[Росдистант] Отбор и найм персонала

Тольяттинский государственный университет (Росдистант), ТГУ. Отбор и найм персонала 2 (8701). Практические задания 1-6. Решение.

Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).

Практическое задание 1

Тема 1. Источники поступления кандидатов

Задание 

Составьте эссе на одну из тем, представленных в таблице 1.

Выбор варианта выполнения задания

Вариант выполнения задания выбирается в соответствии с первой буквой фамилии студента. Соответствие варианта первой букве фамилии определено в таблице 1.

Тема - Внутренние источники найма персонала.

Практическое задание 2

Тема 3. Внешние источники привлечения персонала, их достоинства и недостатки

Задание 

1. Проведите анализ внешних источников привлечения персонала, выявите их достоинства, недостатки и возможность применения. 

2. Представьте характеристику основных внешних источников привлечения персонала, выявите преимущества, недостатки и возможность их эффективного использования. 

3. Заполните таблицу 2 в бланке выполнения задания 2 по представленному образцу.

4. Проведите анализ внешних источников привлечения персонала предприятия, в котором вы работаете (или проходили практику), и сделайте аргументированный вывод об эффективности их использования для конкретного предприятия.

Практическое задание 3

Тема 4. Виды ресурсов для размещения объявлений о вакансиях

Задание 

1. Проведите анализ различных видов ресурсов для размещения объявлений о вакансиях, выявите их достоинства, недостатки и возможность применения.

2. Выберите один из интернет-ресурсов для привлечения персонала (hh, SuperJob, Работа.ру и др.):

- Представьте оценку качества, полноты, достоверности и актуальности информации, указанной на выбранном интернет-ресурсе.

- Обозначьте преимущества и несовершенства выбранного интернет-ресурса.

- Определите потенциальные возможности для размещения собственного резюме на выбранном интернет-ресурсе.

3. Заполните таблицу 3 в бланке выполнения задания 3.

4. Проведите анализ интернет-ресурсов для привлечения персонала предприятия, в котором вы работаете (или проходили практику), и сделайте аргументированный вывод об эффективности их использования для конкретного предприятия.

Практическое задание 4

Тема 6. Структурированное собеседование

Задание 

1. Проведите анализ различных типов структурированного интервью (собеседования), выявите их достоинства, недостатки и возможность применения. 

2. Представьте характеристику основных типов структурированного интервью, выявите преимущества, недостатки и возможность их эффективного использования. 

3. Заполните таблицу 4 в бланке выполнения задания 4. 

4. Проведите анализ использования структурированного собеседования при найме персонала предприятия, в котором вы работаете (или проходили практику), определите его тип и сделайте аргументированный вывод об эффективности использования конкретного типа структурированного собеседования для исследуемого предприятия.

5. Разработайте советы и рекомендации по проведению структурированных интервью для исследуемого предприятия.

Практическое задание 5

Тема 8. Требования к составлению плана собеседования

Задание 

1. Проведите анализ требований к составлению плана собеседования, внимательно изучив Тему 8 «Требования к составлению плана собеседования».

2. Продумайте и составьте перечень действий, предшествующих проведению интервью:

– разработка стратегии собеседования; 

– выбор и подготовка помещения;

– приглашение руководителя компании и сотрудников из других подразделений, участвующих в собеседовании.

3. Составьте оценочный лист собеседования, применяемый для кратких пометок, замечаний, касающихся кандидата, в процессе собеседования.

4. Разработайте алгоритм проведения индивидуального и группового собеседования для вакантных должностей секретаря-референта и руководителя отдела по работе с персоналом.

Практическое задание 6

Тема 11. Подготовка к введению в должность нового сотрудника

Задание 

1. Проведите анализ требований к введению в должность нового сотрудника.

2. Составьте аннотацию книг (не учебников), содержание которых посвящено вопросам адаптации и введения в должность нового сотрудника.

3. Заполните таблицу 6 в бланке выполнения задания 6 по представленному образцу.

4. Проведите анализ модели введения в должность нового сотрудника в компании, в которой вы работаете (или проходили практику), и сделайте аргументированный вывод об эффективности использования данной модели для конкретного предприятия.