| Код | 631724 |
| Дата создания | 2024 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
Период изготовления: ноябрь 2023 года.
Предмет: Стратегическое и программно-целевое управление в индустрии туризма.
Целью исследования является анализ и оценка влияния стратегических изменений на дальнейшее развитие туризма. Для достижения этой цели ставятся следующие задачи:
1. Изучить понятие стратегических изменений и их значение в контексте индустрии туризма.
2. Идентифицировать факторы, которые требуют стратегических изменений в туризме.
3. Проанализировать роль стратегических изменений в повышении конкурентоспособности туристических предприятий.
4. Рассмотреть позитивные и негативные последствия стратегических изменений на развитие туризма.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.
Введение 2
1. Стратегические изменения в туризме 5
1.1 Понятие стратегических изменений и их значение для туризма 6
1.2 Факторы, влияющие на стратегические изменения в туризме 8
1.3 Тенденции развития стратегических изменений в туризме 10
1.3.1 Технологии достижений 12
1.3.2 Сдвиг в сторону цифрового маркетинга и распространения 13
2. Влияние стратегических изменений на развитие туризма 17
2.1 Роль стратегических изменений в повышении конкурентоспособности туристических предприятий 17
2.2 Влияние стратегических изменений на развитие туристических регионов и стран 20
2.3 Позитивные эффекты и негативные последствия стратегических изменений 21
Заключение 24
Список использованных источников 26
1. Азар В.И., Воронцова М.Г. Экономика туристского рынка. – М.: Экономистъ, 2021. – 412 с.
2. Александрова А.Ю. Международный туризм. - М.: Аспект Пресс, 2020. – 464 с.
3. Боголюбов В.С., Орловская В.П. Экономика туризма. – М.: Академия, 2019. – 192 с.
4. Блэк Дж., Хауф Х. Разработка стратегии туристической компании: методические рекомендации. - М.: Росспэн, 2010. – 45 с.
5. Вавилова Е.В. Основы международного туризма. – М: Гардарики, 2018. – 304 с.
6. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес. – Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 288 с.
7. Зорин И.В., Квартальнов В.А. Энциклопедия туризма. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 368 с.
8. Миллер Г., Ван Де Венд Р. Встреча с оригиналом: стратегии ведущих компаний-победителей. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – 223 с.
9. Петровица М. Современные стратегии управления в индустрии туризма. – М.: Стратегии туризма, 2010. – 87 с.
10. Петровский М.М., Зорина С.В. Стратегическое управление туристической компанией. - М.: КНОРУС, 2018. – 65 с.
11. Робинсон Р., Патрик Р. Стратегическое управление в туризме. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 122 с.
12. Симсон Х., Шиваров Н. Правила успеха в гостиничном бизнесе. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 290 с.
13. Стратагемович С.Е., Фердинанд В.Д. Стратегическое управление в туризме и гостеприимстве. - СПб.: Питер, 2012. – 213 с.
14. Уайтид Г., Уотсон К. Стратегическое управление: концепция и случаи - М.: Юнити-Дана, 2018. – 324 с.
15. Филатова М.А. Стратегическое управление в туризме и гостеприимстве: учебник. - М.: Бизнес Медиа, 2019. – 194 с.
16. Фудим В. Программное управление в индустрии туризма: учебник. – М.: ТурБиз, 2015. – 105 с.