Стратегическое планирование развития в органах муниципального управления (администрация Горнозаводского городского округа Пермского края)

Содержание

Введение

Глава 1. Основы стратегического планирования

1.1Понятие, методы и экономическое содержание стратегического планирования

1.2 Инструменты стратегического анализа

Глава2. Особенности стратегического планирования развития в органах муниципального управления (на примере администрации Горнозаводского городского округа Пермского края).                                                                            

1.1Характеристика перспективного плана развития муниципального управления в Горнозаводском городском округе в период 2024-2026 годов

1.2 Основные проблемы реализации функции стратегического планирования развития в органах муниципального управления (на примере администрации Горнозаводского городского округа)

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Начну с того, что в нынешних условиях российский госаппарат явно не справляется с возложенными на него обязанностями, часто не способен действовать в новой экономической и политической среде, выполнять в полной мере свои функции.

В сложившейся ситуации на повестку дня в России выходит разработка такой стратегии модернизации госаппарата, которая позволит вывести его по основным параметрам и результатам деятельности на уровень большинства развитых стран.

Особое место планирование занимает в деятельности государственного сектора: управление социальной сферой, финансовыми и трудовыми ресурсами страны, в целом управление общественными благами.

Я хочу коснуться темы, которая описывает стратегическое планирование развития в органах муниципального управления. Объектом будет являться администрация Горнозаводского городского округа Пермского края.

Глава 1. Основы стратегического планирования

1.1  Понятие, методы и экономическое содержание стратегического планирования.

    Стратегия в переводе с латинского языка оно означает "войско вести". Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно стратегия позволила Александру Македонскому завоевать мир.

 С позиций западных экономистов Кинга У. и Мак-Клеланда Д. стратегия, а, главным образом, стратегия в управлении — это масштабные, неограниченные рамками времени прогнозы в отношении совершенствования конкурентной позиции, выбора рынка, видов продукции и путей достижения поставленных целей. То есть стратегия представляет собой «план действий», включающий в себя понятие о том, когда, как, зачем и что мы собираемся предпринять.

 Теперь плавно перейдем к методам стратегического планирования. Для различных аспектов стратегического плана, от разработки поручений до оценки ваших конкурентов, можно использовать различные методы.

1. Анализ SWOT. Этот метод используется, чтобы оценить, какие внутренние и внешние факторы могут повлиять на стратегию расшифровывается как «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы». Сильные и слабые стороны являются внутренними факторами, в то время как возможности и угрозы являются внешними факторами. Его нужно использовать в начале процесса стратегического планирования, поскольку он помогает понять, в чем дела вашей компании идут хорошо и какие аспекты вам стоит улучшить.

2. Стратегическое планирование на основе проблем. Используется при построении стратегического плана, нацеленного на решение самых серьезных проблем организации. Это еще один метод, который стоит использовать в самом начале процесса стратегического планирования, поскольку он помогает сформировать план в целом.

3. Сбалансированная система показателей, нужна чтобы определить цели и шаги, которые требуются для их достижения. Позволяет определить, какие задачи организация пытается выполнить, а также какую работу должен проделать каждый, чтобы добиться такого выполнения. Полезен для понимания целей, объединения повседневной работы и распределения приоритетов в ней, а также для отслеживания прогресса.

4. Создание стратегической карты. Данный метод нужно применять, чтобы понять, как цели компании сочетаются между собой. Часто используется в дополнение к сбалансированной системе показателей.

5. Цели и ключевые результаты.  Используется, чтобы внимательно следить за прогрессом, это популярная методология постановки целей, которая помогает командам следовать к амбициозным целям.

6. Пять сил Портера, нужно использовать, чтобы понять все тонкости работы существующих и потенциальных конкурентов. Раздел для конкурентного анализа входит в большинство стратегических планов, и этот метод рекомендуется использовать для заполнения такого раздела.

7. Планирование на основе разрыва, предназначено, чтобы определить, как сократить разрыв между ситуацией, в которой вы находитесь, и ситуацией, в которой вы хотите быть. Является еще одним способом разделить общее видение на более обозримые тактические шаги и меры улучшения.

8. Анализ PEST применяется, чтобы оценить внешние факторы, способные повлиять на компанию. При разработке стратегического плана нельзя думать лишь о том, что происходит внутри компании: нужно оценивать и то, что происходит за ее пределами. Помогает всесторонне представить среду, в которой работает компания.[1]

    Что касаемо экономического содержания, то здесь нужно уяснить некоторые моменты. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому нужно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции. Кроме того, стратегический план придает фирмы определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помога

[1] https://www.atlassian.com/ru/work-management/strategic-planning/framework