Планирование социального развития предприятия

Во всех экономических системах главной производительной силой является персонал организаций. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал и потенциал его развития, тем лучше он работает на благо своего предприятия. Работники предприятия, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. В деловых рыночных отношениях социально-трудовая сфера становится основой жизнедеятельности как отдельных работников, так и отдельных профессиональных групп, целых производственных коллективов. Сочетание личных и производственных мотивов деятельности работников является одной из важнейших задач как социального планирования, так и в целом всего производственного менеджмента.

Оглавление

Введение. 4

1.Теоретические аспекты планирования социального развития на предприятии 6

1.1   Сущность социального развития предприятия. 6

1.2 Социальная инфраструктура. 12

1.3 Планирование социального развития. 14

2 Анализ социального развития на примере АО «Любинский молочноконсервный комбинат». 17

2. 1 Общая характеристика предприятия. 17

2.2 Анализ состава и структуры персонала. 20

3. Разработка плана социального развития предприятия. 22

3.1 Предлагаемые мероприятия. 22

3.2 Расчёт эффективности мероприятий. 23

Заключение. 26

Список использованных источников. 28