Разработка стратегического плана развития организации

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему Разработка стратегического плана развития организации

Обучающегося  4 курса

Новосибирск 2023

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия 5

1.2. Этапы разработки стратегии развития предприятия 10

2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬФА-СТРОЙ» 13

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «АЛЬФА-СТРОЙ» 13

2.2. Анализ стратегии развития предприятия ООО «АЛЬФА-СТРОЙ» 16

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬФА-СТРОЙ» 25

3.1. Разработка стратегии развития предприятия ООО «АЛЬФА-СТРОЙ» 25

3.2. Оценка эффективности разработанной стратегии 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях современной экономики эффективность стратегического планирования и управления во многом определяется анализом и рассмотрением всех возможных вариантов стратегий предприятия. Для этого необходимо составление классификации стратегий. 

Выбор параметров оптимальности для составления классификации стратегий предприятия определяется целью и задачами ее составления, характеристикой анализируемого объекта, а также конкретной факторно-временной ситуацией. При составлении классификации стратегий для банковских, торговых, промышленных или венчурных структур, для холдингов или малых предприятий набор стратегий будет различным. Особенно важно формирование классификации стратегий для компаний, действующих на динамичных рынках с высокой степенью неопределенности параметров внешнего окружения, т.к. это требует от компании гибкости в формировании стратегий и быстрого изменения стратегий по слабым сигналам.

Современные российские организации испытывают возрастающее давление со стороны динамично меняющейся внешней среды: потребителей и поставщиков, конкурентов, государства и социального окружения. Для собственников и менеджеров становится очевидным, что выживание организации в новых условиях требует не только отлаженного управления текущими операциями, и построения качественной системы стратегического управления, использующей весь накопленный мировой опыт, но и совершенствование и разработку новых конкурентных стратегий на предприятии, что выступает актуальностью темы дипломной работы.

Таким образом, недостаточность глубины и полноты исследования вопросов стратегического управления субъекта хозяйствования, как и их освещение в литературных источниках по экономике обусловливают выбор темы курсовой работы, а также выступили основанием к определению задач и целей научного исследования.

Целью исследования является разработка стратегического плана развития организации на примере ООО «АЛЬФА-СТРОЙ».

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть теоретические основы формирования стратегии развития;

провести анализ стратегии развития предприятия ООО «АЛЬФА-СТРОЙ»;

разработать и предложить конкретные методы при разработке стратегии развития ООО «АЛЬФА-СТРОЙ» и оценить их эффективность.

Объектом исследования является ООО «АЛЬФА-СТРОЙ». 

Предметом исследования непосредственно выступают методическое обеспечение выбора стратегии развития предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов в сфере стратегического управления и менеджмента организации. При изучении теоретических основ исследования организационной культуры использовались труды и работы И. Ансоффа, О.С. Виханского, Л.Г. Зайцева, Г.И. Олехновича, М. Портера, А.А. Томпсона, В.И. Шилкова и других.

Методы научного исследования: классификация, метод аналогии, синтез, системный анализ, метод наблюдения, измерение, описание, эксперимент, конкурентный анализ, SWOT-анализ, PEST-анализ.

Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения стратегии для любого предприятия, схожего с деятельностью рассматриваемого, реализация которой позволит добиться экономического эффекта для компании и ее дальнейшего развития в целом.