формулировкой «в связи с утратой доверия» или «в связи в обнаружившимся несоответствием занимаемой должности»), если его деятельность нанесла прямой действительный ущерб(вред) Компании и имеется причинно-следственная связь между его действиями и конечным результатом, а также совершения им виновных действий по непосредственному обслуживанию денежных или товарных ценностей, если эти действия дают основание для утраты доверия к нему со стороны администрации Компании. 6. Взаимоотношения с другими подразделениями и должностными лицами Компании Должностные лица, структурные подразделения, сторонние организации Информация, получаемая сотрудником Информация, передаваемая сотрудником 1 2 3 Фамилия, и.о. Должность Начальник кадровой Службы Начальник Службы безопасности Начальник отдела по работе с дилерами Виза Дата С должностной инструкцией ознакомлен/а: ........................ /........................................../ ....... ........ 200___ г. фамилия, и.о. Список использованной литературы Пужаев А.П. Управленческие решения/ А.П.Пужаев.- М.:Кнорус,2012.-192 с. Тарасенко Ф.П. Прикладной системный анализ/ Ф.П.Тарасенко.- М.:Кнорус,2010-224 с. Трофимова Л.А.Методы принятия управленческих решений/ Л.А.Трофимова.- М.:Юрайт,2013.-336 с. Трусь А.А. Управленческие решения/ А.А.Трусь.- М.:Изд - во Гревцова,2011.-144 с. Филинов Н.Б.Разработка и принятие управленческих решений/ Н.Б.Филинов.-М.: Инфра-М,2009.-308 с. 14 6 Рост текучести Низкая оплата труда на производстве Заключенные договора с сетями невыгодны для компании Увеличение случаев простоя оборудования Снижение количества контрактов на поставку Сбыт Ухудшилось качество сбыта А Нехватка рабочих кадров Персонал Производство Устаревание основных фондов по вылову Фонды не обновлялись в течение 10 лет Не используется лизинг Устаревание основных фондов по переработке Не обновляются технологии переработки Нет инвестиций в модернизацию ОФ Нет инвестиций в модернизацию ОФ Не обновляются технологии переработки Нет плана инвестиций в обновление Нет инновационной стратегии Не используется лизинг Устаревание основных фондов по переработке и вылову рыбы Нехватка рабочих кадров Низкий уровень оплаты труда провоцирует текучесть Снижение качества условий труда, так как оборудование устарело Нет плана инвестиций в обновление ОФ Руководство не хочет прибегать к заемному капиталу Нет средств на инвестиции

Список литературы [ всего 5]

Список использованной литературы 1) Пужаев А.П. Управленческие решения/ А.П.Пужаев.- М.:Кнорус,2012.-192 с. 2) Тарасенко Ф.П. Прикладной системный анализ/ Ф.П.Тарасенко.- М.:Кнорус,2010-224 с. 3) Трофимова Л.А.Методы принятия управленческих решений/ Л.А.Трофимова.- М.:Юрайт,2013.-336 с. 4) Трусь А.А. Управленческие решения/ А.А.Трусь.- М.:Изд - во Гревцова,2011.-144 с. 5) Филинов Н.Б.Разработка и принятие управленческих решений/ Н.Б.Филинов.-М.: Инфра-М,2009.-308 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022