Корпоративная социальная ответственность как механизм согласования интересов при разработке стратегических ориентиров компании.

Введение 3 1. Понятие и основные подходы к КСО 4 2. Взаимосвязь КСО и стратегических ориентиров компании 7 Заключение 9 Список использованных источников 10 Содержание

Данные функции выполняются в ходе реализации ответственности фирмы перед следующими субъектами: - перед акционерами, кредиторами и инвесторами - за их собственность и формирование конкурентных преимуществ на рынке; - перед партнерами - за соблюдение этических норм бизнеса и контрактных обязанностей;- перед покупателями и клиентами - за качество товаров и услуг;- перед членами трудового коллектива - за привлекательные рабочие места, занятость, оплату и охрану труда, социальное развитие сотрудников;- перед общественностью и местным сообществом - за охрану и восстановление окружающей среды, социальное развитие местного общества, формирование положительного имиджа;- перед государством - за соблюдение законов и уплату налогов.ЗаключениеКорпоративная социальная ответственность определяется как добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах. Филипп Котлер и Нэнси Ли в своей книге «Корпоративная социальная ответственность. Как сделать как можно больше добра для вашей компании и сообщества» определяют корпоративную социальную ответственность как свободный выбор компании в пользу повышения уровня благосостояния местного сообщества посредством соответствующих подходов к ведению бизнеса и предоставления корпоративных ресурсов.Определение КСО как «добровольного вклада в жизнь общества» характеризует социальную ответственность как спектр действий, принимаемый компанией «сверх узаконенной нормы», по собственному желанию.В последние годы интерес к КСО значительно вырос. Ведущие российские бизнесмены заявляют, что принятие социальных обязательств деловым сообществом и отдельными кампаниями – это не альтруизм и не выкуп «социальной лицензии» на коммерческую деятельность. Корпоративная социальная ответственность бизнеса, по их мнению, может и обязана быть полезной для долгосрочного успеха самих компаний в той же мере, как и для общества в целом.Успех реализации практик КСО основан на системном подходе и восприятии феномена КСО как стратегии устойчивого развития компании, которая требует оптимизации и реструктуризации бизнес-процессов. Системная реализация КСО предполагает учёт интересов стейкхолдеров всех трёх основных групп – люди (персонал), компании, потребители, общественные и государственные структуры.Список использованных источниковБочкарев, В. Г Социальная ответственность бизнеса / В. Г. Бочкарев. - М. : ТЕИС, 2006Корпоративная социальная ответственность: модели и управленческая практика / М.А.Саприкина [и др]; под общ. ред. М.А.Саприкиной. Киев, 2011Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект/ И.Ю. Беляева [и др.]; под общ.ред. И.Ю. Беляевой. М.: КноРус, 2008.Котлер, Ф. Корпоративная социальная ответственность. Как сделать как можно больше добра для вашей компании и общества/ Ф. Котлер, Н.Ли; перев.с англ. С.Яринич. Киев, 2005.Симхович, В.А. Корпоративная социальная ответственность: философско-управленческие аспекты современного бизнеса/ В.А. Симхович. Минск, 2011.